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纺织印染企业标准流程管理方案

纺织印染企业标准流程管理方案目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (6)一、样品库管理流程 (6)二、定单报价流程 (6)三、定单签定流程 (8)四、客户接待流程 (9)五、定单更改流程 (10)六、提货流程 (11)七、商检流程 (12)第四章采购流程 (13)一、坯布采购及收料流程 (13)二、辅料采购及收料流程 (15)三、应急采购及收料流程 (17)第五章库存流程 (19)一、计划内领料流程 (19)二、计划外领料流程 (20)三、退料流程 (21)四、盘存流程 (22)五、随收随付流程 (23)六、不合格品处理流程 (25)第六章人力资源流程 (26)一、员工档案管理流程 (26)二、招聘计划制订流程 (27)三、招聘流程 (28)四、解聘流程 (29)五、排班流程 (30)六、请假流程 (31)七、出差流程 (32)八、刷卡流程 (33)九、员工薪酬管理流程 (34)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

纯棉织物染整工艺流程的选择，主要是根据织物的品种、规格、成品要求等，可分为练漂、染色、印花、整理等。

1.练漂天然纤维都含有杂质，在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等，这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。

练漂的目的是应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。

纯棉织物练漂加工的主要过程有：原布准备、烧毛、退浆、煮练、漂白、丝光。

1)原布准备：原布准备包括原布检验、翻布(分批、分箱、打印)和缝头。

原布检验的目的是检查坯布质量，发现问题能及时加以解决。

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纺织印染企业标准流程管理方案目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (6)一、样品库管理流程 (6)二、定单报价流程 (6)三、定单签定流程 (8)四、客户接待流程 (9)五、定单更改流程 (10)六、提货流程 (11)七、商检流程 (12)第四章采购流程 (13)一、坯布采购及收料流程 (13)二、辅料采购及收料流程 (15)三、应急采购及收料流程 (17)第五章库存流程 (19)一、计划内领料流程 (19)二、计划外领料流程 (20)三、退料流程 (21)四、盘存流程 (22)五、随收随付流程 (23)六、不合格品处理流程 (25)第六章人力资源流程 (26)一、员工档案管理流程 (26)二、招聘计划制订流程 (27)三、招聘流程 (28)四、解聘流程 (29)五、排班流程 (30)六、请假流程 (31)七、出差流程 (32)八、刷卡流程 (33)九、员工薪酬管理流程 (34)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

纯棉织物染整工艺流程的选择，主要是根据织物的品种、规格、成品要求等，可分为练漂、染色、印花、整理等。

1.练漂天然纤维都含有杂质，在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等，这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。

练漂的目的是应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。

纯棉织物练漂加工的主要过程有：原布准备、烧毛、退浆、煮练、漂白、丝光。

1)原布准备：原布准备包括原布检验、翻布(分批、分箱、打印)和缝头。

原布检验的目的是检查坯布质量，发现问题能及时加以解决。

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04
未来改进方向
持续优化生产流程
01
定期评估现有生产流程，识别瓶颈和低效环节，制定改进措施。
02
引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化和智能化水平，
降低人工干预。
优化物料和能源的利用，降低能耗和排放，实现绿色生产。
03
加强品质控制力度
01
完善品质管理体系，确保从原材料采购到最终产品的全过程质量控制。
03 探索与上下游企业建立战略联盟或合资合作，实现资源共享和优势互补。
提升品牌影响力Байду номын сангаас
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
加强企业文化建设，提高员工凝聚力和归属感，提升企业形象。
推出具有市场竞争力的新产品和服务，满足消费者需求，扩大市场份额。
05
结论
总结标准流程管理方案对企业发展的重要性
实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
生产成本控制
通过优化生产工艺、降低原材料消耗和减少浪费等措施，有
效控制生产成本。
品质控制流程
品质标准制定
根据客户需求和行业标准，制定产品品质标准和质量检验规范。
质量检验实施
按照品质标准对产品进行质量检验，确保产品符合要求。
规范企业生产流程
02
纺织印染企业涉及多个生产环节和工艺流程，需要制定统一的
标准和规范，以确保生产过程的稳定性和可控性。
降低生产成本
03
通过标准流程管理，企业可以优化资源配置，减少浪费，降低
生产成本，提高经济效益。
方案实施范围和目标
实施范围
本方案适用于纺织印染企业的生产、采购、仓储、销售等环节，覆盖从原材料采购到成品出库的全过程。

