5.1.3多元化战略

5.1.3多元化战略

斯蒂格勒( Stigler)有一个著名的投资理论：“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。”

即通过投资多元化分散风险，达到“东方不亮西方亮”的目的。

1．多元化战略的含义

多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品一市场专家安索夫在20世纪50 年代提出。多元化，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市场提供产品和服务。Gort(1962)指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对不同市场的多种产品就是多元化经营。Berrv(1975)认为，多元化是企业经营涉及不同行

业种类。不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都很设行业和市场的边界是既定的，也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。Pitt和Hopkins(1982)则用“业务”替代了行业，他们认为多元化经营是企业同时参与各种不同业务。之后，多元化战略概念多从战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。而不是单纯从产业经济角度只考虑涉及行业或业务种类的多少。Ramanjam和Varadarajan(1989)认为，多元化是企

业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系

及其他管理流程变化。

此时，随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营的内涵早已超过早期多种经营含义。多元化被赋予新的理念：首先，多元化是一种企

业成长行为，而不仅仅是一种经营方式；其次，多元化是具有长远性、全局性、根本性的企业成长战略行为。多元化通常与产品策略有密切关系，但不是产品的系列化。多元化经

营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务。

2．多元化的类型及程度

多元化公司的各项业务关联程度不同，造成各个多元化公司的具体类型也不同。

图5-1所示为随多元化层次不同产生的五种类型业务关系。除了单～业务型或主导业务

型公司，充分多元化的企业被分为相关和不相关型多元化两类。如果事业部之间存在较

多联系，这家企业就是相关多元化的。例如，事业部可能共享产品、服务、技术及分销渠道。事业部之间联系越多，约束程度越高。不相关类型是指事业部之间无直接联系。

图5—1 多元化类型及程度

1)低程度多元化

低程度多元化经营的企业都将精力集中在某一项或某主导业务上。如箭牌口香糖公

司的全部精力都放在口香糖市场。当一家公司超过95%的收入来自某一主导业务时，该

公司就应该划入单一业务型。主导业务型是一家公司收入70%-95%来自某一业务。

凯洛格( Kellogg)公司就是主导业务型例子，诙公司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推出小吃，主要是因为公司麦片部分销售已停滞不前。

2)相关多元化与非相关多元化

当一家公司超过309<的收入不是来自其主导业务，且它的业务互相之间有着某种联

系时，该公司的多元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时，该公司就属于相关约束型公司。这一类型例子有宝洁、施乐、默克等。有的公司业务之间联系并不多，仅仅是一部分有联系，另一部分没有，如强生、通用电气、施伦贝格，这些公司属于相关联系型公司。相关约束型公司各项业务共享很多资源及行动。相关联系型多元化公司各业务在

资源和资金上共享较少，而知识及核心竞争力的相互传递却较多。高度多元化的公司各

项业务之间没有关系，可以称为不相关多元化公司。

3．多元化战略分类

1)安索夫的多元化战略分类

根据安索夫在《企业战略》中的分类，企业多元化战略可分为以下四种类型，如图5—2所示。

图5-2安索夫的多元化战略分类

(l)横向多元化，也称水平多元化，即企业利用现有市场向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场复合开发。

(2)纵向多元化，即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业，这实际上是纵

向一体化。

(3)同心多元化，亦称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。

(4)混合多元化，又称非相关多元化，即企业进入与现有经营领域不相关的新领域，

在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。

赖利( Wrigley)和鲁迈特(Rumelt)进一步完善了多元化战略的分类，如图5 3所示。Wrigley和Rumelt的分类方法在国外理论界较为流行，许多研究者根据上述分类方法研

究不同国家企业多元化经营经济绩效问题。其中，Rumelt根据产品之间的关系和收入比例，将关联型多元化划分得更细：①优势纵向型多元化( dominant-vertical)，纵向一体化业务收入占总收入70%以上；②相关限制型多元化(related-constrained)，主营业务

收入占总收入比例不超过70%．但和其他与主营业务相关的业务一起所占比例超过

70%,③相关一联系型多元化(related-linked)，主营业务收入占总收入的比例低于30%，但与其他相关业务总共所占比例超过70%。

图5-3赖利一鲁迈特的多元化战略分类

2)国内外目前比较流行的多元化战略分类

国内外目前比较流行的多元化战略分类见图5-4、图5-5。

图5-4国外比较流行的多元化战略分类

图5-5国内流行的多元化战略分类

从上述多元化战略分类中，我们可以看到：①相关与无关是多元化战略的两大类型，这已成为通行的共同标准，但对这两大类的细分各有不同；②垂直一体化（纵向一体化）是否属于多元化战略的一类，没有较一致的看法；③水平型多元化是否属于真正的多元化经营，还值得进一步探讨。

多元化战略类型划分不是一成不变的。其分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不同特点，在进行战略决策时选择适合本企业的类型，以提高多元化经营的效率和

业绩。

4．多元化战略的动机

理论上讲，企业是否实行多元化战略是由其所处内外部环境决定的。外部环境指吸引企业进入新业务领域的环境状态和存在机会。这些可能是企业合理定位后追求的富有吸引力的机会，也可能以某种威胁形式存在。外部环境既能促使本质上呈现主动的扩张产生，又能促使本质上呈现防御性的扩张产生。内部环境指存在于企业内部的能够促进扩张活动的条件。就本质而言．内部环境在多数情况下都是主动性的，它产生于企业更加充分地利用和开发其现有资源的愿望。外部环境和内部环境的共同作用，决定了企业是否选择多元化战略。

1)外部环境迫使企业选择多元化经营