工厂实用表格大全一

合集下载

工厂生产制造业实用表单

工厂生产制造业实用表单

弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册(第3版)配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述 (7)第一节生产部的职能、工作目标与职责 (7)一、生产部的职能 (7)二、生产部的工作目标 (7)第二节生产部主要岗位工作职责 (8)一、生产总监 (8)二、生产部经理 (9)三、车间主任 (10)四、班组长 (12)十四、车间领料员 (13)第二章生产部组织管理 (14)第二节生产部组织管理细化执行 (14)一、生产部组织管理工作知识准备 (14)(三)生产部组织结构设计步骤 (14)二、生产部组织管理工作模板 (14)(一)不同规模企业生产部组织结构模板 (14)(二)不同行业企业生产部组织结构模板 (15)(六)生产部组织生产管理办法模板 (16)三、生产部组织管理工具表单 (18)(一)生产部工作分析表 (18)(二)生产部工作岗位列表 (18)(三)生产调度会议记录表 (19)第三章生产战略管理 (20)第二节生产战略管理工作细化执行 (20)二、生产战略管理工具表单 (20)(一)经营战略规划表 (20)(二)长期战略计划表 (20)(三)竞争战略对策表 (21)(四)企业生产规划表 (21)(六)生产战略目标管理表 (22)第四章生产系统设计管理 (23)第二节生产系统设计工作细化执行 (23)二、生产系统设计管理工具表单 (23)(一)年度生产系统计划表 (23)(二)生产产品设计规划表 (24)(三)产品生产过程设计表 (25)第五章生产计划与控制 (26)第二节生产计划管理工作细化执行 (26)一、生产计划管理工作知识准备 (26)(三)生产计划的主要指标 (26)(五)编制生产计划的程序 (26)(六)生产基准日程的制定 (29)(一)生产计划管理制度模板 (31)三、生产计划管理工具表单 (33)(一)年度生产计划表 (33)(二)月份生产计划表 (33)(三)生产计划排程表 (33)(四)生产能力分析表 (34)(五)生产制造命令单 (34)(六)周生产实绩报告表 (35)(七)日生产计划管理表 (35)(八)车间生产计划安排表 (36)(九)生产计划变更通知单 (36)第三节生产控制管理工作细化执行 (36)一、生产控制工作知识准备 (36)(三)生产控制的步骤 (36)二、生产控制管理工作模板 (37)(一)生产控制管理规定模板 (37)三、生产控制管理工具表单 (42)(一)生产进度记录表 (42)(二)生产进度进程表 (42)(三)生产进程管理表 (43)(四)生产进度控制表 (43)(五)生产进度平衡表 (43)(六)生产产量分析表 (44)(七)生产效率分析表 (44)(八)生产故障分析表 (45)第六章工艺技术管理 (46)第二节技术创新与开发工作细化执行 (46)二、技术创新与开发工作模板 (46)(一)技术开发合同书模板 (46)三、技术创新与开发工具表单 (48)(一)技术创新项目申请表 (48)(二)技术发展计划进度表 (49)(三)技术创新专利调查表 (50)第三节企业技术改造工作细化执行 (50)一、企业技术改造工作知识准备 (50)(一)技术改造含义 (50)(二)技术改造步骤 (51)三、企业技术改造工具表单 (51)(一)生产技术改造规划表 (51)(二)技术改造项目计划表 (51)(三)年度技术更新计划表 (52)(四)技术改造成果评价表 (53)第四节生产工艺管理工作细化执行 (53)(二)生产工艺文件编制 (53)三、生产工艺管理工具表单 (55)(一)工艺性审查记录单 (55)(二)生产工艺改善提案表 (56)(三)工艺装备设计任务书 (56)(四)工艺装备验证报告单 (57)(五)工艺设计变更申请表 (57)(六)工艺设计变更通知书 (58)(七)工艺纪律监督检查表 (58)(八)工艺装备质量跟踪卡 (59)第七章生产物资管理 (61)第二节物料计划管理工作细化执行 (61)二、物料计划管理工作模板 (61)(一)物料需求计划管理制度模板 (61)三、物料计划管理工作表单 (63)(一)物料需求计划表 (63)(二)物料分析明细表 (63)(三)物料收支统计表 (64)(四)产成品物料清单 (64)第三节物资采购管理工作细化执行 (64)一、物资采购管理工作知识准备 (64)(一)物资采购方式选择 (65)二、物资采购管理工作模板 (66)(二)物料采购作业实施办法模板 (66)三、物资采购管理工具表单 (70)(一)物料需求分析表 (70)(二)材料月度采购计划表 (70)(三)材料定期采购计划表 (71)(四)物料采购明细一览表 (71)(五)物料采购检验记录表 (72)第四节物资库存管理工作细化执行 (72)一、库存管理工作知识准备 (72)(二)库存管理的内容 (72)三、物资库存管理工具表单 (73)(一)库存计划表 (73)(二)入库明细表 (74)(三)入库验收单 (74)(四)库存月报表 (75)(五)库存管理卡 (75)(六)库存控制单 (75)(七)定额领料单 (76)第五节在制品、产成品管理工作细化执行 (76)一、在制品、产成品管理工作知识准备 (76)(一)在制品的流转与统计 (76)(二)确定在制品配套库存量 (77)(三)加强产品的库存管理 (77)三、在制品、产成品管理工具表单 (77)(一)半成品转移卡 (77)(二)半成品转交单 (78)(三)在制品控制表 (78)(四)产成品缴库单 (78)(五)样品数量管理表 (78)(六)产品装箱通知书 (79)(七)成品库存日报表 (79)(八)成品库出货明细表 (79)第八章生产设备管理 (80)第二节设备选型采购工作细化执行 (80)一、设备选型采购工作知识准备 (80)(二)设备选择的投资评价 (80)(三)设备招标采购的程序 (81)三、设备选型采购管理工具表单 (82)(一)设备选型经济效益评价表 (82)(二)生产设备请购单 (83)(三)生产设备登记卡 (84)(四)设备配置计划表 (85)(五)动力设备计算表 (85)(六)生产设备统计表 (85)(七)设备性能评分表 (86)第三节设备日常管理工作细化执行 (86)一、设备日常管理工作知识准备 (86)(一)设备的使用过程管理 (86)(二)设备维护保养的内容 (87)三、设备日常管理工具表单 (88)(一)生产设备请修单 (88)(二)设备检查记录表 (89)(三)设备状况检查表 (90)(四)设备保养计划表 (90)(五)生产设备维护记录卡 (91)(六)设备维护保养月报表 (91)(七)生产设备调拨申请单 (92)第四节设备更新与改造管理工作细化执行 (92)一、设备更新与改造工作知识准备 (92)(二)设备改造的方式 (92)(三)设备更新与改造的注意事项 (92)三、设备更新与改造工具表单 (93)(一)设备更新计划表 (93)(二)设备改造计划表 (93)(三)设备整改通知单 (94)(四)设备报废申请表 (94)(五)设备更新改造申请单 (95)第九章生产质量管理 (96)第二节生产质量管理工作细化执行 (96)一、生产质量管理工作知识准备 (96)(五)生产质量检查工作内容 (96)(六)建立质量管理体系的步骤 (96)(七)全面质量管理及实施程序 (100)二、生产质量管理工作模板 (102)(一)生产质量管理制度模板 (102)三、生产质量管理工具表单 (105)(一)生产过程质量检验标准表 (105)(二)生产过程质量记录表 (105)(三)制程巡回检验记录表 (106)(四)产品质量检验记录表 (106)(五)产品质量抽检记录表 (107)(六)生产作业检查记录表 (107)(七)生产作业异常对策表 (107)(八)品质抽样检测报告表 (108)(九)自我质量控制检查表 (108)(十)仓库保管情况检查表 (108)第十章安全生产管理 (110)第二节安全生产管理工作细化执行 (110)一、安全生产管理工作知识准备 (110)(四)生产职业毒害的预防措施 (110)二、安全生产管理工作模板 (111)(一)安全生产管理制度模板 (111)三、安全生产管理工具表单 (117)(一)安全工作计划表 (117)(二)安全工作会议表 (117)(三)安全区域划分表 (118)(四)安全自检日志表 (118)(五)安全检查记录表 (118)(六)防火安全检查表 (120)(七)安全生产日报表 (120)(八)安全生产周报表 (121)(九)安全改善记录表 (121)(十)安全事故处理表 (121)第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能生产部的主要职能是根据企业的经营目标和经营计划,结合产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,生产出满足市场需求的产品。

