班组建设计划(多篇范文)
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性1.1 提升效率在化工厂里啊，班组就像一个个小齿轮，要是每个小齿轮都能标准化运转，那整个大机器的效率可就不得了啦。
大家都按照标准来做事，就不会出现你干你的、我干我的这种混乱局面。
就好比拔河比赛，大家心往一处想，劲往一处使，才能把活干得又快又好。
1.2 保障安全化工厂可不比一般的地方，那可是处处都得小心的。
标准化的班组建设就像给大家穿上了一层安全防护服。
每个组员都清楚知道自己该干啥、不该干啥，安全操作规程牢记于心，这就能大大减少事故的发生。
咱可不能“盲人骑瞎马，夜半临深池”，必须得把安全放在首位。
二、标准化班组建设的具体内容2.1 人员管理首先得把人员安排得明明白白的。
班组长得是个“领头羊”，不仅自己技术过硬，还得有管理能力。
组员呢，要分工明确，各尽其责。
就像一个足球队，前锋、中场、后卫和守门员，每个位置都有自己的任务，缺了谁都不行。
而且要定期培训，让大家不断提升自己的技能，不能吃老本，要与时俱进。
2.2 设备管理化工厂的设备那可是宝贝啊。
要建立完善的设备台账，就像给每个设备都建立一个小档案一样。
什么时候检查、什么时候维修，都得清清楚楚。
设备要是出了问题，就像人病了一样，得及时“治疗”。
日常的保养也不能马虎，这就叫“磨刀不误砍柴工”。
2.3 质量管理质量是企业的生命线。
在生产过程中，每一个环节都得严格把关。
从原材料的投入到最后的成品产出，都要有标准可依。
不能搞“差不多就行”那一套，得精益求精。
一旦发现质量问题，要像顺藤摸瓜一样，找到根源，彻底解决。
三、标准化班组建设的实施步骤3.1 制定标准这个标准得结合化工厂的实际情况来制定。
不能照搬别人的，要量体裁衣。
要把各个方面的要求都写得清清楚楚，让大家一看就明白。
这标准就像是班组的“宪法”，大家都得遵守。
3.2 宣传推广标准制定好了，得让大家都知道啊。
可以通过开班会、贴标语等方式，让每个组员都深入了解标准化班组建设的意义和内容。
班组共建策划书范文3篇
班组共建策划书范文3篇篇一班组共建策划书范文一、活动主题携手共进，共创美好未来二、活动目的1. 增强班组之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 促进班组之间的交流与合作，分享经验和资源。
3. 激发员工的创造力和创新能力，提升班组整体绩效。
4. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员[具体班组名称]五、活动安排1. 团队拓展训练通过各种团队建设游戏和挑战，让班组之间的成员更好地了解彼此，增强团队合作能力。
2. 经验分享与交流组织各班组代表进行经验分享和交流，共同探讨工作中的问题和解决方案，促进班组之间的互相学习。
3. 创新竞赛设立创新竞赛环节，鼓励员工提出创新性的想法和方案，并进行展示和评选，激发员工的创造力和创新能力。
4. 表彰与奖励对在活动中表现出色的班组和个人进行表彰和奖励，激励大家继续努力。
5. 晚宴与娱乐活动在晚宴环节，安排一些娱乐节目和互动游戏，让大家放松心情，增进彼此之间的感情。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 提前通知各班组参与活动，并做好相关准备工作。
3. 活动当天，确保场地和设备的准备工作就绪，活动顺利进行。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 餐饮费用：[X]元3. 活动道具和奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 活动过程中要尊重员工的意见和建议，充分发挥大家的主观能动性。
3. 活动结束后，要及时清理场地，保持环境整洁。
篇二班组共建策划书范文一、活动主题携手共进，共创美好未来二、活动目的1. 增强班组之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 促进班组之间的交流与合作，分享经验和资源。
3. 提升员工的工作积极性和创造力，推动班组的发展和进步。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员[具体班组名称]五、活动内容1. 团队拓展训练通过各种团队建设游戏和挑战，培养团队合作精神，增强团队成员之间的信任和沟通。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设方案范文三篇
