Kaizen Event
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Week 9-12
评估并验证已经 改善的区域 设定新的标准
现场审查
文件化标准化工 作
Kaizen Event后续跟进
管理层现场巡视
5到8周跟进 wk.baidu.comeek 0
Kaizen Event周 PDCA循环 目视管理 & 责任义务 重新设计，测试，实 施改善流程 创建30天行动计划 监控未来30天跟进活 动清单执行
Week 1-4
“First Week” 支持团 队
Week 5-8
确定为维持改善成 果而需要的系统和 组织上的改变
Kaizen Event
Company Confidential
1 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
Event Week 前4周 Week 4
Kaizen 项目选 择 决定 Kaizen 范 围 & 目标 Kaizen 团队宪 章 数据收集
Week 3
决定 Kaizen Event 时间 Kaizen 组员选 择 组长选择
Week 2
对管理层的期 望 辅导准备 Kaizen 团队准 备资料
Week 1
前期沟通 开幕准备
Week 0
首次会议
Kaizen Event开 最终和顾问确 定各项准备是 否到位
始
Kaizen Event前期
典型的Kaizen 活动 Day 1
培训 了解: *精益 *7 种浪费 *及时化生产 *标准化工作 *目视管理 流程练习 行动计划
Day 2
回顾数据 观测流程
Day 3
继续观测确定 和实施改善
Day 4
调整 & 检验 改善成果 定义新标准
Day 5
制定巩固计划
确定和实施改善 把新标准变成 受控文件
介绍项目成果
庆祝
管理层回顾
管理层回顾
管理层回顾