酒店营销策划方案

酒店餐饮营销方案策划【一】

背景资料：宾馆（三星）是一大型医院投资所建，位于市郊偏僻处．餐饮部设有 中等）

共可同时容纳 50 桌包桌（婚宴之类的宴会）．营业半年，餐饮部亏损 现请各位同

行，对此初稿提出批评意见，衷心感谢！ ** 宾馆营销计划书（初稿）

**宾馆1 -5月份餐饮部实际经营数据：

项目 一月 二月 三月 四月 五月 累计 餐饮营业额 228450 280626 207730 236718

223600 1177125 元

1-5 月份平均营业额 /235425 元/ 月。宾馆利润： -588500 元 餐饮收支平衡营业额为： 450000 元（院方目标）毛利率 40%。

达成收支平衡的营业差额：

450000元（目标营业额） - 235425 元（实际营业额） =214575元（月差额）

平均/日差：214575元*30天=7152元/日。

目标营业额：450000元/月，日平均营业额：450000元*30天= 15000元/日

以上数据小结：本营销计划目标要达到现有营业额翻一倍，毛利率

40%。三个月内达成真正意义上的收支平衡，建立起 ** 宾

馆健 4、对现代酒店业的经营认识不够深刻： 现在的酒店经营，以从过去的价格竞争、装修档次竞争、菜品的竞争、社交关系的竞争、服务的竞争、上升到企业品牌 文化的竞争。至于以上五项的优势，则是宾馆生存发展下去必须具备的基础。

5、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

1）宾馆在接待服务中，主要以院方客户、厂方客户和相关的社交关系为主；

2）错误的先入为主的经营认识感觉：认为宾馆因为地理位置偏僻，周围环境不太理想，很难有外来客户。

3）等待客户的经营手法 6、没有创立起 ** 宾馆的企业文化：

宾馆利润 + 588500 元

14 个高档包房，三个大厅（装修档次 35 万．

目标）

1）酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学，是一种渗透在企业一切活动之中的内容，是企业

的灵魂所在。酒店是一个劳动密集型、感情密集型的行业，酒店产品就其本质来说是酒店员工所提供的服务。在＊＊宾

馆的餐饮服务中，我相信有一部份服务管理和服务员的服务是不能跟上酒店生存的需求。

2）酒店文化是随酒店业的发展，在激烈的酒店竞争中产生的。酒店竞争首先是产品竞争，然后是服务竞争，最后是

文化竞争。而文化竞争是最终意义上的竞争，是更高层次、更高品位的竞争。文化营销要求酒店在物质文化建设的同时，

从酒店文化角度培训员工，将文化融入服务之中，让客人感受文化的魅力。酒店经营者要让每位员工认识酒店文化的内

涵，在服务中主动传播。同时，酒店经营者应让酒店文化融入到管理制度中，使制度体现文化的导向及人文关怀。

营销策划案

营销的目的是创造更佳效益，营销面对的则是市场，没有市场，营销便无从谈起，没有良好的营销策略和手段，也不会

创造更好的市场，更不会有良好的业绩，因此，从现阶段市场来看，只有加强营销，才会拓展更大的市场。

一、树形象，创特色

重视酒店在客人和社会公众心目中的三星级"硬件"形象，依*客人良好口碑来经营，增加酒店特色。

由于**宾馆所处的地理位置比较偏僻，到** 宾馆消费的客人，我们称之为 --------- 远道而来的客人（亲朋好友）；这是我

们给＊＊宾馆确定的服务理念之一）

1、企业发展倡行“ 80/20 法则”，即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费，而其

他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。不少酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的研究，没有考虑到如何才能吸引他

们入住，如何才能根据他们的需要进行饮食、娱乐、社交等活动和消费的激励促销，更没有考虑到如何进行" 个性化"