班组建设方案范文三篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的班组建设方案范文三篇,欢迎品鉴!第1篇: 班组建设方案为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："神东石圪台选煤厂'、"哈啦沟选煤厂'以及"榆家梁煤矿'在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。
首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。
其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。
针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。
在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。
即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。
整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。
另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性。
1.1 提升效率。
化工厂的工作就像一场复杂的交响乐演奏，每个班组都是一个小乐团。
标准化班组建设能让每个成员清楚自己的角色和任务，就像乐手知道何时该演奏哪个音符一样。
这样工作起来有条不紊，效率自然就提高了。
要是没有标准化，就像一群没排练过的乐手凑在一起，乱成一锅粥。
1.2 保障安全。
化工厂可不是闹着玩的地方，安全就是生命线。
标准化班组能严格遵守安全规程，大家心里都有根弦，知道什么该做，什么不该做。
这就好比走钢丝的时候系上了安全带，让大家在危险的化工生产环境中多了几分保障。
二、标准化班组建设的内容。
2.1 人员管理。
一个班组里大家性格各异，能力也不同。
首先要做到人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上，就像拼图一样，每一块都要放到正确的位置。
还要定期开展培训，提升大家的技能。
这就像给战士们磨刀，刀磨好了，上战场才更有底气。
2.2 制度建设。
无规矩不成方圆，在班组里要建立明确的规章制度。
这规章制度得简单易懂，别整那些弯弯绕绕的，就像吃饭要用筷子一样，大家一看就明白。
从考勤到工作流程，再到奖惩机制，都要明明白白。
这样大家知道努力工作有奖励，犯错误有惩罚，心里有个盼头，也有个约束。
2.3 文化建设。
班组也要有自己的小文化。
大家在工作中要互相帮助，有福同享，有难同当。
这就像一个大家庭一样，遇到困难大家一起扛。
可以开展一些团队活动，增进感情。
就像过年一家人聚在一起包饺子似的，热热闹闹的，在这个过程中团队的凝聚力就出来了。
三、实施步骤。
3.1 规划阶段。
首先得制定一个详细的规划，这个规划不能是空中楼阁，得脚踏实地。
要结合班组的实际情况，考虑人员、设备、工作任务等因素。
就像盖房子得先画好图纸一样，这个规划就是班组建设的蓝图。
3.2 执行阶段。
规划有了，就得撸起袖子加油干。
班长要起到带头作用，就像火车头一样，带着大家往前冲。
在执行过程中发现问题要及时解决，别把小问题拖成大问题，就像生病要及时看医生一样，不能拖着。
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性。
1.1 对于化工厂来说，班组就像一个个小细胞。
它们虽小，但非常关键。
一个好的班组能让整个化工厂的运转如同精密的钟表，有条不紊。
如果班组建设不好，那就像一盘散沙，化工厂的生产、安全等各方面都会出问题。
1.2 班组是员工直接工作的小集体。
在这里，大家相互配合、相互支持。
好的班组建设能够提升员工的归属感，让员工觉得自己不是一个人在战斗，而是有一个温暖的团队在背后。
就像那句俗语说的“众人拾柴火焰高”，班组建设得好，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率自然就高了。
二、标准化班组建设的具体内容。
2.1 人员管理方面。
首先得明确每个员工的职责。
这就好比一场足球比赛，每个球员都知道自己的位置和任务，前锋就负责进攻进球，后卫就负责防守。
在班组里也是一样，操作员就得把操作流程把控好，质检员就要把好质量关。
而且，要鼓励员工不断学习提升自己的技能，不能让员工在一个岗位上一劳永逸，要有点“活到老，学到老”的劲头。
2.2 安全管理。
化工企业，安全是天。
