实测实量管理制度

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度

编制单位：中部国际设计中心项目经理部

编制时间：二〇一八年五月三日

目录

二、管理目标 ...................................................................

三、实测实量小组设置............................................................

四、管理要求 ...................................................................

五、实测实量范围................................................................

六、实测实量方法及要求..........................................................

七、实测实量数据应用............................................................

一、编制目的

中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。

本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。

二、管理目标

工程实体质量实测实量平均合格率92.5%以上。

三、实测实量小组设置

组长：王彬

副组长：申利涛、徐亮

组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长

四、管理要求

1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实；

2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责；

3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作；

3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；

4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作，总包项目与劳务（专业）分包的实测实量数据应分别上墙，工程实体质量实测实量覆盖率应达100%；

5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作，形成实测实量数据记录，并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识；

6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端系统，将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸中予以标识；

7项目专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等应参与项目实体各项实测实量工作，并积极配合项目质量总监做好各项数据统计；

8质量总监每月对实体实测实量数据进行统计分析，查找存在问题并上报项目总工；

9项目总工应根据项目质量总监上报的实测实量问题有针对性的制定改进措施并组织对专业工程师及劳务（专业）分包单位相关人员进行交底；

10专业工程师应根据制定的改进措施组织现场实施，实施过程中由项目质量总监负责过程监督；

11商务经理应对项目实测实量目标及公司各项管理要求熟知，并将项目实测实量管理目标及公司相关要求列入劳务（专业）分包合同中，负责对劳务（专业）分包进行告知；

12商务经理在编制劳务（专业）分包合同时应将实测实量相关配合工作予以明确，如劳务（专业）分包单位现场实测实量工作负责人（技术负责人和质量总监），实测实量操作配合工人人数（一般不少于2人）等。

13劳务（专业）分包单位月报量时，项目质量总监应根据当月实测实量数据在劳务（专业）分包单位报量单中如实填报，不得弄虚作假。

五、实测实量范围

六、实测实量方法及要求

工程实体质量实测实量方法及要求详见2018版《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，并应严格按照操作手册执行。

七、实测实量数据应用

1质量总监每月对工程实体实测实量数据进行统计分析，分班组（片区）进行统计排名，并将统计分析结果上报项目经理、商务经理及项目总工；

2对排名前两名的班组（片区）分别予以500元和300元的现金奖励，对排名后两名或实测实量平均合格率不能满足项目管理目标要求的班组（片区）予以现金处罚，排名后两名的分别给予500元和300元现金处罚，不能满足项目管理目标要求的全部给予500元现金处罚；

3工程实体实测实量数据与项目管理直接负责人月度绩效考核挂钩，对于直接负责人，在月度统计分析排名中排名后两名的月度绩效考核分别额外扣2分和1分，排名前两名的月度绩效考核分别额外加2分和1分；

4工程实体实测实量合格率（P）与劳务（专业）分包月度工程量计量相关联，95%＜P≤100%时，工程量计100%，90%＜P≤95%时，工程量计95%，85%＜P ≤90%时，工程量计90%，80%＜P≤85%时，工程量计85%，P≤80%时，工程量计80%（商务工程师根据质量工程师签署的某分项工程实测实量合格率，对相应工程量进行扣减）。