施工现场物资收发与管理规定

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施工现场物资收发与管理办法

施工现场物资收发与管理办法一、对即将到达施工现场的物资材料,材料业务员应及时根据物资的品种、大致体积等情况，提前通知施工现场的工区材料员准备好场地、验收用的计量器具、搬运设备、工具和必要的劳力。

二、对到达现场的物资材料，工区材料员应当对照运单与运输负责人认真验货,逐件检查物资及包装有无损坏，件数和数量是否相符.必要时当场开箱检验;整车到达的材料要对车体铅封和篷布搭盖、封车状况进行检查。

如有异常，应会同运输负责人共同检查,必要时进行拍照以分清责任。

对没有问题的及时办理交接手续。

三、对已投保险的物资材料在运输过程中发生损失时，材料业务员应在规定时间内，持承运部门出具的事故报告和记录,通知到站当地的保险公司或其他相关机构，办理申请赔偿手续，必要时请发货人配合。

四、物资到达施工现场当日，由运输负责人交工区材料员,按照合同或进料通知单及进料凭证共同验收.数量和质量符合规定的要求时,工区材料员应在物资交接单上签字办理交接手续。

如有问题，则应做出相应的记录.五、物资供应厂商委托运输的物资到达施工现场后，工区材料员应与承运方共同对数量和质量进行验收。

如发现问题，应由承运方确认，同时做出记录，以备妥善处理，并及时与物资供应厂商进行沟通.六、所运物资材料抵达施工现场后，其标识和质量记录应保持好，随货交给工区材料员,工区材料员应予以妥善保管。

七、从施工现场材料库发出的物资材料，领料人员按照发料单的品名、规格、数量等进行核对，办理交接手续，以保证发出的物资数量准确、质量良好、包装合理.合格证、技术证件等质量记录和备配件应随料同行,并在交接手续或发料单上有明确的记载。

八、加强物资搬运过程中的安全管理,以避免在作业中对人员和物资的伤害，避免对环境产生的污染.现场的物资储存过程中，尽可能减少二次搬运,以降低搬运过程中物资的损耗，减少所发生的工费和机械使用费.九、施工现场存放的原材料、半成品、成品等物资按平面布置分区分类堆码整齐，苫垫合理，妥善保管，标识清楚.十、加强施工现场在用低值易耗品、工具的定量管理。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

物资收发存管理制度

中交一航局兰渝铁路项目部三分部物资收发存管理制度1、物资进场由现场材料员和仓库保管员共同验收。

包括：实物是否与采购计划规定相符合、供方提供的产品出厂合格证、送货清单是否与实物标识相符合等项内容。

2、按照验收标准，对质量不合格的砂、石料及锈蚀严重的钢材，做到现场退货。

对有包装物的机电设备或其他材料，发现包装物破损、包装物水渍等，应立即通知供方共同开箱验收，发现问题采取退货或其他方式处理。

3、需要对原材料质量进行复检的，及时通知试验部门复检。

未做出复检报告之前，严禁投入工程使用。

4、项目部各施工区域的施工班组，应明确一名领料员，凭施工员提出的经领导同意的申请计划，到物资部门办理领料手续。

材料整批送至施工现场的，应由项目负责施工人员会同材料员一起验收，办理领用手续，一次不能用完的材料各施工项目应按物资保管规定负责保管。

5、按照施工区域建立供料台账（电子版及纸质版均可），随时掌握供料动态。

6、当供应量达到预算控制数量时，停止供料。

施工员及预算部门在接到材料部门的反馈信息后，要立即进行核对、处理。

如确要重新核定材料用量，须经项目部主管经理批准后方可供料。

7、在项目施工现场、预制场设主要材料堆场和小型周转仓库，散料成堆，小料入库。

大量砂、石料分开堆放整齐；钢材用枕木或其他承重物品，垫高于地面30厘米存放；散装水泥入罐，袋装水泥入专用仓库保管。

8、保管员对所管的物资全面负责，严格遵守物资技术保管规程，确保库存物资规格不串，材质不混，数量准确，质量完好。

9、仓库或现场材料发生被窃，保管员及项目部的员工发现后应立即向项目部主管部门汇报，项目部应根据责任情况进行处理并采取防范措施。

工程材料收发借阅制度

工程材料收发借阅制度一、总则1. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，目的在于明确工程材料收发和借阅的职责与程序，确保材料管理的有序性及可追溯性。