班组里得经常开展安全培训，这可不是走过场，得真刀真枪地干。
要让每个员工都清楚知道哪些操作可能存在安全隐患，就像在河边走，得知道哪里有暗坑。
安全制度也得严格执行，不能有任何侥幸心理，俗话说“不怕一万，就怕万一”，一次小的疏忽可能就酿成大祸。
2.3 质量管理。
产品质量是企业的生命线。
班组在生产过程中，要建立严格的质量标准和检验流程。
不能粗枝大叶，要有一种“吹毛求疵”的态度。
从原材料的选用到最后的成品，每一个环节都得仔细把控，要是质量不过关，那企业的信誉可就没了，就像盖房子，根基要是不稳，迟早得塌。
三、建设标准化班组的实施步骤。
3.1 制定计划。
这个计划得详细，就像盖房子得有个蓝图一样。
要确定每个阶段的目标、任务和责任人。
比如说，第一个月要完成安全培训计划的制定，那谁负责制定，得清清楚楚。
3.2 监督与评估。
计划制定好了，得有人盯着执行。
班组建设年度工作计划范文
班组建设年度工作计划范文作为一个班组的负责人，建设并执行一份科学合理的年度工作计划至关重要。
通过制定周密的计划，能够有效提升班组的凝聚力和工作效率，实现更加优质的工作成果。
本文将探讨班组建设年度工作计划的重要性，以及如何制定和执行一份成功的工作计划。
首先，制定班组年度工作计划的重要性不言而喻。
一个明确的工作计划可以帮助班组成员明确目标、规划工作、分配任务，从而提高工作效率。
例如，班组需要明确每个成员的工作任务和责任分工，避免出现工作重叠或遗漏的情况，提高工作效率。
另外，年度工作计划还可以帮助班组成员更好地把握时间，提前预知需要准备的工作内容，避免临时抱佛脚的情况发生，确保工作的顺利进行。
其次，成功的班组年度工作计划需要包括哪些内容呢？首先，要明确班组的工作目标和发展规划。
班组的工作目标需要符合公司的整体发展战略，明确阐述班组需要实现的具体工作目标。
其次，要明确各个成员的工作任务和责任分工。
每个成员需要清楚自己的工作内容和目标，以确保各项工作快速高效地推进。
再次，要确定工作进度和时间节点。
制定明确的时间计划，确保每项工作按时完成，避免出现工作延误的情况。
最后，要制定工作评估和反馈机制。
定期对班组的工作进行评估和反馈，及时调整工作计划，确保班组工作朝着正确的方向发展。
最后，如何执行一个成功的班组年度工作计划呢？首先，要建立有效的沟通机制。
班组成员之间需要密切合作，及时沟通工作进展和存在的问题，避免信息不畅通导致工作进度受阻。
其次，要重视团队建设和培训。
培养班组成员的团队合作意识和执行能力，增强班组的凝聚力和战斗力。
最后，要严格执行工作计划，确保工作按计划顺利进行。
严格按照工作计划执行工作任务，及时调整工作进度，保证每项工作能够按时完成。
总之，班组建设年度工作计划是提高班组工作效率和凝聚力的重要保障。
通过科学合理的工作计划，班组能够更好地规划工作，分配任务，提高工作效率，实现更加优质的工作成果。
因此，班组负责人应该重视工作计划的制定和执行，确保每一项工作都能够按计划有序进行，并不断优化工作计划，提升班组的整体绩效和竞争力。
班组建设方案范文(精选6篇)
班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
督察队负责现场管理等工作。
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
标准化班组建设计划方案范文
标准化班组建设计划方案范文
一。
标准化班组建设意义重大，它就像大厦的基石，稳固扎实才能撑起高楼大厦。
一个优秀的标准化班组能提高工作效率，增强团队凝聚力，保障生产质量和安全。
1.1 提升效率是关键。
大家心往一处想，劲往一处使，减少内耗和扯皮，工作自然顺风顺水，“众人拾柴火焰高”嘛。
1.2 质量保障不能少。
严格按照标准操作，每一个环节都不马虎，“慢工出细活”，产品质量才能过硬。
二。
那怎么进行标准化班组建设呢？
2.1 制度先行。
明确职责分工，“没有规矩，不成方圆”，让每个人清楚自己该干啥。
2.2 培训跟上。
让大家都掌握标准化的操作流程和技能，“磨刀不误砍柴工”。
2.3 文化营造。
打造积极向上的班组文化，大家相互帮助，相互鼓励，“一个好汉三个帮”。
三。
建设过程中还得注意些啥？
3.1 持续改进。
不能一套标准用到底，要根据实际情况不断优化，“穷则变，变则通，通则久”。
3.2 激励机制。
做得好的要奖励，调动大家的积极性，“重赏之下，必有勇夫”。
标准化班组建设是个长期的工作，需要大家齐心协力，一步一个脚印地去做，相信一定能打造出优秀的班组，为企业发展添砖加瓦！。
2024年度班组创建工作计划范文（3篇）
2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
