工程管理概论第三版讲工程全寿命期系统共43页文档
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.（）是指当事人在自愿互谅的基础上，就已经发生的争议进行协商并达成协议，自行解决争议的一种方式。
参考答案:和解2.目前国际通用的BIM数据标准为（）参考答案:IFC3.当事人双方既约定违约金，又约定定金的合同，一方当事人违约时，对违约行为的赔偿处理原则是（）。
参考答案:由非违约方选择采用违约金或定金4.发包人将在建工程抵押给银行贷款，后因发包人经营状况不佳而无力还贷及支付工程款，则下列关于承包人权利的说法中，正确的是（）参考答案:承包人可申请人民法院将该工程拍卖_承包人可不申请拍卖，而直接与发包人协商将工程折价5.影响工程质量的影响因素主要有五个方面，简称4M1E，其中，起决定性作用的是（）的因素。
参考答案:人Man6.HSE管理不包括（）。
参考答案:质量管理7.影响工程质量的环境因素很多，包括（）？参考答案:管理环境因素_自然环境因素_社会环境因素8.从下面的图中可以看出，该工程的（）。
【图片】参考答案:CV小于零_ACWP>BCWS>BCWP9.在分阶段分专业平行委托方式中，业主通常委托（）来管理整个工程参考答案:监理单位_项目管理公司10.我国第一部内容最完整的建筑设计、施工与施工管理标准典籍（）参考答案:《营造法式》11.南京长江三桥采取了（）融资方式。
参考答案:BOT12.工程按照投资属性可以分为（）。
（1）私人资本工程（2）公共资本工程（3）私人资本和公共资本联合投资工程参考答案:（1）（2）（3）13.业主自己管理的项目工程管理专业化程度（），工程管理经验（）积累参考答案:低；不能14.工程质量的特点包括（）。
参考答案:质量变异大_影响因素多_最终检验局限性大_质量波动性大15.项目融资的风险分配不取决于以下哪个要素（）参考答案:项目公司16.环境管理体系结构由（）组成。
参考答案:环境管理体系要求_范围_定义_引用标准17.下列说法错误的是（）.参考答案:大型工程中，业主和投资者的身份是一致的18.工程总承包模式下，以下（）由业主直接对接参考答案:土建分包商19.下面哪项不属于资本金的作用（）参考答案:提高工程质量20.项目融资的还款来源为（）参考答案:项目投产后的收益及项目本身的资产21.工程建设和与运行工作中，工程管理的详细工作包括（）参考答案:招标代理_设计监理_造价咨询22.项目融资成本（），传统公司融资成本（）参考答案:高；低23.下面（）一般不是投资者关注的重点参考答案:项目的承发包模式24.对政府投资项目的全寿命期费用产生决定性影响的是（）阶段。
(完整版)工程管理概论
第一章1.工程的三个方面：①工程技术系统；②工程活动；③工程科学；判断：例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态。
2简答题：什么是工程项目？“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建造过程。
工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。
而工程技术系统是工程项目的交付结果，即工程项目的产出结果。
人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如青藏铁路工程。
3简答题：工程的作用是什么？①工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；②工程是人类文明的体现和文明传承的载体；③工程是科学技术发展的动力；④工程是社会发展的动力；4.简答题：现代工程的特点是什么？①工规模大，难度高；②现代高科技在工程中的应用；③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源；⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的；⑥工程的国际化；第二章5.行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合。
6.工程的用途分类：①住宅工程；②公共建筑工程；③土木水利工程；④工业工程。
7.功能面：一个工程在一定得土地上布置，是由许多空间分部组合起来的综合体。
这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。
通常被称为功能面。
一个工程有很多个功能面组成，而一个功能面又由许多个专业工程系统组成。
例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。
8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？①功能上的均衡性，既不残缺，也不显冗余；②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命；③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体；④工程与周边环境的协调。