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纺织印染企业标准流程管理方案1纺织印染企业标准流程管理方案目录目录........................................................................................................ .................................... I 第一章订单流程(1)第二章生产流程(2)第三章销售流程(6)一、样品库管理流程(6)二、定单报价流程(6)三、定单签定流程(8)四、客户接待流程(9)五、定单更改流程(10)六、提货流程(11)七、商检流程(12)第四章采购流程(13)一、坯布采购及收料流程(13)二、辅料采购及收料流程(15)三、应急采购及收料流程(17) 第五章库存流程(19)一、计划内领料流程(19)二、计划外领料流程(20)三、退料流程(21)四、盘存流程(22)五、随收随付流程(23)六、不合格品处理流程(25) 第六章人力资源流程(26)一、员工档案管理流程(26)二、招聘计划制订流程(27)三、招聘流程(28)四、解聘流程(29)五、排班流程(30)六、请假流程(31)七、出差流程(32)八、刷卡流程(33)九、员工薪酬管理流程(34)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

纯棉织物染整工艺流程的选择，主要是根据织物的品种、规格、成品要求等，可分为练漂、染色、印花、整理等。

1.练漂天然纤维都含有杂质，在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等，这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。

练漂的目的是应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。

某某纺织印染企业标准流程管理方案

目录目录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3一、样品库管理流程3二、定单报价流程3三、定单签定流程5四、客户接待流程6五、定单更改流程7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10一、坯布采购及收料流程10二、辅料采购及收料流程12三、应急采购及收料流程13第五章库存流程15一、计划内领料流程15二、计划外领料流程16三、退料流程17四、盘存流程18五、随收随付流程19六、不合格品处理流程21第六章人力资源流程22一、员工档案管理流程22二、招聘计划制订流程23三、招聘流程24四、解聘流程25五、排班流程26六、请假流程27七、出差流程28八、刷卡流程29九、员工薪酬管理流程30第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。

当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。

四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。

五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。

（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。

七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。

第四章采购流程一、坯布采购及收料流程转下一页接上一页二、辅料采购及收料流程接上一页转下一页三、应急采购及收料流程转下一页接上一页第五章库存流程一、计划内领料流程二、计划外领料流程五、随收随付流程转下一页接上一页六、不合格品处理流程第六章人力资源流程一、员工档案管理流程二、招聘计划制订流程八、刷卡流程九、员工薪酬管理流程每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。

纺织印染行业企业标准流程管理方案

纺织印染行业企业标准流程管理方案汇报人：2023-12-01•引言•纺织印染行业现状及问题分析•企业标准流程管理方案设计•企业标准流程管理方案实施•企业标准流程管理方案推广与维护•企业标准流程管理方案总结与展望引言随着全球化和市场竞争的加剧，纺织印染行业面临着许多挑战，需要不断提高产品质量、降低成本、提高生产效率。

企业标准流程管理是实现这一目标的重要手段之一，可以帮助企业规范各项业务流程，提高工作效率和管理水平。

纺织印染行业是我国重要的工业领域，具有悠久的历史和深厚的产业基础。

背景介绍通过制定和实施企业标准流程，提高纺织印染企业的生产效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。