班组建设方案范文6篇.doc
班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案范文，仅供参考。
班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
2024年班组建设工作计划范文（二篇）
2024年班组建设工作计划范文班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。
通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在____年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。
特制定工作计划如下：____月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
____月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
____月：正式启动班组文化建设活动。
____月：1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
____月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、QC活动正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
6、技术比武活动。
____月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、QC活动讨论会。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
____月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。
3、文化墙。
4、QC活动半年工作总结。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
____月：1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
班组建设目标范文
第一篇、班组建设规划和目标班组建设目标班组建设规划和目标为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。
为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。
班组建设的主要目标和工作内容一、班组建设的目标1建立队、班组安全生产目标管理制度运用现代企业管理思想和管理理念。
按照逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、规范化。
加强班组建设工作计划范文
加强班组建设工作计划范文一、背景与目标1.1 背景随着企业发展的壮大，班组建设逐渐成为组织管理的重要环节。
良好的班组建设有助于提高团队凝聚力和组织效能，增强员工的归属感和责任感，提高工作效率和质量。
1.2 目标通过加强班组建设，达到以下目标：1) 提升班组成员的工作技能和协作能力；2) 建立良好的班组文化，促进班组成员的凝聚力和团队精神；3) 完善班组管理制度，规范班组的工作流程和责任分工；4) 提高班组的工作效率和质量，为企业的发展提供坚实支持。
二、任务与工作内容2.1 组建班组根据企业的业务需求和工作流程，合理组建班组。
要考虑到人员的专业背景、工作经验和工作性格等因素，确保班组的综合素质和配合度。
组建班组应符合以下原则：1) 人员合理配备：根据任务的复杂性和工作量，确定班组人员的数量和岗位配置。
2) 共同目标：班组成员应具有共同的企业理念和工作目标，注重团队协作。
3) 技能互补：班组成员的工作技能应相互补充，形成协同效应。
4) 人员稳定：班组成员应长期稳定，减少人员流动带来的管理不稳定因素。
2.2 提高员工工作技能2.2.1 培训计划制定班组人员的工作培训计划，确保每个班组成员都有机会提升自己的工作技能和专业知识。
培训计划应包括技术知识培训、管理技能培训、沟通技巧培训等方面，以适应不同岗位的需求。
2.2.2 外部培训班组成员可以参加一些外部的培训课程或研讨会，学习业界的最新发展动态和技术趋势。
同时，也可以通过外部交流来拓宽视野，了解其他企业的管理经验和先进做法。
2.2.3 内部培训班组内部培训是提升工作技能的重要方式。
可以通过内部讲师、导师制度等形式，开展内部培训课程。
