精品工厂用表格大全

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工厂实用表格大全一

工厂实用表格大全一文件名称文件化的信息管理编制部门：品管部1目的为有效控制公司各类文件的发行和控制，确保所有文件在需要现场都能得到有效的版本。

2适用范围适用于公司所有质量/环境管理体系文件、技术/工程资料文件、外来文件等文件资料的管理控制。

3文件种类3.1体系文件（含质量管理手册、程序文件、作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、QIP、PI、控制计划、记录表单等）3.2技术类文件（含产品图、模具图、产品规格书、BOM、ECN 等）3.3外来文件（客户图纸、CQA、客户检验标准、客户要求、承认书、客户检验报告…等客户资料；质量方面标准、法律法规；设备说明书等）4职责4.1文控中心（DCC）:负责各类文件的受控、发放、回收、监督管理及各部门文件使用情况的稽核；4.2各部门：负责各类相关文件的编制、审核、批准和申请发放，负责受控文件的接收、使用和保管，并对现场使用的各类文件进行保护和防护；5程序5.1公司代码/部门代码/文件性质代码/文件系列号公司代码：文：5.25.35.4文件的编制/审核/批准/会签541各部门根据过程、产品或其它管理需要，编制相关类型的文件。

完整的文件应包括文件名称、文件编号、版次、页序、文件目的、适用范围、工作程序、流程图、引用标准、工作方法、图片等相关内容，具体参照附件格式。

5.7.5文控员根据《临时文件发放/回收登记表》中所记录的信息，适时关注所有临时文件的有效期限，在文件到期时通知文件使用部门，由使用部门及时交回文件，文件回收按5.10“文件的回收/作废”程序处理。

5.8文件在使用部门的管理控制5.8.1文件经受控发放生效后，各使用部门应按照文件要求执行，必要时，组织相关人员对文件进行传阅学习，必要时进行培训。

5.8.2文件使用人员应保护好受控文件，使文件保持清晰、便于识别和查找及不可遗失、不得在受控文件上私自涂改或划改。

5.8.3各部门使用的应是经文控中心加盖红色“受控印章”的受控文件，不得将受控文件私自复印使用（受控印章为黑色），或将文件电子档直接打印使用（无受控印章）。

工厂现场管理之实用表格

工厂现场管理（含各类表格版）^月第三部分实用表格月份：日期：2.依据产品所要求的标准时间制定时程。

3.时程计划栏内注明计划产量。

生产计划变更通知单生产排程表审批：复核：制表：产销时间与数量协调控制表控制月份：年月日至年月日生产指令单指令日期：指令部门：制造部门：指令单编号：说明：本单一式六联。

第一联是备料单，此联交给物料库准备材料；第二联是领料单，用此联向物料库领料；第三联是品检单，产品完成移入下道工序前由品检做检验，合格品盖章（含第四、第五、第六联）；第四联是入库单（或交接单），依此联入库或工序之间交接；第五联是生产管理联，此联于产品入库或交接后通知生产管理人员，作为进度完成依据；第六联是制造命令单，此联为制造部门存档。

生产进度情况统计表产品名称：订单号码：3-013班次产量统计及交接表班次产量统计及交接表年月日复核：统计人员：车间流水线班长日常职责确认表期间： ~班前会制度检查记录表人员去向显示板注：①离开岗位人员填写；②返回后擦掉。

物品清单车间班组工具箱5s责任标签班组5S评比宣传栏样式注：1、每周依交货计划排入；2、将每个客户给予代号，制成牌子；3、已交货的将牌子翻转（正反面颜色不同），即可一目了然。

合理化建议书3-034 5s日常确认表3-035 现场改善成果申报表现场改善成果申报表□处不用填写问题点：M示I要因分析示I改善前-I - — -I - I - I- IBI - I- I - — -I - I - I-表现对策来源：既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果改善对策：M示I改后:，…，…，…，…，…，…，…&:，…，…，…，…， i-2’ 独创性(~o 分)- 182 -有形效果:（含金额换算）现场改善成果申报表实施人填写签名: 重点实施项目：①、改善期间：②、小时；参加人员: 无形效果:。