9.三总师：总工程师、总会计师、总经济师。
10.按照在工程中锁承担的任务划分：工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等，也有综合性的工程总承包企业。
《工程管理概论》课件第4章
工程项目管理系统由各个职能子系统组成，如计划管理子 系统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系 统、进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响， 共同构成一个工程系统整体。
2．系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实 验室研制电话通信网络时，该实验室将研制工作分为规划、 研究、开发、应用和通用工程等五个阶段，1940年美国研 制原子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协 调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是 美国的登月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
钱学森等学者则将系统的定义发展为：“系统是由相 互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定 功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系 统的组成部分。”
这些定义，都共同地指出了系统的三个基本特征： (1) 多元性。系统是由多元素所组成的。 (2) 相互性。元素间相互依存、相互作用、相互制约。 (3) 整体性。由元素及元素间关系构成的整体具有特 定的功能。 由上述定义可见，系统是一个涉及面广、内涵丰富的 概念，它几乎无所不在。我们就生活在由各种各样系统所 构成的客观世界之中，典型的系统有国民经济系统、城市 系统、环境系统、企业系统、教育系统等。
(2) 组织行为：指维持与变革组织结构，以完成组织 目标的过程。组织行为侧重于组织的动态研究，以建立良 好的人际关系，保证组织有效的沟通和高效运行为目的。
1978年钱学森对系统工程的定义是“系统工程是对组 织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科 学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法”。
1975年美国科学技术辞典对系统工程解释为“系统工 程是研究复杂系统设计的科学，该系统由许多密切联系的 元素所组成。设计该复杂系统时，应有明确的预定功能及 目标，并协调各元素之间及元素和总体之间的有机联系， 以使系统能从总体上达到最优目标。在设计系统时，要同 时考虑到参与系统活动的人的因素及其作用”。
工程管理概论第三版2讲(工程全寿命期系统43)
建筑等级 一级 二级 三级 四级
我国民用建筑设计寿命
耐久年限
适用建筑类型
100年以上
特别重要（如纪念性）建筑和高层建筑
50～100年
一般性建筑
25～50年
次要建筑（易于替换的结构构件）
15年以下
临时性建筑
第二页，共42页。
（2）服务寿命 工程能满足使用功能或价值要求的时间。
1）物理服务寿命。 即工程的主体结构、材料、系统能够被正常使用的时间。
（三）工程的施工过程 这个阶段从现场开工到工程的竣工，验收交付。 程施工单位、供应商、项目管理（监理）公司、设计单位按照合同
规定完成各自的任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设 计经过施工过程一步步形成符合要求的工程。
这个阶段是工程管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管 理的难度也最大，最复杂。
进行试生产（试车）。
2）工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。
3）工程保修（缺陷通知期）和回访。在运营的初期，施工 阶段的任务承担者（如设计、施工、供应、项目管理单 位）和业主还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任， 包括维护、维修、整改、进一步完善等。
第三十六页，共42页。
（四）工程的运营过程 1．工程项目的后评价。项目的后评价指对已经完成的项目，已投入
1）发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。例如： 某种产品有庞大的市场容量或潜在市场，应该开辟这个市场； 企业要发展，扩大市场占有份额，必须扩大生产能力；