2. 工程材料包括但不限于图纸、文件、报告、技术资料等与项目相关的所有文档和物品。

3. 所有涉及材料的接收、发放和借阅行为均需遵循本制度规定，并确保记录的准确性和完整性。

二、材料收发管理1. 材料接收时，应仔细检查来料的数量、规格及质量，并与发货单或送货单进行核对，确保一致无误后方可办理入库手续。

2. 材料入库后应及时登记到材料台账中，详细记录材料的类别、规格、数量、供应商信息及入库时间等关键信息。

3. 材料发放前需经过项目负责人审批，确保发放的材料符合实际需求，避免浪费和滥用。

4. 发放材料时，领用人员必须出示相应的领料单据，并由库管员根据审批后的单据进行配发。

5. 每次材料收发完成后，库管员需及时更新台账信息，保持账物相符。

三、材料借阅管理1. 借阅材料需提交书面申请，注明所需材料的名称、规格、数量及预计使用时间等信息。

2. 借阅申请经相关责任人审核批准后，方可由库管员办理借出手续。

3. 借出的材料应妥善保管，不得损毁、丢失或私自复制。

如遇意外情况应及时报告并采取相应措施。

4. 借阅期限结束后，借用人必须按时归还材料，并接受库管员的检查确认材料状态良好无损。

5. 若发现材料损坏或丢失，借用人须按规定承担相应的责任，并进行赔偿处理。

四、监督与执行1. 各部门负责人应加强对本部门材料收发借阅工作的监督管理，确保制度得到有效执行。

2. 定期对材料管理情况进行审查，发现问题及时整改，防止漏洞的产生。

3. 对于违反管理制度的行为，将根据情节严重性给予警告或更严厉的处分。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有变更，需经过相关部门讨论决定后修订。

2. 本制度的解释权归公司管理层所有，具体执行中如遇问题可向上级领导咨询。

工程物资领用制度

工程物资领用制度一、目的和原则为了加强工程物资的管理，确保物资的合理配置和有效使用，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正、高效的原则，旨在通过规范领用流程，减少物资损耗，提高物资利用率，降低成本，保障工程质量和进度。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于项目管理人员、施工人员、供应商以及其他相关方。

三、物资分类与管理1. 工程物资按照性质和用途分为原材料、辅助材料、机械设备等类别，每一类物资都应有明确的管理规定。

2. 物资管理部门负责物资的采购、验收、存储、保管、发放和回收工作。

3. 物资的领用应根据工程施工计划和实际需要进行，避免盲目领用造成浪费。

四、领用程序1. 领用单位或个人需提前向物资管理部门提交物资领用申请，注明所需物资的名称、规格、数量及用途。

2. 物资管理部门应在收到申请后的24小时内进行审核，并根据库存情况做出是否批准的决定。

3. 经批准的物资领用，领用单位或个人应按照约定的时间到指定地点领取，并签字确认。

4. 未获批准的申请，物资管理部门应给出明确的理由，并提供相应的解决方案。

五、物资使用与监督1. 领用单位或个人必须严格按照物资的使用说明和施工要求使用物资，不得私自改变用途或挪用。

2. 物资管理部门应定期对施工现场的物资使用情况进行监督检查，确保物资的正确使用。

3. 对于节约使用物资的单位和个人，应给予表扬和奖励；对于浪费物资的行为，应进行追责并采取相应的惩罚措施。

六、物资回收与处置1. 工程完工后，剩余的物资应及时退回物资管理部门，由其负责清点和保管。

2. 可重复使用的物资应做好维护保养，以备后续项目使用。

3. 无法再次使用的物资应按照相关规定进行妥善处置，避免对环境造成污染。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

如有变更，需经过项目管理部的审批后方可执行。

项目工程物资管理规定

项目工程物资管理规定一、总则为了保证项目部施工生产需要，确保施工生产所需物资按时、按质、按量的供应，节约材料成本，提高经济效益，规范项目部物资管理行为，强化项目部物资管理工作特制定本办法。

二、物资计划管理１、物资计划管理是项目部物资管理的基础，对保证施工生产顺利进行，提高企业经济效益起着重要作用，项目部相关部门及主管领导应高度重视，对物资计划的准确与否负直接责任。

２、在工程中标后，物资部门应及时从工程、计划部门获取工程概算主要材料规格品种的有关数量、工程进度要求及有关材料结算依据等资料，核实货源、材料价格等情况，为物资采购、合同订货做准备。

３、物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。

（1）、物资需用计划应由项目部生产、技术等有关部门，根据项目部下达的生产计划任务，以单（分）项工程为单位，核算物资需用量，编制物资需用计划。

并附核算资料、需用申购依据（施工图编号）及编制说明，经项目部主管领导签字后报给物资部门。

（2）、要求主要材料月度需用计划在上月２５日前报送物资部门，并依据施工进度计划注明用料时间；零星材料计划必须提前3～5天向物资部门提交，以上都要求材料名称、规格、型号、材质规范严谨，数量准确，填写工整，准确无误。

