施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施

1、施工进度计划目标

根据招标文件工期要求：

计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。

计划开工日期：2018年09月21日；

计划竣工日期：2019年09月20日。

实际开工日期以监理单位通知为准。

2、进度计划风险分析

根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：

2.1 技术风险

严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。

2.2 资源、资金风险

资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。

2.3 施工组织管理风险

1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。

2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。

3、工程进度保证措施

本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系

3.2 工程进度保证手段循环图

3.3 做好深化设计工作

由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。

1. 深化设计保障体系

针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。

1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。

2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

2. 实施细则

在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：

1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。

2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计。

3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。

4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。

5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。

6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳。

我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。

3.4 组织保证措施

1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。

2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。

3. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。

3.5 管理保证措施

1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。

5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要