企业要扩大经营范围，向其它领域、地域投资； 出现了新的技术，新工艺，新的专利产品；
当地某种资源丰富，可以开发利用这些资源。
2）上层系统运行存在问题或困难。例如：
1）设计的深度和程序
工程管理概论第三章
3.1
系统工程理论
由元素所组成
系统
是由相互作用和相 互依赖的若干组成 部分结合而成的、 具有特定功能的有 机整体
元素间相互影响、相互作用、相互依赖
由元素及元素间关系构成的整体具有特地 的功能
3.1
系统工程理论
一、从工程寿命周期角度
一、工程寿命期系统过程 1.工程全寿命期是指从工程构思开 始到工程报废的全过程。任何一个 工程就像一个人一样，有它的寿命 周期，经历由产生到消亡的全过程
4．社会的法律环境 工程适用项目所在地的法律，受它的制约和保护。 （1）该法律体系的完备性，法制是否健全，执法的严肃性， 投资者能否得到法律的有效保护等； （2）与项目有关的各项法律和法规，如合同法，建筑法等； （3）国家的土地政策； （4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等。 5．自然条件 （1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。 （2）自然地理状况：如地震设防烈度，建设和运营期地震的 可能性；地形地貌状况；地下水位、流速；地质情况，可 能的流砂、暗塘、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等。 （3）气候情况： l)年平均气温、最高气温、最低气温，高温、严寒持续时间； 2)主导风向及风力，风荷载； 3)雨雪量及持续时间，主要分布季节等。
中央电视台新楼 采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。
上海金茂大厦 由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。 高度为402.5米，是目前世界第四、中国（大陆地区）第 一高楼。总投资：5.4亿美
国家体育场——鸟巢 作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆 形马鞍形，可容纳观众9.1万人。 总投资：31.5亿元
国家大剧院 位于北京人民大会堂西侧，西长安街以南，总建筑面积149520平 方米，总投资额26.88亿人民币。 屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。椭球壳体 外环绕人工湖，湖面面积达35500平方米，各种通道和入口都 设在水面下。
建筑工程管理的全寿命周期管理
建筑工程管理的全寿命周期管理摘要：建筑工程的全寿命周期是指工程项目建设从它的寿命开始到寿命结束的整个时间段，也可以说是整个工程项目从构思到最后拆除的全寿命周期过程。
一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。
建筑工程管理的全寿命周期管理的主要目标就是对建筑工程有效的成本控制，以发挥其综合效益。
关键词：建筑工程；全寿命周期管理；成本控制；综合效益随着我国市场经济体制的确立，经济全球化的表现愈加明显，市场竞争日渐激烈，建筑工程作为我国的基础，与我国人民的生产生活有着密切的关系。
有关间相互工程的各单位，若想要在激烈的市场竞争中生存并持久发展，就需要对工程进行全寿命周期管理，发挥其综合效益。
本文主要针对全寿命周期的概述、特点，自己建筑工程决策、设计、施工、维修和回收管理展开论述。
一、全寿命周期管理综述（一）全寿命周期管理概论全寿命周期管理概论是指对建筑工程中如人力、时间、资金等各要素进行全面系统完整的管理，它不同于传统的工程项目管理，将工程项目的管理时间由项目实施的时期拓展到项目运营的整个过程中，从项目设计开始直至项目结束的后期查验与废料的回收。
全寿命周期管理是科学的管理方法，它能综合考虑多种因素，发挥各项因素的因素，且其能预测建筑工程项目可能出现的问题和风险，并做出一定的预防措施，从而很大程度上降低了企业的经济损失，且其能将企业的经济效益达到最大化，提高工程建设的效率，越来越广泛的被应用于建筑工程的建设中[1]。
（二）全寿命周期管理的原则1、综合性原则全寿命周期管理针对的是建筑工程的全过程，因此需要综合考虑多种因素，将各因素综合起来考虑，谋求工程利益最大化。
由于全寿命周期管理需要对工程建设的各环节做出管理与设计，各环节间的联系密切且承接性较强，所以就需要做出系统化的管理，确保各环节衔接较好，提升工程建设的整体效率。
工程全寿命期管理课件
智慧管理阶段
在全寿命期管理的基础上，运用 大数据、云计算、物联网、人工 智能等先进技术，实现工程项目 的智慧化管理和决策，提高管理
效率和水平。
工程全寿命期管理核心思想
全过程管理
集成化管理
从工程项目的规划、设计、施工、验收、 运营及维护等各个阶段进行全面管理，确 保各阶段工作的协调和衔接。
