工作总结与工作计划管理制度

工作总结、计划管理制度

审批：编制：

日期：xxx年12月20日

工作总结、计划管理制度

目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

一、部门月、周工作总结、计划表

1、适用范围

公司部门主管和项目经理。

2、内容

2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，

对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作

计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。

2.2 办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划

于每周五13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。

2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、

责任人，工作应达成的重点目标等。

2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，

正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说

明未完成的原因及预计完成时间。

3、工作计划的跟进与实施

3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工

作的落实。

3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈

经理，并说明原因。

4、工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，

并根据情况在部门负责人工资中扣除50~200元，取消当月绩效评优资

格。

4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。

4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致

工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，

分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

特殊情况需向经理提前说明原因。

4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式

见附件。

二、员工月工作总结计划表

1、适用范围

公司所有员工

2、内容

2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划

必须于每月6日13：00前以电子档形式交办公室。

2.2 行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并

统一打印存档。

2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的

重要事项等。

2.4各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在

进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

4、工作计划管理

4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，

并工资中扣除50元，取消当月绩效评优资格。

4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。

4.4 对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能

按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。

4.5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。

三、本制度由公布之日起实行。

员工月工作计划与总结表

部门本周工作总结、下周工作计划

填表时间：部门：

xxx年度月份工作计划表部门：

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月度工作计划明细表

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