工程总承包模式发展现状概述1

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承包工程行业发展情况及未来对策分析

承包工程行业发展情况及未来对策分析前言随着国家经济的快速发展，承包工程行业也在不断壮大。

承包工程是指由建设单位和承包商共同完成的建筑施工、勘察设计、工程咨询等一系列工作。

本文将对承包工程行业的发展情况进行分析，探讨其未来发展的趋势和市场前景，并提出未来的对策建议。

一、承包工程行业的发展历程自20世纪90年代中国承包工程行业的开放以来，我国这个行业快速发展，取得了较大的成就。

壮大的原因是多方面的，其中，政策的不断到位是重要的因素之一。

政府将承包工程作为重点发展的产业，出台了相关的管理制度和政策，促进了承包工程行业的迅速发展。

同时，市场经济的改革也带来了市场化竞争，充满活力的市场环境和认真负责的承包商在共同的发展中逐渐壮大，知名度不断增加。

二、承包工程行业的现状随着国家房地产行业的快速发展，承包工程行业已经成为了一个巨大的行业，从单一的施工业，扩展到了设计、监理、工程咨询等多个领域。

承包商数量也不断扩大，从个体承包商到大型承包商，以及到建筑工程总承包商等多个类型的承包商。

但是，随着国家对环保、工程质量、劳动力保护等方面政策的加强，承包工程行业的监管日益严格。

这也进一步加强了承包商对质量安全和职业保护责任的意识。

市场竞争也猛烈，市场价格也不断下降，但这正是市场竞争的法则。

三、未来承包工程的趋势随着经济的快速发展，未来我们可以看到承包工程行业还将有更高的发展趋势。

未来的承包工程行业将有以下几个趋势：1. 环保意识的加强未来的承包工程行业将更强调环保。

承包商将不仅要追求经济效益，还要追求绿色环保，治理污染，减少对环境造成的影响。

2. 继续注重工程质量未来的承包工程行业会更注重工程质量，这是承包服务的基础。

3. 更加科技和自动化未来的承包工程将更加科技和自动化。

在工艺流程的操作中，会用机器化操作来提高生产效率和质量。

4. 大数据的利用随着大数据的普及和运用，承包工程行业将更符合时代的要求，大数据将运用于行业内的策划、设计、建造、售后等各个环节，来优化整个流程。

我国EPC工程总承包现状分析与对策

我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。

本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。

标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。

目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。

而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。

工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。

所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。

（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。

对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。

工程总承包：现状与对策

工程总承包：现状与对策工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。

如X市钢铁设计总院，２００３年度工程总承包合同额为３５．６亿元，中国成达化学工程公司ＥＰＣ总承包印尼某燃煤项目，合同额５．１亿美元……与此同时，工程总承包的行业推广面也在不断增加，已由技术性强、工艺性要求较高的石化、化工行业工程项目，扩展到冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子、石油、建材等行业工程项目中，并取得了可喜的成果。

工程总承包成效显著从开展工程总承包初期，一些企业几百万元、几千万元的承包额，到目前一些企业已经有能力担当几亿元乃至十几亿元或几十亿元项目的总承包，我国企业的工程总承包额在不断增大。

大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、选购、施工、开车相互制约和脱节的问题，使设计、选购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起，进行整体统筹支配、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合掌握，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。

如X省酒钢热电（２×１２５ＭＷ）项目，业主原计划投资１１亿元，实施总承包之后，仅投资７亿元就建成了这一项目。

工程总承包面临的主要问题为推动工程总承包的发展，近年来，建设部和有关部门出台了若干政策性文件。

２００３年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市［２００３］３０号文）的出台，虽然为工程总承包指明白方向，但存在的问题也不容忽视。

EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析

EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析摘要：EPC工程总承包模式的应用是当今建筑工程项目发展的必然趋势，也是推进建筑业现代化的重要途径。

EPC工程总承包模式在国内建筑行业发展相对较晚，国内大多数建筑企业尚不能完全掌握 EPC工程总承包模式的核心知识和管理经验。

因此，本文从建筑行业的实际情况出发，在 EPC工程总承包模式的应用现状基础上，分析 EPC工程总承包模式管理中存在的问题，并提出相应对策措施。

关键词：EPC工程总承包模式；应用现状；管理优化引言EPC工程总承包模式，即工程设计、采购、施工全过程总承包模式，因其一体化的特点，正逐渐在全球工程项目中得到广泛应用。

