【项目管理知识】影响项目管理中成本的三因素
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性引言概述：项目管理是指通过系统化的方法，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素。
本文将从项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量五个方面，详细阐述项目管理的整体性。
一、项目目标1.1 确定项目目标：项目管理的第一步是明确项目的目标，包括项目的预期成果和期望效益。
通过与项目相关方进行沟通和协商，确保项目目标与相关方的期望一致。
1.2 制定项目目标计划：在明确项目目标的基础上，制定项目目标计划。
该计划需要包括项目目标的具体内容、实现时间和相关资源的分配等信息。
1.3 监控项目目标的实现：在项目执行的过程中，需要不断监控项目目标的实现情况。
通过制定指标和进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目目标的顺利实现。
二、项目范围2.1 确定项目范围：项目管理需要明确项目的范围，即明确项目的边界和所包含的工作内容。
通过与相关方进行沟通和协商，明确项目的需求和期望，以确定项目的范围。
2.2 控制项目范围：在项目执行的过程中，需要不断控制项目范围的变化。
通过制定变更管理流程和变更控制措施，确保项目范围的稳定，并避免无限制的范围蔓延。
2.3 评估项目范围的变更：在项目执行的过程中，可能会出现项目范围的变更需求。
需要对这些变更进行评估，包括对变更的影响、风险和成本等进行综合考虑，以决定是否接受变更。
三、项目时间3.1 制定项目时间计划：项目管理需要制定项目的时间计划，明确项目各个阶段的起止时间和关键节点。
通过合理安排工作顺序和资源分配，确保项目按时完成。
3.2 监控项目时间进度：在项目执行的过程中，需要不断监控项目的时间进度。
通过制定进度计划和进行进度跟踪，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目按计划进行。
3.3 管理项目时间风险：项目管理需要对项目时间风险进行管理。
【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
复习题(项目管理)
一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。
A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
项目成本管理
项目成本管理1.成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
2.投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等，以便在未来获得一定的收益。
3.投资与成本是为达到一定目标而发生的支出，二者之前的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。
4.项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
因此进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。
5.完整而详细的项目周期可以分为：机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计、建筑施工、试生产、移交等阶段。
6.项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
7.在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。
8.项目成本的要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。
（注：工程建设项目中设备及材料费可能高达70%）9.项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。
10.建设项目总投资构成图P9 图1-211.软件开发项目的成本构成：①人员费用②硬件和软件费用③通信和差旅费④咨询、外包、可复用组件购置费⑤培训及资料费⑥管理及服务费⑦办公场所及耗材⑧其他费用。
12.项目成本的影响因素（需展开记忆）：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
13.项目成本管理是整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
14.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。
15.我国的项目成本管理过程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（成本核算是执行阶段的管理，成本决算时项目收尾阶段的管理）16.资源的分类：①根据会计学原理分类：劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。
第10章《项目质量管理》选择练习题(含答案)
第10章《项目质量管理》1、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A.检验技术B.统计质量控制C.抽验检验方法D.全面质量管理【答案】D2、某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。
A.项目开发成本，不属于质量成本B.质量成本中的非一致性成本C.质量成本中的评价成本D.质量生产中的内部失败成本【答案】C3、某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A.流程图B.质量控制图C.直方图D.鱼骨图【答案】D【解析】P360，将问题陈述作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
4、质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）来实现。
A.质量分析B.质量改进C.质量检验D.质量管理【答案】B5、质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。