工厂生产计划表格

工厂生产计划表格

工厂生产计划表格一、工厂生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计二、工厂生产计划安排表月份:生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理:厂长:审核:拟定:三、工厂各部门生产计划安排表月份:部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期四、工厂生产规划明细表生产规划明细表编号:日期:参考数字:物品:数量:劳动力分类:类型:需要的时间:原材料参考数字:零部件:数量:设备与机械分类:类型:功效:特别要求:填表人:核准人:五、工厂周生产计划表月份:日期:序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程123456789续表序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程10111213合计说明:1、依据月生产计划的执行状况修订。

2、依据产品的要求标准时间制订时程。

3、计划时程栏内注明计划产量。

六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核:计划:七、工厂长远生产计划表月日产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核:填表:八、工厂产品产销状况预测分析表日期:月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准:拟定:九、工厂产销计划拟定表月份:产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费用预计销售费用预计利益总经理:副总经理:审核:填表:、工厂生产计划变化变更通知书受文单位:日期:编号:工令号码生产线别原计划变更后备注产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期:审核/日期:制表:一、工厂交货期变更通知单编号:发文部门:日期:受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记:说明:发出交货期变更通知时,如未生产应同时修改生产计划;如已完成生产则修改交货计划。

工厂管理表格

工厂管理表格

工厂管理表格可以用于记录和追踪工厂运营中的各种信息,包括生产、库存、设备维护、员工管理等。

以下是一些常见类型的工厂管理表格示例,您可以根据工厂的具体需求进行修改和定制。

1. **生产计划表格:**- 用于规划和跟踪生产订单、产品数量和交付时间。

- 包括生产线、产品规格、计划开始和结束日期等信息。

2. **库存管理表格:**- 用于追踪原材料、半成品和成品库存。

- 包括库存数量、存储位置、采购和销售记录等。

3. **设备维护日志表格:**- 用于记录和计划设备的维护和维修活动。

- 包括设备名称、维护日期、维护类型、维修人员等信息。

4. **质量控制检验表格:**- 用于记录产品质量控制检验的结果。

- 包括检验项目、合格/不合格状态、检验日期等。

5. **员工排班表格:**- 用于安排和跟踪员工的工作时间和班次。

- 包括员工姓名、工作日期、班次等信息。

6. **生产效率和产量报告表格:**- 用于记录生产效率和产量数据。

- 包括生产数量、废品率、生产时间等。

7. **供应商评估表格:**- 用于评估和跟踪供应商的绩效和交货准时性。

- 包括供应商名称、质量评分、交货评分等。

8. **工厂安全巡检表格:**- 用于记录工厂安全巡检的结果和问题。

- 包括巡检日期、安全问题描述、解决措施等。

9. **成本控制和支出跟踪表格:**- 用于追踪工厂运营的成本和支出。

- 包括各种费用项目、支出金额、日期等。

10. **工厂绩效指标表格:**- 用于跟踪和评估工厂的绩效指标。

- 包括生产效率、废品率、订单交付准时性等。

这些表格可以根据您的工厂的具体需求进行自定义。

通过使用这些管理表格,您可以更好地组织工厂运营、提高效率、控制成本,并确保质量和安全性。

根据需要,您还可以使用电子表格软件(如Microsoft Excel)来创建和维护这些表格。

工厂实用表格大全一

工厂实用表格大全一

工厂实用表格大全一文件名称文件化的信息管理编制部门:品管部1目的为有效控制公司各类文件的发行和控制,确保所有文件在需要现场都能得到有效的版本。

2适用范围适用于公司所有质量/环境管理体系文件、技术/工程资料文件、外来文件等文件资料的管理控制。

3文件种类3.1体系文件(含质量管理手册、程序文件、作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、QIP、PI、控制计划、记录表单等)3.2技术类文件(含产品图、模具图、产品规格书、BOM、ECN 等)3.3外来文件(客户图纸、CQA、客户检验标准、客户要求、承认书、客户检验报告…等客户资料;质量方面标准、法律法规;设备说明书等)4职责4.1文控中心(DCC):负责各类文件的受控、发放、回收、监督管理及各部门文件使用情况的稽核;4.2各部门:负责各类相关文件的编制、审核、批准和申请发放,负责受控文件的接收、使用和保管,并对现场使用的各类文件进行保护和防护;5程序5.1公司代码/部门代码/文件性质代码/文件系列号公司代码:文:5.25.35.4文件的编制/审核/批准/会签541各部门根据过程、产品或其它管理需要,编制相关类型的文件。

完整的文件应包括文件名称、文件编号、版次、页序、文件目的、适用范围、工作程序、流程图、引用标准、工作方法、图片等相关内容,具体参照附件格式。

5.7.5文控员根据《临时文件发放/回收登记表》中所记录的信息,适时关注所有临时文件的有效期限,在文件到期时通知文件使用部门,由使用部门及时交回文件,文件回收按5.10“文件的回收/作废”程序处理。

5.8文件在使用部门的管理控制5.8.1文件经受控发放生效后,各使用部门应按照文件要求执行,必要时,组织相关人员对文件进行传阅学习,必要时进行培训。

5.8.2文件使用人员应保护好受控文件,使文件保持清晰、便于识别和查找及不可遗失、不得在受控文件上私自涂改或划改。

5.8.3各部门使用的应是经文控中心加盖红色“受控印章”的受控文件,不得将受控文件私自复印使用(受控印章为黑色),或将文件电子档直接打印使用(无受控印章)。

工厂现场管理之实用表格

工厂现场管理之实用表格

工厂现场管理(含各类表格版)^月第三部分实用表格月份:日期:2.依据产品所要求的标准时间制定时程。

3.时程计划栏内注明计划产量。

生产计划变更通知单生产排程表审批:复核:制表:产销时间与数量协调控制表控制月份:年月日至年月日生产指令单指令日期:指令部门:制造部门:指令单编号:说明:本单一式六联。

第一联是备料单,此联交给物料库准备材料;第二联是领料单,用此联向物料库领料;第三联是品检单,产品完成移入下道工序前由品检做检验,合格品盖章(含第四、第五、第六联);第四联是入库单(或交接单),依此联入库或工序之间交接;第五联是生产管理联,此联于产品入库或交接后通知生产管理人员,作为进度完成依据;第六联是制造命令单,此联为制造部门存档。

生产进度情况统计表产品名称:订单号码:3-013班次产量统计及交接表班次产量统计及交接表年月日复核:统计人员:车间流水线班长日常职责确认表期间: ~班前会制度检查记录表人员去向显示板注:①离开岗位人员填写;②返回后擦掉。

物品清单车间班组工具箱5s责任标签班组5S评比宣传栏样式注:1、每周依交货计划排入;2、将每个客户给予代号,制成牌子;3、已交货的将牌子翻转(正反面颜色不同),即可一目了然。

合理化建议书3-034 5s日常确认表3-035 现场改善成果申报表现场改善成果申报表□处不用填写问题点:M示I要因分析示I改 善前-I - — -I - I - I- IBI - I- I - — -I - I - I-表现对策来源:既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果改善对策:M示I改后:,…,…,…,…,…,…,…&:,…,…,…,…, i-2’ 独创性(~o 分)- 182 -有形效果:(含金额换算)现场改善成果申报表实施人填写签名: 重点实施项目:①、 改善期间:②、小时;参加人员: 无形效果:。

生产车间常用15份表格模板

生产车间常用15份表格模板

sc-SC/BD—-02XX公司生产计划变更通知单注:一式六联。

一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部, 一联报釆购部,一联报库管部,一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号:年月日制单人:批准人:注:一式六联。