但随着模式的应用深入，一些固有问题逐渐显现：工程项目的工期常常压力大，管理层级结构可能过于复杂，现场交叉作业的管理困难，以及施工现场安全风险控制的难题。

这些问题对于项目的顺利实施带来了一定的困扰，也阻碍了EPC模式在更大范围和更深层次的推广应用。

因此，对EPC模式的现状进行深入研究，提出针对性的管理优化策略，对于推动整个行业的技术进步和管理升级具有重要的理论价值。

一、EPC工程总承包模式应用现状（一）项目实施时间线紧张EPC工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的模式，由于EPC模式中的各个阶段高度依赖并且紧密关联，任何一个环节的延误都可能对整个项目产生深远影响，导致整体工期的推移。

尤其是在工程规模较大，或者涉及多个专业领域的项目中，时间线的控制难度更大。

此外，由于EPC模式下，承包商需要负责整个项目的实施，因此，承包商的专业能力、项目管理能力，以及与其他参与方的协调能力，都直接影响到项目的实施时间线。

如果这些能力不足，可能会导致项目无法按照计划进度进行，使得整体工期延长，增加了项目的风险和成本。

（二）工程管理层级复杂度高EPC工程总承包模式中的工程管理层级复杂度高，这是由于在整个项目的实施过程中，需要涉及到设计、采购、施工等多个环节，每个环节都有专门的专业团队参与，形成了较复杂的管理体系。

EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施

EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施【摘要】在对工程项目进行建设的过程中，承包方接受业主委托，并按照前期约定对工程建设项目进行设计、施工，同时承担此工程建设项目施工过程中的安全、质量、成本等问题的工程项目管理模式便是EPC工程总承包项目管理模式。

因此，本文以EPC工程总承包项目管理模式现状为背景，对EPC工程总承包项目管理模式的特点进行阐述，同时对EPC工程总承包项目管理模式存在的问题进行分析并提出优化方案，望能进一步对EPC工程总承包项目管理模式进行优化及改进。

【关键词】EPC 工程；项目管理模式；现状及优化措施1．EPC工程总承包项目管理模式的概述及特点1.1 EPC工程总承包项目管理模式的概述相比于其他工程建设项目管理模式，EPC工程总承包项目管理模式的不同之处有很多。

在工程建设项目中采取EPC工程总承包项目管理模式时，往往是由承包方统一依照前期设计方案及合同要求对工程建设项目的建设过程进行全权负责与监管，其中，施工设计、施工进度、工程建设的质量及前期采购问题都是EPC工程总承包项目管理模式中承包方所需要负责的主要内容。

作为较为典型的工程建设项目承包方式，EPC工程总承包项目管理模式的应用较为广泛，目前仍有较多的工程建设项目选择EPC工程总承包项目管理模式对工程项目进行管理。

1.2 EPC工程总承包项目管理模式的特点由于EPC工程总承包项目管理模式具有较为明确的优点，如责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大等，越来越多的工程建设项目在管理模式的选择上也更加的倾向于EPC工程总承包项目管理模式，与此同时，EPC工程总承包项目管理模式也得到了更多工程团队的大力推广。

在EPC工程总承包项目管理模式中，责任划分明确、工作范围界限清晰、管理优势较大并不是其所有的优点，特别地，相比于其他工程建设项目的管理模式，具备优秀设计能力的EPC工程总承包的承包商、高效的EPC工程总承包项目管理模式的运用、较少的使用成本及高效的协同管理等也都是EPC工程总承包项目管理模式的主要特点。

关于工程总承包模式未来市场的分析

关于工程总承包模式未来市场的分析工程总承包模式是指在工程施工过程中，由一个总承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工等全过程管理和承担风险与责任的一种模式。

