教育机构新员工入职培训课程表

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新进教师培训计划课程表

新进教师培训计划课程表第一阶段：入职准备课程一：学校概况介绍时长：1小时内容：学校的发展历史、办学理念、学校的特色教育模式和教学资源等介绍，帮助新进教师对学校有一个整体的了解。

课程二：教师角色定位时长：2小时内容：介绍教师的岗位职责、教育教学理念、教师的职业素养要求，帮助新进教师树立正确的教师职业认知。

课程三：学科教学团队介绍时长：1小时内容：学科教学团队介绍，包括学科组长、学科教学资料、教学进度等，介绍学科教学团队的发展方向和工作重点。

课程四：教师文化建设时长：1小时内容：介绍学校的教师文化建设，包括教师发展规划、教师评价机制、教师成长路径等，帮助新进教师融入教师团队。

第二阶段：教学能力提升课程一：教学方法与策略时长：2小时内容：介绍教学方法与策略，包括交互式教学、合作学习、问题解决等多种教学模式的运用策略。

课程二：知识点剖析与教学设计时长：3小时内容：介绍知识点的剖析与教学设计，包括教学设计的基本要素、知识点的拆解与梳理等，帮助新进教师提升教学设计能力。

课程三：学情分析与教学实施时长：3小时内容：介绍学情分析与教学实施，包括学生分层教学、课堂管理与教学评价等，帮助新进教师提高教学实施的能力。

课程四：测评与反馈时长：2小时内容：介绍测评与反馈，包括形成性评价、评价工具与方法、教学反馈与改进等，帮助新进教师建立科学的教学评价体系。

第三阶段：教学实践与分享课程一：课堂教学实践时长：8小时内容：由学科教研组长组织针对不同学科的课堂教学实践活动，新进教师进行模拟授课，其他老师进行观摩与点评。

课程二：教学反思与分享时长：6小时内容：新进教师进行教学反思与分享，包括教学效果分析、教学心得体会等，其他老师进行评价与交流。

第四阶段：专业知识补充和实践课程一：教育理论与教育法规时长：4小时内容：介绍教育理论与教育法规，包括国家教育政策、学生素质发展等，帮助新进教师了解教育领域的最新动态。

课程二：学科知识与教学技能提升时长：10小时内容：由学科教研组长组织学科知识与教学技能提升课程，着重培养新进教师对学科知识的深度理解与教学能力的提升。

新员工入职培训课程表excel

1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或区域经理
上午第五天
店长或区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午上午第三天
店长或区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课时时间）

新教师岗前培训课程表及作息时间表

青少年活动中心
下午
班级管理
王静青少年活动中心 Nhomakorabea27上午
教育技术与课堂融合
陈艳玲
青少年活动中心
下午
教学简笔画
杨艳飞
青少年活动中心
28
上午
教师师德与法规
齐孝海
青少年活动中心
下午
教师礼仪教育
申秀丽
青少年活动中心
班主任：王保国、赵俊霞
作息时间：
上午：
点名：8：20
第一节：8：30----9：50
第二节：10：10----11：30
下午：
点名：1：50
第一节：2：00----3：20
第二节：3：40---5：00
临漳县教师进修学校
2018年1月24日
新教师岗前培训课程表及作息时间表
2018年新教师岗前培训课程
日期
时间
课程内容
讲课教师
地点
24
上午
从设计教到设计学
董爱花
青少年活动中心
下午
让课堂焕发出生命的活力
胡丽芳
青少年活动中心
25
上午
课学常见问题及对策
郭秀娟
青少年活动中心
下午
非智力因素的培养
郭文君
青少年活动中心
26
上午
基本教学技能与思维的培养
王保国

