改进设计产品记录表
设计开发记录样表
设计开发记录样表项目建议书提出部门：未说明项目名称：未说明销售对象：未说明基本要求：本部分未说明具体内容，需要补充。
市场预测分析：本部分未说明具体内容，需要补充。
可引用的原有技术：本部分未说明具体内容，需要补充。
可行性分析：本部分未说明具体内容，需要补充。
项目所需费用，参加人员：本部分未说明具体内容，需要补充。
总工程师审核：未签名/日期。
总经理批示：未签名/日期。
设计和开发计划书项目名称：未说明型号规格：未说明职责设计开发人员：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明职责设计开发人员资源配置：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计开发阶段的划分及主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
备注：本部分未说明具体内容，需要补充。
编制/日期：未说明审核/日期：未说明批准/日期：未说明设计和开发任务书项目名称：未说明型号规格：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
以前类似设计提供的信息：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计和开发所必需的其他要求：本部分未说明具体内容，需要补充。
设计部门及项目负责人：未签名/日期。
总工程师：未签名/日期。
设计和开发输出记录JL—7.3—04产品型号：未说明设计开发阶段：未说明满足设计和开发输入要求的输出文件：未说明产品名称：未说明输出时间：未说明为采购、生产和服务提供的所需信息：未说明包含或引用的产品接收准则：未说明对产品安全和正常使用所必需的产品特性规定：未说明编制：未说明审核：未说明批准/日期：未说明设计和开发评审报告JL—7.3—05项目名称：未说明型号规格：未说明负责人：未说明部门职务或职称评审人员部门职务或职称设计开发阶段：未说明评审人员：未说明评审内容：本部分未说明具体内容，需要补充。
存在问题及改进建议：本部分未说明具体内容，需要补充。
评审结论：本部分未说明具体内容，需要补充。
3.1设计和开发评审记录表
APQP2010-01-3.1
制定部门： APQP小组
产品名称
奥迪C6-翼子板连接件
产品编号 评审 项目
4FD 821 107/108 □ 产品设计输入 ■ 制造过程设计输入
制定日期： 2010年 9月 15日
规格/型号
0.8*735*（594+1280） /DX56D+Z
顾客名称
均达到顾客要求，可以进行过程开发。
备注 制表
无 尹景东
审核
孙建民
批准
王家明
一汽大众
□ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
1、吊运能Байду номын сангаас；
2、运输能力；
评
3、仓储能力；
4、配送技术协议；
审
5、设备能力；
6、人员能力；
内
7、以往经验。
容
评审结果
1、吊运能力：25T、16T、10T行车，原料卷重＜14T； 2、运输能力：专业运输公司，可以随时配送； 3、仓储能力：仓库容量有2跨，且有外延库； 4、配送技术协议：符合； 5、设备能力：在设备的加工范围之内； 6、人员能力：经过培训上岗； 7、以往经验：多名从事配送的有经验人员。
设计和开发评审记录表模板
9.安全性 √ 10. □ 11. □ 12. □
存在问题及改进建议：
1、端口保护的器件需要靠近接插件放置。
2、高速信号参考平面需要连续。
评审结论：
1、端口保护器件的放置后可以下发gerber文பைடு நூலகம்生产PCB。
2、修改电源平面铺铜。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
设计和开发评审记录表模板
产品名称
项目代号
设计开发阶段
PCB设计
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
硬件研发
研发工程师
硬件研发
研发工程师
硬件研发
总监
质量
DQE
生产技术
NPI
采购
经理
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意。
1.合同、标准符合性 √ 2.采购可行性 √ 3.加工可行性 √ 4.结构合理性 ？
已按评审结果修改设计。
验证人/日期：
编制/日期： 批准/日期：
软件过程改进试用计划表模板
模块设计报告
实现和产品集成
实现与集成测试规范
单元测试检查表
代码质量检查表
代码质量检查报告
产品集成与发布方案
集成测试设计与记录表
过程改进过程规范
过程改进年度计划
过程改进年度报告
过程改进试用计划
过程改进实施计划
过程改进建议列表库
组织标准度量库
CMMI过程改进词汇表
过程改进月度报告
过程改进里程碑总结报告
质量总结