A.头脑风暴B.实验设计C.力场分析D.标杆对照【答案】C【解析】规划质量管理的工具和技术包括：（1）成本效益分析法：比较可能的成本与预期的效益；（2）质量成本法：指产品生命周期中发生的所有成本；（3）七种基本质量工具；（4）标杆对照：实际或计划的项目实践与可比项目的实践对照，识别最佳实践；（5）实验设计：识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响；（6）统计抽样：从目标总体中选取部分样本用于检查；（7）其他质量管理工具：①头脑风暴：用于产生创意；②力场分析：显示变更的推力和阻力的图形；③名义小组技术：先进行头脑风暴提出创意，在进行评审；（8）会议。
6、关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。
A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B.控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控C.直方图用于指数集中趋势程度和统计分布，反映了时间对分化的影响D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系【答案】C【解析】直方图不考虑时间对分布内的变化影响。
工程项目成本管理
工程项目成本管理一、项目成本管理与控制的意义1、降低成本是企业发展的需要；2、降低成本是以最少的投入获取最大的产出；3、降低成本是企业在市场竞争的需要；4、降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要。
二、影响项目管理中成本的三因素1、施工技术。
技术系统是三个因素的核心。
施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
２、管理者。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。
项目管理，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
３、资金。
资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
项目管理ppt(精)
计划
实施
收尾
明确项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
明确项目经理 确认需要交付的文档
Share Knowledge, share
项目管理流程——启动
项目经理的责任
• 与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 • 挑选项目组成员，得到项目组的支持 • 在项目实施过程中不断修正项目计划 • 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 • 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
Share Knowledge, share
项目管理流程——实施 项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
Share Knowledge, share
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标 并
里程碑图
里程碑 事件
1 月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8 月
9 月
A
B
C
D
E
建立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况，来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到 特定的里程碑，去完成一系列活动。
Share Knowledge, share
网络图
概念： 项目网络图，由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。
项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交 Share Knowledge, share
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策题库附答案(典型题)
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、对( )的具体判断，应结合债权人的要求、企业所处竞争环境、行业发展趋势等具体条件而定。
A.利息备付率B.偿债备付率C.资产负债率D.权益负债率【答案】 C2、以下对建设项目的投资风险分析表达正确的是( )。
A.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越强B.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越弱C.不确定性因素的敏感性分析越敏感，项目的风险就越小D.盈亏平衡生产能力利用率越高，抗风险能力也越强【答案】 A3、下列选项中，( )是指项目投资建设对企业现金流量及企业价值的影响，以及对企业股东价值的影响。
A.建设项目的经济影响B.建设项目对企业财务状况的影响C.建设项目对市场经济状况的影响D.建设项目对企业结构状况的影响【答案】 B4、对某些人力难以控制的灾害性风险可以采取( )方式。
A.风险回避B.保险转移C.风险自担D.非保险转移【答案】 B5、在市场定位的方式中，( )有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。
A.避强定位B.迎头定位C.防御型定位D.多样化定位【答案】 B6、下列选项中，( )是建设项目决策的前提。
A.明确建设方案B.确定投资目标C.确定融资方案D.确定市场定位【答案】 B7、运用生产能力指数估算法估算项目投资的重要条件是( )。
A.要有合理的生产能力指数B.类似项目的规模C.类似项目的可靠资料D.要有合理的规格设备的数量【答案】 A8、初步可行性研究的主要目的是判断项目( )。