新员工培训课程安排表（精选合集）

新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。

新员工岗前培训课程安排表

制表：彭二军审核：审 Nhomakorabea：佛山奥园安管部新员工岗前培训课程安排表
培训科目培训内容动员开训动员军事训练立正、稍息、跨立、停止间转法理论培训园区基本介绍、及封闭式管理模式理论培训应知应该会及部门工作任务、四防工作任务现场培训熟悉园区、各区域、各岗位介绍理论培训主入口操作流程、及着装要求理论培训安全管理手册。安管职责、安管纪律军事训练敬礼、礼毕、队列齐步理论培训应知应该会。来人来访四个步骤的要求岗位实操主入口操作规范理论培训园区车辆管理操作流程岗位实操消防设施检查、使用、消防疏散指引军事训练敬礼、礼毕、队列齐步军事训练车辆指挥动作军事训练队列齐步、跑步岗位实操巡逻职责及工作任务，巡查注意事项理论培训治安形势分析、及踩点、入室盗窃作案手法理论培训公司重要领导的介绍及公司车辆介绍理论培训服务要求及文明用语军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练轩辆指挥动作岗位实操主入口操作流程及规范理论培训安全管理手册、奖惩制度理论培训紧急集合的要求理论培训智能化系统道闸、门禁的使用及注意事项理论培训突发事件的处理理论培训突发事件的处理军事训练车辆指挥动作消防训练消防栓、灭火器的使用消防培训火警火灾的扑救方法。及分类理论培训服务规范、各类表格的填写、证件的辩认。岗位实操主入口操作规范军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步军事训练园区跑步及车辆指挥动作岗位实操主入口的操作规范岗位实操监控中心职能介绍、红外布防处理步骤理论培训安全管理手册理论培训消防报警的处理流程及消防主机的介绍理论培训岗位常见的问题及处理理论培训岗位常见的问题及处理军事训练敬礼、礼毕、队列齐步、跑步考核考核考核岗位操作考核军事动作考核理论考核培训时间课时安排第一天第一天第一天第一天第一天第一天第一天第二天第二天第二天第二天第二天第二天第二天第三天第三天第三天第三天第三天第三天第三天第四天第四天第四天第四天第四天第四天第四天第五天第五天第五天第五天第五天第五天第五天第六天第六天第六天第六天第六天第六天第六天第七天第七天第七天第七天 9：00--9：30 9：30--10：30 10：30-12：00 14：00--15：30 15：30--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：30 10：30--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--12：00 14：00--17：00 18：00--22：00 培训对象培训地点新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职新入职警务室地中海培训室培训室园区各区域培训室培训室地中海培训室主入口培训室现场地中海地中海地中海培训室培训室培训室培训室地中海地中海地中海主入口培训室培训室培训室培训室培训室地中海地中海培训室培训室主入口地中海地中海园区主干道主入口监控中心培训室监控中心培训室培训室地中海园区、主入口地中海培训室授课人考核时间一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期一星期备注

新进员工培训课程计划表

14天
--
--
--
--
--
备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划；
2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人；
3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处；
4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处；
5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中；
6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次；
管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。
7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次；
8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。
考核方式
1
部门《组织与职位体系》
22H
品质部
品质组长/课长/经理
品质办公室
自学、讲解
口试/笔试考核
2
测量设备操作规程
3
品质管理流程
4
文件和资料控制程序
5
记录控制程序
6
不合格品控制程序
7
工程变更控制程序
8
内部审核程序
9
管理评审程序
10
产品标识与可追溯性程序
11
纠正与预防程序
小计
--
22H
--
--
--
--
2
品质异常处理流程：
a.内部异常处理学习；
b.外部异常处理学习；
c.8D报告学习
2
品质部
品质组长/课长/经理
办公室
观摩、实操
3
进料/制程/出货检验学习：
a．了解各工序检查方式方法；
b．各工序使用的测量设备学习；

新员工入职培训课程表

休息及用餐则
服饰礼仪和接待规定
上班纪律及办公秩序
员工入职后流程
福利说明
财务有关制度
奖罚规章
14:10-14:50
商务礼仪
14:50-15:00
休息
15：00-15:40
销售技巧及日常考核
15:40-16:20
投资部业务介绍
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
16:20-16:40
投资板块互动
新员工入职培训课程表
时间
主题
具体内容
主讲人
第
一天
9:20-9:25
主持人开场
9:25-10:00
领导致辞
10:00-12:00
集团介绍
集团基本概况、产业模块、集团文化员工发展、晋升空间
12:00-13:30
午餐休息
13:30-14:10
人事行政制度
作息签到规则
午餐及休息
13:30-14:30
优秀员工（2名）分享
成功案例、如何操作、对公司的感受
14:30-16:00
分组演练互动
16:00-16:10
后续工作的介绍
16:30-17:30
考核
17:30
培训结束
16:40-17：30
熟悉巩固
17：30
结束
第二天
9:20-10:30
融资部业务操作
业务介绍、如何开发资源、维护资源（流程、方法、话术）
10:30-10:40
休息
10:40-12:00
风控部业务介绍
岗位职责、操作流程、对融、投资的风险如何把控；P2P金融行业趋势；我们平台的优势
12:00-13:30