的

经营销售。

2、服务：创建热情周到、亲善友好、高效细致的服务品牌。12 字服务理念）

创建服务品牌，将作为** 宾馆餐饮营销最重要的头等大事；为有效地实施服务营销，我们细致地编制了餐饮部服务工作

的规范和标准、VIP 客户接待手册。用三个月内的时间，在本市树立起优质服务的服务形象。

3、菜式：创建健康饮食品牌；

倡导健康饮食新概念，依托院方雄厚的医学技术，运用南方滋补炖汤的烹饪技巧，研制创新出适应中、上收入人群（即

80/20 法则”中的20%客户）的滋补煲汤、炖汤和菜式。主要研制创新出，适合心脑血管病、糖疗病、脂肪肝、腰肌

劳损、毛发脱落、生理功能衰退等富贵病的食疗煲汤、炖汤和菜式。

本市现在的餐饮，到目前为止还没有一家有这样一个品牌酒店，这正是市场的空白；填补这个市场空白是宾馆的责任（我

们的竞争对手不具备这样的条件），也是满足市场的需求，所获得的市场份额，将使宾馆的经营有效地走上正轨。

3.1 、培育和发展宾馆的饮食文化：根椐102健康饮食品牌的市场定位，组织有关专家、技术人员编写有关食疗的文章

和宣传手册，（包括有关适合美容的食物介绍，太太也是很重要的营销对象），定期寄给VIP、CIP客户，每十天发送

一次，每次的内容不同，从不同的角度去关心我们的客户，与客户建立亲情关系，有的放矢地进行营销公关。（有关食

疗的文章和有关适合美容的食物介绍在图书馆有很多专刊）

4、建立恃续发展的品牌公共关系社交区；

建立起以院方为中心，** 厂、上级领导单位、社会友好人仕、新闻媒介、同行和相关政府部门为辅；以健康概念为灵魂、

以关爱生命健康、长寿为指导，适当友善地开展社交拓展工作，建立起** 恃续发展的品牌公共关系社交区。

4.1 、宾馆VIP 俱乐部计划：

根据经营三个月的成果，提供详细计划。

2、CI 企业标识：进一步完善酒店产品在示范性，标识性方面的特色，提炼出独具特色的酒店广告语和产品包装的文化

内涵，紧跟市场形势，加大力度，经常更换或重新设计新的酒店宣传册，使客人常有方便、新颖的感觉。

3、广告：在主要车站、交通要道树立广告牌；充分利用宾馆、医院停车场进行宣传，经常更换其内容以产生连续的广

告效应。以上内容可以是酒店客房、新特菜肴、等内容。

4、创特色：餐厅的物色应更加鲜明，有了良好的环境氛围，还应注意菜肴的品种及价位，经常了解同行的菜品特色及

整个餐饮趋势，优化组合，使其更具＊＊宾馆独有特色。

5、婚宴喜庆：充分利用酒店可同时举办60 桌的环境优势、发挥全员营销，做好婚宴喜庆市场。据有关部门的统计，

市区每年有3000 对新人结婚，如果我们拥有5%的份额，也会有150对新人的婚宴，仅此一项的

效益是可想而知的。

6、举办各类活动，创造商机，引导消费：酒店设立公关销售部收集整理国内外及本市传统节庆资料，策划好每一次活

动，加强媒体宣传力度充分展示酒店高雅的服务及文化氛围和实力，使之产生连续性、连锁性效应。

二、市场定位，价格组合在细分市场的基础上，牢牢抓住中档客源市场，拉动吸引中高档客源市场作为目标市场。

为低档客源不足以让酒店达到收支平衡和在财务上真正的获得利润酒店经营的目标必须获得利润而不是为了给员

工开支。

1、市场定位和价格组合，坚持以中带高为对象的市场定位，坚持" 适应市场多层次的需求" 之营销策略。

1) 客房、会议：团队降价幅度适当大一点，会议消费具有客房与餐饮及其它消费比例1：1或1：2倍的消费关系。

2) 餐饮：注重层次效应，注重填补中午包房的空位、零点的空位。婚宴、黄道吉日，包括周五晚到周日晚的价位不

让，不失利润时间卖点；包房，晚上坚持标准，增加可以零点的灵活性，中午包房可以下降1-2 成预定，慢慢让客人了解，发展午餐市场，总体餐饮价格

适当下调，让利客人，特别对长包房、住店客人有优惠，稳住回头客，增加亲和力，创造酒店人气、财气

营销策略

发挥酒店多功能的效应，充分发挥酒店餐饮，客房两大产品互动的作用，以客房的弹性消费带动餐饮、娱乐，反作用于

客房住宿率的提高，相互促进，相互影响，共同繁荣。(餐饮部中午每天1点30到4点免费提供3个包房给客房客人

唱歌娱乐)