城市综合管廊施工组织设计

城市综合管廊施工组织设计

第一部分施工组织设计

一、工程总体概述

1.1、工程概况

工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。

建设单位：XX县城市建设开发有限责任公司

设计单位：XX市政工程设计研究总院（集团）有限公司

1.2、工程施工范围

综合管廓内电气系统

综合管廓内排水系统

综合管廓内报警系统

综合管廓内监控系统

综合管廓内通风系统

1.3、工程施工规范标准

1、《城市综合管廊工程技术规范》

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》

3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

5、《建筑电气工程施工质量验收规范》

6、《通风与空调工程施工质量验收规范》

7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》

8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

11、《建筑工程冬期施工规程》

12、《建筑机械使用安全技术规范》

13、《建筑施工安全检查标准》

14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）

15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要

16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。

施工现场质量管理和实施控制：

为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：

建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；

制定切实可行的各项管理制度；

严格质量程序化管理；

强化质量过程控制；

科学有效实施强有力的质量保证措施。

1.5.3、建立健全项目管理的组织机构

强化项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。

重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；

重视并做好合同签订和合同交底；

按合同对工期进行严格控制；

按合同对质量进行严格控制；

按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；

按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。

树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务

业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

1.6、企业形象塑造

我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。

1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。

2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。

3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。

4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。

5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。

6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。

7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。

8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。

二、施工平面布置和临时设施布置

2.1、施工现场布置

2.1.1、现场办公室设置

施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。