7明儒学案凡例-_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt
“生产-经营管理”芦云霞詹天佑共24页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
பைடு நூலகம்
生产与运作管理培训讲义共125页
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生产与运作管理培训讲义
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
生产及运作管理培训讲义(ppt 123)
①以实物单位进行生产任务和生产能力比较 ②以台时为单位进行比较
合理利用和提高生产能力的途径
1 提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间 2 提高设备的利用强度 3 改善生产面积的利用 4 增加工作班次，增添设备生产面积
分类方法 1.按产品使用性能分类
2.按生产工艺特征分类
3.按生产稳定性和重复性 分类
1 生产运作战略决策 2 生产运作系统设计决策 3 生产运作运行决策
运作是企业 创造价值的 主要环节
企业竞争力部分财 力、设备和人力资源
运作管理与 企业竞争力
企业和企业之间的竞 争最终体现在企业所 提供的产品和服务上
技术进步： 日新月异
竞争：方式和 种类空前增多
4
运作管理的基本概念 生产运作管理的目标与任务 生产运作管理的基本问题 运作管理与企业其它职能之间的关系 运作管理与企业竞争力 现代运作管理的新趋势
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通过有效的资源配置实现“投入→变 换→产出”功能的综合体；
生产与运作系统的载体（或生产与运 作系统的主体）是各种各样的社会组 织
生产与运作战略制定的影响因素
业政策 企业外 部环境
影响 因素
企业内 部因素
能战略
国内外宏观经济环境和经济产
市场需求及其变化 技术进步 供应市场
企业整体经营目标与各部门职
企业生产运作能力
生产运作战略的内容
企业经营战略决策
生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策
生产运作系统设计决策 ●生产系统的合理布置 ●生产能力 ●生产技术准备与管理
理
§2.1 生产与运作战略概述 §2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择
生产运作管理的基本功
产品的寿命周期//知识点
新产品的试制与 市场投入阶段
产品销售 产品成熟 增长阶段 阶段
产品衰退 阶段
新产品构思的来源//知识点
内部来源
外部来源
对顾客需求的分析 员工的建议
研发部门的构思
市场调查 顾客的建议 竞争者的行为
在现场，仅有两种活动：
一是有附加值的活动； 二是没有附加值的活动。
5S步骤的详细认识
整理（分类） 整顿（定位） 清扫（刷洗） 清洁（制度） 素养（标准）
心理准备 评审办法
任何改善项目都必 须列项跟踪
1、自我评审 2、专家评审 3、上级评审 4、上述之组合 5、现场团体间的竞赛
质量控制与管理的发展趋势
• 多机床管理的组织——（多设备管理）
• 工作地组织
工作地组织工作的内容：
1、合理地装备和布置工作地 2、保持工作地的正常秩序和良好工作环境
3、搞好工作地的服务供应工作
四、生产运作过程管理
1、现场管理； 2、质量管理； 3、生产（服务）设备维修、更新和技术改造。
“现场”在公司内部的重要性
现场
顾客
组织性的质量管理方法—— 从组织结构、业务流程和
人员工作方式的角度 进行质量管理。
常用的质量管理统计方法//基本功 案1
• “QC”七种工具： ①统计分析表 ②数据分层法 ③ 排列图 ④因果分析图
日本著名质量管理专家 石川馨说过：企业内 95%的质量管理问题， 可通过企业上上下下全 体人员活用这七种工具 而得到解决。
TPS模式上的总结和发展，消除浪费、精益求精、不断改进和不断完善。
丁展鹏生产管理系列课程(3个月)
生产管理系列课程----丁展鹏老师祝您成功！生产管理系列培训课程【特色】●从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。
●理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。
●客户至上，持续改进。
●讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供全面解决方案。
【思路】培训前：培训前准确把握生产管理方面存在的问题。
三条主线：①生产管理理论知识的导入②生产管理知识的实际运用②生产管理人员素质的培养培训后：跟踪指导实际运用状况【主讲内容】◆第一部分生产现场6S管理（赚钱的6S）管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。
“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和服务，是生产现场管理的一项基础工作。
通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。
同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
6S是一切管理的基本。
●6S的本质认识◆6S的本质：感性与知识◆企业造就人◆企业为什么脏、乱、差◆领导的作用：6S管理与鲶鱼效应◆领导的责任：是谁点燃火柴◆理想的领导：桃太郎◆领导必备的5个条件◆做赚钱的3S◆6S的世界观彻底改变：6S----品质----效率化------利益的最大化◆6S在公司的定位：现场管理的平台：利益◆6S的最终目标再认识●生产现场6S的推进方法◆整理推进步骤的详细讲解①整理的定义②需要和不需要的基准③物品放置的准则④非必需品的处理方法⑤5个为什么⑥整理的难点及问题◆整顿推进步骤的详细讲解①整顿的定义②整顿的推行方法③整顿的3要素管理◆清扫推进步骤的详细讲解①清扫的定义②清扫的推行方法③职场的划分方法④清扫基准及制度的建立◆清洁推进步骤的详细讲解①清洁的定义②清洁的推行③清洁的案例分析◆6S始于素养，终于素养①素养的定义②素养的推行③素养案例分析◆服务●生产现场6S的推进技巧◆红牌作战◆定置管理◆颜色管理◆摄影作战◆目视管理●生产现场6S的推进实例展示◆第二部分生产现场的改善技巧维持和改善是生产管理的两个重要主要组成部分，维持是让生产任何时候都保证在规格内，保证生产处于安定的状态，而改善是弥补维持阶段产生的不足，是提高效率保证生产魅力品质的重要手段。
生产运作管理作业辅导24页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
生产运作管理作业辅导
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
生产与运作管理培训教材(ppt 466页)
产品研究 与开发
生产系统 选择设计
产品设计 生产技术 制造
营销 财务
售后服务
有形产品生产运作管理的职能范围
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三 生产运作管理的决策内容
1 生产运作战略决策 2 生产运作系统设计决策 3 生产运作运行决策
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§1．3生产与运作管理学的新特征
一 生产与运作管理学的产生与发展 二 现代企业的环境特征 三 生产与运作管理的新特征
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一 生产与运作管理学的产生与发展
● 现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理 ● 1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了
现代化大生产的序幕 ● 二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生
产管理带来了惊人的变化 ● 从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发
服务业（运作） 产品无形，不可触，不耐久 产出不可储存 顾客与服务系统接触频繁
响应顾客需求周期很短 主要服务于有限区域范围内
设施规模较小 质量不易度量
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三 生产与运作管理及其研究对象
1 概念：生产与运作管理是对提供公司主要产 品或服务的生产运作系统进行设计、运行、 评价和改进等管理活动的总称
2 研究对象—— 生产与运作系统