一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。

XX公司生产月报表XX公司生产月报表注:一式三联。

一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号:制表人:年月日注:一式两联。

一联生产部留存,一联报生产总监。

sc-SC/BD—-03XX公司配料单复核人:退料单注:一式两联。

一联仓库存根,一联交退料部门。

sc—SC/BD——04XX公司领料单领料:编号:注:一式三联。

一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。

付料: 配料: 复核:sc—SC/BD——13XX公司投入产出统计明细表制表人:SC-SC/BD——10XX公司反应产品生产记录批号:SC—SC/BD——11XX公司生产记录sc—SC/BD——05XX公司生产班组长日志组别: 组长: 年月日注:本表一式两份,一份生产班组长自留,一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

sc—SC/BD——12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期:。

【生产管理】工厂应用表格汇总(55个doc)2

【生产管理】工厂应用表格汇总(55个doc)2


累计
预定数
生产数

日计
预定数
生产数

累计
预定数
生产数

异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
外出·出差


使用说明:
工厂各单位的业绩管理,对整个经营管理而言,是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话,工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面,都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距,愈是时日长久愈难回复,所以,必须尽早掌握原因,设法拟定解决对策才行。
工厂应用表格汇总(55个docx
整理范文,仅供参考,勿作商业用途
工厂日报表




员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组

第二科
一组
二组

质检科
制程检验
成品检验

制品科
合计






制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数

食品加工厂卫生保健常用表格大全

食品加工厂卫生保健常用表格大全

食品加工厂卫生保健常用表格大全
以下是一份包含常用的食品加工厂卫生保健表格的大全。

这些表格在管理和维护食品加工厂的卫生和安全方面起着重要的作用。

请根据需要选择合适的表格使用。

1. 卫生检查表格:
- 食品加工场所卫生检查表
- 厕所和洗手间卫生检查表
- 食品储存区域卫生检查表
2. 清洁和消毒记录表格:
- 清洁和消毒计划表
- 清洁和消毒记录表
- 设备和工具清洁消毒记录表
3. 物料和原料检验表格:
- 进货物料检验记录表
- 原料抽样检验记录表
- 使用物料检验记录表
4. 温度和湿度监测表格:
- 冷藏和冷冻设备温度记录表
- 热加工设备温度记录表
- 霉菌监测记录表
5. 人员健康和培训表格:
- 员工健康检查记录表
- 培训记录表
- 员工卫生惯调查表
6. 废物处理记录表格:
- 废物处理记录表
- 垃圾分类记录表
- 操作人员废物处理记录表
以上是一些常用的食品加工厂卫生保健表格,您可以根据实际
情况选择使用。

这些表格有助于确保食品加工过程中的卫生和安全,并满足相关法规的要求。

请注意,使用这些表格并不代表能够替代食品加工厂卫生保健的其他重要措施。

除了填写表格外,您还应该关注员工的培训和卫生意识,设立卫生管理制度等。

希望这份文档对您有所帮助!。

大型工厂生产线管理表格篇--全套

大型工厂生产线管理表格篇--全套

大型工厂生产线管理表格篇--全套1. 导言本文档旨在介绍大型工厂生产线管理所需要的各种表格,以帮助工厂管理人员进行高效的生产线管理。

通过使用这些表格,工厂管理人员可以实时监控和控制生产线的运作,并及时进行调整和优化。

2. 表格一:生产计划表格生产计划表格是用于规划和安排生产任务的工具。

通过填写生产计划表格,管理人员可以确定每个生产周期的生产目标和任务分配,确保生产线的运行顺利进行。

生产计划表格通常包括以下重要信息:- 生产日期- 生产任务- 生产数量- 生产人员安排- 资源需求- 完成日期3. 表格二:设备维护保养记录表格设备维护保养记录表格用于记录和跟踪设备的维护保养情况。

通过定期检查设备并记录维护保养信息,管理人员可以及时发现设备故障和问题,并进行维修和保养,以确保设备的正常运行。

设备维护保养记录表格通常包括以下内容:- 设备名称- 维护保养日期- 维护保养内容- 维护保养人员- 维护保养结果4. 表格三:产品质量检验记录表格产品质量检验记录表格用于记录产品的质量检验情况。

通过对产品进行质量检验并记录检验结果,管理人员可以及时发现产品质量问题,并采取相应的措施进行改进。

产品质量检验记录表格通常包括以下内容:- 产品名称- 生产日期- 检验日期- 检验标准- 检验结果- 不合格处理5. 表格四:员工绩效考核表格员工绩效考核表格用于评估员工的工作表现和绩效。

通过定期进行员工绩效考核并记录考核结果,管理人员可以了解员工的工作能力和表现,并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

员工绩效考核表格通常包括以下内容:- 员工姓名- 考核日期- 考核指标- 考核得分- 绩效评级6. 总结以上介绍了大型工厂生产线管理所需要的四种重要表格:生产计划表格、设备维护保养记录表格、产品质量检验记录表格和员工绩效考核表格。

通过合理使用这些表格,工厂管理人员可以更好地管理和控制生产线的运作,提高生产效率和产品质量。

生产制造管理表格大全

生产制造管理表格大全

生产制造管理表格大全1. 生产计划表格:记录生产计划的制定时间、生产数量、生产周期等信息,用于指导生产工作的安排和调度。

2. 生产任务分配表格:记录各个生产任务的具体分配情况,包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等信息,用于管理生产任务的执行进度和质量控制。

