框架剪力墙结构技术标

第一章项目经理部的组成

第一节施工组织机构

一、建立施工组织机构

本工程按项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO6002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计

要求，又满足功能要求的优良工程。

根据本工程的特点和我公司的施工经验，我公司×××项目经理部，并由我公司指派施工经验丰富的×××同志担任本工程的项目经理，全面负责本工程的施工管理工作，施工时做到专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。

项目经理部组织机构见下图：

项目经理部组织机构图

二、岗位职责

1、项目经理

（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。

（2）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。

（3）制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩方法。

（4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。

（5）搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。

2、技术负责人

（1）参与编制本工程的施工组织计划和项目质量计划。

（2）对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。

（3）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。

（4）组织编制工程竣工资料。

3、项目副经理(土建)

协助项目经理分管土建施工，主管生产安全组、机械动力组、材料组。

4、项目副经理（安装）

协助项目经理分管水、暖、电、通风等安装工程施工，分管安装组。

5、生产安全组

（1）执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。

（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。

（3）指导各施工组按计划完成生产任务，并合理安排工序。

（4）按时做好月度计划统计报表。

（5）制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。

（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。

（7）各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。

（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全"三宝"使用，参与安全事故的处理及分析。

（9）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。

6、技术质量组

（1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。

（2）负责分部分项工程技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行"三检"制度。

（3）认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。

（4）负责推广实施新技术、新工艺。

（5）负责各项原材料的复试送样，半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。

7、安装组

（1）负责协调土建工程施工配合关系。

（2）负责提出安装工程的材料、设备计划及月度表的上报。

（3）认真组织、周密安排，确保总进度计划、质量及现场管理目标的实现。

（4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术安全交底。

8、材料组

（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。

（2）做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。

（3）及时提供各种原材料及各种半成品、成品的出厂合格证，准用证。

9、机械动力组

（1）按施工准备的要求供应机械设备、保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。

（2）保证施工现场正常供水供电。

第二节项目经理部人员组成

项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的何文景同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

一、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度，工程质量施工安全、文明施工和成本负责。

二、项目副经理2人，在项目经理领导下开展工作，主管工程的生产安全、材料供应、安装配合等工作。

三、设总工程师一名，作为项目技术负责人，主管工程技术工作。

四、作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人进行施工。

五、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。

六、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴、不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工、大力

推广先进施工技术、有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。

第二章施工部署及总平面布置

第一节施工部署

一、指导思想

本工程为保证业主的切身利益，并体现我公司的社会信誉及管理水平，我公司抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，严格按我公司被国家认证通过的ISO6002质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

二、总体部署

（一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。

（二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。

（三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

（四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。

（五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。

（六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。

三、主要施工方案的选定

（一）模板工程

1、基础底板侧模采用多层板。

2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板