PMP项目管理体系-关系图

项目工作说明书
启动＆规划
商业论证
制定项目章程
合同
估算活动资源
活动资源需
制定人力资源计 划
项目章程
采购文 需求文件
识别干系人
干系人登记册
制定项目管理计
收集需求
定义范围
风险管理计
需求文件
干系人登记册 范围基
识别风险
项目范围说明
规划风险
创建工作分解结 规划沟通
人力资源管理计
项目范围说明
风险登记册
范围基
范围基准
报告绩效 规 划 采 购
采购文件
控制成本
结束项目或阶段 实施质量控制
需求文件 需求跟踪矩
绩效报告
工作绩效信息
Baidu Nhomakorabea绩效报
报告绩效
工作绩效测量结果
资金需
需求文件 需求跟踪矩阵
质量测量指标 质量核对表
风险登记
监控风险
管理采购
合同
制定预算
收集需求
工作绩效信息 工作绩效信
批准的变更请
实施采购
规划质量
规划风险应对
指导与管理项目执
估算活动持续时
规划风险应对
活动成本估算
活动清 单
活动持续时间估 活动资源需
创建工作分解结
收集需求
需求文件
范围基
规划质量
项目进度网络
风险登记册
进度基准
制定进度管理计
项目进度计
范围基
活动资源需
估算活动资源
范围基
质量管理计
项目进度计划
与风险相关的合 同决策
制定进度管理计 规 划 采 购
项目进度计划 活 动 成 本 估 算
范围基准
活动清单 活动属性 里程碑清
项目范围说明
实施定性风险分
风险登记册
风险管理计
范围基准
定义活动
活动成本估算
排列活动顺序
实施定量风险分
风险管理计
成本管理计 项目进度计划
估算成本
估算依据 风险登记册
制定预算
活动清 单
活动清 单
合同
资源日 活动资源需
风险登记册 风险管理计
成本绩效基
估算活动资源
项目进度计
识别风险
风险管理计
规划风险
成本管理计划 沟通计划
规划沟通
干系人登记册 干系人管理策
识别干系人
合作协议
客户
估算成本
活动持续时间估
估算活动持续时
风险登记册
成本绩效基
成本管理计划
项目文件
识别风险
没有变更请求的输出，其他的都有 【建设项目团队】【发布信息】【核实范围】【报告绩效】没有对项目管理计划进行更新
制定预算
监控
项目管理计
绩效报告
工作绩效信息
制定项目管理计 报告绩效
项目管理计
工作绩效信息 变更请 工作绩效信
制定进度管理计
成本预测
项目进度计
可交付成
工作绩效测量结
监控项目工作
实施整体变更控制
变更请求状态 变更请 批准的变更请
核实范围
控制进度
控制成本
绩效报告
确认可交付成
验收的 可交付成果
工作绩效信息
控制范围 执行和监控过程组
干系人登记册 干系人管理策略
批准的变更请
质量控制测量结 质量测量指
实施质量控制
规划质量
建设项目团队
供方
团队绩效评
选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划（更新）
项 目
问题日志 变更日志
识别干系人
实施整体变更控制
项目人员分
指导与管理项目执 行
指导与管理项目执
可交付成果
批准的变更请
管理项目团队
执行
制定项目管理计
规
执行
【建设项目团队】【管理项目团队】对事业环境因素进行更新。
项目管理计
采购文件 自制或外购决策 供方选择标准
规 划 采 购
绩效报告
发布信息
指导与管理项目执
工作绩效信
实施质量保证
组建项目团队
卖方建议书 项目人员分派 资源日历
实施采购
合格卖方清单 项目文件 合作协议
报告绩效
管理干系人期望
实施整体变更控制