3. 生产进度跟踪表格:记录生产进度的实际情况和预期计划的差距,用于及时发现生产过程中的问题和延误,以便及时调整计划和措施。

4. 原材料入库记录表格:记录原材料的入库情况,包括名称、规格、数量、供应商等信息,用于控制原材料的库存和质量管理。

5. 生产设备维护保养记录表格:记录生产设备的维护保养情况,包括设备名称、维护内容、维护人员、维护时间等信息,用于保障生产设备的正常运转和延长使用寿命。

6. 生产质量检验记录表格:记录生产产品的质量检验情况,包括抽样检验结果、合格率、不合格品处理情况等信息,用于控制产品质量和改进生产工艺。

7. 成品出库记录表格:记录成品的出库情况,包括产品名称、数量、出库时间、收货单位等信息,用于跟踪产品的销售和库存管理。

8. 生产成本分析表格:记录生产成本的各项费用和比例,包括人工、材料、能源、设备折旧等成本,用于分析生产成本结构和控制生产成本。

以上表格均为生产制造管理中常用的管理工具,能够帮助企业实现高效的生产管理和精细化的生产控制。

抱歉,我目前无法提供超过500字的完整段落。

以下是继续前述内容的建议:9. 资源利用率统计表格:记录生产过程中各种资源的利用情况,包括人力、物料、设备等的使用情况和效率,用于评估资源的合理利用程度,发现并纠正资源浪费和资源不足等问题。

10. 工艺流程控制表格:记录生产过程中的各项工艺流程控制参数,用于监控生产过程中的关键指标,提高工艺的稳定性和一致性。

11. 人员培训记录表格:记录生产人员的培训情况,包括培训内容、培训时间、参与人员等信息,用于保证生产人员的专业素质和技能水平,确保生产工作的质量和效率。

工厂用管理表格大全(48个)

工厂用管理表格大全(48个)

考试成绩表编号:WT/J06—04 序号:设备检修记录编号:WT/J06-06 序号:编号:WT/J06—10 序号:设备验收单编号:WT/J06—10 序号:编号:WT/J06-07 序号:设备报废单编号:WT/J06-07 序号:设备购置申请单编号:WT/J06-05 序号:设备购置申请单编号:WT/J06-05 序号:质量记录清单编号:WT/J04—06审批:编制:共页第页受控文件清单编号:WT/J04—01批准:年月日文件发放/回收登记表编号:WT/J04—02文件更改通知单编号:WT/J04—03申请原因:更改内容:受此影响引起的其它更改文件名称:文件记录/借阅申请表编号:WT/J04—04文件记录/销毁登记表编号:WT/J04—05销毁人:管理评审计划编号:WT/J05—01培训申请表编号:WT/J06—01 序号:年度培训计划编号:WT/J06—02批准:日期:制表:日期:培训档案编号:WT/J06 —11 序号:供方评定表编号:WT/J07—05 序号:合格供方名录编号:WT/J07—06编制:日期:质量得分(占60%)(合格批次/到货总批次)X 60质量评分:按期交货得分(占20%)(按时到货批次/到货总批次)X 20交货期评分:其它情况(占20%)如包装质量售后服务配合度等。

其它评分:总评分及处理建议:采购部门负责人签名:日期:检验通知单编号:WT/J07—11 序号:顾客意见记录表编号:WT/J08—02 序号:顾客满意信息评价报告编号:WT/J08—03汇总人:日期:审核实施计划编号:WT/J08—05 序号:内部审核检查表编号:WT/J08—06 序号:内部审核检查表(续页)编号:WT/J08—06 序号:采购计划编号;WT/J07—08管理评审报告编号:WT/J05—02 序号:管理评审报告(续)编号:WT/J05—02序号:会议记录编号:WT/J08—17 序号:记录人:日期:培训实施记录表编号:WT/J06—03 序号:检验记录表编号:WT/J07—12年度内审计划WT/J08—04首/末次会议签到表编号:WT/J08—07不合格报告编号:WT/J08—08 序号:内部审核报告编号:WT/J08—09 序号:内部审核报告(续)编号:WT/J08—09 序号:不合格事实陈述:不合格原因:分析人/日期:确认人/日期:措施实施计划:制订人/日期:批准人/日期:措施实施记录:实施部门负责人/日期: 验证情况和评价:验证人/日期:潜在不合格描述:原因调查、分析结论:分析人/日期:确认人/日期:预防措施计划:制订人/日期:批准人/日期:措施实施记录:实施部门负责人/日期: 验证情况和评价:验证人/日期:不合格情况:不合格的性质(对服务质量和使用要求的影响):评审人:年月日不合格处置措施及要求:制订:年月日批准:年月日处置记录:处置负责人:年月日重新验证结果:验证人:年月日顾客满意程度调查表编号:WT/J08—01 序号:顾客名称/联系人地址订购产品时间、产品规格/型号、数量:对本公司产品满意程度:产品质量:外观很满意口一般口彳满意、1_1性能很满意口一-般口彳、y满意、□运仃稳疋性很满意口- 一般口不、y满意、□价格:很满意口一般口不、y满意、□交货期:很满意口一般口不、y满意、□说明(可附页):备注:可在相应栏目“□”内打“编制:产品要求评审表编号:WT/J07—01 序号:合同更改通知单编号:WT/J07—03 序号:编制:审批:监视、测量装置校准计划表编号:WT/J07—19编制:审批:紧急放行申请单编号:WT/J08—12 序号:编制:不合格品让步使用审批单编号:WT/J08—16 序号:编制:。