若计划规格、型号不对或不全，物资部门不编入采购计划，由需用计划人承担责任；（3）、需用计划如有变更，必须以书面形式按物资需用计划编报程序提前报物资部门，并做调整说明。

（4）、项目部物资主管根据施工进度核对需要申请计划，消耗定额以及查对库存，根据供应渠道，分解或汇总物资采购申请计划，制定物资采购执行计划，报经项目部领导签字后执行。

（5）、根据二航局项目物资集中采购管理规定，物资部应及时上报由局集中采购中心、或公司物流分公司进行集中采购的物资采购计划。

三、物资的采购管理1、物资采购工作应以满足项目生产需要，及时供应为第一原则。

2、物资采购应严格按采购程序文件办理，实行采购归口管理。

项目部大宗物资材料由局物资采购中心和公司物流分公司组织招议标采购。

施工现场物资材料仓库管理规定

施工现场物资材料仓库管理规定一、概述施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建筑企业重要的物资储备和管理场所。

为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。

因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。

二、仓库基本要素及管理要求仓库基本要素1、仓库的管理者仓库应由配备有专门的管理人员负责。

经过专业培训，掌握必要的知识和技能。

2、仓库的任务仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和完善管理。

3、仓库的位置仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地点太远影响施工进度。

同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。

4、仓库的面积仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。

一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。

5、仓库的布局仓库的布局应合理，设施应齐全。

不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。

仓库的管理要求1、安全保障安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。

对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。

2、物资盘点仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。

3、物资保管仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。

残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。

4、物资帐务管理仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。

5、备品备件管理为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。

三、仓库装备设施为了更好地完成仓库管理工作，必须配备相应的仓库装备设施。

1、货架货架是仓库的基本设施之一，主要用于存放物资。

按物资的特点、资质、重量等，采用不同类型的货架，如龙骨式、托盘式等。

工程工地收发制度

工程工地收发制度一、目的和原则为保证工程质量和进度，确保物资的安全有序流动，特制定本收发制度。

本制度以公正客观、重点突出为原则，旨在通过规范操作流程，加强内部管理，提高物资管理效率。

二、物资验收1. 物资到达工地前，供应商应提前通知项目经理部，并提供相应的送货单及质量证明文件。

2. 物资到货后，由项目部物资管理人员负责组织验收，验收时需对照送货单和合同要求，检查物资的规格、型号、数量及外观质量。

3. 对于不合格的物资，应当现场拒收，并及时通知供应商处理退换货事宜。

三、物资入库1. 验收合格的物资应由物资管理人员填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、供应商信息及到货时间。

2. 入库物资应按照分类存放于指定区域，易燃易爆等危险品应妥善隔离存放。

3. 物资管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。

四、物资领用1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出物资领用申请，注明所需物资的名称、规格、数量及预计使用时间。

2. 物资管理人员审核申请后，按照规定程序发放物资，并记录领用情况。

3. 领用物资应遵循先进先出的原则，确保物资的合理使用。

五、物资退库1. 工程完工或工序结束后，剩余物资应及时退回库房。

2. 退库物资应由物资管理人员进行检查，确认完好无损后方可办理退库手续。

3. 对于损坏或无法再次使用的物资，应做好标记，并妥善处理。

六、安全管理1. 所有进入工地的物资必须符合国家安全生产的相关标准和规定。

2. 物资管理人员应定期对存储区域进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 对于特殊物资的搬运和使用，应提供相应的安全指导和培训。

