增进亲情意识营造温馨家园

增进亲情意识营造温馨家园

万丈高楼平地起，赖以基础的坚实与稳固。班组做为企业基础性的管理单元和生产单元，其管理水平和生产组织能力将直接影响着企业的生存与发展。因此，企业要建构自己的和谐大厦，首先是要把一个一个的基层班组建设成为凝聚力强，亲情浓厚，团结向上，敢打硬拼的职工小家。只有这样，才能使班组职工心想一处，劲使一处，团结拼搏，攻坚克难，圆满完成公司及车间给予的各项安全生产任务。如何才能做到这一点呢？我个人认为关键是要增进班组职工的亲情

意识。

什么是家？家是温暖的港湾。而家之所以温暖，是因为她在任何时候都充满着亲情。要想把班组建设得像家一样充满亲情，使每一位职工在班组有像在家庭一样的感受，处理好班组长与职工、职工与职工之间的关系，使大家永远和谐相处，是至关重要的一个环节。

班组长处于企业兵头将尾的位置，上系企业，下连职工，既是企业最小生产单元的组织者，又是班组这个小集体的一家之长，系企业发展与职工幸福于一身，责任之重，不可小视。因此，作为一名班组长，首先要摆正自己的位置，对班组成员要做到一视同仁，不偏不向，大事小情，坚持集体讨论，做到公开透明。在班组的基础管理工作中，始终坚持民主管理，按时召开班组民主生活会，扎实推进班务公开，积极组织开展班组的合理化建议活动，激发和调动班组职工的工作积极性和责任心，增强了班组的凝聚力和向心力，促进了班组各项工作的持续改进。

孙伟做为调火班一员，他不仅思想素质高，技术过硬，而且在班组建设上更是倾注了自己的心血和汗水。为增强职工之间的亲情意识，让班组充满和谐气氛，他在班组建设方面积极提出合理化建议，经常与员工拉家常，了解其他职工的所思所想与所盼，及时化解员工之间的矛盾与纠纷，带动了其他职工的工作积极性。为提高班组职工的技能水平，由班组牵头建立了业务对子，以他为表率通过老带新、优带差、师带徒和劳动知识竞赛、岗位技术练兵等活动来提高班组职工的技能素质，收到了良好效果。亲情意识的日渐增强，不仅使班组生产工艺指标频频被刷新，他本人也在2011年度被评为集团公司先进生产个人荣誉称号。

心理学告诉我们，人是有逆反心理的，“对着干”实际上是一种正常的社会心理存在。在职工中我们也经常听到这样的议论：“你把我当牛，我把我当人；你把我当人，我把我当牛”，这句话听起来似乎有些扎耳，但却是职工这种社会心理存在的真实反映。增强班组成员的亲情意识，就要把关心、爱护、理解、尊重落实到班组每一个成员的生产与生活等各种社会实践活动之中，让职工从一点一滴的细小事情上体会到班组的温暖与亲情，从内心深处产生出我是这个家庭中的一员，我必须为这个家庭的一切担当责任的强烈意识。这种意识一旦产生，就会使职工在提高技能素质方面、执行规章制度方面、开展节能降耗方面、参与民主管理方面由过去的被动变为今天的主动。调火班也特别重视依靠职工建设班组职工小家，在班组开展关爱帮扶活动作为具体措施之一，要求班组长在了解职工的思想素质、技能水平、脾气性格、业余爱好、家庭成员、夫妻感情、经济条件、社会表现的

基础上，要做到“对患病职工体贴到家、对困难职工关心到家、对婚庆职工祝贺到家、对亡故职工慰问到家”，提升班组长在职工中的威信，更近一步提升班组职工的积极性、创造性、吃苦能力、奉献精神得到了自然迸发。只有这样做，才会使广大职工深切体会到家庭的温暖与关爱，进一步激发出了工作的积极性和主动性。

亲情意识的确立，使广大职工真正把班组的事当成了自己的家事。心想家事，为家思虑，盼家兴盛成了我们的自觉行动。今年1月份以来，受公司7号高炉投产后炼轧钢产能集中释放和外发空车资源严重不足的双重影响，公司钢材产品实物库存量日趋升高，到5月初达到21.7万吨的历史最高。面对高库存给生产经营带来的被动局面，产成品总站自我加压，调动各方力量，打响了保外发，降库存攻坚战。为确保降库目标的如期实现，岗位职工通过定措施、抓安全、牺牲节假日、早来晚走、上班为下班创造有利条件等措施，实现了库存产品的应发尽发。截止6月底，上半年共外发钢材产品280.26万吨，同比增加18.08万吨，为年计划的 51％，实物库存量降至5万吨以下的历史最好水平，返厂率得到较好控制，1—6月份平均为0.38%，实现了时间过半任务过半。为控制成本费用，实现挖潜增效目标，班组职工把“大家”当“小家”，处处精打细算，从杜绝紧固器使用上的以长代短现象、积极推广使用绳径较细的紧固器和性价比好的U型紧固器、尽可能多的使用成本较低的张掖产草支座及废旧胶管，回收利用返厂车封车材料、废旧打捆带和草把子入手，严格控制成本费用支出，降低了装车成本，推进了挖潜增效工作。据统计，到6月中旬，二季度共挖潜222.61万元。

人与人相遇，那是一种缘分，朝夕在一个场所工作，那叫有缘。增强班组的亲情意识，建设好班组这个职工小家，除了处理好班组长与职工的关系外，处理好班组成员之间的关系也是非常重要的一个方面。虽说这在很大程度上需要班组长的典型示范和主动引导，但班组成员自觉规范自己的言语和行动则是内在的动因。也就是说，大家长期相处在一起，共同的目标，一样的责任决定了我们必须加强团结，始终做到步调一致，只有这样，才能产生一加一大于二的理想效果。因此，职工与职工之间，必须做到互相关心，互相爱护，互相学习，互相帮助，困难时及时伸手相助，危险时及时发出警示，发生矛盾多进行换位思考，产生纠纷先从自己身上找原因。这样的班组就必然更富于凝聚力、亲和力、执行力和战斗力，就没有克服不了的艰难险阻，跨不过去的沟沟坎坎。调火班在职工小家建设活动中，把“增进亲情意识”作为“营造温馨家园”的重中之重，特别重视班组职工个体责任意识和群体功能的发挥，使班组职工之间坚决不发生矛盾与纠纷。不论是在大雪纷纷的严冬，还是烈日炎炎的盛夏，他们都能团结一致，相互关爱，团结共进，圆满完成公司、车间交给的各项艰巨任务。这再一次证明，只有亲情意识的进一步增强，班组才能真正成为名符其实的职工小家，而这样的班组才是不可战胜的。