工厂生产制造业实用表单

工厂生产制造业实用表单

工厂生产制造业实用表单1. 引言在工厂生产制造业中,表单是不可或缺的工具之一。

表单可以帮助工厂管理各种生产和制造活动,提高生产效率和产品质量,同时也有利于记录和追踪产品的生产过程。

本文将介绍一些常见的工厂生产制造业实用表单,包括生产计划表、物料清单、产品质量检验表等。

这些表单将在工厂的生产过程中起到重要的作用。

2. 生产计划表生产计划表是工厂生产制造业中最基本的表单之一。

它用于规划和安排生产工序的时间和资源,确保生产活动的顺利进行。

生产计划表通常包括以下内容:•产品名称:记录将要生产的产品的名称和规格。

•计划开始时间:记录生产工序的开始时间。

•计划结束时间:记录生产工序的预计结束时间。

•生产数量:记录每个产品的生产数量。

•负责人:记录负责执行该生产工序的人员。

生产计划表可以帮助工厂合理安排生产时间和资源,避免生产过程中的混乱和浪费,提高生产效率和产品质量。

3. 物料清单物料清单是记录产品所需物料的清单。

在工厂生产制造业中,产品通常需要多种不同类型的物料,物料清单可以帮助工厂了解所需物料的种类和数量,以及各个物料的来源和供应商。

物料清单通常包括以下内容:•物料名称:记录所需物料的名称和规格。

•单位:记录物料的计量单位,如个、千克、米等。

•数量:记录每个物料所需的数量。

•来源和供应商:记录每个物料的来源和供应商的联系方式。

物料清单可以帮助工厂准确采购所需物料,避免物料不足或过剩的情况发生,确保生产能够正常进行。

4. 产品质量检验表产品质量检验表是用于记录产品质量检验结果的表单。

在工厂生产制造业中,产品的质量是非常重要的,产品质量检验表可以帮助工厂及时发现并解决产品质量问题。

产品质量检验表通常包括以下内容:•产品名称:记录被检验产品的名称和规格。

•检验日期:记录产品质量检验的日期。

•检验结果:记录产品质量检验的结果,包括合格、不合格等。

•备注:记录对产品质量检验结果的说明或备注。

产品质量检验表可以帮助工厂了解产品质量的情况,及时采取措施改善产品质量,提高客户满意度。

新建工厂-生产管理表格(44类)

新建工厂-生产管理表格(44类)

生产管理表格44个1.市场计划表1-1 设厂计划(一)表1-2 设厂计划(二)表1-3 设厂计划(三)2.生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表(一)表2-8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二)表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3.进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3-6 机器工作负荷图表(一)表3-7 生产进度控制表(一)4.生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5.生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A)表5-3 作业日报表(范例B)6.生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划(一)一、产销计划设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划(三)三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核:填表:生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表(二)月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门:审核填表料记录单年月日注:生产状况的日数表示该工作项目的天数。

关于食品工厂内的31张必填表格

关于食品工厂内的31张必填表格

食品工厂是生产和加工食品的重要场所,关乎着人们的健康和生活品质。

而在食品工厂内,有着许多必填表格,这些表格记录着各种重要的信息和数据,对于确保食品安全和质量至关重要。

在本文中,我们将深入探讨食品工厂内的31张必填表格,了解这些表格的作用和重要性。

1. 生产计划表生产计划表记录着食品工厂的生产计划和排产安排,包括原料采购、生产线安排等信息。

这些信息对于保证生产计划的顺利进行至关重要。

2. 原料采购记录原料采购记录详细记录了食品工厂采购的原料信息,包括供应商、批次、质量检验情况等内容。

通过这些记录,可以追溯原料的来源和质量。

3. 原料进货验收记录原料进货验收记录是确保原料质量安全的重要手段,记录了原料的外观、包装、质量检验等信息,对于防止次品和次品进入生产流程至关重要。

4. 生产日报表生产日报表记录了每日的生产情况、产量、质量情况等信息,是生产管理和质量控制的重要依据,对于及时发现和解决生产过程中的问题至关重要。

5. 设备运行记录设备运行记录详细记录了食品生产设备的运行情况,包括维修保养、故障修复等信息,对于确保设备正常运行和生产质量至关重要。

6. 检验记录表检验记录表是记录了对食品原料、半成品和成品进行的各项检验的结果和情况,包括外观检查、理化指标检测等内容,是确保食品质量和安全的重要手段。

7. 包装记录包装记录详细记录了食品包装的情况,包括包装材料、机器包装情况、包装数量等信息,对于包装质量和安全至关重要。

8. 库存记录库存记录表是记录了食品原料、半成品和成品的库存情况,包括入库、出库、盘点等信息,对于及时调配和控制库存至关重要。

9. 安全生产记录安全生产记录是记录了食品工厂的安全生产情况,包括安全隐患排查、事故记录、安全培训等内容,对于确保生产安全至关重要。

10. 卫生检查记录卫生检查记录是记录了食品工厂的卫生情况,包括卫生清洁、消毒情况等信息,是确保食品卫生安全的重要手段。

11. 生产工艺流程记录生产工艺流程记录是记录了食品生产的工艺流程和操作规程,对于保证生产工艺的稳定和标准化至关重要。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

东莞市高大机电有限公司EKO TE CHCO.,LTD编 号 GD-QP-001 版本版次 A/0 生效日期 2016-04-01 文件名称:文件化的信息管理页 码第 1 页 共 9 页受控文件 非受控文件 參考文件文 件 名 称文件化的信息管理编制部门:品管部文 件 变 更 记 录修订日期最新 版本修 订 内 容页次制定审核批准2016-4-01A 首版发布8文件名称:文件化的信息管理页码第 2 页共9 页1 目的为有效控制公司各类文件的发行和控制,确保所有文件在需要现场都能得到有效的版本。