A.是否有安全性B.是否有可行性C.是否有操作性D.是否有生命力【答案】 D9、下列关于融资方案的说法，正确的是( )。
A.不同融资方案的财务分析结论，也是比选、确定融资方案的依据B.重点强调融资成本最低或融资风险最小的融资方案C.融资方案确定的项目资本金和项目债务资金的数额及相关融资条件又为进行项目资本金盈利能力分析、项目偿债能力分析，项目财务生存能力分析等财务分析提供可必需的基础数据D.融资方案必须满足投资估算确定的投资额及其使用计划对投资数额、时间和币种的要求【答案】 B10、选择市场分析公司，一般采用的方法为( )。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
项目管理学课后答案
项目管理学（一）已完成1【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年∙D、2000年我的答案：C2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3【单选题】项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D4【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：×5【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√1【单选题】下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D2【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C3【单选题】项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案：×5【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√项目管理学（三）已完成1【单选题】项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2【单选题】“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙D、《孙子兵法》我的答案：D3【单选题】人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C4【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√5【判断题】先有运营，后有项目。
我的答案：×项目管理学（四）已完成1【单选题】我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B3【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙D、成果的不可挽回性我的答案：C4【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。
【项目管理知识】项目管理的整体性
【项目管理知识】项目管理的整体性项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行和监控项目，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
项目管理的整体性是指项目管理过程中需要考虑项目的整体目标、整体规划和整体执行，以确保项目的成功。
本文将介绍项目管理的整体性，包括项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的阶段、项目管理的关键要素以及项目管理的成功因素。
一、项目管理的定义1.1 项目管理是指通过规划、执行和监控项目活动，以实现项目目标的过程。
1.2 项目管理涵盖项目的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
1.3 项目管理需要有效管理项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和资源，以确保项目成功完成。
二、项目管理的重要性2.1 项目管理可以匡助组织实现战略目标，并提高组织的竞争力。
2.2 项目管理可以匡助组织有效管理资源，降低成本，提高效率。
2.3 项目管理可以匡助组织应对变化，提高应变能力，确保项目成功完成。
三、项目管理的阶段3.1 项目启动阶段：确定项目目标、范围和关键干系人，制定项目章程。
3.2 项目规划阶段：制定项目计划、资源计划、质量计划、沟通计划和风险管理计划。
3.3 项目执行阶段：执行项目计划，管理项目团队，监督项目发展。
四、项目管理的关键要素4.1 项目范围管理：确保项目按照既定范围完成，避免范围蔓延。
4.2 项目时间管理：制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。
4.3 项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
五、项目管理的成功因素5.1 有效的沟通：确保项目团队和干系人之间的有效沟通，避免信息不畅、误解等问题。
5.2 强大的领导力：项目经理需要具备领导团队、解决问题的能力。
5.3 有效的风险管理：及时识别和应对项目风险，降低项目风险对项目的影响。
综上所述，项目管理的整体性是确保项目成功完成的关键。
通过有效管理项目的各个阶段、关键要素和成功因素，可以提高项目的成功率，实现组织战略目标。
提高人员素养 强化过程管控 堵塞管理漏洞 提高项目效益
提高人员素养强化过程管控堵塞管理漏洞提高项目效益摘要】本文根据笔者多年的项目管理经验对项目管理的探讨。
文中还提出了加强质量管理的措施，以供广大施工管理人员参考。
【关键词】质量；成本；项目管理；质量控制一、影响施工成本的关键性因素经济分析施工企业的最终目的是取得合理的经济效益，保证企业稳步地发展。
建筑工程是单一的、不可复制的，工程使用价值就是以合格质量得以体现。
施工过程中的安全管理好坏，也直接影响了施工企业的信誉和效益。
工程技术的应用更能体现施工企业的管理素养。
所以，施工成本的影响主要取决于这三方面的因素。
1、施工质量的经济分析工程质量与工程成本的相关分析一般说来。
工程成本是两部分因素构成的。
其中一部分是正常施工所必须投入的人工、材料以及机械费用的价值；另一部分是因为工程质量达不到施工验收规范的要求而必须进行返修或加固所耗费的价值。