七、责任追究违反本制度规定的，将根据情节轻重，对相关责任人进行批评教育或经济处罚。

严重者将依法追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

如有未尽事宜，可根据实际工作需要适时修订完善。

施工现场材料物资管理规定

社会管理学院施工现场材料物资管理制度为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量、缩短工期、降低消耗,提高效益,制定本规定；1．适用范围凡施工所需材料物资,进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现为止的全过程,均属施工现场材料物资管理的范围;2．管理要求：材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；现场必须设专职材料员,材料员均通过考核,持证上岗；现场材料员及时登记材料账目,做到日清月结；现场材料核算员及时做好材料核算工作,数据准确齐全有分析;进场验证：项目材料物资部编制材料物资进场检验计划依据检验试验计划,经项目技术负责人批准后实施,产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗材料物资到达前一天通知有关材料员库管员,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉材料物资技术规范、质量标准,规划堆放场地;3．材料物资进场,项目库管员会同采购员对材料物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好材料、构配件进场检验记录验证应做到：①核对进场材料物资是否符合采购计划或加工合同规定,核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合,验证质量合格,库管员作好记录,才允许卸货；②需复试的材料进场时,库管员进行数量和外观质量验收,验收合格后即可卸货,并做好待检标识,及时通知试验员取样送检,待复检合格后方可使用；③一般情况下,项目库管员对材料物资应全数进行验收,验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料物资,库管员按照随机抽样进行抽查,抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合,库管员拒绝收货、标识并填写不合格材料物资记录单,由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行;4．在供应商处验证材料物资①当需要在供应商处对所采购材料物资进行验证时,项目材料物资部应在采购合同订单中明确规定验证的安排和材料物资的放行方法；②项目材料物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购材料物资进行验证,并做好验证记录;进场材料物资的复试及材料物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的材料物资,如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料物资；③超出保质期、规格型号混存的材料物资;试验由项目材料员通知试验员取样,材料员、库管员配合,试验员送交指定试验室试验并记录试验台帐,试验合格后才能使用；5．电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行,必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；6．商品砼进场检验,由试验员按照GB50204-2002混凝土结构工程施工验收规范要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；7．装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行和记录；有见证要求时,按监理要求取样、送检和传递试验报告;验收手续：进场材料物资经过验证、检验,属外观易识别性质检验的材料,验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料,应于合理时间内完成,复试合格后,由采购员与库管员办理验收手续,双方在验收凭证上署名;收集材质证明、合格证等资料,必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；必须收集产品合格证或产品说明书的材料物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证,进场前查验；所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员,项目资料员负责保存,并提供交工资料；所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员,同时将检验结果反馈材料员和库管员,试验员应作好检验结果报告传递记录;8．紧急放行材料物资因施工急需来不及验证,可对有些材料物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的材料物资如砼,不允许紧急放行使用；所有紧急放行的材料物资必须经过项目技术负责人批准,由材料员做好记录,并在放行材料物资上做出明确标识,保证一旦发现其不合格时,能立即追回或更换时,才准放行使用;材料物资紧急放行记录9．材料物资搬运、材料物资的采购／使用单位应对其搬运的材料物资要进行保护,保证材料物资在搬运过程中不被损坏,并正确保护产品的标识；材料物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责, 防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；现场内搬运应考虑,从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的材料物资和设备, 项目材料物资部应制定专门的搬运方案；场外搬运应考虑,路面情况,桥梁的承载能力及高度、宽度,天气情况,搬运时间等,对超限设备的搬运,供应商或分包方或项目材料物资部应制定专门的搬运方案；搬运由供应商或分包方承担时,在选择供应商或分包方时,项目材料物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等进行评价和考察,现场监督；因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的材料物资,负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时,由当事人书面报告材料物资采购单位采取措施,进行更换或处理；因供应商搬运不当造成质量问题,材料物资部要求供应商及时作退货或更换处理；因分包方搬运不当造成质量问题,工程部应要求分包方写出书面报告,并承担经济损失,同时通知采购人员进行更换;10．材料物资收发、贮存业主提供的材料物资和项目经理部采购的材料物资由材料物资部负责保管,分包方采购的材料物资由分包方负责保管,材料物资保管员对已进场验收合格的材料物资建立台帐,记录规格、数量、进出库情况；材料物资的接收与领取前应办理交接手续,库管员应保存验收入库、出库交接记录；项目库管员依据领料单发放材料,领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量,并有项目工长签字,缺少任何一项均不能发料；产品质量有保质期限要求的,要标明进场时间,做到先进先出；月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来,报送项目现场经理及材料计划员;11．材料物资的贮存应符合以下要求：按施工组织总平面图与产品性能、形态,合理堆码,保持库区整齐规范,大宗材料物资要支垫、齐头、分层堆放,散料要成堆成丁,受大气影响怕潮以及易散失、变质的材料物资要入棚、贮存材料物资应有明显标识,做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的材料物资如钢材、水泥,应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；材料物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等要求的材料物资,仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；贵重、易燃、易爆、有毒物品,必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品,并要有安全隔离措施;12．材料物资的标识：砂、石、加气砼块等品种单一、不易混淆的材料物资和有外包装标识的材料物资,可不作产品标识,只作待验、已检合格标识；内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识,标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；进入库房或作业面的材料物资均为合格,用合格卡或合格库作标识；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；用挂牌或用记录或堆放区域作标识;13．不合格材料物资的处置：不合格材料物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格材料物资为可让步接收的材料物资,其余的均为不可让步接收的材料物资；发现不合格材料物资,检验人员应将不合格情况记录在不合格材料物资记录上,将不合格材料物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,设置明显的不合格标识牌,以防止处置前的误用；检验人员应组织有关人员对不合格材料物资进行评审,以判定该不合格材料物资是可让步接收的还是不可让步接收的；对于判定为可让步接收的不合格材料物资,检验人员应写让步接收单,交项目技术负责人审核,业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后,才能将让步接收材料物资发放使用；14．对分包方采购材料物资的控制：在与分包方签订合同时,应明确分包方采购材料物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；分包方采购的材料物资,由分包方负责验证,项目材料物资部对分包方验证情况进行监督；分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件,材料物资部予以验证并保存验证记录;15. 剩余物资处理:优先以工程总承包部内部各所属单位调剂利用为主,由施工管理部负责牵头,会同质量部对剩余物资或经过加工修理达到可利用的物资,进行品质功能评估;剩余物资对外处置方式包括出售、置换、报废等方式,实行“合法依规、阳光处置、合理估价、公开竞价、统筹兼顾、价高者得”的原则;处置资金及时交付公司资产财务部入账, 剩余物资对外处置物资净值为5万元以下的处置过程由项目内部进行评估和审批处理,项目经理进行终审；净值为5万元至10万元的处置过程报施工管理部协调相关部门进行评估和审核处理；净值为10万元以上处置过程报工程总承包部经理办公会进行审批,审批通过后按照集团公司相关规定报集团公司审批;剩余物资对外处置回收要优选集团公司废旧物资回收名录中的单位,选择不少于三家单位,由项目材料组组织进行竞价,选择出价高、信誉好的单位作为最终处置回收单位;处置完成后将处置审批表、处置资金和收款票据报送项目财务负责人并及时送达工程总承包部资产财务部;北京住总集团总承包部社会管理学院项目部2017年3月1日。