配置管理
配置管理规范
配置管理计划
配置管理指南
软件发布记录
软件产品部署申请
配置审核记录
变更管理
变更管理规范
变更申请单
变更管理表
需求开发和管理
需求开发过程规范
需求开发指南
需求调查表
需求调研提纲
用户需求说明书
需求规格说明书
技术预研过程规范
技术预研过程规范
技术预研报告
系统设计
系统设计过程规范
系统架构设计报告
过程改进发布说明
组织过程定义
组织过程培训
项目计划过程
项目计划过程规范
软件项目估算表
项目标准过程集
软件过程裁剪指南
估算指南
风险计划表
软件项目计划书
项目监控过程规范报
项目组成员周报
风险计划与跟踪
技术评审过程规范
1月～2月
计划/需求/设计评审完成
1月～2月
计划/需求评审完成
1月～2月
需求/设计评审完成
技术评审通知
设计评审检查表
设计评审报告
代码质量检查表
代码检查报告
质量
过程和产品质量保证规范
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
(完整版)设计评审记录表
2、材料及配件是否与顾客要求相符合
3、与原有材料及配件不同之处
5
性能要求
1、性能要求公司的技术能力是否满足
6
包装要求
1、包装方案评估计划
7
生产效率
1、预估每小时的生产产能
8
新设备、工装及刀具、量具
1、新的设备、工装、刀具配置计划表
2、新的量具检具清单
9
其它
参加评审人员
技术
生产
采购
品质
销售
主管副总
总经理
编制：审核：批准：日期：
新产品设计评审记录表
产品名称
产品图号
表单编号：TND/JS-JL-017版本A0
序号
评审项目
评审要求
评审项目描述
确保措施及解决方案
1
顾客的图纸尺寸
1、与公司之前型号不同之处
1
2
3456源自78910
2
工艺要求
1、与之前型号工艺不同之处
1
2
3
4
5
3
顾客特殊要求及注意事项
1、列出顾客的特殊要求及注意事项
4
材料、配件要求
质量体系认证工作计划通用5篇
质量体系认证工作计划通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!质量体系认证工作计划通用5篇质量体系认证工作计划第一篇实验室质量管理体系工作计划20XX年20XX年实验室质量管理体系工作计划为确保实验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使实验室质量管理体系不断适应内外部的变化，实现持续改进的目的，特制定实验室管理体系工作计划，具体如下: 一、体系文件的修订时间: 1、10月9日~12日准备阶段各内审员需认真学习认可准则及相关文件，准确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自己负责的文件做修订。
产品质量检验记录表
产品质量检验记录表
1. 概述
本文档为产品质量检验记录表，用于记录产品的质量检验结果。
通过对产品进行全面、系统的检验，以确保产品是否符合质量要求，为后续的产品流通和使用提供参考依据。
2. 检验内容
产品质量检验应包括但不限于以下内容：
- 外观检验：检查产品外观是否完整、无划痕、无污染等；
- 尺寸检验：检测产品的尺寸是否符合设计要求；
- 功能检验：测试产品的各项功能是否正常；
- 材质检验：对产品使用的材料进行检测，包括成分、强度等；
- 包装检验：检查产品的包装是否完好，是否符合运输要求等。
3. 检验记录
注：本表为示例，实际使用中应根据产品的具体特点和质量要
求进行调整和填写。
4. 检验结果说明
- 合格：产品符合质量标准要求，可正常流通和使用；
- 不合格：产品存在质量问题，不符合质量标准要求，需要进
行相关处理和整改。
5. 建议和改进
通过产品质量检验记录的结果分析，能够发现质量问题的主要
原因及可能存在的改进空间。
根据不合格产品的问题进行分析总结，并提出相应的建议和改进措施，以提高产品质量和生产效率。
6. 总结
产品质量检验记录表是对产品质量进行评估和管理的重要工具，能够帮助企业了解产品的质量状况，并及时采取措施进行改进和优化。
通过及时记录和分析产品的检验结果，能够提高产品质量，增
强企业的竞争力，并为客户提供更好的产品和服务。
> 导出记录表为 pdf 格式附件，并保存到适当的文件夹中，以
备查阅和溯源之用。
如有其他要求或建议，请及时沟通和反馈，以便进行相应的调
整和改进。
谢谢！。
产品设计开发记录--(全套)-(已填写)
设计部门及项目负责人： 设计部门：技术部 参与部门：供销部 制造部 项目负责人：吴总
备注：
总工程师签名： 吴总 6.31
2022 年 6 月 31 日
设计开发方案
试产（下达试产通知，进行样机试制， 样机下线调试） 销售及客户试用评价
负责人
配合部门 完成期限
制造部 供销 2022.6.31 部
2022.7.5
制造部 制造部
2022.8.19 2022.9.20
供销部
2022.10.29
