如何做好车间主任一职1

如何做好车间主任

述职报告

本人叫XXX，男，住址XXX，出生年月XXX，个人自我介绍：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

首先感谢公司领导给我这个机会展现自己的平台；我之所以有信心有勇气加入贵公司，是凭着十多年在企业及自身创业当中管人理事的经验，有信心有能力把车间管好理好，将竭尽全力做好车间主任，构建和谐车间，积极调动员工的积极性和创造性，带领和引导员工全面完成公司下达的各项工作和生产任务；但在工作中不断探索和总结，以适应公司更好更快的发展；作为车间主任，同时要有宽广的胸怀，要有积极心态，自己要做到；以身作则，尽职尽责，勇于奉献。车间事务要做到透明、公开、公正、赏罚分明。员工最讨厌、最反感的是那种以权谋私，指手画脚、言行不一的领导。有一句话说得好，“自己说自己好，叫做自我感觉良好；别人说你好，这叫做口碑；大家都说你好，就像我们企业的产品一样，这叫做品牌”。车间主任不仅要树立好口碑，更要做好榜样。现结合自己十多年工作实践当中管人理事的一些经验，叙述以下管理心得及看法：一：从基础实习开始，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺技术、各种设备功能等等。不折不扣地服从公司领导的安排，及时向上反映生产车间的情况，向下传达生产任务，安排生产；

二：实施管理目标

根据本年度、季度、月度、所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及客户退货率等分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象。目标之达到需要分段进行，也就是先要设定较易达到的实际目标，评核结果并总结改进，再设定下期较高的目标，如此周而复始，逐步向年度总目标迈进。在此过程中可以进行适当的制定有效的机制进行奖励和惩罚。

三：安全生产质量管理

安全是生产首位，是工作顺利、人心稳定的保证，要做到生产安全，应做到每天班前班后会上三令五申生产安全的重要性，对机器操作工进行专项操作培训，对所有涉及危险的工人进行危害分析并授之危情处理方法。

（1）、作为车间主任必须经常深入现场进行巡检工作，及时的掌握生产过程中的生产情况，对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和沟通处理。

(2)、加强生产现场劳动纪律管理，及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为（包括：是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《公司安全生产管理制度》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或车间《生产规章制度》等相关制度，对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工的根据《员工奖惩制度》酌情予以行政和经济处罚。让员工深刻认识到公司的处罚不是目的，而是起警示作用。

(3)、生产现场的清洁卫生管理；生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平，将车间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。

（4）注重公司品质管理的价值理念：建立现代企业的品质管理组织架构，强化品质管理组织的阵容；面对客户，品质管理代表企业的形象；品质管理更需要全员参与，团队合作；重视品质教育培训；切实推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S管理，使其长期化、规范化，使之创建车间良好的环境品质。

四:团队合作精神：

生产车间离不开各个部门的支持。车间主任应负责与各部门的协调和沟通。比如，要生产大批量单种产品，车间主任要了解原料供应部门是否原料充足；产品出现质量问题事，应和质检部门协作查出原因并研究改进措施和方法；再比如，有时员工请假，而车间生产又急着发货，请假后要影响发货等问题；所以，事前事后沟通合作很重要。

处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力量的组织关系甚大。殊不知，在很多团队中，他们不是齐心协力、相互配合，而是各自为阵，缺乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是相互推诿，相互扯皮，在面对利益的时候，便蜂拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。

一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益出发，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现.

部门与部门之见是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序，管理是否高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳面前就抢，在困难面前就躲，在过时面前就推的团队，是一个管理精良、作风优良的团队。那么，怎样做到团结协作呢？如果我是车间主任，我会着重建立处理好以下几点：

1、建立和谐关系，创设良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导之间形成和谐的信

赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情。

2、积极参与集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

3、营造你追我赶、力争上游的工作氛围。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们要避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家。

4、充分信任同事和周围的人，信任别人是一种良好的美德；在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、微笑一点、宽容一点、主动一点、大气一点。要圆满完成既定的各项任务，就是要搞好团结协作，才能把工作做得更好。

五、生产成本控制：

制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。在日常的工作中必须做好以下几点：

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。

六、生产设备管理:

企业的生产设备是企业从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才能有力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。