例如，定期组织技术交流会议、经验分享会，鼓励同事之间相互学习和分享。
2.3 建立班组文化2.3.1 文化建设通过制定班组文化宣言、标语、口号等，营造积极向上、和谐有序的班组氛围。
要强调班组成员的归属感和责任感，让他们认同班组的共同目标，共同为之努力。
六好班组创建实施方案范文(3篇)
第1篇一、实施方案背景为了贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强基层班组建设，提高班组整体素质，推动企业持续健康发展，根据我国企业实际情况，特制定本实施方案。
二、实施方案目标通过创建“六好班组”，即：安全好、质量好、服务好、效益好、环境好、团队好，全面提升班组建设水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
三、实施方案内容（一）安全好1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 加强现场安全管理，杜绝违章操作。
4. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 建立安全信息反馈机制，确保信息畅通。
（二）质量好1. 严格执行质量标准，确保产品质量。
2. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 建立质量管理体系，加强过程控制。
4. 定期开展质量分析，查找问题，持续改进。
5. 建立质量奖励机制，激发员工积极性。
（三）服务好1. 提高服务质量，满足客户需求。
2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。
3. 建立服务评价体系，提升服务质量。
4. 开展服务创新，提高服务满意度。
5. 建立服务跟踪机制，确保服务效果。
（四）效益好1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 加强成本管理，提高资源利用率。
4. 开展技术改造，提高产品附加值。
5. 建立效益考核机制，激发员工创造效益。
（五）环境好1. 营造优美的工作环境，提高员工幸福感。
2. 加强环保意识教育，落实环保措施。
3. 开展环保活动，提高员工环保意识。
4. 建立环境管理体系，确保环境达标。
5. 建立环保奖励机制，激发员工环保积极性。
（六）团队好1. 培养团队精神，提高团队凝聚力。
2. 加强团队建设，提升团队执行力。
3. 建立团队激励机制，激发员工潜能。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
5. 建立团队培训机制，提高团队整体素质。
四、实施方案步骤（一）宣传发动阶段1. 制定实施方案，明确创建目标。
班组建设实施方案范文(5篇)
班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
2024年“学习型班组”建设计划范文（4篇）
“学习型班组”建设计划范文二、总体目标：小组成员须共同努力相互协作，在____年____月____日前完成滨海机楼主体施工；并按照本计划要求完成相关学习工作，于年底上交心得体会一篇。
三、阶段工作计划：-____月：各组员结合实际制定创建“学习型班组”活动实施方案，明确总体目标、分阶段工作计划和实施步骤，填写自身学习计划。
____年____月－____月：1.建立切合实际的班组学习制度，知识积累、共享管理制度，使技术、知识和经验能够通过有效的载体实现共享和交流；2.建立员工读书自学、岗位学习培训等管理制度；3.引导员工逐步形成工作学习化、学习工作化的理念，通过不断学习提升工作绩效。
4.通过____工劳动竞赛和岗位练功等活动，形成“比、学、赶、帮、超”的学习热潮，形成“勤学、勤问、勤实践”的学习氛围。
通过不断地学习，使员工自身综合素质得以全面提高，以适应岗位工作的需要；使我们的工作达到标准化、规范化、制度化的要求。
岗位练功：技术档案、监理业务规范等；劳动竞赛。
安全生产知识、监理业务规范等。
____年____月－____月：总结前阶段自我学习心得，并写成书面稿上交公司____四、具体实施方案：1、各组员填写自己相关的学习计划，并按照计划执行。
2、小组各专业之间相互协作，资料共享、技术沟通。
并把相关经验以文字形式归档，以便查阅。
3、组员间组成“师带徒”学习小组，有丰富经验的工程师带领新员工，使新员工更好融入团队中，尽快入手工作。
4、各组员积极学习专业、文化知识、了解党政方针路线，由组员定期发放阅读稿，相互传阅。
5、小组各成员在组长带领下，每月以学习会议的形式经行学习交流。
