强化人员安全意识,推进安全文化建设

强化人员安全意识,推进安全文化建设

**修车车间**

安全第一，预防为主，是我们国家的一贯方针。隐患可消除，事故可避免，是我们每一个安全生产工作者必须坚信的一条基本原则。任何事故的发生，都是有原因可查的，也都是有预兆的。只要我们能够及时发现并积极消除隐患，采取正确的必要防范措施，事故总是可以防止和避免的!

荀子曰：先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。这段话用在安全治理上非常恰当。安全工作的重心应放在预防事故发生上，大力推行安全第一、预防为主工作方针才是实现安全生产的上策。有的安全隐患解决了新的不安全因素又会不断地产生形成新的威胁需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点的特性，所以每一位安全生产工作者必须时刻抓住安全第一、预防为主这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生产的目的。保护广大职工的生命安全与健康，不仅是我段的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现我段可持续发展和产生经济效益的基本条件。只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应;只有实现安全生产，广大职工才有安全感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。生产活动中又客观上存在着各种不安全因素，既有人的不安全行为，也有物的不安全状态，只有设法预先加以消除，才能最大限度地实现安全生产。相应地，预防事故发生应该是安全工作的主要着眼点。安全发展、预防为主是安全工作的方针，但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位安全生产工作者思考。下面结合我段安全生产工作情况，如何有效地贯彻落实安全第一，预防为主的方针，促进安全生产管理。谈一谈我的看法。

一、制定周密计划，实行全面管理

兵马未动，粮草先行，安全工作，计划先行。制定周密的安全管理工作计划是预防为主的前提和基础。为了实现安全生产管理的目标，使我段安全生产管理监督工作更加有条理化，更加快速、有效地开展实施工作。根据车间机械设备、基础设施及实际工作情况，要制定相应的工作计划。如：安全教育计划、安全活动计划、安全检查计划、安全隐患治理计划等等，有目的、有计划的行动总是会取得事半功倍的效果。在一个系统里，各个组成要素之间是相互依存、相互平衡又相互制约的关系，部分与整体之间是相辅相成的共生关系。所以科室、车间、班组之间要协调一致，建立共同愿景，向着共同目标而努力。

二、增强主人翁意识，强化责任感

我们知道，主人翁精神的精髓是忠诚、责任、奉献。主人翁是一种精神，而责任心、责任感是靠行动来体现的，没有爱厂如家的精神，何谈责任心。一个好的企业必定有一批优秀的员工。他们除有强烈的事业心和责任心，有积极主动的上进心和有不达目的不罢休的信心决心外，他们更有着强烈的主人翁精神，把企业当成自己的家。什么是责任，责任就是要对工作有责任感，这也是敬业的前提。有句话叫做：在其位，谋其政，做其事，尽其责。忠于职守是一名员工最起码的职业道德。拥有责任感，人们方能进取，勇于创新，化腐朽为神奇。一个人无论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守，尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。因此搞好安全生产的前提是必须提高全体干部职工的责任感和主人翁意识。

三、开展自查整改工作，提高安全管理水平

根据生产的实际情况，开展自查整改工作，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，

落实好安全生产管理。加强班前预警，加大过程盯控。实现段、车间、班组、个人的共同安全目标。定期对车间进行安全生产检查，对存在安全隐患的安全风险控制项点、危险源进行排查，对规章制度的执行情况、工艺标准的落实情况进行检查。及时分析研究现场存在的不安全因素和制定相应的防范措施，表扬好人好事和批评不安全行为，研究、整改和布置下一阶段安全生产工作的重点、要求等，并形成安全分析会议纪要，总结和分析安全生产情况，学习有关文件资料。突出强调敢抓、敢管、敢考核。表彰安全工作中的好人好事，总结和推**全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，要形成有效的生产流程安全监督机制。管理人员每月要参加一次班组安全教育日活动，这样能大大地提高活动的效果和活动质量。有效地促进安全管理工作的开展，真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，提高安全管理水平，确保安全生产。

安全隐患的自查和整改过程也是各级管理人员和基层班组各岗位人员熟悉生产设备系统、各项规章制度、技术标准、事故防范安全技术措施和管理工作的过程。因此，开展经常性的安全隐患自查整改工作，有利于各级专业技术人员提高技术业务水平和转变工作作风，有利于夯实安全基础和提高安全生产水平。

四、加大执行力度，促进运行管理

安全管理规章制度，重在落实。加大执行力度是我段安全生产的基本保障。我段的各项规章制度、体系文件、操作规程和方案措施等都十分健全和齐备了，覆盖了我段生产经营活动的方方面面。安全管理工作的执行力度强，贯彻落实现有规章制度分明，管理链条完善，安全防护和隐患整改工作落实到位。以细节管理为推手，以员工利益为根本，以贯彻落实、加大执行力度为己任，才是安全管理工作的有效管理模式，才能在不断创新中完善自身管理。

五、开展培训活动，提高人员素质

任何事故的发生究其深层原因都是安全预防工作没做好!人员缺乏安全教育，安全意识淡薄，从而产生了违章作业。人的不安全行为是事前教育工作没做好所导致的;物的不安全状态没有消除是安全防护不到位，也是没有做好事前预防工作。这样，发生事故是迟早的事。安全管理重在预防，凡事预则立，不预则废。生产的安全管理主要靠事前预防，而不是事后补救。落实预防为主方针，要求全体员工必须较好地把握安全生产技能。加强技能培训，必须建立完善的培训机制，对岗前、岗中及日常的安全培训必须纳入工作计划，职教部们对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，主要是以实操培训为主，组织学习、考评，务必使人人过关。组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为重点内容进行经常性培训。段、车间、班组以定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动为提高职工安全生产技能的有效途径。

六、主抓生产一线现场治理，充分发挥安全保证体系的作用

生产现场是生产组织结构的基础层次，现场治理是保障安全的基础治理。生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实安全第一、预防为主工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线的现场治理，应进行工作细分，实现交叉立体监管，除班组自身安全治理人员(工班长、班组安全员等)现场把关外，还应加强上一治理层级的安全督导力度。车间干部及专职管理人员天天定时进行现场巡视，并做好检查日记;对所在责任区域的不安全因素，及时进行处理，并记录在案供今后借鉴和归纳总结。

安全工作没有什么特别的捷径，就是要将安全发展、预防为主落到实处，就是要不断加强职工的主人翁意识和安全意识，努力增强责任意识和责任能力，培育敬业精神和奉献精神，提高自身专业水平、安全意识与安全技术素养，就是要思想重视，责任到位，严格管理，落实措施，常抓不懈。做到天天讲安全，事事讲安全，将安全预控措施贯彻到生产的全过程中，实现我段的和谐发展与不断壮大。