生产车间常用15份表格模板

sc-SC/BD—-02XX公司生产计划变更通知单注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部, 一联报釆购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。

XX公司生产月报表XX公司生产月报表注：一式三联。

一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存，一联报生产总监。

sc-SC/BD—-03XX公司配料单复核人:退料单注：一式两联。

一联仓库存根，一联交退料部门。

sc—SC/BD——04XX公司领料单领料:编号:注：一式三联。

一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。

付料: 配料: 复核:sc—SC/BD——13XX公司投入产出统计明细表制表人:SC-SC/BD——10XX公司反应产品生产记录批号:SC—SC/BD——11XX公司生产记录sc—SC/BD——05XX公司生产班组长日志组别: 组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

sc—SC/BD——12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期:。

工厂质量表格【整理精品范本】

得分
备注
3。1所以使用的产品添加剂，符合国家相关法规和标准的要求，并保存相关证据
(）15（）10
（）5()0
（）NA
3.2所以使用的生产助剂，符合国家相关法规和标准的要求，并保存相关证据
（）15（）10
（)5（）0
（）NA
3。3验证与食品接触的包装材料的二线供应商所用原料符合国家相关法规和标准的要求,并保存相关证据
可接受的分数
总分
5。0不符合质量要求的物料和产品的管理
得分
备注
5。1已制定对不符合要求的原料、包装材料和成品的识别、隔离和处理的规程
(）20（）15
(）6（)0
5.2保存对不符合要求的原材料、包装材料和成品的识别、隔离和处理的记录
（）15（）10
()5（）0
5.3不符合要求的产品记录实际上能与保存于“暂存"区中等待处理的产品数量相符
9。5发现的产品保护问题
（）-10(）—3
（）0（）NA
总计食品安全违纪扣分
(）6（)0
（)NA
可接受的分数
总分
4。0产品储藏和运输
得分
备注
4.1制定能保护产品品质及其完整性需要的储存和运输条件的程序
（）20（)15
（）6（）0
（）NA
4.2记录表明产品是按照要求储存和运输
（）30（）20
（）10（）0
4.3现场观察产品是按照要求储存和运输
（）30（）20
(）10（）0
()NA
(）15（)10
（)5（）0
5.4制定对所有返工产品和加工中产品的跟踪和控制的程序
()15（)10
（)5（）0
（）NA
5。5制定返工流程不致影响产品质量和配方的规程

[精品工厂表格]工程量清单及计价表

附件一：工程量清单计价表一、工程量清单招标用表二、工程量清单计价用表工程量清单招标用表填表说明一、工程量清单招标用表由下列内容组成1、封面2、总说明3、分部分项工程量清单4、措施项目清单5、其他项目清单6、招标人材料购置费清单7、零星工作项目人工单价清单8、规费税金清单9、需评审的材料清单二、工程量清单的编制应符合下列规定1、工程量清单应由招标人或其委托的工程造价咨询单位编制。

2、工程量清单表中所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和人员签字、盖章。

3、总说明应按下列内容填写（1）工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等。

（2）工程招标和分包范围。

（3）工程量清单编制依据。

（4）工程质量、材料、施工等的特殊要求。

（5）其他需要说明的问题。

14、分部分项工程量清单依据《计价规范》进行编制，《计价规范》未包括的项目，编制人可作相应补充，并报当地工程造价管理机构备案。

5、措施项目清单由编制人根据拟建工程的具体情况及合理的施工方案或施工组织设计，参照《计价规范》编制。

《计价规范》没有的项目，编制人可作补充。

6、其他项目清单及招标人材料购置费清单。

（1）其他项目清单中招标人部分应列明预留金金额和材料购置费。

（2）招标人材料购置费清单必须列明招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量、单价和合价，其合计金额必须与其他项目清单材料购置费一致。