将工程项目各阶段的信息、资源、活动等 进行集成，实现信息的共享和协同工作， 提高管理效率和效益。
编制要点
确保建议书的针对性、合理性和可行性，突出项目亮点和优势。
可行性研究报告编制
可行性研究内容
从技术、经济、社会和环境等方面对项 目进行全面分析，评估项目的可行性。
VS
编制要点
确保报告的客观性、准确性和完整性，对 风险因素进行充分识别和评估。
决策阶段审批流程
审批流程
包括项目建议书审批、可行性研究报 告审批、初步设计审批和施工图审查 等环节。
效益评估
定期对运营维护工作进行效益评估，分析投入与产 出的关系，为决策层提供决策依据。
持续改进
根据效益评估结果，不断调整和优化运营维 护策略，实现工程全寿命期的持续改进。
07
工程全寿命期风险管理及应
对策略
风险识别与评估方法论述
风险识别方法
01
介绍常用的风险识别方法，如头脑风暴、SWOT分析、故障树
持续改进机制构建
建立持续改进机制，包括定期回顾和更新风险管理计划 、推广最佳实践、加强培训和沟通等，确保风险管理的 持续性和有效性。
感谢观看
THANKS
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和验收规范，确保施工
质量符合要求。
工程管理概论第三版0讲(关于本课程16)
4．工程管理专业是培养“工程师”的。从本课程的学习开始 就要培养学生对工程的“感情”，对工程技术的热情，培养严 谨的学风和工作作风，学生必须得到严格的专业技能训练。这 些必须体现在本专业的整个教学过程中。 在学习过程中要关注工程相关的系统和技术问题，如： “工程系统结构分析”； 对将来所从事领域的工程的功能要求、系统结构、新的结构类 型、新材料和新的专业工程系统； 了解相关领域工程的总方案、选址、工程技术方案（如结构方 案）和各种施工方案等； 了解本领域最新的工程技术和发展趋向。
通过本课程教学，使学生了解： （1）工程管理对象----工程系统的基本构成和特点，它出生、 成长、运行、消亡的过程； （2）工程价值体系，以及工程管理者应有的工程观；
（3）工程管理概况，工程的实施方式，需要解决的战略、技术、 经济、管理、法律等问题，工程管理理论和方法体系；
（4）工程管理专业学生的主要就业岗位，所需要的知识、能力 和工程伦理，工程管理领域的执业资质设置和考试情况； （5）工程管理专业的培养平台和职业发展； （6）将来我国工程和工程管理的发展趋向等。
建工社课件
副标题
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姓 日
名 期
目录
0讲 关于《工程管理概论》课程 1讲 现代工程系统
2讲
3讲 4讲
工程寿命期系统过程
工程价值体系 工程管理概述
5讲 工程管理的职业定位和执业资格制度 6讲 工程管理专业教学
7讲 工程管理的未来发展
第0讲
关于《工程管理概论》
一、概况 课程名称：工程管理概论 对象：本科生 课时：16/32课时 教材： 《工程管理概论》，成虎，中国建筑工业出版社。 《工程管理概论》，任宏，中国建筑工业出版社。
参考资料： 《土木工程概论》； 网上资料； 专业刊物。
工程管理系统思维与工程全寿命周期管理金鹏
工程管理系统思维与工程全寿命周期管理金鹏发布时间：2022-12-27T03:10:38.179Z 来源：《国家科学进展》2022年9期作者：金鹏[导读] 随着我国经济的发展，人民生活水平日益提高，工程在城市化的发展过程中扮演着举足轻重的作用。
人们对建筑工程的质量问题关注越来越广泛，对其质量提出了更高的要求。
为了优化资源配置，减少工程成本，缩短工程周期，保证建筑工程的安全问题和质量问题，就要在工程管理问题上做更进一步的改进和完善。
因此，要加强对工程管理系统思维和工程全寿命寿命周期管理，提高管理水平。
身份证号：32062119901109xxxx 摘要：随着我国经济的发展，人民生活水平日益提高，工程在城市化的发展过程中扮演着举足轻重的作用。
人们对建筑工程的质量问题关注越来越广泛，对其质量提出了更高的要求。
为了优化资源配置，减少工程成本，缩短工程周期，保证建筑工程的安全问题和质量问题，就要在工程管理问题上做更进一步的改进和完善。
因此，要加强对工程管理系统思维和工程全寿命寿命周期管理，提高管理水平。
关键词：工程管理全寿命期系统思维引言随着我国经济社会的快速发展，建筑工程行业得到了长久的发展，工程建筑的数量日益增多。
但是在发展的过程中，在我国的工程管理中出现了很多的问题。
传统的工程管理系统已经不能满足工作的需求。
为了应对这些问题，本文就工程管理系统思维进行了有效的分析，提出了对工程全寿命期的管理工作研究。
一、工程管理系统思维的概述工程管理贯穿建筑工程施工的全过程。
工程管理系统思维就是对整个工程的系统化、科学化的管理思维模式。
这个全过程主要包括了建筑工程在施工之前的设计构思、正式施工过程中的施工项目，施工过程中存在问题以及解决途径，施工完成后的验收，对施工从开始到接受后的预算和结算问题等等。