它在建筑、道路、桥梁、水利、电力等领域得到广泛应用，具有快速高效、资源整合、减少工期和费用等优势。

在未来市场中，工程总承包模式将面临以下几个趋势和挑战：一、政府投资项目逐渐减少。

随着中国经济的转型和发展，未来政府逐渐转向市场经济，减少直接投资，并推动PPP（政府和社会资本合作）模式，这将直接影响到工程总承包模式的市场需求。

二、市场竞争激烈。

目前工程总承包市场竞争已经十分激烈，未来市场中将继续争夺工程项目的市场份额。

随着市场竞争的加剧，总承包商将面临更大的压力，要提高服务质量、降低成本、增强竞争力，才能在市场中立于不败之地。

三、技术与创新的推动。

未来工程建设将更加注重技术和创新，总承包商需要在技术应用和管理方面不断创新，提供更加高效和便捷的施工方式，以满足市场的需求。

例如，引入BIM技术、智能建筑等新技术，将为总承包商提供更多发展机会。

四、市场分割与专业化趋势。

随着工程项目的复杂化和多样化，将出现更多的专业化和细分市场，总承包商需要针对不同领域和项目进行专门化的服务和管理。

例如，水利工程、高速公路建设等领域将出现更多的专业化承包商，总承包商需要在不同领域进行市场分割和专业化发展。

五、跨国公司的竞争加剧。

随着中国企业在国内市场的积累与发展，越来越多的中国工程总承包商开始进军海外市场，与跨国公司展开竞争。

未来，跨国公司的竞争将更加激烈，总承包商需要提高自身的技术实力和管理水平，才能在国际市场中立于不败之地。

六、绿色建筑和可持续发展的需求增加。

随着全球环境问题的日益突出，绿色建筑和可持续发展已成为工程建设的重要趋势。

总承包商需要在设计和施工过程中注重节能、环保、资源回收等方面，提供更加绿色和可持续的建筑解决方案，以满足社会的需求。

总的来说，未来工程总承包模式将面临市场需求减少、竞争激烈、技术推动、市场分割与专业化、国际竞争以及绿色建筑与可持续发展的挑战。

EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施

EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。

在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。

为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。

关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。

这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。

从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。

1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。

从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。

EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。

矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。

另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。

2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。

浅谈工程总承包业务的现状及对策

浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。

它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、设计—施工总承包。

它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。

二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。

因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。

建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。

政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。

由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。

，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。

同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。

工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。

国内工程总承包现状探析

国内工程总承包现状探析随着我国经济和社会的快速发展，建筑工程领域的技术和需求也在不断增加。

在建筑施工行业中，工程总承包作为一种相对综合性管理方式，已成为现代化建设过程中主要的承包方式。

本文就国内工程总承包的现状进行探析。

第一部分：国内工程总承包的概念及发展背景工程总承包是指建筑业的承包商对承包项目的管理和建设过程中的所有工作负责，包括项目设计、施工、材料采购、安装、验收、交付等方面的工作。

工程总承包作为一种相对较新的技术执行方式，在我国建筑工程行业中逐渐受到广泛关注。

之所以会出现工程总承包这种承包方式，是因为随着我国工程建设的快速发展，建筑工程越来越复杂，需要更加专业和高效的管理方式来完成。

而工程总承包正是这样一种管理方式。

第二部分：国内工程总承包的现状在我国，工程总承包作为一种相对新的管理方式，随着时间的推移逐渐成熟。

具体来说，国内工程总承包的现状可以从以下几个方面进行探析。

1.总承包领域多元化程度高近年来，随着工程总承包的发展，该领域的多元化程度越来越高。

除了传统的住宅、商业中心、办公楼等项目，工程总承包的领域还包括市政公用、水利电力、交通运输等多个领域。

这一点反映出国内工程总承包逐渐成熟，多元化程度逐渐提高。

2.整体技术水平稳步提高随着国内工程总承包的普及，该领域内的技术实力也逐渐提高。

总承包商在施工过程中已经积累了丰富的工程实践经验，对新技术和新材料的应用也日益成熟。

3.行业发展仍然面临挑战虽然国内工程总承包已经取得了一定的进展，在发展过程中也面临着很多挑战。

例如，总承包商之间的竞争激烈，价格战屡见不鲜，缺乏高素质的人才也是制约工程总承包市场发展的因素。

这些挑战也提醒着国内工程总承包行业需要进一步加强合作、提升人才培养和管理能力等方面的建设。

第三部分：国内工程总承包未来的发展趋势在未来，随着我国经济和社会的发展，工程总承包行业也将面临许多新的机遇和挑战。

在这样的背景下，预计国内工程总承包行业未来的发展趋势有以下几点：1.总承包商将更加专业、更注重技术创新。

中国工程施工总承包

中国工程施工总承包企业的发展现状与前景展望随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加速推进，工程施工总承包企业在我国建筑市场中发挥着越来越重要的作用。

