目标管理目标指标管理方案

（目标管理）目标指标管理

方案

开平医院改扩建工程项目部

职业健康安全目标指标管理方案

编制/日期：王志强2008.6.5

审批/日期：佟利辉2008.6.5

壹、目的：

认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，严格执行“俩法三条例壹决定”及国家安全管理，文明施工的法律、法规，依据项目部危险源和风险评价的结果，预防、控制和消除和作业有关的各类危险源和风险，持续改进项目部职业健康安全绩效，保证安全设施的符合性和有效性，加强安全教育工作，提高职工的安全防护意识，最大限度的减少施工过程中安全事故的发生，实现安全生产、文明施工。

二、项目部2009年度职业健康安全管理目标指标

1、安全生产事故控制目标：

（1）死亡率：零；（2）重伤率：零；（3）轻伤频率：3‰以下

2、安全生产标准化管理达标目标：

为确保管理目标的实现，施工过程全部采用程序化、标准化、规范化管理，认真贯彻执行“GB/T28001—2001”“JGJ59—99”“建筑施工现场环境和卫生标准”等标准

施工现场必须达到国家行业标准（JGJ59—99）85分之上

3、安全创优、文明施工实现目标

争创唐山市市级文明工地。

4、安全管理工作目标

（1）持证上岗率：“三类人”、特种作业人员持证上岗率100%，

（2）设备完好率：95%之上。

（3）检查合格率：施工现场检查合格率100%，优良率＞88%

（4）安全防护用品配备和正确使用率：100%

5、、预防、控制和消除职业病危害、防止职业病，保护职工身体健康，持续改进绩效。

三、为实现本年度职业健康安全管理目标制定以下管理方案：

1、建立项目部机构，落实安全生产责任制

成立以项目部为核心的安全检查领导小组，

组长：佟利辉

副组长：郑新永、王志强、

成员：张同良、鲁春秋、杨新院、陈斌、赵乾坤、

认真落实安全生产责任制，实行群防群治、专兼结合，使安全管理工作专管成线，群管成网，从而形成壹个横向到边，纵向到底的安全生产文明施工管理网络体系。

2、确保安全生产投入

保证安全投入，严格执行建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理制度》。

3、搞好安全教育，强化施工人员安全意识，建立防范事故的长效机制。

加强对职工的安全教育及岗位培训工作，组织员工认真学习标准规范

和有关的法律法规。通过三级教育、周壹例会、特种作业岗位培训及班组

活动，不断提高职工的安全意识和自我保护能力，以保证劳动者于作业过

程中安全健康。对未经三级教育考核的员工不得上岗作业。

4、抓好安全技术措施的编制和落实，坚持内业指导外业

施工现场于分部分项施工前，针对本工程的结构特点，且结合现场的实

际情况，编制科学严密的专项安全施工方案，且做好审核、审批手续，确

保专项安全施工方案具有可靠的实施性，以及严密性，针对施工方案和作

业中注意的安全事项，向作业人员进行详细的分部分项工程安全技术交底，真正做到内业资料指导外业工作，使施工现场安全生产、文明施工达到预

控目标，确保项目部安全管理目标的实现。

5、搞好监督检查，继续开展施工安全专项治理

于做好周检的同时要认真做好巡检，检查中严格按照《建筑施工安全检

查标准》（JGJ59-99）进行评分，且做好检查记录，检查中发现的事故隐患，必须填写“隐患整改通知书”，按“三定”原则进行整改，且及时复查。针对高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等多发性事故，开展专

项治理。

6、狠抓个人防护用品的配备和正确利用，预防、控制和消除职业病危害

严格执行建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理制度》，确保安全投入；按《劳动防护用品配备标准》（国经贸安全[2000]189号）为工人配备合格防护用品，且监督工人正确使用；严格执行《中华人民共和国职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》，改善职工作业环境，预防、控制和消除职业病危害，确保劳动者的身体健康及安全。

7、结合实际做好目标分解

施工现场根据项目部年度职业健康安全管理目标及工程实际情况制定项目部安全管理目标及具体措施，且将其目标进行分解，责任落实到人，每月进行考核，采取奖罚制度，充分的调动工地管理人员及职工的积极性，确保公司目标的实现。

8、识别危险源，针对重大危险源制定专项管理方案

严格依据项目部《危险源辨识和风险评价工作程序》识别、评价危险源，针对重大危险源制定专项管理方案，且认真落实，确保施工现场安全管理处于受控状态。

安全生产目标指标预控壹览表

壹能够