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度一、总则：1.本制度是为规范施工现场仓库管理行为，保证施工现场仓库物资的安全和有效利用，提高施工进度和质量，确保项目的顺利进行。

2.本制度适用于所有施工现场仓库管理人员和涉及仓库物资的相关人员。

3.本制度的执行人员包括施工现场仓库管理员和监理人员。

二、仓库管理人员职责：1.施工现场仓库管理员主要负责仓库物资的入库、出库、盘点和库存清理工作。

2.监理人员负责对施工现场仓库的管理进行监督和检查，并定期向项目负责人汇报仓库管理情况。

三、仓库物资管理：1.施工现场仓库物资按照类别进行分类存放，确保物资有序排列，方便取用和管理。

2.仓库物资的入库前必须经过验收，验收人员应确保物资的品质和数量符合施工需求，并通过系统记录入库信息。

3.仓库物资的出库需经过审批程序，必须经过仓库管理员和相关责任人的签字确认，同时记录出库信息。

4.仓库物资的盘点应定期进行，确认库存数量是否与系统记录一致，如有差异应及时核实并做相应处理。

5.处理库存物资时，应按照先进先出的原则，确保库存物资的合理使用和消耗。

四、仓库安全管理：1.施工现场仓库应设有专门的安全通道和防火设施，确保仓库的人员和物资安全。

2.仓库管理人员应进行安全教育培训，熟悉和掌握相关安全操作规程，定期组织安全演练和排查。

3.仓库内严禁吸烟、使用明火或违规使用电器设备，严禁存放易燃、易爆和有毒物品。

4.仓库门窗应保持良好状态，定期维修和更换，防止被盗、被损坏和被破坏。

五、仓库保管责任：1.施工现场仓库管理人员应保证仓库物资的安全和完好无损，并及时做好维修和保养工作。

2.仓库物资的损失或遗失由仓库管理员负责，如有特殊情况需及时向项目负责人汇报并做好相关记录。

3.仓库管理人员应及时处理仓库内的异常情况，例如渗水、倒塌等，确保仓库的安全和正常运作。

六、违纪和处罚：1.对于违反本制度的仓库管理人员，将按照公司规定进行处罚，包括批评教育、警告、记过、降职和开除等。

工程物资领取管理制度

工程物资领取管理制度第一章总则为规范工程物资领取管理制度，提高工程物资的使用效率和管理水平，确保工程物资的安全和有效利用，特制定本管理制度。

第二章领取资格和程序第一条工程项目施工人员及相关人员均可根据工作需要领取物资，但需经过工程部门审批才能领取。

第二条领取人员须提供有效的身份证明，填写相关领取单，并经过工程部门审核后方可领取。

第三条领取程序包括填写领取单、提交审批、领取物资、验收等步骤，务必依照规定进行。

第四条领取物资需按照实际工作需要进行，不能超过实际需求，否则将被追责。

第三章物资的使用和保管第一条领取的物资必须按照规定用途使用，不得私自挪用、擅自转让或以其它方式擅自处理。

第二条领取物资的人员必须对其负责，保管好物资，不得遗失或损坏，否则需赔偿损失。

第三条对于易损坏或易丢失的物资，必须加强保管措施，防止损坏或丢失，对于任何损失都要追责。

第四条物资的领取及使用情况需及时报告工程部门，做到及时反馈，确保物资的及时补充和更新。

第四章监督和检查第一条工程部门负责定期对工程物资的领取和使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。

