《建设工程项目管理规范》及工程总承包发展20173.pptx

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建设项目工程总承包管理规范新规范解读ppt课件

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Hale Waihona Puke 3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目 相适应的项目管理组织,并行使项目管理职能, 实行项目经理负责制。 3.1.2 工程总承包企业宜采用项目管理目标责任 书的形式,并明确项目目标和项目经理的职责、 权限和利益。 3.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表 人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规 定的内容,对工程总承包项目,自项目启动至项 目收尾,实行全过程管理。 3.1.4 工程总承包企业承担建设项目工程总承包, 宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导,
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4.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的主要内容和 亮点; --一般规定 --重点工作要求 --工作内涵
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1总则 1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理 水平,促进建设项目工程总承包管理的规 范化,推进建设项目工程总承包管理与国 际接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项 目组织对建设项目的设计、采购、施工和 试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理,除应遵 循本规范外,尚应符合相关国家有关法律 法规及强制性标准的规定。
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2. 新旧《建设项目工程总承包管理规范》 的区别; 本规范的内容有 17 章,包括:总则,术 语,工程总承包管理的组织,项目策划, 项目设计管理,项目采购管理,项目施工 管理,项目试运行管理,项目风险管理, 项目进度管理,项目质量管理,项目费用 管理,项目安全、职业健康与环境管理, 项目资源管理,项目沟通与信息管理,项 目合同管理,项目收尾。其中, 前一版规范 中的工程总承包管理内容与程序一章为本

建设工程施工项目管理规范课件

建设工程施工项目管理规范课件

③适用范围广泛化
由于新《规范》约束的对象是建设工程项目实施过程和 各环节的管理行为,规定其主要的组织要求和管理技术 要求,可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨 询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、 施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关的单位 使用。只要某个单位进行与建设工程项目有关的项目管 理活动,就应该按照新《规范》去做。当然,新《规范》 并没有规范所有组织全部的项目管理行为,也不应该要 求《规范》包容各类组织的所有项目管理行为。
④01《规范》粗细相差悬殊,需要协调统一。 对施工项目管理的一般规定在有的条目中相对较细,近似
规程,但对某些关键做法和要求又显得较粗。
⑤01《规范》没有对建设工程项目管理提出自主创新的要 求,特别是坚持“以人为本”和科学发展观的思想。
党提出了建立创新型国家是我国在2020年以前的宏伟发展 目标,它对我国的各项事业具有统领作用。近20年来我国 所走过的建设工程项目管理之路,就是以自主创新为主要 特征的,原《规范》虽然对此进行了总结,但是条文中没 有强调。新《规范》明确提出,坚持项目管理以人为本和 科学发展观,走我国自主创新道路。
②01《规范》对建设工程项目管理的行为规范不 够全面,对范围管理、采购管理、环境管理、沟 通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差, 有严重缺项。
③01《规范》发布以来,我国的项目管理理论研究和实 践应用又有了很大发展,使得01《规范》相对滞后。
首先,进入21世纪后,我国项目管理知识的学习和实践 应用力度大大加强,世界银行、IPMA、PMI、澳大利亚、 新加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国;
• 2004年12月《建设工程项目管理试行办法》建 市[2004]200号

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

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2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理

建设工程项目管理规范及工程总承包发展概论PPT课件

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新常态
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建筑业企业面临的挑战
如何转变建设方式 如何转变技术路径(工厂化装配式建筑发展) 如何转变市场模式(设计施工总承包) 如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现
跨越式发展 如何应对PPP模式 如何应对“四库一平台”要求
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建筑业转型发展的三方面重要改革
十八届三中全会指出 ,实践发展永无止 境 ,解放思想永无止境 ,改革开放永无止 境。同样 ,建筑业改革和创新也永无止境, 当前应突出抓好转型发展中关于 建设方式、 技术路径、市场模式三方面重要改革,既涉 及发展与转型的关系,又涉及政府与市场的 关系,还涉及公平与正义的关系。
2014年
全国在建房屋约124.93亿平米(不含农户)。
竣工约25.73亿平米(不含农户),其中房地产 类约10.75亿平米。
全国钢材11.3 亿 T;
水泥24.8亿T;
其中房屋建筑用钢(按竣工量统计)约2.5~5亿 T,水泥约8~10亿T。
※2012年,全国钢材9.5亿T(占世界约46%); 水泥22.1亿T(占世界约57%)。
※2012年,北京周边(河北、山东、山西、内蒙 古、天津等)钢材产量占全国钢材产量的41.3%。 全国10大重污染城市,8个在京津翼。
房屋建筑总耗能 建筑运行能耗+建造材料能耗 运行能耗约9亿T标煤。 加上基础设施钢材、水泥用量,再加上农 房的用量,全国土木+建筑(含房屋和基础设 施)总耗能(运行+建造)应约为全社会总量 的 50%。
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建设工程项目管理规范及工程总承包 发展概 论PPT课 件
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
新版《建设工程项目管理规 范》与《建设工程项目管理规范 》GB\T50326-2006的区别

