XXXX企业组织结构类型

按垂直系统建立，不
班组长
班组长
设立专门的职能机构，
自上而下形成垂直领
导与被领导关系。
员工
员工
员工
员工
员工
员工
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直线制优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率
较高。 缺点：
缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。
2、实行了集权与分权较优的结合。
3、有利于发挥专业人员的潜力。
4、有利于各种人才的培养。
缺点：
1、由于这种组织形式是实行纵向、横向的双重领导， 处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现 象和矛盾。
2、组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临20时20/6性/13 工作任务较多或突发事件频繁的企业。
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组织机构图的制作方法
• 组织系统图的种类：
⑴组织机构图：说明公司 各个部门及职能科室、 业务部门设置以及管理 层次、相互关系的图。
⑵组织职务图：表示各机 构中所设立的各种职务 的名称、种类的图。
生产部部长
管理科科长
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生产调度主管
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点：
1、和加适强应了性各。职能部门的横向联系，具有较大的机动性
直线职能制的优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人 员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承 担全部责任。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是 向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它 与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点 的基础上，引入专业化管理。
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常 复杂和困难。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企20业20/规6/13模中等、职能部门不多的企业。
岗位C
1、安排生产月度计划 2、召开生产调度会议 3、负责生产综合统计 4、下达任务变动通知 5、掌握进度编制日报
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⑷组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能图。 ①表明具有参谋作用机构或岗位的图。
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参谋机构
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组织工作实施原则：
1、命令管理系统一元化原则。 一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限
总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握 投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方 面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
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总经理
事业部A
职能部门 职能部门 事业部B
事业部C
职能部门 职能部门
职能部门 职能部门
职能部门 职能部门
品控
生产
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销售
品控
生产
销售
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3、优先组建管理机构和配备人员的原则。 组织机构应优先物色管理人员。 4、分配职责的原则。 分配工作，划分职责范围，要避免重复、遗
品控
生产
销售 7
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力
于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使 其成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业 部，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于：
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3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
企业组织机构
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体 按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企 业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高 低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
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组织机构的类型
1、直线制组织机构
直线制组织机构是一种 经理 最简单的集权式组织
结构形式，又称军队
式结构。其领导关系
适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
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2、直线职能制：
以直线制结构为基础，在经理领导下设置相 应的只能部门，实行经理统一指挥与职能 部门参谋、指导向结合的组织结构形式。
总经理
职能部门
职能部门
生产部门
生来自百度文库部门
生产部门
职能组
职能组
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生产班组
生产班组
生产班组
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权限就是完成职责时可以在一定程度内自由行使的 权力。
责任是完成工作的质量和数量的程度，权限是完成 工作职责时，应采用什么方法、利用什么手段、 通过什么途径去实现目标。
⑵管理人员应尽可能把责任委托给下级，并授予所 需的权限。与此同时，管理人员应担负起“监督、 指导、检查”的责任，不能一推了之。
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的。管理人数的多少应根据下级的分散程 度、完成工作所需要的时间、工作内容、 下级的能力、上级的能力、标准化程度等 条件来确定。通常，从事日常工作可管辖 15-30人，从事内容多变，经常需要作出决 定的工作，可管辖3-7人。
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2、明确责任和权限的原则。
⑴责任就是指必须完成与职务相称的工作义务。
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⑶组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职 责范围的图。
生产管理科 科长
岗位A 1、分析生产情况 2、制定作业计划 3、直到操作方法 4、生产设备保全 5、工艺工装准备
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岗位B
1、毛坯备品备件计划 2、确定原料材料用量 3、清点废品废件 数量 4、半成品库台账管理 5、与供应科保持联系