7、零星工作项目人工单价清单应依据《计价定额》的工种划分并结合拟建工程需要编制。

8、规费依据《计价定额》的规定并结合工程实际编制。

税金按工程所在地的费率计算。

2工程工程量清单招标人：（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）工程造价咨询单位：（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）造价工程师：（签字盖执业专用章）3编制时间：总说明工程名称第页共页4分部分项工程量清单5工程名称：第页共页措施项目清单（一）6工程名称：第页共页措施项目清单（二）7工程名称：第页共页其他项目清单8工程名称：第页共页招标人材料购置费清单9工程名称：第页共页10零星工作项目人工单价清单工程名称：第页共页11规费税金清单工程名称：第页共页12需评审的材料清单工程名称：第页共页13工程量清单计价用表填表说明一、预算控制价（标底）、投标报价、结算价，其工程量清单计价用表由下列内容组成1、封面：包括预算控制价（标底）封面、投标报价封面、结算价封面2、总说明3、工程项目总价表4、单项工程费汇总表5、单位工程费汇总表6、分部分项工程量清单计价表7、措施项目清单计价表148、零星工作项目人工单价报价表9、规费清单计价表10、签证及索赔计价表11、分部分项工程量清单综合单价分析表（仅投标用）12、主要材料价格表（仅投标用）13、需评审的材料价格表（仅投标用）二、工程量清单计价的编制和填写应符合下列规定：1、封面应按规定的内容填写、签字、盖章2、总说明应按下列内容填写（1）工程概况：依据计价内容，应载明建设规模、工程特征、计划工期、合同工期、实际工期、施工现场及变化情况、施工组织设计的特点、自然地理条件、环境保护要求等。

生产车间常用表格模板

XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。

XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。

一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。

XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。

一联生产部留存,一联报生产总监,一联报财务核算部。

XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。

一联生产部留存,一联报生产总监。

XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。

一联仓库存根,一联交退料部门。

XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。

一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。

XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份,一份生产班组长自留,一份上报生产部经理。

如有加班加点将人员、工时记入备注栏。

XX公司生产计划执行情况明细表11 / 14制表人/日期：XX公司产品生产记录12 / 1413 / 14SC-SC/BD---09XX公司反应产品生产记录14 / 14。

工厂用管理表格大全(48个)

考试成绩表编号：WT/J06—04 序号:设备检修记录编号：WT/J06-06 序号:编号：WT/J06—10 序号:设备验收单编号：WT/J06—10 序号:编号：WT/J06-07 序号:设备报废单编号：WT/J06-07 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:质量记录清单编号：WT/J04—06审批:编制:共页第页受控文件清单编号：WT/J04—01批准:年月日文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02文件更改通知单编号：WT/J04—03申请原因:更改内容:受此影响引起的其它更改文件名称:文件记录/借阅申请表编号：WT/J04—04文件记录/销毁登记表编号：WT/J04—05销毁人:管理评审计划编号:WT/J05—01培训申请表编号：WT/J06—01 序号:年度培训计划编号：WT/J06—02批准：日期：制表：日期:培训档案编号：WT/J06 —11 序号:供方评定表编号：WT/J07—05 序号:合格供方名录编号：WT/J07—06编制：日期:质量得分（占60%）（合格批次/到货总批次）X 60质量评分：按期交货得分（占20%）（按时到货批次/到货总批次）X 20交货期评分:其它情况（占20%）如包装质量售后服务配合度等。