《建设工程项目管理规范》

《建设工程项目管理规范》

目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6,2 项目经理6.3 项目管理目标责任书q37924 9424 鐤Xm€a37478 9266 鉦•6.4项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7,5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定:k34522 86DA 蛚33629 835D 荝33906 8472 葲39349 99B5 馵10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4 项目质量改进1l 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全拄术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 —般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算26931 6933 椳30780 783C 砼;23274 5AEA 嫪B=30334 767E 百28101 6DC5 淅13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定28548 6F84 澄27378 6AF2 櫲34799 87EF 蟯d 32205 7DCD 緍17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考按评价规范用词说明条文说明 1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化,制度化和国际化,制定本规范。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范(修订稿)2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围一般规定项目范围的确定项目的结构分析项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织一般规定工程项目参与各方的地位与作用项目参与各方的组织机构项目团队6项目经理责任制一般规定项目经理项目目标管理项目经理责、权、利7 项目进度管理一般规定进度控制的目标项目施工进度计划项目进度控制的内容进度控制的措施项目施工进度控制8 项目质量管理一般规定质量管理程序与内容质量计划质量控制质量检查和改进9 项目安全管理一般规定安全保证计划安全保证计划的实施安全检查安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理一般规定成本管理的内容和程序成本计划成本控制成本核算成本考核11项目环境管理一般规定环境管理文明施工规范场容消防保安卫生防疫及其他事项12项目采购管理一般规定项目采购程序项目采购计划项目采购控制13项目合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施计划合同实施控制合同终止和后评价14项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核15项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理16项目风险管理一般规定项目风险识别项目风险评估项目风险响应项目实施中的风险控制17项目沟通与协调一般规定沟通程序和内容沟通管理计划沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理一般规定项目竣工扫尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目考核评价1 总则为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革,不断提高工程建设项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,并与国际惯例接轨,制定本规范。

本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。

本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。

建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范The pony was revised in January 2021中华人民共和国国家标准 GB/TGB/T×××××-2004━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contractingfor Construction Projects(征求意见稿)(An Edition for Soliciting Comments)200×-××-××发布 200×-××-××实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部建标[2003]102号文件的要求编制。

编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验,借鉴国际上的通行做法,促进建设项目工程总承包管理的科学化和规范化,提高建设项目工程总承包的管理水平,以适应社会主义市场经济发展的需要。

本规范的内容有16章,包括:总则,术语,工程总承包管理的内容与程序,工程总承包管理的组织,项目策划,项目设计管理,项目采购管理,项目施工管理,项目试运行管理,项目进度管理,项目质量管理,项目费用管理,安全、职业健康与环境保护管理,项目资源管理,项目沟通与信息管理,项目合同管理。

本规范由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。

本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会(地址:北京安定门外外馆斜街安华里五区十八号楼邮编:100011)以供今后修订时参考。

《建设工程项目管理规范》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程项目管理规范》17项目考核评价17.1一般规定17.1.1项目考核评价的目的应是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价。

17.1.2项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。

项目考核评价的对象应是项目经理部,其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

17.1.3考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”,内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。

17.1.4项目考核评价可按年度进行,也可按工程进度计划划分阶段进行,还可综合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。

工程完工后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。

17.1.5工程竣工验收合格后,应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等,再进行终结性考核。

17.1.6项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。

经考核评价后,兑现“项目管理目标责任书”确定的奖励和处罚。

17.2考核评价实务17.2.1施工项目完成以后,企业应组织项目考核评价委员会。

项目考核评价委员会应由企业主管领导和企业有关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。

17.2.2项目考核评价可按下列程序进行,1制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行。

2听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查。

3考察已完工程。

4对项目管理的实际运作水平进行考核评价。

5提出考核评价报告。

6向被考核评价的项目经理部公布评价意见。

17.2.3项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:1“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。

