新员工培训内容、形式及时间安排
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新员工培训内容、形式及时间安排
培训过程培训内容/工作要点建议实施时间建议培训时长培训形式培训教材/教材形态负责人
新员工入职前培训准备致新员工欢迎信
到职前1－2天视情况而定其它
《致新员工的一封信》
（工具）
人力资源部准备好新员工办公场所、办公用品
无
准备好给新员工培训的资料（如入职手
册、培训教材等）
让本部门其他员工知道新员工的到来
部门负责人为新员工指定一位资深员工做新员工的
“入职引导人（见注解）”
新员工岗前培
训常识
培训
新员工报到，办理入职手续；新员
工培训须知（作息时间、培训安排
等）
到职后第一天
1.5小时课堂培训
《新员工入职手册》/
《员工手册范本》（工
具）
人力资源部企业概况（发展战略、经营方针及
组织结构等）、企业文化（企业理
念和价值观）
1小时课堂培训
规章制度（薪酬福利、晋升制度、
劳动合同）、经营业务及项目介绍
1小时课堂培训
新员工入职心态培训到职后一周内3小时课堂培训
《赢在新员工—新员
工培训4步走》DVD第
一盘（视频）新员工行为规范培训到职后两周内1小时课堂培训
《赢在新员工—新员
工培训4步走》DVD第
二盘（视频）
产品/业务知识培训到职后三周内视情况而定课堂培训公司内部
部门培训到部门报到，经理代表全体部门员
工欢迎新员工到来
到职后第一天0.5小时在职指导
《职责说明书》（工具）部门负责人入职引导人介绍新员工认识本部
门员工、参观公司
部门结构与功能介绍，部门内的特
殊规定
到职后第二天
4小时课堂培训
介绍岗位的技能要求、工作程序和
方法，关键考核指标
向新员工介绍相应配合部门工作
人员认识，并介绍该部门结构、职
能、与本部门的联系事项，以及部
门间配合的工作要求
0.5小时在职指导
新员工技能提升培训新员工职场技能培训
到职后一个月
内
3个小时课堂培训
《赢在新员工—新员
工培训4步走》DVD第
三盘（视频）
人力资源部新员工自我管理与提升
到职后三个月
内
2个小时
课堂培训
赢在新员工—新员工
培训4步走》DVD第四
盘（视频）
新员工在职场中的遇到各种问题全年随时自我学习
《易友·员工版》（书
籍）（见注解）
注解：
✧《易友·员工版》——5分钟职场口袋书
（1）、根据员工成长的四个阶段设计，引导员工积极向上的培训杂志；
（2）、是员工进入职场，融入企业必备的教材，帮助其阶段性提升；
（3）、传授在企业做人做事的原则和方法，为企业培养新一代优秀员工。
✧“入职引导人”定义——指经部门推荐、人力资源部选拔和培训，并
且考试合格的易中正式员工。
注：（1）、原则上入职引导人应避免为新员工直接上级；
（2）、如有以下特殊情况，直接上级可以作为新员工入职引导人；
1）本部门只有一人
2）本部门其他员工工龄未满一年
3）新员工职位为中心经理级别以上（含）岗位
“入职引导人”职责——在新员工入职初期（0-4个月），在公司规定和统一组织的培训外，根据新员工自身及公司工作需要，主动关心新员工的融入生活、辅导、鼓励、培养其岗位胜任能力，使新员工尽可能早地独立与顺利开展工作所进行的相关活动。