实现目标和策略计划如何制定共46页文档
如何制定公司战略(PPT 46页)
所有有关联的群体
发现公司整体的价值 和原则
公司对于所处环境和 本身意图的基本态度
内部成员，但出于公 共关系的原因也沟通 给公司外部人员
公司行动司未来发展的描述
与业绩流程相关联的 利益团体
集中于经营秩序 (权力的集中)
经营秩序(定性)
因目标不同对象也不 同
己适应它们
尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市 场吸引力
公司层次的环境分析
• 对环境的假设 • 相关情景的定义 • 侧重于宏观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
业务层次的环境分析
• 关键成功因素的定义和评估 • 产品市场及产业吸引力的估计 • 侧重于微观环境分析 • 各种情景的优先经营措施和未来规划
预算
长期规划
战略规划
战略性公司管理
?
20世纪30年代
趋势： 商品的稀缺性
20世纪50年代
20世纪60和70年代
20世纪80和90年代
未来
趋势： 商品的丰富性
公司为何需要一种规范化的战略流程?
• 有助于辨识重要战略议题 • 有助于公司目标形成 • 有助于有限战略资源的分配 • 指导和整合组织中众多不同的管理和运作活动 • 有助于预测组织的未来业绩 并且…. • 有助于高层管理人员思考轮廓的发展
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动
作为 智力活动
的战略
分析性 - 理性的流程，包括 • 将问题分解成各个组成部分 • 收集/整理每一部分的实际情况 • 综合成一个问题的整体解决方案
分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权
直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势
食品发展与职业生涯规划(ppt 46页)
比尔.盖次如何评价自己的成功?
有人说:你很有远见, 成就了微软．
于其说我很有远见,
不如说我踏在一个正 确的平台上,
平台发展的趋势成就 了微软!
职业的发展基于平台的发展
企业目标 双赢理念 个人目标
职业发展平台 修炼职业能力
企业业绩 企业凝聚力 个人绩效
如果选择公司?
好公司必备的六大特征: 良好的企业形象 较多的培训机会 完善的福利待遇 有序的制度管理 公平的升迁机会 好的工资待遇
Ability to learn and translate learning into action is ultimate advantage. Jack Welch CEO of GE
善于学习并将知识迅速转化为行动的能力是最根 本的竞争优势。 -- 通用电气总裁韦尔奇
知识经济下人才发展的趋势
当前的两难境地
社会用人单位：用人难——好用的人才不 多，可用人才严重缺乏。
学校和学生：就业难——好工作难找。
来自企业的声音
1、我们不知道毕业生能干什么，所以在选 择时十分困难，人人把自己说得都很好。
2、名校生对待遇与职位要求高，令我们无 所适从，因为我们并不清楚他们对企业的 真正价值。
0营 计 电 建 机 广 文 物 行 医
销 算子筑械 告秘业 政药
机电装
企
管 人化
气潢
划
理 事工
需求数
来源：人才市场报 第683号
薪酬分析—应届毕业生（2007年）
博士 硕士 本科 大专
中专
最低值 2000元 1200元 800元 800元
600元
平均值 3000元 2500元 1900元 1400元
HR的职业生涯规划
进入职场后的二个忠告
2.应该具备的四种能力：
1）沟通能力；（所有行业和领域的通行证） 2）销售能力；（为成功插上翅膀） 3）角色转换能力；（变成人见人爱的人） 4）专业能力。（有“一技傍身”）
第33页，共46页。
四、HR如何规划
我们究竟是专业人士 还是商界领袖？
第34页，共46页。
HR职业生涯一般历程
置。
第43页，共46页。
4、人力资源顾问（外部）
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现 了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后 ，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断 咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问 。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性 ，也容易得到企业的认可。
三个关键词： 组织和个人－事业规划－设想和计划
第5页，共46页。
2.人生三大阶段
阶 段 学习生涯
（25年）
主 积累知识、经验
要 完善性格、
任
价值观
务
职业生涯
（40年）