项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)PPT课件

项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)PPT课件
设计提供的试运行操作原则与要求的质量对编制试运行操作手册有重要影响
(3) 设计对试运行的指导与服务
试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源。设计经理协 助试运行经理负责试运行的技术指导和服务,指导与服务的质量在很大程度 上影响试运行的结果
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(四)本章条文解读
采购质量控制
(1) 采购是指为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程。 包括制定采购计划、确定合格询价供货厂商名单、采买、催交、 检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理
(5) 管理的系统方法 (6) 持续改进 (7) 基于事实的决策方法 (8) 互利的供方关系
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(二)理解本章的概念与基础
6 过程方法
(1) 过程的概念:
(2) 过程方法:
(3) 基于过程的质量管理体系(见下图)
《GB/T19001:2000质量管理体系 要求》
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现和改进
的质量管理体系,并对工程总承包项目的质量管理进行了规范, 这是本章编写的前提 (3) 项目质量策划是项目管理策划的一个组成部分,因此本章并不 包含项目质量策划的全部内容,部分内容将在项目管理策划和 其它章节规定
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(三)本章编写原则与结构
2 本章的结构
(1) 本章共分4节
11.1 11.2 11.3 11.4
(2) 工程项目质量可以分为两类:
1) 功能和使用价值质量 2) 工程实体质量
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(二)理解本章的概念与基础
3 工程项目的质量特性
(1) 功能性 指建设工程的使用性能
(2) 安全性 指将伤害或损坏的风险限制在可接

工程项目管理与工程总承包管理ppt课件(完整版)

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《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读(1)

《建设项目工程总承包管理规范》GBT-50358-2017-新规范解读(1)

4.《建设项目工程总承包管理规范》 GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点;
--一般规定 --重点工作要求 --工作内涵
1 总 则
1.0.1 为了提高建设项目工程总承包管理水平, 促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进 建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本 规范。
--建筑市场的发展趋势
根据住房和城乡建设部《关于印发 2014 年工程建设标准规范制订修订计划的通知》
(建标[2013]169 号)文件的要求,《建设项 目工程总承包管理规范》修订编制组充分调
查研究,系统总结实践经验,借鉴相关国际先 进标准,并在广泛征求意见的基础上,编
制了本规范。
5.新形势下企业面临的机遇与对策 1)企业提升竞争力的机遇 2)企业提升管理水平的机遇 3)企业转型升级的机遇 4)企业国际化的机遇 5)企业改变经营领域是机遇
应对机遇的对策
6.典型案例分析。 国际化项目 国内国际化项目 国内项目
1.《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017出台的背景、意义及主要内容
1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组 织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全 过程的管理。
1.0.3 建设项目工程总承包管理,除应遵循本 规范外,尚应符合相关国家有关法律法规及强 制性标准的规定。
3. 工程总承包管理的组织 3.1 一般规定 3.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应
10.1.2 项目部应将进度控制、费用控制和质量 控制等进行统筹决策,协调管理。
10.1.3 项目进度管理应按项目工作分解结构逐 级管理。项目进度控制宜采用赢得值管理、网 络计划和信息技术。

GB503582017《建设项目工程总承包管理规范》.doc

GB503582017《建设项目工程总承包管理规范》.doc

近日,住房和城乡建设部发布第1535号公告,批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法,工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施:(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:(一)按照国家及本市有关规定,已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