第二条对于发现的问题，工程部门需及时进行整改，并做好记录，以便日后追溯和处理。

第三条对于不按规定使用物资或私自挪用物资的人员，将给予严肃处理，包括扣发工资、停职检查等措施。

第五章处罚与奖励第一条对于违反规定私自挪用、擅自处理物资的人员，均要进行处理，包括扣发工资、停职检查等处罚。

第二条对于表现优秀的领取人员，可以给予奖励，包括奖金、表彰、晋升等奖励措施。

第六章附则第一条本管理制度自颁布之日起生效。

第二条工程部门负责解释和修改本管理制度。

经过以上章节的详细规定和制定，我们相信工程物资领取管理制度将会更加规范，提高管理水平，确保工程物资的安全和有效利用。

希望全体员工认真遵守并执行该制度，共同维护公司利益和形象。

施工现场财物管理制度

一、总则为了加强施工现场财物管理，确保财物安全，提高财务管理水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有财务活动，包括但不限于资金、物资、设备、工具等。

三、组织机构及职责1. 施工现场财务管理部门：负责施工现场财务管理工作，制定财务管理制度，组织实施财务管理活动。

2. 施工现场项目经理：负责施工现场财务管理的全面领导，对财务管理工作负总责。

3. 施工现场财务负责人：负责财务部门的日常工作，组织实施财务管理活动。

4. 施工现场各班组：负责本班组财务管理工作，配合财务部门进行财务核算和监督。

四、财务管理原则1. 法规原则：严格按照国家法律法规、企业财务管理制度进行财务管理。

2. 实事求是原则：财务管理工作要真实、准确、完整地反映施工现场财务状况。

3. 预算管理原则：严格执行预算，合理使用资金，确保资金使用效益。

4. 保密原则：严格保守财务秘密，防止财务信息泄露。

五、财务管理制度1. 资金管理（1）施工现场资金实行集中管理，由财务部门负责。

（2）资金收支必须严格按照财务制度执行，不得私设“小金库”。

（3）资金支付必须具备合法手续，经审批后方可支付。

（4）资金使用情况应定期进行审计，确保资金使用合理。

2. 物资管理（1）物资采购应严格按照采购计划、预算进行，确保物资质量。

（2）物资入库、出库、盘点必须严格执行手续，确保物资数量准确。

（3）物资损耗、报废必须按规定程序办理，经审批后方可处理。

（4）物资管理应加强内部控制，防止物资流失。

3. 设备管理（1）设备采购、安装、调试、验收等环节必须严格按照相关规定执行。

（2）设备使用、维护、保养应按照设备操作规程和保养计划进行。

（3）设备报废、更新应按照规定程序办理。

（4）设备管理应加强内部控制，确保设备安全、有效运行。

4. 工具管理（1）工具采购、领用、归还必须严格执行手续。

（2）工具使用、保养应按照工具操作规程和保养计划进行。

（3）工具报废、更新应按照规定程序办理。

施工现场仓库管理制度(3篇)

施工现场仓库管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。

第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。

第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。

第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。

第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。

第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。

第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。

第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。

第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。

第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。

第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。

第十三条仓库管理员应定期对仓库内物资进行清点和盘点，并及时报告施工现场负责人。

第十四条仓库管理员应做好仓库内的防灾防火工作，及时修缮仓库设备和排查安全隐患。

第三章物资采购管理第十五条施工现场仓库的物资采购应符合国家相关法律法规和项目规定，严禁违规行为。

第十六条仓库管理员应根据施工现场的实际需要，及时制定物资采购计划，并报告施工现场负责人审核。

第十七条物资采购应公开、公平、公正，仓库管理员应与供应商建立长期合作关系，保证物资的质量和价格。

第十八条仓库管理员应及时查验物资的质量和数量，确保物资符合采购合同的要求。

第十九条仓库管理员应做好物资入库登记和标识工作，确保物资的追踪管理。

第四章物资出库管理第二十条施工现场仓库的物资出库应提供合理的证明材料，确保出库的物资符合实际需求。

第二十一条仓库管理员应按照施工计划和需求合理安排物资的出库时间和数量，做到及时、准确。

建筑施工现场仓库管理制度,材料收发、保管与使用规定

建筑施工现场仓库管理制度一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、洁净，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必需认真学习仓储学问，生疏和把握建筑材料的名称、规格、用途和用法方法。