2 适用范围适用于公司所有质量/环境管理体系文件、技术/工程资料文件、外来文件等文件资料的管理控制。

3 文件种类3.1体系文件(含质量管理手册、程序文件、作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、QIP、PI、控制计划、记录表单等)3.2技术类文件(含产品图、模具图、产品规格书、BOM、ECN等)3.3外来文件(客户图纸、CQA、客户检验标准、客户要求、承认书、客户检验报告…等客户资料;质量方面标准、法律法规;设备说明书等)4 职责4.1文控中心(DCC):负责各类文件的受控、发放、回收、监督管理及各部门文件使用情况的稽核;4.2各部门:负责各类相关文件的编制、审核、批准和申请发放,负责受控文件的接收、使用和保管,并对现场使用的各类文件进行保护和防护;5程序5.1 公司代码/部门代码/文件性质代码/文件系列号◆公司代码:公司代码表公司名称公司代码东莞市斯浦昊汽车零件有限公司GD◆文件性质代码:文件性质代码表文件类别代码文件类别代码文件类别代码质量手册QM 工作流程/作业指引/操作指导书WI程序文件QP 记录表单FM ◆文件系列号:文件系列号文件名称:文件化的信息管理页码第 3 页共9 页系列号用途系列号编号范围同类文件系列中,用于区分不同文件之后缀编号01~ 99 或001~ 9995.2 文件编号规则文件编号规则表文件等级文件类型编号方式一级文件质量手册GD-QM-XXX(公司代码+ 手册代码+ 系列号)二级文件程序文件GD-QP-XXX(公司代码+ 程序文件代码+ 系列号)三级文件作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、控制计划QIP、PI、BOM、ECN、图纸、PDS等GD-WI-XXX(公司代码+文件代码+ 系列号)记录/表格各部门的各类表单/表格/报告GD-FM-XXX(公司代码+ FM + 系列号)5.3 文件编制/审批权限文件编制/审批权限表文件类别代码编制审核批准会签质量手册QM 品质经理——总经理——程序文件QP 部门主管/经理——总经理——工作流程/作业指引/操作指导书WI部门主管/工程师/授权人员——部门经理/主管——5.4 文件的编制/审核/批准/会签5.4.1 各部门根据过程、产品或其它管理需要,编制相关类型的文件。

完整的文件应包括文件名称、文件编号、版次、页序、文件目的、适用范围、工作程序、流程图、引用标准、工作方法、图片等相关内容,具体参照附件格式。

5.4.2 文件编制完成后应经过相关授权人员的审核、批准,必要时经相关部门会签确认。

具体权限见《文件编制/审批权限表》。

5.5 文件编号控制5.5.1 DCC文控员根据文件受控情况,制定各部门各类型文件的受控文件清单,并公示在共享盘上,受文件名称:文件化的信息管理页码第 4 页共9 页控文件清单在受控文件发布时适时更新,以保持清单与文件的一致性。

5.5.2文件编制部门在制定新文件时,可从共享盘上同类文件的受控文件清单中查看获得文件的新编号,或向文控中心咨询获得文件编号。

文件编号规则见5.2。

5.6 文件的受控/发放5.6.1文件编写完成并经权限人员审批后,提供给到文控中心申请发行。

5.6.2 文控中心对文件进行会审,发现文件存在明显的遗漏、矛盾、逻辑错误、基本内容不全、与其它文件相冲突…等现象时,将文件退回申请部门进行重新制定,待存在问题得到纠正后方可受控。

5.6.3 文件在申请发行时,文件的电子档需同时发送到文控中心处进行保存。

5.6.4 DCC文控员接收到需发放的文件正本及电子档后,根据《受控文件发放一览表》或文件上列明的文件发放部门,复印相应的份数、加盖“受控文件”印章,并在《受控文件发放/回收登记表》中进行登记后,通知相关部门领取文件。

5.6.5 领取文件时,须对照所需领取文件的名称/版本/份数,在《受控文件发放/回收登记表》上签名确认。

5.6.6若文件是换版发行,文件领取部门须同时交回旧版文件,旧版文件未回收时不得发放新版文件。

文件初次发行时不存在旧版。

5.6.7 所有受控文件均需经过文控中心加盖受控印章正式发放后使用。

5.6.8 出于环保考虑,对于质量手册、程序文件等不用在生产现场出现的管理类文件,经审批过程完成并加盖“受控文件”印章后,可扫描成彩色PDF档,在公司共享盘中采用电子档方式发放。

各部门只可以阅读,不具备编辑、剪切等改变文件属性的功能。

5.6.9所有的文件文控中心都需要保存最新版的电子文档,电子文档储存在公司的服务器内,电子文档按部门别区分归档,电子文档需要设置权限,除文控中心外,其它任何部门只有阅览权,无剪切、复制、删除、修改等权限。

5.7 临时文件的发放与回收控制。

5.7.1 临时文件定义:下列情况下发行的文件均称为临时文件:a)新项目开始初期,正式的受控文件还未确定发行,暂时用于指导新项目生产或作业的文件,如临时QIP、临时PI等;b)只适用于某张订单,或只适用于客户指定的一定生产数量的产品(如:客户指定A订单中前1000 PCS使用不同的加工方法或包装方式…等);c)只适用于某个特定时间段的临时性文件(如1个月、45天…等)。