作为工程建设的主要承担者，工程施工总承包企业承担着项目实施、工程质量、安全、进度等方面的重任。

本文将从我国工程施工总承包企业的发展现状、优势以及前景展望三个方面进行阐述。

一、发展现状1. 市场规模不断扩大。

近年来，我国基础设施建设投资持续高位运行，带动了工程施工总承包市场的快速发展。

根据相关数据统计，我国工程施工总承包市场规模已位居全球首位。

2. 企业实力不断提升。

在市场竞争的压力下，我国工程施工总承包企业不断加大技术创新、人才培养和设备投入，企业整体实力逐步提升。

目前，我国已有众多工程施工总承包企业具备了承担大型、特大型工程的能力。

3. 行业集中度逐步提高。

随着市场竞争的加剧，头部企业逐渐脱颖而出，行业集中度逐步提高。

这使得企业间的竞争更加激烈，同时也为优质企业提供了更多的发展机遇。

4. 业务领域不断拓展。

在我国政策的支持下，工程施工总承包企业不仅在国内市场取得了显著成绩，还纷纷进军国际市场，参与“一带一路”等国际工程项目，业务领域不断拓展。

二、优势分析1. 政策支持。

我国政府高度重视建筑行业的发展，出台了一系列政策措施，为工程施工总承包企业提供了良好的发展环境。

2. 技术优势。

工程施工总承包企业在长期的实践中，积累了丰富的施工经验和技术创新能力，掌握了众多核心技术，为企业的可持续发展奠定了基础。

3. 人才优势。

我国工程施工总承包企业高度重视人才培养，吸引了大量优秀专业人才，为企业的发展提供了强大的人力支持。

4. 品牌优势。

随着企业实力的不断提升，工程施工总承包企业在国内外的品牌影响力逐渐扩大，为企业赢得了更多的市场机遇。

三、前景展望1. 绿色发展。

随着我国环保政策的日益严格，工程施工总承包企业需要积极响应国家绿色发展政策，加大绿色施工技术的研发和应用，提高工程建设的绿色环保水平。

浅论工程项目总承包发展现状及趋势

２０（）４ —３０７２：２４．
４５．
干部队伍的建设是城建档案管理工作规范化、学化的重要科［］谈风燕．２加快档案馆信息化建设［］城建档案，０６７：４Ｊ．２０（）４ — 保证。要加强专业管理人才的培养，努力提高城建档案管理人员的知识水平和管理能力。要培养干部树立城建档案为人民服务的意识；培养他们爱岗敬业的奉献意识；养在新形势下开展档培［］张建新．快档案信息化建设的思考［］山西档案，０５３加Ｊ．２０
息发展“ 滞后” 的态势严重。因此，决不能仅靠一个部门、个组的过程中技术含量要求高，一专业技术人员不仅要掌握一定的计算
织和一两个管理办法把城建档案信息化建设管理得井井有条。机知识，还需了解甚至精通有关软件的运用，经常性开展相关并必须勇于正视现实，应现实，顺努力建立一个适应社会发展和需技术培训，使其满足城建管理信息化建设的需求。求的强制性管理与自觉性管理相结合的建设管理体系和运作机５结语制。在保持自身特色的同时，向社会提供真实可靠的信息。城建档案信息化建设正处在一个较好的发展时期，其发展方
只有部分企业取得了一些成绩。建设部３０号令为我国逐渐形成了一批具有设计、采购、工一体化的总承包企业，施这些够普遍，设计、工企业的改革和发展指明了方向，施行业协会、媒体进行了企业不仅具有较强的设计、采购与施工能力，而且具有很强的融也是其中的一部分，过去那种封闭式、动式的管理方式、被行为方案工作的创新意识。要有计划地开展继续教育，通过培训、自学

我国epc模式发展现状及趋势

我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。

近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。

我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。

随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。

尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。

这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。

我国EPC模式的发展趋势是多元化的。

随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。

例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。

这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。

我国EPC模式的发展趋势是国际化的。

随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。

越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。

同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。

我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。

随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。

在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。

例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。

这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。

我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。

工程总承包模式发展现状概述1

“工程总承包模式”发展现状概述一、工程总承包含义根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）文中规定，工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

文中同时也指出，工程总承包包括设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d-b)等具体方式。

但从实际推进情况看，目前工程总承包仍主要以施工总承包为主，项目的勘察、设计等环节并未统一一体化。

二、目前发展工程总承包存在的困难和问题1、全国范围内真正的工程总承包项目很少。

根据建设部03文，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构，发展成为具有设计、采购、施工(施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。