努力工作， 承担责任。
退休生涯 （15年）
享受生活 颐养天年
第6页，共46页。
个人职业生涯阶段管理
阶段
管理手段
您
在
考察职业生涯目标； 确定主动的职业生涯战略；
理人”是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有 了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理
人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和 阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层 人物都出身于HR。
第41页，共46页。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
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设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
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案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
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设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
新学期学习计划和目标（精选6篇）
新学期学习计划和目标（精选6篇）新学期学习计划和目标（精选6篇）时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的新学期学习计划和目标，仅供参考，大家一起来看看吧。
新学期学习计划和目标篇1开学了！开学了！新的一学期又要开始了，这让我感到即开心又害怕，开心的是我又可以和亲切熟悉的老师、同学们欢聚一堂了；害怕的是作业会越来越多，书包会越来越重。
为了能够更好的学习，我制定了一份新学期计划。
计划一：上课前，准备好上课的书本，喝好水，上好厕所。
迎接上课，争取以最好的面貌上课。
计划二：上课时，积极回答老师的问题，认真思考，尽量多举手发言。
不讲空话，就算别人来跟我讲空话，也不理睬他，并提醒他不要再讲了。
不做小动作，不开小差。
计划三：认真完成老师和家长布置给我的每一个作业和任务。
并且成为老师的得力助手，爸爸妈妈的乖乖女。
计划四：改掉斤斤计较和马虎的毛病，学会取长补短，更好的完善自己。
争取每一次都靠一个好成绩，并成为“三好学生”。
计划五：不打人，不骂人，礼貌用语，友好的对待他人，成为每一个人的朋友。
帮助学习困难的同学，提高他们的成绩。
我相信，只要我按照计划实行，一定会获得成功的。
最后给自己说一声：“加油”新学期学习计划和目标篇2新的学期开始了，我给自己制定了一份新的学期计划：1：学习态度：学习态度要端正，上课不搞小动作，认真听讲，积极发言，仔细做好每一道题，不懂就问，主动和同学商量，向老师请教。
2：英语方面：英语是我的弱项，这学期我要把我的英语成绩迅速提高，上课要跟着老师的思路一起学习，争取当堂学的东西当堂消化！空闲时间多说、多写、多听，提高我的口语水平！3：语文方面：阅读和作文是我的弱项，这学期我要在家多看些成语、词语的书，增加我的词汇量；多读课外书，积累秒词佳句，用到作文中，提高我的作文成绩；平时多查字典，对不认识的字、词加深印象，以后在作业中不再乱写错字、别字！4：数学方面：数学虽然是我的强项，但是我也不能骄傲，因为我在数学方面还有缺点，比如：作题马虎、不认真审题，丢三落四……所以，这学期我要让我的数学成绩更上一层楼。
清华大学战略管理课程(ppt 46页)
（六） 网络环境下五力和其它结构因素的变化
1. 供应商的议价能力 2. 当前竞争强度
3. 采购者议价能力 4. 替代产品或服务的威胁
5 .进入壁垒 6 .流通环节大幅度压缩 7.虚拟采购改变供应链管理方式 8 .电子商务增加了虚拟制造的可能性
四.公司文化与竞争能力分析
❖ 一.文化影响战略的形成
发挥与众不同的才能—“三思而后行”
❖ 计划学派
把战略形成看作正式的过程 松鼠：收集和组织资源为即将到来的日子做准备 —
“及时处理，事半功倍”
❖ 定位学派
把战略形成看作分析的过程 水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠
视所有的一切 —“让事实说话”
❖ 企业家学派
把战略形成看作预测的过程 狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中
We are the blind people, and Strategy formation is our elephant.