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※2012年,北京周边(河北、山东、山西、内蒙 古、天津等)钢材产量占全国钢材产量的41.3%。 全国10大重污染城市,8个在京津翼。
房屋建筑总耗能 建筑运行能耗+建造材料能耗 运行能耗约9亿T标煤。 加上基础设施钢材、水泥用量,再加上农 房的用量,全国土木+建筑(含房屋和基础设 施)总耗能(运行+建造)应约为全社会总量 的 50%。
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建筑业市场发展趋向
互联网+ 总承包与PPP2015年,PPP模式在各地
全面展开,据统计,截至2015年底,全国各 地推出的PPP项目达1800多个,总投资超 3.4万亿元。2016年必将成为PPP项目集中 爆发之年。强者愈强、弱者愈弱的行业新格 局或将出现 。
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建筑业企业面临的挑战
一、改革建设方式 深入推进节能、节地、节水、节材和环境 保护技术在住宅产业中的更广泛应用并切实取 得实质性效果。建筑节能是国家三大节能战略 的重要组成部分,比重最大(建筑运行能耗+ 建造能耗合计约占全社会总能耗的50%);贡 献最大(仅仅一个建筑外保温技术就可以实现 建筑节能效率50~65%);
效果最显著(经过8年左右时间,新建建筑已全 面开展,每年可以实现节约近 1亿T 标准煤,减 排约3亿T CO2,拉动经济增长约 3000~6000亿 目标;如果向既有建筑推进,规模更大,前景更 广阔,每年可以节约2~3亿T标准煤,减排5~8亿 T CO2,如按 5年完成既有建筑节能改造,每年 可拉动经济增长约 1万亿,改造 3~5年即可收回 投资)
《建设工程项目管理规范》实施后 企业面临的机遇、挑战与对策
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建设工程项目管理发展理念
消耗竞争与费用竞争同步 管理竞争与技术竞争并重 综合的经营理念日渐突出 倡导节约,注重创新 加强内涵和文化建设 强化以人为本和诚信共赢
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建设工程项目管理政策趋向
体现公平公正 保护弱势群体 坚持双赢互惠 强化安全文明 弱化风险依赖 全过程精细化
如何转变建设方式 如何转变技术路径(工厂化装配式建筑发展) 如何转变市场模式(设计施工总承包) 如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现
跨越式发展 如何应对PPP模式 如何应对“四库一平台”要求
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建筑业转型发展的三方面重要改革
十八届三中全会指出 ,实践发展永无止 境 ,解放思想永无止境 ,改革开放永无止 境。同样 ,建筑业改革和创新也永无止境, 当前应突出抓好转型发展中关于 建设方式、 技术路径、市场模式三方面重要改革,既涉 及发展与转型的关系,又涉及政府与市场的 关系,还涉及公平与正义的关系。
新版《建设工程项目管理规 范》与《建设工程项目管理规范 》GB\T50326-2006的区别
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规范出台的背景、目的和意义
市场需要,规范运作,健康发展
《建设工程项目管理规范》修改起 草过程中存在的主要问题与解决办法
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《建设工程项目管理规范》修改起 草的重大调整和补充
《建设工程项目管理规范》修改起 草的主要内容和亮点
三种模式:
一是以万科和远大住工为代表的钢筋 混凝土预制装配式 , 适合于多层小高 层,在传统钢筋混凝土框架和框剪技术 基础上侧重于外墙板、内墙板、楼板等 的部品化,部品化率约 50% 左右,成 本进一步压缩,可以约3天一层;
二是以杭萧钢构和中建钢构为代表的钢 结构预制装配式,适合于高层超高层,在传 统钢筋混凝土核心筒技术基础上侧重于钢结 构部品部件,பைடு நூலகம்可能多地工厂化,尽可能减 少工地安装和焊接量以提高施工效率,部品 化率约30~40%;
建设工程项目管理规范及 工程总承包发展
贾宏俊 山东科技大学
中国建筑业协会理事 中国建筑业协会专家办公室副主任 住房和城乡建设部战略发展专家委员 中国统筹法研究会常务理事 中国建设工程造价管理协会常务理事 泰安市建筑学会副理事长 泰安市建筑业协会副会长
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建设工程项目管理规范
The code of construction project management
二、改革技术路径
我国现有建筑房屋施工技术路径形成于1982 年,称为钢筋混凝土现浇体系,又称湿法作业( 以下简称传统技术)。其弊端亦非常突出:一是 钢材水泥浪费严重;二是用水量过大;三是工地 脏乱差,往往是城市可吸入颗粒物的重要污染源 ;四是质量通病严重,开裂渗漏的投诉问题突出 ;五是劳动力成本飙升且招工难管理难质量控制 难。此外,该体系不论添加多少或多新的外加剂 ,效率似已接近极限,高层超高层建筑7天/层已难 有突破,一幢80~100层的高层建筑,起码要近3年 工期。
广义节能——低碳节能 趋势一:尽可能节省钢材水泥玻璃等用 量。1T钢消耗1.1T标准煤,排放约3T二氧化 碳。 趋势二:尽可能实现建筑工业化(建筑 部品化),减少工地消耗和污染。 趋势三:尽可能从方案论证开始排除碳 排放高的建筑方案。
深化改革,一是要抓住机遇向建筑节能 及相关产业、钢结构及相关产业、合同能 源管理、污水处理、中水回用、垃圾处理 、环境设计等纵深领域发展;二是尽早在 全国范围内全面推动既有建筑节能改造, 既可节能减排,又可惠及民生,还可拉动 经济。
2014年
全国在建房屋约124.93亿平米(不含农户)。
竣工约25.73亿平米(不含农户),其中房地产 类约10.75亿平米。
全国钢材11.3 亿 T;
水泥24.8亿T;
其中房屋建筑用钢(按竣工量统计)约2.5~5亿 T,水泥约8~10亿T。
※2012年,全国钢材9.5亿T(占世界约46%); 水泥22.1亿T(占世界约57%)。
三是以远大可持续建筑为代表的全钢结构预 制装配式,适合于高层超高层,完全替代传统技 术,有效节省钢材、混凝土、水用量,部品化率 约90%,成本可压缩1/4~1/2,可以每天1~2层。 可持续建筑就是钢结构预制装配式并装修的“六 节一环保”(节能节地节水节材节时节资环境保 护)建筑,具有既运行节能又建造节能、既部品 化又集成化、既高效率又低成本、既变革技术路 径又变革市场模式的显著特征,符合循环经济理 念,充分体现了又好又省又快,是建筑业转型发 展的一场深层次革命。
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