于是，工程质量的总成本就等于正常或提高质量标准所要的投入加上由于质量不合格而造成返修或加固的费用。
工程质量的变化对正常投入的相关影响大家知道，当工程项目的设计要求确定以后，工程质量做得越好，那么需要投入的人工和材料也就越多，也就是说随着工程质量的提高而呈现不断增大的变化趋势。
工程质量达不到要求而发生的返修或加固费用，也会与质量变差幅度增加而不断增加。
与此相适应．我国工程质量验收规范中也是以达到合格品作为交付使用的基本要求。
也就是说工程质量达到合格品的标准即可以交付使用而无需再加工返修；如果达不到台格品的标准则不能交付使用，必须进行返修或加固，使其达到合格品标准后方能交工。
所以在施工过程中控制好质量标准，严把工程质量检查检验关，确保工程质量合格，减少因工程质量不达标造成返修或返工的费用，相应的也就控制了工程成本。
2、施工安全的经济分析我国建筑安全投入水平长期偏低,这与思想认识偏差有很大的关系,大家普遍认为安全投入是一种纯粹的消费,能省则省。
而事实上,从目前的研究和实践看,安全投入不仅仅是一种消费,更是一种投资,只不过这种投资产生的回报不像常规投资那样产生现金流收益,而是安全事故造成的企业和社会损失的减少,是社会财富和资源的节省,是对人的生命健康的保护。
EPC模式下造价管理影响因素分析
EPC模式下造价管理影响因素分析【摘要】：工程总承包（Engineering Procurement Construction, EPC）模式作为一种高效、一体化的项目管理模式，其造价管理对项目的经济效益和社会效益具有重要影响。
本文旨在深入探讨在EPC模式下，影响造价管理的关键因素，以期为提升EPC项目的造价管理水平提供理论依据和实践指导。
【关键词】：EPC模式；造价管理；影响因素；对策引言随着建筑行业的发展与市场环境的变化，EPC模式因其能够实现设计、采购、施工的深度融合与协调，有效控制项目成本、缩短工期、提高工程质量，被广泛应用在各类工程项目中。
然而，EPC模式下的造价管理面临着诸多复杂因素的影响，如何科学、精准地进行造价管理成为亟待解决的问题。
本文针对这一问题，系统性地分析了EPC模式下造价管理的主要影响因素。
1工程总承包模式概述与EPC造价管理工程总承包模式，简称EPC（Engineering, Procurement, Construction），是指承包单位（总承包商）与建设单位（业主）签订合同，约定由总承包商对工程项目的设计、采购、施工以及可能包括试运行等全过程或其中若干阶段进行一体化、全方位的组织、协调和管理，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主交付满足使用要求的完整工程产品。
EPC 总承包模式的确起源于20世纪60年代的美国，并在随后的几十年间迅速发展并逐渐走向成熟，成为全球工程建设领域广泛应用的一种主流项目管理模式。
这一模式的兴起，尤其是其在全球大型建设项目中的广泛应用，反映了工程建设行业对于提高效率、降低成本、保障质量以及有效管理风险的需求日益增长。
EPC造价管理是针对采用工程总承包模式的建设项目，从策划至竣工全生命周期进行的成本控制与价值管理活动。
首先，在项目初期进行投资估算与设计概算，为决策与招投标提供经济依据；其次，在招投标与合同签订阶段，通过编制投标报价、签订包含明确造价控制目标与调整机制的EPC合同，确立造价基准；在项目实施阶段，通过设计优化、采购管理、施工成本控制、变更与索赔管理等手段，确保实际成本符合预算要求，并运用成本核算、增值管理等工具进行动态监控与调整；最后，进行竣工结算与项目审计，核实成本真实性、合规性，评价造价控制效果。
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制1. 引言1.1 背景介绍政府投资项目建设工程是国家经济发展和社会建设的重要组成部分，其建设质量和工程成本直接关系到国家基础设施建设水平和经济发展水平。
随着经济不断发展，政府投资项目建设规模逐渐增大，工程项目复杂度也在增加，面临的成本控制压力也越来越大。
政府投资项目建设工程的成本控制成为项目管理中一个重要的环节。
成本控制是指在工程项目执行过程中对财务支出进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成，并保证工程质量和工期要求。
政府投资项目建设工程面临的成本控制难题主要包括管理精细度不足、费用核算不准确、工程变更频繁等问题，影响了项目的进度和质量。
加强成本控制、提高效率成为政府投资项目建设工程管理的重要课题。
本文将探讨政府投资项目建设工程的成本控制方法、成本控制的重要性、影响成本控制的因素、提高成本控制效率的措施以及成本控制实施中的难点，旨在为政府投资项目建设工程的成本控制提供参考和借鉴。
1.2 问题意义政府投资项目建设工程的成本控制在现代社会中具有重要的意义。
政府投资项目建设工程所需的资金往往是来自于纳税人的财政资金，因此合理控制项目建设成本可以有效节约政府资金，提高资金利用效率。
政府投资项目建设工程的成本控制直接关系到项目的质量和进度，只有合理控制成本，才能保证项目按时按质完成，提高政府形象和服务水平。
成本控制还可以降低项目建设过程中的风险，避免因为成本超支而引发的风险事件，保障项目的顺利进行。
政府投资项目建设工程的成本控制具有重要的实际意义和现实价值。
通过研究政府投资项目建设工程的成本控制方法和实施难点，可以为提高政府资金利用效率、保障项目建设质量和进度、降低风险提供重要参考，对提升政府投资项目建设工程的管理水平和效益具有重要意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探究政府投资项目建设工程的成本控制问题，分析成本控制的重要性和影响因素，总结提高成本控制效率的方法，并探讨在实施成本控制过程中可能出现的难点。
影响工程成本的主要因素
影响⼯程成本的主要因素影响⼯程成本的主要因素影响⼯程成本的主要因素包括：项⽬属性、⼈员属性、计算机属性、项⽬成果属性及其他的因素。
在进⾏项⽬成本估算时，应当综合考虑这些因素。
1.项⽬属性 项⽬本⾝的属性是影响⼯程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和⼯作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项⽬风险、使⽤软件的⼯具以及现代程序设计规范的运⽤都会影响到⼯作成本。