目的企业标准流程管理是纺织印染行业实现转型升级、提高产品质量和生产效率的重要途径，也是企业持续发展的重要保障。

意义目的和意义纺织印染行业现状及问题分析纺织印染行业是一个传统的制造业，具有悠久的历史和丰富的经验。

随着科技的不断进步，该行业也在逐步实现自动化和智能化。

纺织印染行业在全球经济中占据重要地位，对就业和经济增长都有重要贡献。

行业现状纺织印染行业面临着市场竞争激烈、成本压力大、环保要求高等问题。

传统的管理模式和生产方式难以满足市场需求，需要进行转型升级。

纺织印染行业在生产过程中容易产生污染，对环境造成不良影响，需要采取措施加以解决。

存在问题分析企业标准流程管理方案设计流程管理标准制定制定适合纺织印染行业的流程管理标准，包括流程设计、流程执行、流程监控、流程评估等环节的标准。

流程管理工具选择选择适合纺织印染行业的流程管理工具，确保流程管理的可操作性和实用性。

流程管理体系框架设计明确流程管理体系的组成、结构、分类、分级等，建立完整的流程框架体系。

流程管理体系建设01对现有流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈、低效环节和缺陷。

流程梳理02针对梳理出的低效环节和缺陷进行优化，提出具体的优化措施和改进方案。

流程优化03对一些关键流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低成本。

纺织印染企业标准流程管理方案(结果性文件)

目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。

当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。

四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。

五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。

（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。

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040 纺织印染企业标准流程管理方案(结果性文件)1目录目录........................................................................................................ .................................... I 第一章订单流程(1)第二章生产流程(2)第三章销售流程(3)一、样品库管理流程(3)二、定单报价流程(3)三、定单签定流程(4)四、客户接待流程(5)五、定单更改流程(5)六、提货流程(6)七、商检流程(7)第四章采购流程(8)一、坯布采购及收料流程(8)二、辅料采购及收料流程(9)三、应急采购及收料流程(10) 第五章库存流程(12)一、计划内领料流程(12)二、计划外领料流程(12)三、退料流程(13)四、盘存流程(14)五、随收随付流程(14)六、不合格品处理流程(16) 第六章人力资源流程(17)一、员工档案管理流程(17)二、招聘计划制订流程(17)三、招聘流程(18)四、解聘流程(19)五、排班流程(19)六、请假流程(20)七、出差流程(21)八、刷卡流程(22)九、员工薪酬管理流程(22)第一章订单流程1第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

雄厚的实力；第二，通常只有外资公司会按照国际惯例以P/E（市盈率）来计算收购价格。

而国内往往只肯按每股净资产来确定，几乎不会考虑企业长期发展空间；第三，在国家允许开放的前提下，让外资大公司参与进来，有利于上海金融机构的转型与转制，加快和国际接轨的进程，加速提高国际竞争力，真正达到政企分离以完善治理结构的初衷。

纺织印染企业标准流程管理方案

纺织印染企业标准流程管理方案简介：纺织印染企业是以纺织品印染加工为主要业务的企业。

为了保障产品质量，及提高生产效率，标准流程管理方案被广泛运用于纺织印染企业中。

本文将重点介绍纺织印染企业标准流程管理方案的实施内容和作用。

一、标准流程管理方案的目的标准流程管理方案旨在规范企业内部流程，确保生产过程高效、有序、符合标准要求，从而提高产品质量和满足客户需求。

通过明确每个环节的操作标准，减少操作偏差，降低质量风险，有效提升企业的竞争力。

二、标准流程管理方案的内容1. 流程定义与优化首先，对企业的生产流程进行全面的定义和描述。

针对每个环节，明确责任人和操作规范，并优化流程。

这可以帮助企业提高生产效率，减少不必要的环节和时间浪费。

2. 质量控制在标准流程管理方案中，质量控制是一个关键环节。

企业需要根据相关标准和要求，建立完善的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。

通过严格控制每个环节的质量标准，确保产品达到符合标准的要求。

3. 设备维护与管理纺织印染企业通常使用大量的设备进行生产，因此设备维护与管理也是标准流程管理方案中不可忽视的一部分。

企业需要建立设备维护记录和巡检制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备性能稳定，减少故障发生的可能性。