系统思维不仅仅能够实现企业所需要的经济效益，同时能够对整个工程的整体效益有所优化，保证社会效益、生态效益。
每个建筑工程都需要工程管理系统思维，它能够控制施工成本，优化工程全寿命期，有效的解决在施工过程中出现的问题，从而提高施工的质量和施工工作效率，保证建筑施工的顺利完成，最大程度上的促进了我国建筑行业的健康快速发展。
工程管理系统思维与工程全寿命期管理
工程管理系统思维与工程全寿命期管理鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性，本文提出了工程管理系统思维的概念：从工程系统整体出发，通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。
工程全寿命期管理是工程管理系统思维的管理理论和工程实践体现，是在全面把握工程全寿命期的系统规律的基础上，通过将工程管理的全部要素在全寿命期的维度上整合集成，力求实现工程全寿命期系统最优化的目标的新的管理模式。
工程系统分解结构是在工程系统功能分析的基础上，按功能和专业将工程系统分解为一定细度的功能面和专业子系统而形成的树状结构，它是工程管理系统思维在工程全寿命期管理中的重要实现工具，是各项工程全寿命期管理工作的管理技术支撑。
标签：系统思维；工程管理；全寿命期前言根据我国建筑市场的局面可以看出，其建筑规模正在不断的扩增，在二十一世纪这个年代，时代在进步，人们对住房的要求也在不断的变化着，这对现代建筑工程市场来说无疑是个机遇也是个挑战，这就需要建筑工程做好内部管理措施，让建筑市场实现可持续发展。
在建筑工程管理上，工程系统思维与全寿命期的管理是现代人们关注的焦点，这无疑给建筑工程市场带来了巨大的压力，对此，本文针对工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行详细分析与探讨。
一、传统工程管理思维具有较大的局限性传统项目管理思想是，在工程施工阶段进行管理，以质量、成本和进度目标为核心，遵循实施阶段的各种指标，将质量、成本等方面的控制作为主要的管理依据，以管理方法为主体，充分运用价值管理工具，比如网络规划技术、预算软件等。
其局限性主要体现在以下2个方面：①在施工阶段，很容易形成以工程建设效率和效益为核心的价值观，容易产生“思想的建设”，导致工作人员不重视工程维修要求。
在工作人员了解了工程后，很容易忽略运行阶段存在的工程问题，比如安全、健康和可持续发展。
运营阶段工程的功能和价值变化规律，以及对促进项目健康运行和可持续发展的认识不足，会导致工程风险管理运行阶段的维护和升级决策缺少对拆迁工程环节的考虑。
工程全寿命期管理课件
持续改进与创新
持续改进
对工程全寿命期管理进行持续改进，不断 完善管理流程和方法，提高管理效果。
人才培养
加强人才培养和引进，提高管理团队的专 业素质和管理能力，为工程全寿命期管理
的持续改进和创新发展提供人才保障。
创新发展
鼓励创新思维和方法在工程全寿命期管理 中的应用，推动管理技术的不断进步和发 展。
案例二：某工业园区项目的全寿命期管理
总结词
创新方法、优化资源配置
详细描述
该案例探讨了某工业园区项目如何采用创新的管理方法和手段，优化资源配置，提高项 目的整体效益。通过引入智能化管理、绿色建筑等理念，项目在实现经济效益的同时，
也提高了环境和社会效益。
案例三：某住宅小区项目的全寿命期管理
总结词
关注居民需求、提升居住品质
项目实施阶段需要按照计划进行资源分配、任务分配和执 行等工作。
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项目控制阶段需要对项目的进度、成本和质量等进行监控 和控制，确保项目按照计划进行。
在此添加您的文本16字
项目收尾阶段需要进行项目验收、项目总结和经验总结等 工作。
全寿命周期费用分析
全寿命周期费用分析是一种对产品或系统在整个寿命周期内的费用进行预测和管理 的方法。
工程全寿命期管理课 件
• 工程全寿命期管理概述 • 工程全寿命期管理的主要内容 • 工程全寿命期管理的关键技术 • 工程全寿命期管理的实施与优化 • 工程全寿命期管理的案例分析
目录
工程全寿命期管理概述
工程全寿命期管理的应用范围
基础设施工程
如交通、水利、能源、通讯等基础设施项目，涉及面广、 投资大、建设周期长，需要运用工程全寿命期管理方法进 行统筹规划和管理。
工程项目全寿命周期管理PPT学习教案
第22页/共61页
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
第23页/共61页
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经 集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统—— 工程项目全寿命管理系统，如下图所示。
第12页/共61页