共享学习经验和心得，及时发现不足，发挥长处。
并按时做相关会议记录。
6、班组员工都具有本职岗位必需的业务知识和技能，具备相应的资格证书或上岗证书，能胜任本职岗位。
____岁以下的员工都能掌握岗位必需的计算机应用技能7、各组员在工作之余，按计划完成自己学习方向和目标。
2024年班组建设年度工作计划范文（2篇）
2024年班组建设年度工作计划范文一、前言班组是企业中基层组织，是推动企业发展和实现目标的重要力量。
为了提高班组的组织能力和管理水平，全面发挥班组的作用，制定本年度班组建设工作计划，以确保班组工作的高效运行和持续发展。
二、工作目标1. 提高班组的创新能力，推动工作方法和流程的改进；2. 加强班组团队建设，提高团队协作和沟通能力；3. 提升班组员工的专业素质和技能水平；4. 加强班组的安全生产和质量管理；5. 增强班组员工的责任意识和执行力；6. 提高班组绩效和工作效率。
三、工作内容1. 创新方法和流程（1）组织开展班组创新活动，鼓励班组成员提出改进方案；（2）定期组织班组经验交流会，分享创新成果和成功经验；（3）建立创新管理机制，激励班组成员参与创新活动。
2. 团队建设（1）开展团队建设培训，提高班组成员的团队协作和沟通能力；（2）定期组织团队活动，增强班组成员的凝聚力和归属感；（3）建立班组考核机制，以团队绩效为重要指标，并进行奖励与激励。
3. 专业素质和技能提升（1）制定技能培训计划，针对不同岗位设置培训课程；（2）组织岗位轮岗交流，提高班组成员的全面素质和多岗位熟练度；（3）鼓励班组成员参加相关专业认证考试，提升自身能力。
4. 安全生产和质量管理（1）加强对班组的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力；（2）建立安全生产和质量管理制度，严格执行，并定期进行检查和评估；（3）组织相关培训，提高班组成员的质量控制和整改能力。
5. 责任意识和执行力（1）明确班组成员的工作职责和目标，加强工作任务的落实和分解；（2）建立班组考核制度，将责任落实情况作为考核指标之一；（3）组织定期班组工作总结会议，强调工作执行情况和整改措施。
6. 班组绩效和工作效率（1）建立绩效评估机制，将工作成果作为绩效考核的重要指标之一；（2）组织工作流程优化培训，提高工作效率和资源利用率；（3）鼓励班组成员提出工作改进方案，减少工作中的浪费和低效。
班组建设工作方案范文
班组建设工作方案范文班组建设工作方案范文1为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。
合理安排，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
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班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。
通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。
在XX年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。
特制定工作计划如下：7月：1、整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
2、整理班组建设的相关资料。
3、拟订班组文化建设各项制度。
4、建设文化墙并及时更新。
九月：1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。
2、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题，qc活动的正常开展，qc活动总结复查。
3、更新文化墙。
十月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、开展节约型班组活动从我做起。
4、更新文化墙。
十一月：1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。
2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界3、更新文化墙。
十二月：1、收集整理班组文化建设活动的资料。
2、完成年度班组优秀积极分子的评选。
3、做好本年度班组工作总结。
4、召开班组年终总结会。
5、更新文化墙。
第二篇：班组建设计划班组建设计划班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。