（3）仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

（5）保管员应准时通知试验员做好材料的检测复试工作。

（6）仓库材料必需按品种存放，设标记卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。

如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格掌握，不怕麻烦，不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，准时统计和汇总材料的库存和消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。

（10）材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（三）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损,必需专材专用。

（12）项目之间调拨材料必需公正、公心，做到既不刷当心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的精确性。

二、库存材料管理制度（I）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

（2）库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都,便于清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4）库房应分大料库、小料库、危急品库、油料库等。

（5）凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。

（6）库存材料必需做到限额领料，避开材料无故丢失或铺张。

（7）消耗材料应做到周清、周结，随时把握库存状况。

（8）保管员应随时观看工程进度，用料状况，准时向有关领导供应各种材料信息。

（9）易燃易爆品、有毒品应实行有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度1. 引言施工现场仓库作为建筑施工项目中的重要部分，对于项目的顺利进行和材料的合理利用起着关键的作用。

为了有效管理施工现场仓库，确保材料的妥善保管和合理使用，提高施工效率和质量，制定了本《施工现场仓库管理制度》。

2. 仓库管理责任2.1 项目经理对仓库管理负总责，负责制定仓库管理制度、监督实施，确保仓库管理工作的规范性、有效性和持续性。

对仓库工作进行监督、检查，并及时解决仓库管理中的问题。

2.2 仓库管理员负责具体的仓库物资管理工作。

在仓库内进行物资的接收、入库、出库、盘点等工作，并负责仓库内材料的安全保管和整理，确保库存的准确性和及时性。

2.3 各施工单位和班组负责自身材料的领用和返还，并定期与仓库管理员核对库存，确保材料使用的合理性和准确性。

3. 仓库管理流程3.1 物资接收 - 仓库管理员在收到物资时，应先验收物资的规格、数量、质量等是否与随货证明和合同一致，存在问题及时向项目经理汇报。

- 确认验收合格后，在仓库管理软件中进行记录，并按照规定摆放存储。

3.2 入库管理 - 所有物资入库前，应先进行登记。

具体内容包括物资名称、规格、数量、供货商、产地等信息，并贴上对应的入库标签。

- 入库标签不得随意更改，确保入库信息的准确性和一致性。

- 入库后进行摆放整理，保持仓库内部的干净整洁。

不同类别的物资需分区存放，并根据特殊要求做好防潮、防火等措施。

3.3 出库管理 - 施工单位和班组需要领用物资时，需先填写领用申请单。

申请单上需注明领用物资的名称、规格、数量等信息，并经相关责任人签字批准。

- 仓库管理员按照领用申请单进行出库操作，并将出库信息记录到仓库管理软件中，包括出库时间、领用人、出库数量等。

- 出库后，仓库管理员和领用人员共同核对物资的数量和质量，并在领用申请单上签字确认。

3.4 盘点管理 - 仓库管理员每月进行一次库存盘点，并录入到仓库管理软件中。

库存盘点要确保库存的准确性和真实性。

施工合同物资管理规定

施工合同物资管理规定第一章总则第一条为了加强施工合同物资的管理，保证施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内依法设立的施工企业，在施工过程中与建设单位、供应商签订的施工合同物资的管理。

第三条施工合同物资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第四条施工企业应建立健全施工合同物资管理制度，明确各方的权利和义务，确保施工合同物资的质量和数量符合合同要求。

第二章施工合同物资的采购与管理第五条施工企业应根据施工项目的需要，编制施工合同物资采购计划，经建设单位批准后实施。

第六条施工企业应与具有相应资质的供应商签订施工合同，明确物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。

第七条施工企业应建立健全施工合同物资的验收制度，对供应商提供的物资进行检验，不符合合同要求的，有权拒绝接收或者要求供应商更换、退货。

第八条施工企业应建立健全施工合同物资的储存管理制度，确保物资的安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、防变质。

第九条施工企业应建立健全施工合同物资的领用制度，明确领用程序、领用数量、领用期限等，确保物资的合理使用。

第十条施工企业应建立健全施工合同物资的退出管理制度，对不再使用的物资进行回收、处理，避免浪费和环境污染。

第三章施工合同物资的监督与检查第十一条施工企业应建立健全施工合同物资的监督制度，对物资的采购、验收、储存、领用、退出等环节进行监督。

第十二条施工企业应定期对施工合同物资的管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工合同物资的质量和安全。

第十三条施工企业应接受建设单位、有关部门的监督和检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。

第四章法律责任第十四条施工企业违反本规定的，由建设单位、有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