4. 员工培训和管理良好的员工素质对纺织印染企业的生产效率和产品质量具有重要影响。

因此，在标准流程管理方案中，培训和管理员工也是必不可少的一环。

企业可以通过定期培训提高员工的专业技能，制定绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。

5. 安全生产纺织印染过程中可能存在一些安全隐患，如化学品的使用和储存、设备操作等。

标准流程管理方案需要包含相关的安全管理措施，确保生产过程安全可靠，防止事故的发生。

三、标准流程管理方案的意义1. 提高企业竞争力通过实施标准流程管理方案，企业能够提高生产效率、减少质量风险，并在市场竞争中占据优势地位。

标准化的流程和高质量的产品将成为企业竞争力的重要保障。

纺织印染企业标准流程管理方案

纺织印染企业标准流程管理方案目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

纯棉织物染整工艺流程的选择，主要是根据织物的品种、规格、成品要求等，可分为练漂、染色、印花、整理等。

1.练漂天然纤维都含有杂质，在纺织加工过程中又加入了各浆料、油剂和沾染的污物等，这些杂质的存在，既妨碍染整加工的顺利进行，也影响织物的服用性能。

练漂的目的是应用化学和物理机械作用，除去织物上的杂质，使织物洁白、柔软，具有良好的渗透性能，以满足服用要求，并为染色、印花、整理提供合格的半制品。

纯棉织物练漂加工的主要过程有：原布准备、烧毛、退浆、煮练、漂白、丝光。

1)原布准备：原布准备包括原布检验、翻布(分批、分箱、打印)和缝头。

原布检验的目的是检查坯布质量，发现问题能及时加以解决。

检验内容包括物理指标和外观疵点两项。

(流程管理)印染公司标准流程管理方案

（流程管理）印染公司标准流程管理方案规章制度目录前言4第壹章总则4第二章员工守则5第三章员工薪酬制度8第四章安全生产管理制度9第五章财务管理制度 (10)第壹节财务管理细则 (11)第二节支出审批制度 (13)第三节报销审核制度 (14)第四节差旅费报销管理制度 (14)第五节发票管理制度 (16)第五章人事制度18第壹节员工的招聘18第二节员工的录用18第三节员工证件办理19第四节员工培训19第五节人员调动20第六节考勤打卡规则20第七节请假规则22第八节员工投诉规则23第九节奖励种类23第十节惩罚种类24第十壹节辞工制度24第十二节解除劳动关系条款25 第十三节奖惩处理程序26第十四节厂服管理制度26第十五节员工福利待遇29第十六节优秀员工评比29第十七节保险制度31第六章车间管理制度32第七章质量管理政策33第壹节质量方针及目标：33第二节产品质量标准：33第三节品管组织人员编排：33 第八章设备工具管理制度36第九章装配车间制度37第壹节工作程序37第二节定置管理实施要求38第三节基本要求38第十章仓库管理制度39第壹节库管员职责 (39)第二节仓库日常保管工作 (39)第三节入库物资的管理： (40)第四节工具和材料的领发： (40)第五节采购日期： (41)第十壹章公共生活区管理制度41第十二章员工住宿管理细则42第十三章安全作业指导书44第十四章消防制度46第十五章门卫安保管理制度47第十六章公司食堂管理制度 (49)第壹节目的 (49)第二节适用范围 (49)第三节管理部门及职责 (50)第四节食堂运营模式及隶属关系 (50)第五节食堂管理制度及要求 (51)第六节食物的管理制度 (53)第七节员工就餐要求 (54)第八节用餐管理制度及标准 (54)第十七章附则 (54)前言为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。

纺织印染行业企业标准流程管理方案

目录目录 (I)第一章订单流程 (1)第二章生产流程 (2)第三章销售流程 (3)一、样品库管理流程 (3)二、定单报价流程 (3)三、定单签定流程 (5)四、客户接待流程 (6)五、定单更改流程 (7)六、提货流程 (8)七、商检流程 (9)第四章采购流程 (10)一、坯布采购及收料流程 (10)二、辅料采购及收料流程 (12)三、应急采购及收料流程 (14)第五章库存流程 (16)一、计划内领料流程 (16)二、计划外领料流程 (17)三、退料流程 (18)四、盘存流程 (19)五、随收随付流程 (20)六、不合格品处理流程 (22)第六章人力资源流程 (23)一、员工档案管理流程 (23)二、招聘计划制订流程 (24)三、招聘流程 (25)四、解聘流程 (26)五、排班流程 (27)六、请假流程 (28)七、出差流程 (29)八、刷卡流程 (30)九、员工薪酬管理流程 (31)第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。

主要的加工方式有：平幅、绳状。

一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。

二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。

当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。

四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。

五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。

（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。