新人培训项目计划表模板

新人培训项目计划表模板项目名称：新员工培训项目项目目标：为新员工提供必要的知识和技能，使其快速融入公司并成为高效的团队成员。

项目背景：公司需要不断地招聘新员工来满足不断增长的业务需求，因此需要一个完善的新员工培训项目来帮助新员工融入公司并快速上手。

一、培训项目内容1. 公司介绍：讲解公司的发展历程、业务范围、核心价值观等。

2. 岗位介绍：针对不同岗位的新员工，介绍各自的工作职责和岗位要求。

3. 内部流程：介绍公司的内部运作流程，包括业务流程、审批流程等。

4. 产品知识：针对销售岗位的新员工，介绍公司的产品知识和销售技巧。

5. 团队合作：培训新员工如何与团队成员合作、沟通和协作。

6. 职业素养：培训新员工的职业道德、沟通技巧、时间管理等。

7. 个人成长：支持新员工制定个人发展计划，帮助他们在公司内职业生涯的发展。

二、培训方式1. 线下培训：公司内部开展专业培训课程，由公司内部培训师或外部专家授课。

2. 在线培训：利用在线学习平台，让新员工在入职前完成一些必要的知识学习。

3. 实操训练：针对销售岗位的新员工，进行实地销售实操训练。

4. 导师制培训：为新员工分配导师，进行一对一的培训辅导。

5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，确保培训效果。

三、培训时间表第一周：公司介绍、岗位介绍、内部流程介绍第二周：产品知识、团队合作、职业素养第三周：个人成长计划制定、导师制培训第四周：实操训练、考核评估四、培训师资及资源1. 公司内部人力资源部门提供培训师资，包括人力资源专员、业务部门经理等。

2. 外部专家：可能需要邀请行业专家或培训讲师来讲解特定内容。

3. 培训场地：公司内部会议室或租用外部培训场地。

4. 培训资料：公司内部相关资料及外部培训资料。

五、培训预算1. 培训师资费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 在线学习平台费用5. 其他费用六、培训效果评估1. 考核评估：针对每位新员工的培训效果进行考核评估。

新人培训计划课程表

新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。

新员工入职培训课程表

10:40-11:20
新员工
提问解答
互动
11:20-12:00
新员工
教育培训行业基础知识
讲课
2:30-3:00
新员工
教育培训市场简介与分析
讲课
T
3:00-3:20
新员工
各种教育培训模式比较
讲课
3:20-4:00
新员工
培训模式
讲课
午
4:20-4:50
新员工
提问解答
互动
5:00
新员工
职业道德与修养
讲课
上
新员工入职培训课程表
受训部门及岗位
培训主题
培训方式
培训时间
主讲人
备注
日期
时间
新员工
新员工欢迎仪式
讲课
8:30-8:50
新员工
新员工自我介绍
讲课
8:50-9:10
新员工
公司概况
讲课
上
9:10-9:40
新员工
公司经营产品
讲课
9:40-10:00
新员工
架构管理
讲课
午
10:20-10:40
新员工
企业文化
讲课
讲课
8:30-9:30
新员工
奖罚制度
讲课
午
9:30-10:00
新员工
员工薪资福利待遇
讲课
10:20-11:00
新员工
考试/考核
笔试/抽查/提问
下午
2:30-4:30
新员工
办理入职
8:30-9:00
新员工
礼仪
讲课
9:00-9:10
新员工
业务营销知识及技巧（市场营销）

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。

在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。

在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。

3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

培训管理部根据具体情况确定培训日期。

（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。

新员工入职培训课程表(确定版)

5、钯金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 钯金专业知识 * 钯金产品呈现要点 * 钯金首饰销售常见问题解答 * 钯金首饰产品价值塑造技巧 * 钯金首饰销售练习 * 黄金首饰转推K金、钯金、铂金练习
上午
筛选考核
1、从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午接待服务流程
◆知识类、技能类下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色，让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法