备注：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准：
日期：
设计开发输入清单
编号：
序号：
份）：
BS-SW-40
备注：
编制： 日期：
审核： 日期：
批准：
日期：
试产报告
编号： 产品名称
序号：
一体化太阳能天鹅路灯
试产数量
型号规格
BS-SW-40
试产日期
试产人员分工：
总负责人
生产设备负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审： 出结构件模具，装电池，装光源，装控制器，亮灯
编号： 项目名称
一体化太阳能天鹅路灯
序号： 型号规格
样机编号
BS-SW-40
试验起止日期
设计开发输入综述： 技术性能指标：功率；40 瓦
光通量：6400l'm 安装高度：6 米 照明区域：8 米*25 米 阴雨时间：3-5 天
(完整版)新产品设计开发全套记录文档
表格编号：QP—7.3—05 A/0
设计评审、设计验证、设计确认的比较
目的评价设计结果满足质量要求的能力证实设计阶段输出是否确保设计阶段输
入要求通过产品确认设计是否满足使用要求
对象各设计阶段结果设计输出文件、计算书或样品等通常是最终产品(样品)
参与人员与被评审设计阶段有关的所有职能门代表需要时也包括其它专家通常是设计部门必须包括使用者或能代表使用要求的人员
时机设计适当阶段，该阶段结束前，但最终设计阶段完成必须评审设计适当阶段，一般是设计阶段输出形成结果时成功的设计验证后，一般针对最终产品，也可阶
段确认
设计评审：为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，对设计所作的综合的、有系统的并形成文件的检查。
设计验证：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明现定要求已经满足的认可。
设计确认：为了评价设计满足质量要求，通过检查和提供客观证据，表明一些针对某一特定预期用途的要求已满足的认可。
设计开发控制程序及记录表格
5 有关/支持文献
拟制：
审核：
批准：
日期:
日期：
日期：
文献名称
设计和开发控制程序
文献编号
Cnzn1208-sj-001
文献版本
A/0
页 数
项目建议书
发往部门:
☑总经理□行政中心□采购部□制造中心□品管部
□工程中心 □仓库□营销中心□财务中心 □研发中心
资源配备需求, 如人员、信息、设备、资金保障等其他有关内容:
人员配备
设计人员
职位
设计人员
职位
信息资源, 建立信息资源系统平台, 通过网络、会议、专家意见、内部沟通等获取资源；信息资源系统平台是以信息资源为基础, 运用计算机网络和通讯系统, 通过满足客户需求旳信息资源加工措施和再运用方式, 向顾客呈现资源价值旳一种信息资源 系统管理平台架构。
4.3 设计输出
设计输出应形成文献, 并以可以与设计输入相相应旳形式体现, 涉及引用旳验收原则, 及重大旳设计特性(如生产操作、消防、维修和处置方面旳规定）, 可以用设计阐明书旳形式体现。各设计阶段旳输出内容如下:
1) 方案阐明书；
2) 生产加工图和总装图；
3) 安装规范；
4) 产品验收规范；
4.4 设计评审
拟制：
审核：
批准：
日期:
日期：
日期：
文献名称
设计和开发控制程序
文献编号
Cnzn1208-sj-001
文献版本
A/0
页 数
项目开发成本核算书
序号
规格名称
数量
单位
单价（元）
设计缺陷整改记录表
设计缺陷整改记录表1. 缺陷信息- 缺陷名称：设计缺陷- 缺陷类型：功能性缺陷- 缺陷描述：设计中存在的问题导致产品在使用过程中出现异常情况或功能不完善- 缺陷级别：中等- 缺陷发现日期：YYYY-MM-DD- 缺陷发现人：[姓名]2. 缺陷原因分析根据对设计缺陷的分析和调查，我们得出以下缺陷原因分析：- 设计方案不完善：设计方案未考虑到实际使用情况和客户需求，导致产品功能受限。
- 不当的设计决策：设计决策缺乏准确的数据支持或经验依据，导致了设计缺陷的产生。
- 没有充分测试：设计缺陷可能是由于产品设计和功能未经过充分测试而导致的。
- 没有足够的专业知识：在设计过程中，设计人员可能缺乏足够的专业知识或对相关规范和标准的了解不够，导致设计缺陷的出现。
3. 整改方案根据对设计缺陷的原因分析，我们制定了以下整改方案：- 完善设计方案：根据实际使用情况和客户需求，重新评估和完善设计方案，确保产品功能的完善。
- 加强决策分析：在设计决策过程中，加强数据的收集和分析，确保设计决策的准确性和有效性。
- 充分测试：在设计完成后，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品经过充分测试后达到设计要求。
- 提高专业知识：设计人员需要加强对相关专业知识的研究和了解，并关注行业的最新标准和规范，提升设计水平。
4. 整改进度根据整改方案，我们拟定了以下整改进度计划：5. 验收标准为确保整改工作的质量和效果，我们制定了以下验收标准：- 设计方案经过评审并符合实际使用情况和客户需求。