本班组近期提升计划如下：提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。
建设目标：创建五型班组打造五化现场。
五型（技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组）五化（目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的班组现场）。
第三篇：XX年班组建设行动计划中国移动北京公司XX年“激情奥运阳光班组”创建行动计划根据《中国移动北京公司班组建设工作指导意见》，现制定中国移动北京公司XX年“激情奥运阳光班组”创建行动计划，主要包括服务奥运活动、班组文化建设、班组长能力提升、规范制度建设、资源保障、总结表彰等六项行动。
一、服务奥运行动各班组通过发起服务奥运创新提案和qc小组等多种形式，积极投身“一切围绕奥运、一切为了奥运、一切服务奥运”的各项服务保障工作，确保奥运服务万无一失。
举措一：开展服务奥运创新管理活动? 牵头单位：发展战略部? 配合单位：工会? 参与活动单位：各单位班组? 活动内容：? 各班组开展以“服务奥运”为主题的创新管理活动；? 提交创新提案、申请创新立项，参与创新成果评选。
? 时间计划：公司于3月底发布创新管理活动方案举措二：开展服务奥运qc小组活动? 牵头单位：发展战略部? 配合单位：工会? 参与活动单位：各单位班组? 活动内容：? 各班组建立qc小组，年内至少开展一项服务奥运的质量管理qc 活动。
? 时间计划：? 公司于3月底之前发布qc小组活动方案；二、班组文化建设行动确定班组名称、口号及logo，通过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活动、员工心理辅导等形式，彰显班组文化，提升班组活力，提升班组成员的归属感和满意度。
举措一：设计“激情奥运阳光班组”创建活动的logo及理念阐释? 牵头单位：党群工作部? 配合单位：发展战略部? 活动内容：? 设计公司“激情奥运阳光班组”logo；? 对“激情”“奥运”“阳光”“班组”等词进行深入的阐述。
? 时间计划：? 3月底完成设计，并在公司范围内征集意见。
举措二：搭建班组博客? 牵头单位：发展战略部? 配合单位：业务运行支撑中心? 参与活动单位：公司全员及各班组? 活动内容：? 制定班组博客使用说明和博客管理指南，引导员工使用博客；? 班组博客包括班组导航、班组积分、我的班组、我关注的班组、积分兑换、管理者留言、博客公约等模块。
? 时间计划：? 3月份制定相关制度，4月试运行；? 5月班组博客正式开通，公司全员及各班组均可运用该平台进行交流活动。
举措三：班组文明创建工作? 责任部门：党群工作部配合部门：工会、培训中心? 活动内容：? 在班组中开展青年文明号争创活动；? 组织青年文明号号长参加培训和交流活动（结合班组长培训和班组沙龙活动）。
? 时间计划：3月31日前开展XX年度公司级和北京市级青年文明号评选活动，并启动XX年青年文明号创建工作。
举措四：班组形象显性化? 牵头单位：党群工作部? 配合单位：工会? 参与活动单位：各单位班组? 活动内容：? 自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命名并进行诠释；? 叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；? 设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。
? 时间计划：? 自5月之后，将上述内容上传至公司的班组博客。
举措五：建设班组文化墙? 牵头单位：党群工作部? 参与单位：公司各相关单位及各班组? 活动内容：? 制定班组文化墙建设管理机制? 每个班组实现企业文化和班组文化上墙，将班组建设的相关图片或文章加以粘贴展示。
? 时间计划：? 4月公司下发通知；? 6月底前各班组实现文化上墙。
举措六：开展兴趣小组活动? 牵头单位：工会? 参与活动单位：各单位工会及各班组? 活动内容：? 每个班组建立一个文体活动兴趣小组，并开展员工喜闻乐见的文体活动，营造健康向上、和谐文明的文化氛围。
? 时间计划：? 5月起，将各个班组开展兴趣小组活动的信息陆续上传至公司的班组博客。
举措七：开展员工心理辅导? 牵头单位：党群工作部? 参与活动单位：各单位班组长? 活动内容：对公司全体班组长进行“员工心理辅导”的培训，促进班组长掌握初步的心理学知识和简单实用技巧。
? 时间计划：? 3月制定方案、开发教材；? 4月~6月实施。