但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景，基于各地认知统一程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。

这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍。

同时也形成了地方建设系统一直以勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有；2、目前设计、施工联合体模式为主要形式。

设计企业从企业经营范围内容看理论上可承接设计施工总承包业务。

外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地区，建设管理部门要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用2张企业IC卡认证，但目前满足该条件的企业很少，加之缺少市场竞争氛围，因此承接量也很少。

国内外工程总承包模式发展现状研究

国内外工程总承包模式发展现状研究摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，起源于发达国家工程建设模式的创新，是根据市场发展的要求、业主管理的需要，经过多年完善和演变发展起来的。

工程总承包己成为国际建筑市场一种非常普遍的承发包方式，也是建筑业从粗放型向规模化集约型转变的一项重要措施。

关键词：工程总承包模式；发展现状；存在问题1工程总承包模式概述按照GB/T 50358—2005《建设项目工程总承包管理规范》中的定义，工程总承包是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

在工程总承包模式下，工程主体设计通常是由总承包商来完成，允许总承包商将合同中的部分工程或服务分包出去，也允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去但总承包商需对分包商负责的工作承担连带责任，分包商不与业主直接签订合同。

总承包商项目管理范围、权利责任等应由合同约定。

目前，国内工程总承包主要有以下几种方式：(1) EPC:设计一采购一施工总承包，是指总承包方按照合同约定，对项目的设计、釆购、施工的全过程进行全面负责的一种项目管理模式EPC模式在国内国外大型工程项目中应用较多，此类项目物资设备采购工作量较大、技术较为复杂，其中设计是项目中的最核心工作，从项目的前期设计、施工到交付使用，每个阶段都会涉及到设计部门的参与。