- 决策过程中的关键数据和分析报告得到了充分的验证和审批。
- 产品经过全面的功能测试和性能测试，达到设计要求。
- 设计人员参加相关培训和研究，提升专业知识水平。
6. 验收结果待整改工作完成后，我们将对整改结果进行验收，包括对设计方案、决策分析、产品测试和设计人员的培训情况进行评估，确保整改工作的质量和效果。
7. 监督措施为确保整改工作的顺利进行，我们将采取以下监督措施：- 定期召开整改工作汇报会议，对整改进度进行跟踪和监督。
医疗器械通用设计和开发转换评审记录表
是
否
评审会签：
记录人：日期：年 月 日
评审结论：
签名：日期：年 月 日
医疗器械通用设计和开发转换评审记录表
表单编号：
项目名称
产品型号
评审阶段
评审日期
评审内容
“”内打√表示通过，“”内打×表示有疑问
主要评审内容
评审要求
评审结果
1.生产、原材料
是否具有可生产性、部件及材料的可获取性
是
否
2.设备、工装
设备、工装验收移交是否符合要求
是
否
3.监视和测量设备
监视和测量设备验收移交是否符合要求
是
否
4.人员
人员培训是否满足需求，评价是否充分
是
否
5.设计转换活动过程
是否已制定设计转换程序
是
否
6. 适用于生产的验证记录
生产运行验证记录是否充分完善可转换
是
否
7. 特殊过程的转换活动
特殊过程转换确认记录是否有效可转换
是
否
8.风险管理要求
过程阶段的潜在失效模式已被充分识别
是
否
9. 设计和开发转换阶段
GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格
GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。
2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。
3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。
3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。
还需编制产品装配作业文件。
3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。
3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。
4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。
4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。
公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。
主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。
---方案设计阶段。
主要是进行产品的方案设计。
---工程研制阶段。
主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。
---定型阶段。
主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。
b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排；c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。
设计评审记录表
设计满足市场及用户要求：满足
设计方案可行性：可行
参加人员:
日期：
设计评审记录表
文件编号:
版本：A0
页码：1/1
项目名称：
项目编号：
负责人：
项目内容:
评审内容
评审阶段：
设计负责人：
评审资料清单：
1、提交的技术文件和工程图纸：产品数模和二维图纸
2、有关验证和调研报告：样件检验报告
3、评审说明：评审产品数模与边界数据的配合，评审产品设计尺寸对性能影响，评审产品材料
设计评审要求（阶段：初步设计阶段）
评审结论
1）可行性分析评审意见及建议的处理意见；
可行
2）满足用户要求的程度；
100%
3）产品标准（国标、行标）的符合性；
符合
4）产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护；
可行
6）基本参数及主要技术性能指标的正确性；
正确
7）新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性和可行性；
可行
8）标准化程度、实现标准化综合要求的可能性；
可能
9）是否符合政府有关法令、法规、国际标准与公共惯例。
符合
10）项目计划书的前瞻性、严密性、一致性、完整性和可操作性。
一般
11）设计记录保留完整程度，设计计算公式和结果的正确性
一般
评审结论：设计考虑周全，可以用于样件制造