三、班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式，促进班组管理经验的交流和共享，从多角度提升班组长的管理能力。
举措一：开展班组长管理技能培训? 牵头单位：培训中心? 配合单位：人力资源部? 参与活动单位：各单位班组长? 活动内容：? 分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训；? 时间计划：? 3、4月份制定培训方案；? 5月开始实施培训，分批对所有班组长完成一轮培训。
举措二：举办班组长管理沙龙活动? 牵头单位：工会? 配合单位：发展战略部、人力资源部、党群工作部? 参与活动单位：各相关单位及班组长? 活动内容：? 公司各级经理人员与班组长分别就班组建设的热点问题进行交流切磋；? 公司级领导每人每年至少参加一次班组沙龙活动，各相关单位二级经理（含副职及助理）每年度参加班组长沙龙不少于4次。
? 时间计划：? 公司层面每季度举办一次；? 各二级单位自定时间组织本单位的班组沙龙活动，要求全年不少于6次。
四、制度规范与建设颁发班组管理宝典，确立班组建设六大制度；制定班组长管理手册，明确班组长相关人力资源制度；建立积分激励制度，为班组建设提供激励制度保障。
举措一：制定班组管理宝典? 牵头单位：人力资源部? 配合单位：工会、党群工作部、发展战略部? 活动内容：? 管理宝典主要包括班组建设相关概念、班组长常用班组管理相关知识、班组建设的六大制度。
? 时间计划：? 1－2月制定初稿；? 3月与部分班组长访谈；? 3月底修改完善后定稿。
举措二：制定班组长管理手册? 牵头单位：人力资源部? 参与活动单位：各单位班组? 活动内容：? 制定班组长管理手册，明确班组长的定义、职责和职位设置规范，明确班组长能力要求和职业发展通道，完善班组长人才储备制度。
? 时间计划：? 2月基本形成初稿；? 4月底前优化完毕。
举措三：制定班组积分激励制度? 牵头单位：发展战略部? 配合单位：工会、人力资源部、党群工作部? 参与活动单位：各单位班组? 活动内容：制定班组积分激励制度，建立积分兑换班组活动经费体系。
? 时间计划：? 3月底前公司项目组制定班组方案；? 4月下发实施。
五、班组建设的资源保障通过为班组建设提供财务、it和宣传平台支持，保障班组建设预期目标的实现，为一线员工办实事解难事，减少不必要的负担，提升工作效率、员工满意度和幸福感。
举措一：财务保障? 牵头单位：工会? 配合单位：财务部? 举措内容：设立班组建设的专项活动资金，为开展“激情奥运阳光班组”创建活动提供财务保障。
? 时间计划：3月底前落实专项资金预算工作举措二：it平台保障? 牵头单位：发展战略部、业务运营支撑中心? 发展战略部负责需求调研和方案制定；? 业务运营支撑中心负责平台的建设落实。
? 活动内容：建设班组博客平台、创新提案系统等管理平台，为博客、创新管理提供it平台支撑。
? 时间计划：? 4月前平台基本改造完毕；? 5月初试运行；? 全年持续改进并完善。
举措三：班组建设宣传保障? 牵头单位：党群工作部? 配合单位：工会? 参与活动单位：各单位及各班组? 活动内容：? 加强宣传的组织管理，各单位设立班组建设兼职宣传员，彰显班组建设的影响力； ? 建立“班组建设”宣传平台，在《北京移动通信报》和内部网站设置“班组建设”专栏，以彩信形式建立班组建设宣传专刊；? 创办班组建设专刊，重点的持之以恒的对“班组建设”情况跟踪报道，宣传推广阳光班组建设的先进典型，扩大班组建设成果。
? 时间计划：? 3月底前为准备阶段；? 4月起大力开展班组建设活动的宣传报道；? 适时创办班组建设专刊。
六、总结与表彰通过对班组建设的成果进行总结提炼，并制定下一年的班组建设规划，建立班组建设的长效机制。
通过对阳光班组和优秀班组长进行表彰奖励，以激发广大员工投身班组建设的热情。
举措一：班组建设经验总结? 牵头单位：工会? 配合单位：人力资源部? 参与活动单位：公司项目组成员单位及各二级单位? 活动内容：提炼“激情奥运阳光班组”创建活动的经验，对班组建设提升项目进行年度总结。
? 时间计划：XX年12月举措二：制定班组建设滚动规划和新年度计划? 牵头单位：发展战略部? 配合单位：人力资源部、工会、党群工作部? 活动内容：公司结合08年建设实践，并依据公司战略重点，制定XX～XX年班组建设三年规划和XX年度计划，指导各单位深入持续开展班组建设活动。
? 时间计划：XX年12月~XX年1月举措三：“激情奥运阳光班组”表彰活动? 牵头单位：工会? 配合单位：人力资源部、发展战略部、党群工作部? 参与活动单位：公司各单位? 活动内容：结合年度总结表彰活动，公司将表彰“激情奥运阳光班组”创建活动中的100个“阳光班组”和100名“优秀班组长”。