二.战略管理过程
环境
文化和利 益相关者 的期望
资源和战 略能力
鉴别各 种方案
评估各 种方案
确定战略
战略分析
战略选择
战略实施
计划和分 配资源
组织结 构设计
管理战 略变革
❖ 战略执行的挑战：
战略钟：竞争战略的选择
差别化
a没有溢价
高
b有溢价
4
混合 3
集中的差别化 5
附加值
低价格 2
低 低
1 低价/低附加值
8
价格
6 这些战略极有可 能导致最终失败 7
高
施乐
阿贾克斯
贝纳通 壳派石油
三菱
菲力浦 佳能
物流战略规划课件(PPT 46页)
26.11.2019
6
2．物流战略思想
物流战略思想是对企业物流发展的总体思路与设想。它由 一系列观念或观点构成，是企业高层对物流重大问题的认 识与态度的总和，是物流正确发展观的体现。
战略思想一旦形成，就可进而确定战略方针，“是进攻还 是防御”等，但它要求企业领导者必须有基于物流发展态 势的敏感超前意识，对企业的市场竞争环境有科学的分析 与判断
战略优势：或可以通过较好的满足特定对象的需要实
现标新立异，同时或在为这一对象服务时实现了低成本。 可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。
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三种基本战略之间的区别
战略优势
顾客察觉的独特性 低成本
整个行
战 业范围 略 目 标 特定
细分 市场
标新立异战略 总成本领先战略 目标集聚战略
格的敏感下降使公司避开竞争。
战略劣势：标新立异的服务成本高昂，如研究、开发
设计、高质量的材料、周密的服务安排等。
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（3）目标聚集战略
战略目标：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一
个细分区段或一个地区市场。
战略思想：为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在
更广阔范围内的竞争对手。
物流战略对于不同的企业就有不同的理解 对物流企业而言就是企业的总体战略 对于工商企业而言是企业职能战略，是企业总体战略的一部分，物流战
略与制造、营销、财务战略共同构成企业战略。 它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。
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二.物流战略的内涵
生产运营管理课件(PPT 46页)
生产B所需时间（小时） 595 680 850 765 510 850 4250
总的生产所需时间 1720 1580 2050 2040 1860 1900 11150
注：X车间可用工时为1880小时/月
均衡生产时X车间的负荷
X车间均衡生产计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总数
分配时间
1858
与生产能力相关的成本 主要是招聘、解聘工人的成本
库存成本 产品库存占用资金的成本、损坏成本、折旧等
延期交货成本 这种成本通常难以估算。包括延期交货引起的赶工成 本、机会损失等。
综合生产计划的策略
追逐策略：改变劳动力水平 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与 订货相一致。
稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间进 而改变产量
主生产计划时界
• 主生产计划的结果是一个分时段的计划，在不同的时间分 段上，主生产计划对应的订单状态是不同的。
• 主生产计划订单分类：制造订单、确认的计划订单、计划
订单
总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工）
制造订单 时区1 实际需求
确认的计划订单
时区2 实际需求和预测最大值
计划订单
时区3 需求预测值
MPS
120
120
120
待分配库存 35
90
120
120
量
• 对于上述四个订单，1、2、3号订单均可接受。
• 满足订单1后，第一周ATP量还剩10台（35-25）
• 满足订单2后，第三周ATP量还剩10台（90-80）
• 满足订单3后，第三周ATP量还剩5台（10-5）
• 订单4要求在第四周发货100台，现在第一周和第 三周的ATP总量为15台（10+5），少于订单要求 的量，因此可与买主协商，在第5周交货，否则只 好放弃。
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)从2004年6月中国奶协召开“鲜奶标识”会议后，就引发了奶协与乳协的争执不断，包括杀菌乳与灭菌乳之争、还原奶疑惑，早产奶现象等等。
由于今年以来的奶业原材料涨价，阜阳奶粉事件的发生，众多乳品企业目前还处在恢复正常的调整阶段，“鲜奶标识”的出台对他们来说无疑是雪上加霜。
3、《乳制品感官质量评鉴细则》发布；《细则》的颁布要求乳品生产企业，不仅要逐步提高产品质量，而且要重视产品的风味、组织状态等感官质量的提高。
