杜邦—安全理念
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• 安全健康环保目标作为整个公司、各个业 务部门和分支机构的全面成功的关键因素 而融入其企业战略和经营计划中。
一、杜邦公司简介
• 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 管理体系不断充实和完善，并不断得到世 界同行及相关机构的认可。
• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不 仅能提高企业生产率、收益率，而且有益 于建立长久的品牌效应，”这是享有“全 球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国 全力推广的一个理念。
• 1912年，开始收集各种与安全有关的数据 、信息、事例和资料，着手进行认真细致 的安全分析统计工作。
• 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 化的安全管理。
一、杜邦公司简介
• 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止 的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工 时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全 目标。
一、杜邦公司简介
• 1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 独资及合资企业和3个分公司，产品和服务 涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺 织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
二、为什么要学习杜邦理念
• （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工 作上存在的差距
二、为什么要学习杜邦理念
• 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我 想从三个方面来阐述：
• 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能 进一步减少和杜绝安全事故。
• 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有 领先水平。
• 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安 全管理理念.
二、为什么要学习杜邦理念
• （一）存在的问题 • 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也
一、杜邦公司简介
• 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层 对安全的负责制。该制度演变为如今的高 级管理层的“有感领导”。
• 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为 ：
• 1811年，建立第一套安全章wenku.baidu.com，强调各级生 产管理者对安全负责和员工的参与。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在 “物的不安全状态”方面做了大量工作， 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作 技术规则。
• 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深 入落实，预防事故发生的重任依然担在安 全部门和安全专职人员等少数人肩上，全 员的安全责任、素质和技能依旧不强或不 高。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还没有建立浓厚的安全文化氛围， 安全理念还没有深入人心，还不足以真正 落实安全工作的“人人有责” 。
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本
土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，
有135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实
验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业
• 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。
一、杜邦公司简介
• 3.杜邦公司的安全记录 • 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现
在已经多年实现并保持这个目标。 • 杜邦公司的安全记录： • 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工
• 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟 ，形成独具特色的杜邦安全文化。
• 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。
有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、 动态及时性、运行效果、持续改进方面还 存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”， 但事故资源还没有得到完全有效的利用。 类似的事故时有发生。
杜邦安全理念
• 主要从四个方面来学习和探讨： • 一、杜邦公司简介 • 二、为什么要学习杜邦理念 • 三、杜邦十大基本安全理念 • 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
在工作场所比在家里安全10倍。 • 公司每一百万个工时发生损失工作日的频
率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 下班以后的伤害记录），是美国各行业平 均记录的1/10。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年 因此而减少了数百万的美元支出。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。
服务公司排行榜上名列第70位。
一、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和
生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。
一、杜邦公司简介
• 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 管理体系不断充实和完善，并不断得到世 界同行及相关机构的认可。
• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不 仅能提高企业生产率、收益率，而且有益 于建立长久的品牌效应，”这是享有“全 球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国 全力推广的一个理念。
• 1912年，开始收集各种与安全有关的数据 、信息、事例和资料，着手进行认真细致 的安全分析统计工作。
• 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 化的安全管理。
一、杜邦公司简介
• 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止 的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工 时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全 目标。
一、杜邦公司简介
• 1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 独资及合资企业和3个分公司，产品和服务 涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺 织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
二、为什么要学习杜邦理念
• （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工 作上存在的差距
二、为什么要学习杜邦理念
• 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我 想从三个方面来阐述：
• 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能 进一步减少和杜绝安全事故。
• 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有 领先水平。
• 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安 全管理理念.
二、为什么要学习杜邦理念
• （一）存在的问题 • 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也
一、杜邦公司简介
• 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层 对安全的负责制。该制度演变为如今的高 级管理层的“有感领导”。
• 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为 ：
• 1811年，建立第一套安全章wenku.baidu.com，强调各级生 产管理者对安全负责和员工的参与。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在 “物的不安全状态”方面做了大量工作， 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作 技术规则。
• 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深 入落实，预防事故发生的重任依然担在安 全部门和安全专职人员等少数人肩上，全 员的安全责任、素质和技能依旧不强或不 高。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还没有建立浓厚的安全文化氛围， 安全理念还没有深入人心，还不足以真正 落实安全工作的“人人有责” 。
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本
土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，
有135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实
验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业
• 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。
一、杜邦公司简介
• 3.杜邦公司的安全记录 • 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现
在已经多年实现并保持这个目标。 • 杜邦公司的安全记录： • 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工
• 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟 ，形成独具特色的杜邦安全文化。
• 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。
有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、 动态及时性、运行效果、持续改进方面还 存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”， 但事故资源还没有得到完全有效的利用。 类似的事故时有发生。
杜邦安全理念
• 主要从四个方面来学习和探讨： • 一、杜邦公司简介 • 二、为什么要学习杜邦理念 • 三、杜邦十大基本安全理念 • 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
在工作场所比在家里安全10倍。 • 公司每一百万个工时发生损失工作日的频
率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 下班以后的伤害记录），是美国各行业平 均记录的1/10。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年 因此而减少了数百万的美元支出。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。
服务公司排行榜上名列第70位。
一、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和
生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。