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区 别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的 管理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突 ，但其工作目标和任务不同。
第13页/共61页
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理 •代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制 •FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 •LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的 简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命 管理经理的统一领导下运行。
第24页/共61页
全寿命集成化管理系统
开发管理 DM
项目管理 PM
物业管理 FM
三个彼此 分离且各 自独立的 系统
共同的/统一的目标系统
统一领导下的组织系统
集成化
开发管理
DM
第19页/共61页
1.3 项目全寿命管理的目标
第20页/共61页
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
建筑工程中工程管理系统思维与工程全寿命期管理
建筑工程中工程管理系统思维与工程全寿命期管理摘要：传统的工程管理方式已经不能完全适用于现代工程建设，在对工程的全寿命期管理方面存在很大的漏洞，所以现在比较常用的管理方式逐渐转变为工程管理的系统思维。
这种系统思维方式能够促进提升工程全寿命周期管理，使得工程建设健康、持续发展。
本文针对工程管理系统思维以及工程全寿命周期管理进行分析概述，对其进行深入的了解。
关键词：工程管理；系统思维；全寿命期；管理措施当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。
其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面，在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。
因此，本文针对工程管理系统思维及工程全寿命期管理做出了详细的分析。
1工程管理系统思维概念阐述为了满足工程管理现代化的要求，使工程管理满足工程全寿命期管理最优的要求，引领工程管理行业价值观的转变，工程管理系统思维应该从更广的系统、更长的时间维度、更大的视野和更高的角度出发，运用更高层次的思维模式解决工程建设管理过程中出现的种种问题。
由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。
所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。
工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式：工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。
工程管理系统思维与工程全寿命期管理 吴雪
传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理；管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分；管理内容是三个控制：控制质量、控制费用、控制进度；通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面：第一，这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想，对工程的维护方面不够重视，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难，如：安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险，对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。第二，传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理，并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来，如：健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现，但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现，传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点，会对整个工程管理造成割裂影响，使工程管理的目标分散，造成管理过程的不连续。第三，传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维，这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面，这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理，而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角，施工建设的战略高度达不到应有高高度。