这充分说明随着我国乳品行业标准的不断增加完善，乳品行业正逐步走向成熟。
同时《细则》由北京三元、光明乳业、内蒙古伊利等乳企巨头及全国乳品标准化中心委派专家组成的起草小组负责起草。
结合了企业意见，标志着乳品行业的标准制定也开始走向成熟。
4、我国对乳业的支持，促进了乳业进一步发展；随着国家对城乡居民和中小学生身体素质的重视，政府开始制订和实施了“奶类振兴计划”、“学生奶计划”、“学生长高工程”等等，乳品的促进性消费量对乳业发展起到重要的推动作用。
据测算，今后每年仅学生奶的消费量就可增加150万吨，此外，我国政府近年来积极致力于农村工业化、农村城镇化，这一方面有效解决了农村富余劳动力的就业问题，拓宽了农民的增收渠道，另一方面也客观地改变了很大一部分消费群体的消费习惯，扩大了乳品的消费量，对乳品市场的开拓作用是难以估量。
5、2004年中国畜产品加工研究会胜利召开了第二届中国乳业科技大会《共同促进中国乳业健康发展建议书》出台。
该《建议书》反映了我国乳业存在的几个主要问题：多口管理，不利于行业的健康发展；无序竞争，恶性价格战，更又甚者不择手段，争奶源、夺市场，这种现象不利于行业健康发展，也不利于乳业企业健康发展；科技投入不够，新产品开发缓慢，特别是功能附加值产品的开发。
该《建议书》提出了以下建议：加强中央对地方乳业的宏观调控力度，同时各级政府也要加大保护与支持力度；理顺行业管理体制，强化行业自律；加大科技投入，重视科技创新；要加强乳业科技信息交流（国内、国际），掌握乳业科技创新的发展趋势；乳业集团在激烈的竞争变化中，要冷静观察，准确应对。
第四章项目范围管理
一、项目范围管理的原理
业主期望的范围
已界定的 项目范围
实际完成范围
第1页，共65页。
二、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围：指为了成功达到项目的目
标，项目所规定要做的。即定义项目管 理的工作边界，确定项目的目标和主要 的项目可交付成果。
第2页，共65页。
内涵：
“范围” 一词指作为一个项目所 提供的产品和服务的总和。可以是 产品范围，即一个产品或一项服务 应该包含的特征和功能；也可以是 项目范围，即为了交付具有特定特 征和功能的产品所必须要做的工作 。
2．项目结果范围的确认 包括对于项目实施结果的范围和项
目产出物结果的范围两方面的确认。 但它不是对项目工作和项目产出物最 终质量的确认。
第47页，共65页。
第五节 制定项目范围计划
一、制定项目范围计划的概念 指编写一个书面的项目范围说明
以及项目范围管理计划的工作。 项目范围计划将作为未来项目范
围管理与决策的基础。
第12页，共65页。
二、选择和定义项目范围的依据
项目产出物描述
项目产出物描述是一份描述一
个项目的产品或服务的文件。
组织的战略计划
一个组织（项目业主/客户）所
开展的任何项目都应支持组织的战略
目标和战略计划。
第13页，共65页。
项目方案的选择标准
在一系列项目备选方案，需要建
立一套项目方案评价和选择的标准，并
第10页，共65页。
项目的起始过程通常发生在项 目业主/客户遇到了某种使项目得以 开始的“刺激”的时候，这些“刺激”也 叫“问题或机遇”，所做出的回应或 对策。
第11页，共65页。
市场需求：如新建一个炼油厂 竞争需求：如一项新开发管理咨询业务 消费需求：衣着方面追求独特个性 科技进步：如DVD的出现VCD的淘汰 法律要求：新环境保护法对汽车排气要求
个人理财教学课件讲义
储蓄的概念 广义：收入减去消费 狭义：居民在银行或者其他金融机构的存款 利息收入和存款利率 储蓄的特点 安全性高 变现性好 操作简易 收益较低
第27页，共49页。
储蓄规划的意义 储蓄是所有理财手段的基础，也是个人自立的基础。 储蓄规划对个人和家庭理财的意义： 资金链优势 信誉好、安全性高 网点众多，快捷便利 银行能够更专业、更客观、更中立地开展个人理财服务，更切合客户的实际需要 储蓄规划的原则
第12页，共49页。
现金规划的概念 现金规划是对家庭或者个人日常的、日复一日的现金及现金等价物进行管理的一项活动 现金规划的目的在于确保你有足够的资金来支付计划中和计划外的费用，并且你的消费模式是在你的预算限制之内的 从内容看主要包括：现金收入预算和现金支出计划
第13页，共49页。
现金规划的作用 满足日常现金需要 满足计划外现金消费——紧急备用金 提高资金利用率 持有现金的机会成本
第40页，共49页。
债券投资的技巧 债券投资策略
第41页，共49页。
第四节 基金投资
基金的概念 基金的当事人 投资基金与股票、债券的区别 投资基金的优点 基金的种类 基金的交易 投资基金的选择要点
第42页，共49页。
基金投资的一般策略
第43页，共49页。
第五节 期货投资
期货的概念 期货投资的概念 期货投资的特点 期货投资的方式
第38页，共49页。
如何进行股票交易 股票交易常用的基本概念 市场及交易的概念 主要指标 股票投资的基本原则 趋势原则 分批原则 底部原则 风险意识原则 强势原则 题材原则 止损原则
第39页，共49页。
第三节 债券投资
债券的含义 债券与股票的区别 债券的票面要素 债券的特征 债券的种类 债券的价格和收益计算 个人投资债券的方式