入职培训课程安排

入职培训课程安排入职培训是新员工融入公司文化、熟悉工作流程以及提升专业技能的重要阶段。

为确保新员工能够尽快适应新环境并为公司带来价值，公司制定了以下入职培训课程安排。

一、公司概况介绍（时间：1小时）在员工入职第一天的上午，将安排一场公司概况介绍的培训。

这一环节的目的是帮助新员工更好地了解公司的发展历程、组织架构、核心价值观以及未来的发展战略。

公司高层将在课程中亲自分享公司的使命和愿景，让新员工对公司有一个全面而深入的了解。

二、部门及工作职责介绍（时间：2小时）在第一天的下午，将以部门为单位，进行一对一或小组形式的部门及工作职责介绍。

各部门负责人将向新员工介绍自己负责的部门职能和工作职责，并阐述部门在整个公司中的地位和作用。

同时，希望新员工在此环节中了解公司的工作流程，明确各部门之间的协作关系，以便更好地找准自己的定位和责任。

三、公司文化和价值观培训（时间：2小时）公司文化和价值观是企业生存和发展的灵魂。

为了确保新员工尽快融入公司文化，将进行一场关于公司文化和价值观的培训。

在这个环节中，将通过案例讲解、小组讨论和角色扮演等形式，让新员工深刻理解公司所追求的理念和核心价值观，并引导他们在日常工作中实践这些价值观。

四、专业技能培训（时间：3-5天）作为新员工入职培训的重要一环，专业技能培训将占据一定的时间。

根据不同部门和岗位的需求，将安排相应的技能培训课程。

这些课程包括但不限于：沟通技巧、团队协作、职业素养、工作方法和工具的使用等内容。

培训将由内部专业人员主讲，也会邀请外部专家进行一些特定技能的授课。

五、现场实习和辅导（时间：1-2周）为了帮助新员工更好地掌握工作技能并适应实际工作环境，将安排一段时间的现场实习和辅导。

在这个阶段，新员工将有机会跟随导师或资深员工一起参与实际工作，并得到即时的指导和反馈。

通过实践和辅导，新员工能够更好地应用所学知识，提升工作效率和质量。

六、入职培训考核（时间：1小时）入职培训结束后，将进行一次入职培训考核。

新员工岗前培训课程表

日期时间科目讲师内容备注8:30-9:00签到助教播放企业宣传片或音乐9:00-9:30开班说明会班主任培训目的、培训纪律、注意事项等互动破冰9:30-10:00珠三角就业形势分析人力资源部10:00-10:1010:10-11:10企业概况人力资源部公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍等11:10-11:20学员上台准备11:20-12:00学员风采展示班主任竞选班长午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-15:20消防安全安全主任防火、防电、交通、防盗等15:20-16:00实地参观班主任/助教16:00-16:10清点人数、签订《岗前培训协议》16:10-17:20ISO9000准则/5S管理内审主任17:20-17:3017:30-18:00司歌、司训布置作业8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业9:00-10:30专业技能（一）直线经理/主管10:30-10:4010:40-12:00职业规划人力资源部薪酬架构、考核体系、员工福利、晋升空间等午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-14:50人事制度人力资源部行为准则、厂纪厂规、奖励处罚、财务制度、休假制度、保密制度等14:50-15:0015:00-15:50专业技能（二）直线经理/主管15:50-16:0016:00-17:50室内拓展培训主管团队精神、积极性、主动性等17:50-18:00入职须知人力资源部布置作业、入职所需材料8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业一童数码（深圳）有限公司2010年第X期新员工岗前培训课程表班主任：张三助教：李四培训日期：年月日-年月日第一天第二天午餐及午休午餐及午休课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息培训纪律：1）不得迟到、早退，有事不能参加需向班主任请假；2）课堂上不得随意走动，不得发出非人类的声音；3）讲究卫生，不乱扔垃圾，保持培训教室干净整洁；4）午休时间不得大声喧哗，影响他人休息。

新舞蹈老师培训计划表

新舞蹈老师培训计划表第一部分：课程介绍1、课程名称：新舞蹈老师培训2、培训目标：通过本次培训，让参与者掌握新舞蹈教学的原理、方法和技巧，提高教学水平和专业能力，为成为优秀的新舞蹈老师打下良好的基础。

3、培训对象：想要成为新舞蹈老师或者已经在教授新舞蹈的老师。

4、培训时间：为期一周。

第二部分：培训内容1、新舞蹈教学理论知识介绍（1）新舞蹈的概念和发展历程（2）新舞蹈教学的原理和方法（3）新舞蹈教学的步骤和技巧（4）新舞蹈教学中的常见问题和解决方法2、新舞蹈教学技能培训（1）基本舞蹈动作的教学和训练（2）音乐节奏和动作配合训练（3）编排和教学舞蹈课程（4）教学实践和演示3、新舞蹈教学课程设计（1）教学大纲和课程设置（2）教学资源和教学辅助工具的使用（3）课程评估和反馈机制第三部分：培训方式1、理论课程通过专业老师的讲解和案例分析，让参与者全面了解新舞蹈的教学理念和方法，同时也可以通过互动讨论，促进学员之间的交流和学习。

2、实践课程安排专业教练和舞蹈老师进行实际动作的教学实践，包括基本舞蹈动作的教学和训练、音乐节奏和动作配合训练等。

3、教学训练提供教学实践的机会，让参与者通过教学实践改善自己的教学能力，同时也可以获得专业老师的指导和建议。

第四部分：培训师资本次培训由具有丰富教学经验和专业知识的舞蹈老师和舞蹈教练担任培训师。

他们将为参与者提供全面的教学指导和个性化的辅导。

第五部分：培训收益1、提高教学能力通过本次培训，参与者可以系统学习和掌握新舞蹈的教学理论和实践技能，全面提高自己的教学水平和专业能力。

2、成为优秀的新舞蹈老师通过本次培训，参与者将建立良好的教学基础，为成为优秀的新舞蹈老师做好准备。

3、获得认可和机会参与者完成培训后，将获得培训机构颁发的证书，证明自己具备了一定的新舞蹈教学能力，也可以获得更多的教学机会和认可。

第六部分：培训安排1、开班时间：2022年10月1日2、结束时间：2022年10月7日3、培训地点：北京市舞蹈培训中心第七部分：培训费用1、培训费用：2000元/人2、费用包含：培训教材、教学实践场地、教学辅助工具和证书颁发等费用。