建筑公司各项工作流程图(操作表)

企业内部 归档资料
工程技 术管理 资料
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
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工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
进行文明施工投入
现场围栏
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
噪音污染
合 理 设 置 围 挡
设 置 大 门 及 宣 传
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
分水生堆
开冲饮放
厕水清
所
运
加做禁 强好黄 员现赌 工场毒 教看酗 育护酒
人人
制定安全管理制度
具体工作
专 职 部 门 负 责 人
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书落实 作业指导书在执行过程中出现的问题
完善补充作业指导书
技术负责人负责 技术负责人监督
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赵都工程建设集团有限公司
施工组织设计交底 （项目技术负责人）
明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
督
促 存 在 问 题 的 整
做 好 应 急 演 练
改
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赵都工程建设集团有限公司
图纸会审前期准备
熟 悉 工 程 承 包 合 同
组 织 各 专 业 熟 悉 图 纸
发 现 设 计 图 纸 中 的 问 题
必要时扩大到
项目部技术员
项目部质量、安全员
作业队班、组长
编制分部、分项工程技术交底
监督、落实、 解决存在问题
操作班、组长 现场操作工人
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赵都工程建设集团有限公司
建设方提出变动
下发设计变更通 知单(设计院) （设计单位）
提出技术核定单 （施工单位）
监理单位
建设单位
施工单位
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
问 题 汇 总 并 形 成 书 面 材 料
图纸会审过程
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
会审结论形成书面文字
安装工程会审过程
已解决问题汇总
四方签字、 盖章后
形成工程资料
未解决问题汇总
待问题解决补 充四方签字、 盖章后
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赵都工程建设集团有限公司
施工组织编制前期准备
掌握施 工合同 情况
掌握工 程设计 情况
实施工程资料管理工作
项目技术 负责人为 领导
专职工程资 料员为主管
技术、质检、物 资、试验与检验 相配合
收集、整 理相关工 程资料
编制、 审查工 程资料
做好相 关工作 记录
归类、 整理装 订
工程行政管 理资料
国家、地方 下发的行政 管理文件
公司内部 下发的管 理文件
项目资料种类划分
项目工程归 档资料
服
积
考 勤 情 况
从 领 导 顾 全 大
极 主 动 责 任 心
无 违 纪 违 规
局
强
统计考评
优秀
合格
不合格
较差
差
奖励目标工 资的20%
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全额目 标工资
目标工资 的70%
目标工资 的50%
扣发当月全 额目标工资
赵都工程建设集团有限公司
制定贯标认证计划
分
积
成 立 组 织 明 确 分 工
联 系 委 托 审 核 单 位
注 意 噪 音 控 制
加 强 尘 源 管 理
污 水 处 理 后 排 放
实施效果的检查验收
达标注意保持
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未达标查明原因整改
赵都工程建设集团有限公司
成立组织明确分工
成立组织
安 全 管 理 委 员 会
专 职 安 监 部 门
群 管 安 全 组 织
第一责任人
法 人 代 表
项 目 负 责 人
主管
企项 业目 分分 管管 安安 全全 负负 责责
制定 修改 手册 程序 文件
送 审 和 报 批 标 准
内 审 员 培 训
发 和 学 习 手 册 及 文
累 整 理 准 备 认 证 资
件
料
实施内部检查
进行内部管理评审
存在问题整改完善
联络迎接外审单位进驻审核
内 部 准 备 与 分 工
按 要 求 分 组 陪 审
分 组 谈 话 汇 报 工 作
按 标 准 审 核 工 作
项目部实施现场管理
财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算
重
设
信
质
来自百度文库
工
成
要
计
安
合
息
组
风
量
期
本
材
变
全
同
档
织
险
控
控
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料
更
管
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案
协
规
制
制
制
控
控
理
理
管
调
避
制
制
理
竣工验收
项目结束、总结、归档
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赵都工程建设集团有限公司
工作业绩
目标工资考评 劳动纪律
工作态度
完 成 工 作 计 划 情 况
工 作 能 力 和 创 新
掌握现 场环境 情况
掌握企 业资源 情况
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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赵都工程建设集团有限公司
兴宁工程建设集团有限公司
综合办 形象策划 手续办理 人事管理 资源投入
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作
工程部 施工管理 安全管理 质量检查 竣工验收 质量评定
技术部 组织审图 批定方案 临设规划 质量管理 资料管理 员工培训
经营部 工程投标 合同洽谈 计划统计 物资供管 工程决算
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赵都工程建设集团有限公司
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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赵都工程建设集团有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
明确 相关 人员 职责
健全 和掌 握规 定
明确工程资料管理分工
外 审 组 内 部 开 会
与 公 司 领 导 交 换 意 见
召开 末次 会议 宣布 评审 结果
记录审核不 合格问题
整改并向审核 单位反馈
已领证书 继续使用
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赵都工程建设集团有限公司
建设文明施工管理体系
制定文明施工管理制度
掌握施工合同对文明施工的要求
实施文明施工管理
明确目标
签订责任状
确定文明施工标准