交钥匙总承包模式(Turnkey)是EPC模式在业务和责任方面的扩展延伸，不仅承担项目建设任务，而且提供建设项目前期和运营准备工作的综合服务。

(2) D-B：设计一建造模式，是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

在D-B模式中，总承包商需承担设计和施工任务，因此一般都是智力密集型企业，如科研设计单位或设计施工单位联合体。

(3) E-P、P-C和GC：设计一采购模式、采购一施工模式和施工总承包模式。

是指总承包商对工程的设计、采购、施工的某一阶段或某儿阶段进行承包，其他阶段由其他承包商负责。

(完整word版)国际工程总承包模式与我国的发展现状

·1984年至今，国际通行项目管理，逐步学习国际工程项目总承包管理体制。相关法规仍在逐步完善中。具有建设单位投入精力小、协调难度小、项目管理水平高的特点。项目管理者联盟
从中美工程总承包行业的发展对比来看，目前我国工程总承包业务所占市场比例依然比较低，市场发展潜力巨大。项目管理者联盟文章项目经理博客我国工程总承包市场已经开始形成，涉及行业由化工、石化拓展到其他多个行业，工程总承包收入和规模不断上升，呈现出以下特点：项目管理者联盟文章 ·行业领域不断拓展：工程总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁等行业。房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加，取得了明显的进展。合同额不断地增加：根据中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会的调查，2003年、2004年、2005年，参加排序的前100名勘察设计企业完成工程总承包合同额分别比上年增加 25.2%、44.5%、41.5%。 ·大型企业实力增强：EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。如2005年中国冶金科工集团公司的EPC工程总承包业务占80%。2005年中国化学工程集团公司EPC总承包的神华煤制油项目，首批合同金额达到46亿元。项目管理者联盟 ·境外工程总承包业务规模发展迅速：根据中国勘察设计协会的调查， 2003-2005年排序前100名勘察设计企业中，分别有20家、27家、38家企业承担了境外工程总承包，完成境外工程总承包合同额分别为35.3亿元、47.4亿元、99.5亿元，分别比上年增加13.9 %、34%、110%。目前，我国对外承包工程项目日趋大型化，部分大型对外企业积极进入高端市场，不但在国外承担了不少EPC总承包项目，而且总承包合同额大幅度增长。在水电、火电、石化、公路、有色金属等行业建成了一批具有可观盈利前景的工程总承包项目。项目管理者联盟随着工程总承包业务的开展，施工、设计企业的实力不断增强、生产组织方式发生变化，带动了整个行业产业结构的调整，未来，我国未来工程产业结构的调整方向将形成大、中、小型企业金字塔分布的格局。适应工程总承包业务的开展，我国的大型施工设计企业开始由单一施工、设计单位开始技术前后向一体化，设计、采购、施工、试运行、维修、养护一体化趋势明显。为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来，在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，跨行业的整合也开始出露头角。未来，工程行业的主体将由以下企业所组成，其中大型工程总承包和项目承包管理企业是工程总承包的主力军。四、我国工程总承包存在问题与趋势总体而言，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，存在着法规不健全、业主不成熟、企业实力偏弱的特点。法规不健全。从目前的关于工程总承包的法规和资质体系上来看，我国的建设部颁布的各项法规和体系仍有待完善和提高。虽然《建筑法》提到提倡对建筑工程实行工程总承包，但是对如何开展总承包没有配套法规文件，可操作性不强，难以实施。建设部等主管部分颁布的法律存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。工程监理、咨询、设计、施工企业资质条块分割，存在比较严格的政策性壁垒，承包企业按照工程专业隶属于不同的行政主管部门，工程总承包位于提倡层面，没有明确资质序列，游离于工程承包市场之外。在招标投标法和工程招标投标管理办法中，对设计、施工、监理等分别招标投标都作了详细规定，而对工程总承包招标投标却没有规定，同时，缺少总承包的招标文件范本和合同范本。项目管理者联盟业主不成熟。目前，我国部分工程建设业主缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工分别招标，这为工程总承包的开展增设了障碍。由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体;由于投资主体和管理体制问题，国内业主缺少工程总承包的内在动力;我国业主对承包商的能力和资信缺乏信心，信任程度不够;工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。转自项目管理者联盟企业实力较弱。我国工程企业在融资、人才、经营体制、项目管理、业务能力和信息化水平方面，与外资相比都存在较大差距，其中，融资能力、经营机制、高端人才缺乏是制约工程企业开展工程总承包的主要障碍。项目管理者联盟随着国家投资体制改革的深化、建设创新型国家战略提出以及WTO过渡期结束后，我国工程总承包市场呈现出新发展趋势。机遇与挑战并存。国务院《关于投资体制改革的决定》推动了社会固定资产投资呈多元化发展，国际知名企业凭借技术、管理、融资能力进入我国市场，中国企业面临外资竞争。随着高新技术的应用和工程项目的大型化、复杂化程度的增高，业主自身管理能力难以适应项目要求，对工程总承包等高端市场的需求会逐步增大。为了改变目前高消耗、低效益的经济增长方式，我国开始在建设工程领域推广工程总承包建设方式。按照我国加入WTO时的承诺，建筑工程承包领域的过渡期已结束，我国的建筑工程市场将按承诺对外开放，我国企业面临与国际跨国公司在国际、国内两个市场上同台竞争的严峻挑战。规划、设计和工程总承包是建筑工程的高端市场，这是未来我国工程总承包企业与国外企业竞争的关键领域。项目管理者联盟政府鼓励和支持。我国政府继续从政策、法规、融资体系、行业协会等方面，继续对工程总承包企业进行支持。打破部门、行业、地区、所有制的界限，鼓励具有较强竞争力和综合实力的大型建筑业企业实行优势互补，联合、兼并科研、设计、施工等企业。构建完善建筑市场供应链体系，推进“龙头”企业外部的专业化分工，培育区域专业承包企业集群。在修改《建筑法》时，增加有关工程总承包实施条款，规范对工程总承包市场管理;积极培育工程总承包招投标市场。在资质管理上，将在现有资质序列中考虑增加有利于促进工程总承包发展的序列，对有总承包实力的大型企业，资质上逐步给予放开。有条件的行业协会、高等院校、大型企业等机构要加强对工程总承包和项目管理的理论研究，提高项目管理水平。推动金融部门完善金融服务的产品和程序，建立适合国际市场的融资渠道和国际工程承包市场所通行项目融资方式。项目管理者联盟行业整合和一体化。跨行业的兼并整合：部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程集团公司，中国石化兰州设计院与中国石化第三建设公司重组为中国石化宁波工程公司等等。技术前后向一体化：如中国建筑工程、中国铁路工程、中国铁道建筑、中国石化工程建设积极探索经营方式，拓展建筑业产业链上游的设计、咨询和项目开发和投融资业务，下游的维修、养护和委托管理。