2.⼈员属性 ⼈员是⼯程项⽬的主要⾓⾊，由于信息系统⼯程的知识密集型特点，对技术⼈员的依赖性强。
系统分析员的能⼒、程序员和测试⼈员的能⼒、虚拟机经验、使⽤程序设计语⾔的经验、应⽤经验以及⼈员的流动都牵涉到项⽬成本。
3.计算机属性 计算机的执⾏时间、主存限制、虚拟机的易变性和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响。
4.项⽬成果属性 项⽬成果需要注意的有三个⽅⾯：软件开发⽹ (1)可靠性要求越⾼的软件开发，所投⼊在开发各阶段上的质量控制⽅⾯的成本越⾼。
并不是所有软件都有相同的可靠性要求，对可靠性的要求等级可以根据不同的应⽤特点具体定义。
(2)数据基的规模 (3)软件产品的复杂性 5.其他的因素 应⽤类型、语⾔⽔平、其他有关软件规模的度量(复杂性、实体和规格说明)、管理质量、⽤户接⼝质量、⽂档的数量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都会影响⼯程成本。
在实际⼯作中，加强对这些因素的预测和管理，采取合理的措施，做好⼯程成本控制⼯作是关键。
声明:该作品系作者结合法律法规、政府官⽹及互联⽹相关知识整合。
如若侵权请通过投诉通道提交信息，我们将按照规定及时处理。
【投诉通道】。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
建筑工程项目管理中成本控制的有效措施
建筑工程项目管理中成本控制的有效措施作者：李彦来源：《城市建设理论研究》2013年第11期【摘要】工程项目成本是指在施工工程项目中，实际实施过程中发生的全部费用的总和。
成本控制是指对成本形成过程中，对生产经营所消耗的各项资源和费用进行监督指导、调节限制，将各项费用控制在预算范围内，保证成本目标的实现。
成本控制作为项目管理中的一项主要目标，在建筑工程中意义巨大。
随着建筑工程单位的竞争压力加大，成本的消耗直接影响施工单位利润，同时可通过对成本的管控，对工程质量起到监督作用。
本文通过分析建筑工程项目管理中的成本控制项目，总结采取有效成本控制的措施。
【关键词】建筑工程项目管理成本控制控制措施成本中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：一．引言随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工单位也越来越多。
建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体，为了提高市场竞争力，如何科学合理持续经营，成为建筑市场的研究话题。
为了降低生产成本，提高市场竞争力，各个单位开始引进先进管理技术。
项目管理的应用，通过运用专门的知识技能、工具和方法，在有效资源条件下，实现设定的目标。
这不仅仅可以保证施工质量，同时可压缩施工成本，节约资源。
项目管理中的成本控制的好坏，直接影响施工成本，影响施工单位利润。
为保证施工单位的持续、正常经营，成本控制尤其显得重要。
在工程项目成本控制中，通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制，达到降低成本，提升资源利用率的作用。
二．工程项目管理成本控制内容。
1.项目管理中的成本控制必需明确的成本构成。
项目成本管理是为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算及费用的控制等工作。
工程项目成本包括在施工过程中因施工主体所消耗的各项费用和支出、人工费、材料费和机械使用费等直接费用构成的直接成本，同时还包括工作人员薪资、员工福利费用、劳动保护费用、办公费用等等为实施准备、组织和管理工程的间接费用而形成的间接成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响项目管理中成本的三因素
施工技术。
技术系统是三个因素的核心。
施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
管理者。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。
项目管理，人是要素。
工程施工项目的责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
资金。
资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
抓好项目责任成本的控制
坚持成本化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的目标成本的要求。
从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的成本水平。
坚持全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
坚持报考控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即报考控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准
备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
坚持项目目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
坚持责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目成本控制措施
组织措施。
项目经理是项目成本管理的责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
技术措施。
一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
经济措施。
一是人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
二是材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。
三是机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
四是间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。