5.7.2 临时文件的编制和审批:对5.7.1 a)的临时文件,由部门负责人审批即可;对5.7.1 b)和5.7.1 c),按5.3《文件编制/审批权限表》权限批准。

文件名称:文件化的信息管理页码第 5 页共9 页5.7.3 临时文件发放时,由文控中心加盖“暂时发行”章后按5.6程序发放,发行时需在“暂时发行”印章上注明临时文件的适用时间期间等信息。

对于仅适用于某张订单或一定数量产品的临时文件,由文件编制部门在文件上注明其适用的订单或数量等相关信息。

5.7.4 临时文件在既定的使用期内具有与受控文件相同的效力,在达到了规定的使用期限,或所适用的特定订单完成交付,或达到了既定数量的生产要求后,即自动过渡为无效文件。

5.7.5 文控员根据《临时文件发放/回收登记表》中所记录的信息,适时关注所有临时文件的有效期限,在文件到期时通知文件使用部门,由使用部门及时交回文件,文件回收按5.10“文件的回收/作废”程序处理。

5.8 文件在使用部门的管理控制5.8.1文件经受控发放生效后,各使用部门应按照文件要求执行,必要时,组织相关人员对文件进行传阅学习,必要时进行培训。

5.8.2 文件使用人员应保护好受控文件,使文件保持清晰、便于识别和查找及不可遗失、不得在受控文件上私自涂改或划改。

5.8.3 各部门使用的应是经文控中心加盖红色“受控印章”的受控文件,不得将受控文件私自复印使用(受控印章为黑色),或将文件电子档直接打印使用(无受控印章)。

在文件使用部门发现私自复印文件或直接打印的文件时,将追究相关人员责任。

5.9 文件的更改控制5.9.1因过程变更、工作内容改变、流程优化、产品改进、客户要求变更等原因需对文件进行修订时,由文件原编制部门或其它类似职能的人员对文件进行修订,以符合实际运营状况。

5.9.2 文件修订后须按照5.3规定执行审核和批准。

5.9.3文件修订时,修订部门需同时填写《文件变更申请单》,说明变更原因及变更情况,经部门负责人批准后,与修订后的文件同时提交到文控中心申请受控发放。

5.9.4 文件修订版本与版次的控制质量手册程序文件三级文件表格版本A--Z A--Z A--Z A--Z单页修改版次版本+(0—9) / / /变更原则①每有变更,只修改对象页修改码。

②某页变更9次后或整体有一半页数有修改记录时换版。

每修改一次均需换版每修改一次均需换版每修改一次均需换版文件名称:文件化的信息管理页码第 6 页共9 页5.9.5 修订后文件发放时,领取部门应交回文件的旧版本,以保持文件的适用性和唯一性。

旧版文件未回收时不发放新版文件。

5.10 文件的回收/作废5.10.1 文件经过修订/变更升版后,根据《受控文件发放/回收登记表》中的记录,所有旧版文件均从原发放接收单位回收并加盖“作废”章作废处理。

5.10.2作废的旧版文件,除文控中心的原版文件需要保存以供追溯以外,其它作废文件均可废弃或作为回收纸使用,对于涉及到技术机密或客户信息的文件,作废后可直接碎纸机处理。

5.10.3保存的作废文件应与其它有效文件隔离,文件夹封面明确“作废文件”字样,以防止非预期的使用或误用。

5.11文件的申领/换领/补领5.11.1 因生产设备增加、工作内容拓展或其它原因需要增加领取文件,或因原有文件磨损/毁损需要换领文件,或因保管不善导致文件遗失需要补领文件时,申请人须填写《文件申请表》,经部门负责人审核、文控中心会签后方可发放。

5.11.2文件换领时须同时回收毁损文件作废处理;因文件遗失而补领文件时,申请部门/人员应书面注明遗失原因并提出纠正预防措施。

多次遗失文件或遗失情况严重的,文控中心可对遗失部门或人员进行适当的处罚。

5.12 文控中心原版文件管理5.12.1所有文件的正本原版及电子档均在文控中心保存,所有文件均以加盖“受控文件”印章后发放到相关部门的受控版本为准,文控中心的原版文件只作保存和溯源作用,原则上不向外借阅和使用。

5.12.2若因客户需要或其它重要原因需要借阅文件时,需经过文控中心同意,并在《文件借阅登记表》上登记签收,并在规定的时间内归还到文控中心。

5.13 文件管理状况稽查5.13.1为监督文件使用部门是否正确使用文件、是否对文件进行有效的保管和防护、及是否存在私自复印文件等不良情况,文控中心文控员每月不定时到各部门进行检查稽核,并根据稽核结果对受稽核部门进行相应处理。

5.14 外来文件管理5.14.1 外来的客户图纸、标准、检验规范等客户文件,由相应对口部门将客户文件资料转化为公司内部图纸/标准/规范后,再由DCC受控发放到各相关部门。

客户原图纸或原文件由文控中心加盖蓝色文件名称:文件化的信息管理页码第7 页共9 页“外来文件”章后保存在文控中心,不得发放。

5.14.2 需要外发给供应商、协力厂商或其它机构的图纸,不得直接使用客户图纸/文件(包括电子档或纸档),外发的图纸/文件不得出现公司客户的LOGO、名称等相关信息。

5.14.3 对外来文件中的法律法规、标准等文本,由文控中心保存,不作编号。

相关文档
最新文档