第十五条建设单位、供应商违反本规定的，由有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

施工现场材料物资管理制度

施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。

其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。

1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。

每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。

2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。

采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。

3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。

4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。

领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。

5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。

同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。

6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。

对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。

7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。

8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。

通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。

工程物资管理制度及流程规范

工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。

其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。

第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。

2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。

3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。

4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。

第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。

1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。

1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。

1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。

1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。

1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。

1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。

2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。

2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。

2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。

2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。

3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。

施工现场物资管理的标准或规范

施工现场物资管理的标准或规范施工现场物资管理是建筑工程项目中至关重要的一环。

合理的物资管理能够确保施工现场的物资供应充足、物资使用高效，并有效地控制成本。

本文将探讨施工现场物资管理的标准或规范，旨在提高施工现场物资管理的质量和效率。

一、物资采购管理在施工现场物资管理中，物资采购是关键步骤之一。

物资采购管理的标准或规范应包括以下内容：1. 制定明确的采购计划：根据工程的实际需求，明确物资的种类、规格、数量和采购时间，并合理安排采购计划。

2. 严格的供应商评估与选择：对潜在供应商进行评估，包括其信誉度、交货能力、价格竞争力等方面，并选择具备良好信誉的供应商进行合作。

3. 建立健全的采购合同：明确双方的权益和责任，确保采购合同的合法性和完整性。

二、物资入库管理物资入库管理是指将所采购的物资送至指定仓库，并进行入库登记和储存管理。

物资入库管理的标准或规范应包括以下内容：1. 验收入库：对物资进行验收，确保物资完好无损、数量准确，并与采购合同进行核对。

2. 入库登记：对入库的物资进行清点、标识，并进行入库登记，包括物资名称、规格、数量等信息。

3. 定期盘点：对仓库中的物资进行定期盘点，确保库存数与实际数量相符，并及时更新库存记录。

三、物资领用管理物资领用管理是指根据施工现场需求，按照一定的程序和规范进行物资领用的管理。

物资领用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 领用申请：施工现场各部门或单位根据实际需求提出物资领用申请，并填写相关的物资领用单。

2. 审批程序：通过合理的审批程序对物资领用申请进行审核，确保领用申请的合理性和合规性。

3. 及时领用：批准物资领用后，及时将物资分发给施工现场需要的部门或单位，并及时更新库存记录。

四、物资使用管理物资使用管理是指对施工现场物资的合理利用和管理。

物资使用管理的标准或规范应包括以下内容：1. 合理配置物资：根据施工进度和需求，合理配置物资，避免资源的浪费和闲置。

2. 加强物资保护：对易损物资进行防护措施，确保物资在使用过程中不受损坏或丢失。

项目物资现场管理制度

项目物资现场管理制度第一条总则项目物资现场管理制度，是为了规范项目施工现场物资管理工作，保障施工进度，确保物资的安全、准确、及时交付到指定地点，保证项目施工质量和安全，提高项目管理效率而制定的管理办法。

第二条适用范围本制度适用于项目施工现场各类物资的进出库、分发、使用、申领、报废等管理工作。

第三条职责分工1. 项目经理：负责项目物资管理的整体工作，包括物资的采购合同的签订、物资的接收验收、进出库管理等工作。

2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类储存、及时调拨、定期盘点等。

3. 现场施工人员：负责按照管理规定正确使用物资，做好物资使用记录。

第四条物资采购管理1. 项目经理负责编制项目物资采购计划，明确物资的种类、数量、质量标准等要求，签订符合规定的采购合同。

2. 物资管理员负责跟踪采购进度，及时与供应商联系，确保物资按时到达。

3. 采购到货后，项目经理和物资管理员一起对物资进行验收，对不符合要求的物资及时通知供应商退换货。

第五条物资储存管理1. 物资管理员负责对采购到的物资进行分类储存，合理利用库房空间，确保物资分类清晰、易于查找。

2. 物资管理员负责定期盘点库存，发现问题及时上报，确保库存数据准确性。

3. 物资管理员负责制定物资领用申请单，由项目经理审核后方可领用。

第六条物资使用管理1. 现场施工人员在领用物资时必须填写领用记录，包括领用数量、日期、用途等。

2. 物资管理员负责对使用记录进行核对，发现问题及时处理。

3. 现场施工人员在使用物资时必须按照规定使用，不得私自挪用、浪费物资。

第七条物资报废处理1. 物资管理员负责定期清点需要报废的物资，编制报废清单，经项目经理审核后进行报废处理。

2. 报废物资必须按照规定进行处理，不得私自处理或出售。

3. 报废物资的处理记录必须详细，包括报废物资的种类、数量、原因、处理方式等。

第八条其他规定1. 项目物资现场管理制度必须严格执行，不得私自改动。