NBA组织架构

NBA
管 理 请在此处添加标题 架 构
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NBA联盟的运作机制

NBA是由各俱乐部共同组成的一个独立的 市场主体，自主经营，自负盈亏，在经营 管理方面不受政府的干预。在几十年的发 展过程中，NBA逐渐形成了一整套经营运 作机制。有以下几种主要制度：
1、联盟准入制度


联盟准入制度，是指联盟制定的新球队加入联盟所需要达到的一系列 条件或标准。NBA严格控制联盟球队的数量，并且对所加入球队的 所在地有规定。球队大多分布在北美的大城市，并且每个州所拥有的 NBA球队都不会超过3支，很少有同一个城市拥有两支以上球队的现 象，这种限制保证了每个球队都能够拥有相当大数量的球迷，建立起 稳固的市场基础，并且每支球队都能够获得数量比较均衡的支持者， 不会出现某几支球队过于受冷落的局面。为保证新加入球队有充足的 财力进行经营，NBA规定新球队必须交纳高额的申请费，并且必须 得到联盟现有股东3/4的赞同票才能通过。 投资者组建新球队的门槛非常高，除了以上的准入限制之外，对球队 自身的条件也有非常高的要求。 NBA对球队的迁址也有严格限制，欲迁址的球队必须取得联合会的 许可。 严格的准入制度和迁址约束，使联盟和各支球队获得了比较稳定的市 场，保证了NBA的实力和比赛质量，并最终使整个联盟得以稳定发 展。
4、球员转会制度


自由球员可以与任何球队自由签约；而非自由球员的转会 则需遵循如下规则：如果某球队的球队工资低于工资帽， 那么，该球队可以按照自己的意愿自由地进行球员交换， 只要该球队完成球员交换后其球队工资不高于工资帽的10 万美元以上。如果某球队的球队工资高于工资帽，以及虽 然某球队的球队工资低于工资帽，但完成球员交换后超过 工资帽10 万美元以上时，那么，该球队在进行球员交换 时必须使用球员交换条款。可见，工资帽规则更好地使 NBA 劳资双方保持良好的人才竞用环境。 涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
Playoffs Regular season
NBA运营模式


NBA联盟由两大部分组成，一部分是NBA管理机构，一部分是职业 篮球俱乐部。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联 盟（WNBA）、娱乐公司以及NBA下属的职业篮球组织（NBDL）。 联盟管理部负责联盟经营事务，下属行政管理、新闻广播、事务协调、 编辑、人员信息资源、法律、球员计划、公共关系安全、特别项目和 经营等部门。而NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发， 它下属有消费产品、财政、国际、法律和推销等部门。NBA娱乐公 司主要负责NBA电视影像节目和图片以及网页的制作和发售，它下 属有制作、经营、计划、国际电视、法律事务和图片等部门。而 WNBA和NBDL都属于NBA下属的职业篮球组织。 需要注意的是，NBA每个球队都属于企业法人性质，以盈利为目标， 其内部包括球队所有者、经理及行政工作人员以及球员等主体；而 NBA联盟并不具备法人资格，它是一个美国职业篮球的行业垄断组 织，联盟管理机构本身不具备盈利目标，它只是对联盟内部各项事务 进行管理、协调，对外作为30支球队进行集体谈判和宣传的代理机构， 联盟通过各种营销活动获得的利润最终都会分配给各支球队。
NBA组织架构
NBA 简 介
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发 起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是 美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了 NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。成立BAA的初衷是为 了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场， 但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚 结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和 娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因 此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资 一档生意。
6、球员工资制度


NBA的球员毫无疑问属于中高收入阶层，明星球员的年 薪能达到千万美元以上，普通的角色球员每年也能拿到几 十万美元。NBA工资帽制度（Salary Cap）从1984年起 开始实施。工资帽是指球队赛季支付给自己球员的工资总 和不能超过某一特定值，否则该球队与球员的签约活动将 受到联盟限制。同时，NBA还规定了一些特例条款，如 在某些情况下某些球队或球员可以不受工资帽约束，包括 拉里伯德条款、早期拉里伯德条款、非伯德条款、中产阶 级条款、百万条款、新秀条款、最少运动员工资条款、运 动员交换条款、受伤运动员条款、邀请合同条款等。 另外，NBA还制定了奢侈税制度，是指当球队只付给球 员总工资和福利超过篮球相关收入的一定百分比时，就要 对这支球队实施严厉的惩罚性措施。
2、电视转播权的联盟整体营销与球 队独立营销


NBA联盟以一个整体的组织形式与其他商业机构谈判，从事比赛经 营活动，比如联盟电视转播权、NBA标志产品的特许经营权等，这 种整体的营销方式使NBA得以利用自己在职业篮球市场的垄断地位， 在价格谈判中占有很强的话语权，获得高额的收入。同时，联盟营销 的收益最终通过平均分配方式返回到各个俱乐部，这样的制度保证了 联盟各球队的利益均衡和稳定，保证了每支球队都有相当的财力引入 优秀球员和教练，保证了球队间实力差距不致过大，并且避免了球队 之间的恶性竞争。 NBA 电视转播权销售按区域范围划分为：国际电视转播、全国性电 视转播以及地区性电视转播。其中国际和全国性电视转播权营销权利 由联盟掌握，而各球队则拥有当地电视台的电视转播权营销的权利， 但地区性的电视转播范围不能超过以主场为圆心、25公里半径的圆形 区域。这种营销权利的分配，一方面保证各球队通过联盟收益的平均 分配而获得持续经营所需的收入，并且有助于维持球队间实力的相对 平衡，另一方面也可以激励各球队开拓本地市场，寻求更高利润回报。
总结

通过对NBA组织结构和各种制度的分析，可以发现NBA 的运营对内在于协调各利益主体的利益分配、统筹整个联 盟的内部运转，对外在于与市场、政府及其他社会组织进 行联系、交易并创造收入。这种运作模式将NBA内部主 体与外部环境整合起来，形成一个互动、高效的系统。在 这个系统中，核心机制在于内部主体的利益分配，包括球 队所有者、球员及其他工作人员之间的分配和球队与球队 之间的利益分配，这些分配在制度上体现为球员工资制度 和联盟收入在球队间的分配制度。在核心机制外围，联盟 通过各种营销手段与市场展开交易互动，并为联盟创造收 入；最终，联盟的所有内部动作和市场交易都在美国联邦 和各州法律的规范之下展开
3、收入来源


NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。其 中，联盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广 播权销售收入、表演赛收益、季后赛门票收入、 停车费、球队赞助商的资助、联盟衍生产品开发 (比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、 甚至餐厅和大巴)、所有权收益(包括国际电视转 播费，赞助)、球队宣传收益等等。 俱乐部经营收入主要包括：门票收入、场内广告、 球衣广告、球衣等纪念品销售收入。
NBA管理层的金字塔结构
联盟高层
各支球队老板所领衔管理层
和球队高层紧密结合的裁判层
工会层与球员层
打工层（包括教练、经理、队医、吉祥物，随 队记者等等）
返
回
Match Arrangement
west alliance
Regular season Playoffs
Final Games
East alliance
5、选秀制度

一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个 乒乓球，上面注明挑选的序号ຫໍສະໝຸດ Baidu成绩最差 的球队可抽250个，其获得首选权的机率 就是25%，依此类推，没有进入季后赛的 队中成绩最好的获得首选权的机率最小。 到每赛季决赛之前，准备进入NBA的球 员按水平高低顺序编号，然后让赛季结束 时排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到 各个球队之间实力均衡的目的，提高比赛 结果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。