[关键词]工程管理；全寿命期；系统思维；工程系统分解结构
工程管理系统思维与工程全寿命期管理
工程管理系统思维与工程全寿命期管理摘要：随着时代的发展，旧时的工程管理思维早已经不适用于现代工程管理。
对此，本文在结合前人研究成果的基础上，提出了工程管理的新概念。
工程全寿命期管理是工程管理系统思维的理论延伸和实践展现，是对整个工程进行系统管理之后，使整个工程在其寿命期体现最优化的管理方式。
工程全寿命期管理旨在将工程管理的不同要素在全寿命的维度上进行分配和合成，最终达到实现工程全寿命期系统最优化的管理模式。
基于此，本文在分析传统工程管理局限性的基础上，对工程管理系统思维下的工程全寿命期管理进行了较为详细的阐述，希望能够给相关人员提供一定的研究思路。
关键词：工程管理系统思维；全寿命期；管理1 工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述1.1工程管理系统思维所谓工程管理系统思维，主要是将单一、独立的系统思维采用更加科学、先进的方式集合起来，更重视系统思维之间的联系，同时对研究动向以及工程管理的整体性、关联性十分关注，重视以全局为角度对事物进行思考，采用在系统性的思维模式下，实现工程管理的多样性，同时增强系统思维的创造性。
采取“取其精华，去其糟粕”的方法，积极从全寿命期为出发点，对工程管理的全系统进行管理，同时将各种个体管理思维进行统一，实现全寿命期管理目标的优化。
工程管理系统思维是结合系统的方式对工程领域发展进行思考，非常注重系统目标的一致性、系统结构的合理性，以及工程管理功能的整体性，从而提高工程管理质量。
1.2工程全寿命期管理工程全寿命期管理，是指工程从最初的策划决策到建设实施的各个阶段的全寿命期方面进行分析管理。
由于在实际管理过程中，在工程建设的不同阶段，工程管理存在诸多不确定性，全寿命期工程管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期管理最小化的指导思想，指导整个建设工程的投资决策及各阶段方案的选择，是一种全方位管理理论。
其中具体包含工程前期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、维修等。
建筑工程管理系统思维与工程全寿命期管理
建筑工程管理系统思维与工程全寿命期管理发布时间：2021-07-28T10:39:43.487Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：褚福森1 董兴转2 罗淑艳3 [导读] 摘要：随着我国社会主义现代化建设和发展进程的加快，建设工程的进展十分迅速，大部分工程建设管理理念已经跟不上步伐，只能随之改变。
1、身份证号：37040219891018XXXX2、身份证号：37082919851220XXXX3、身份证号：37292619870708XXXX摘要：随着我国社会主义现代化建设和发展进程的加快，建设工程的进展十分迅速，大部分工程建设管理理念已经跟不上步伐，只能随之改变。
这样，就自然而然地提出了项目的全生命周期管理。
从长远发展的角度来看，如果我们能以系统的思维和专注的态度来管理整个项目，将会对项目管理的质量和效率有很大的帮助和益处。
因此，本文将重点对工程管理系统思想和项目全生命周期管理进行简单的探讨。
关键词：工程管理；系统思维；全寿命期近几十年来，中国工程界一直专注于项目管理。
然而，这也是全社会共同关注的重大课题。
它与国家建设投资构成的总体指导思想密切相关。
它不再以工程质量、成本和进度为主要目标，而是以控制它们为主要目标。
但与此同时，一些项目经理缺乏管理思想，忽视对项目运作的管理，没有从项目全生命周期考虑类似问题，从而导致工程项目不科学、不合理。
1 工程管理系统思维的阐述1.1 工程系统思维的概念项目管理的最终目标是实现项目生命周期的整体优化。
这就对项目经理提出了更高的要求，不仅要求他们在项目管理体系的思维上有一定的高度，而且要求他们在视野上有一定的宽度，总之，也需要项目经理有系统的思维。
此外，项目管理的根本目标是通过项目的全生命周期管理来提高项目效益。
为了尽快实现这一目标，有必要将项目建设中的指标与生命周期管理有效结合起来。
1.2 工程系统思维的意义具有更系统的工程思维是对工程管理者最基本的要求。