其它评分:总评分及处理建议：采购部门负责人签名：日期:检验通知单编号：WT/J07—11 序号:顾客意见记录表编号：WT/J08—02 序号:顾客满意信息评价报告编号：WT/J08—03汇总人:日期:审核实施计划编号：WT/J08—05 序号:内部审核检查表编号：WT/J08—06 序号:内部审核检查表（续页）编号：WT/J08—06 序号:采购计划编号；WT/J07—08管理评审报告编号：WT/J05—02 序号:管理评审报告（续）编号：WT/J05—02序号:会议记录编号：WT/J08—17 序号:记录人:日期:培训实施记录表编号：WT/J06—03 序号:检验记录表编号：WT/J07—12年度内审计划WT/J08—04首/末次会议签到表编号：WT/J08—07不合格报告编号：WT/J08—08 序号:内部审核报告编号：WT/J08—09 序号:内部审核报告（续）编号：WT/J08—09 序号:不合格事实陈述:不合格原因:分析人/日期：确认人/日期:措施实施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:潜在不合格描述:原因调查、分析结论:分析人/日期：确认人/日期:预防措施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:不合格情况:不合格的性质（对服务质量和使用要求的影响）：评审人：年月日不合格处置措施及要求：制订：年月日批准：年月日处置记录：处置负责人：年月日重新验证结果：验证人：年月日顾客满意程度调查表编号：WT/J08—01 序号:顾客名称/联系人地址订购产品时间、产品规格/型号、数量：对本公司产品满意程度:产品质量：外观很满意口一般口彳满意、1_1性能很满意口一-般口彳、y满意、□运仃稳疋性很满意口- 一般口不、y满意、□价格：很满意口一般口不、y满意、□交货期：很满意口一般口不、y满意、□说明（可附页）：备注：可在相应栏目“□”内打“编制:产品要求评审表编号：WT/J07—01 序号:合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号:编制：审批:监视、测量装置校准计划表编号：WT/J07—19编制:审批:紧急放行申请单编号：WT/J08—12 序号:编制:不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：编制:。

新建工厂-生产管理表格(44类)

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

关于食品工厂内的31张必填表格

食品工厂是生产和加工食品的重要场所，关乎着人们的健康和生活品质。

而在食品工厂内，有着许多必填表格，这些表格记录着各种重要的信息和数据，对于确保食品安全和质量至关重要。

在本文中，我们将深入探讨食品工厂内的31张必填表格，了解这些表格的作用和重要性。

1. 生产计划表生产计划表记录着食品工厂的生产计划和排产安排，包括原料采购、生产线安排等信息。

这些信息对于保证生产计划的顺利进行至关重要。

2. 原料采购记录原料采购记录详细记录了食品工厂采购的原料信息，包括供应商、批次、质量检验情况等内容。

通过这些记录，可以追溯原料的来源和质量。

3. 原料进货验收记录原料进货验收记录是确保原料质量安全的重要手段，记录了原料的外观、包装、质量检验等信息，对于防止次品和次品进入生产流程至关重要。

4. 生产日报表生产日报表记录了每日的生产情况、产量、质量情况等信息，是生产管理和质量控制的重要依据，对于及时发现和解决生产过程中的问题至关重要。

5. 设备运行记录设备运行记录详细记录了食品生产设备的运行情况，包括维修保养、故障修复等信息，对于确保设备正常运行和生产质量至关重要。

6. 检验记录表检验记录表是记录了对食品原料、半成品和成品进行的各项检验的结果和情况，包括外观检查、理化指标检测等内容，是确保食品质量和安全的重要手段。

7. 包装记录包装记录详细记录了食品包装的情况，包括包装材料、机器包装情况、包装数量等信息，对于包装质量和安全至关重要。

8. 库存记录库存记录表是记录了食品原料、半成品和成品的库存情况，包括入库、出库、盘点等信息，对于及时调配和控制库存至关重要。

9. 安全生产记录安全生产记录是记录了食品工厂的安全生产情况，包括安全隐患排查、事故记录、安全培训等内容，对于确保生产安全至关重要。

10. 卫生检查记录卫生检查记录是记录了食品工厂的卫生情况，包括卫生清洁、消毒情况等信息，是确保食品卫生安全的重要手段。

11. 生产工艺流程记录生产工艺流程记录是记录了食品生产的工艺流程和操作规程，对于保证生产工艺的稳定和标准化至关重要。

工厂表格汇编

工厂表格汇编(总46页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除201 年度培训计划编制: 审核: 批准: 日期:201 年月日 Doc. No.：D-1001培训考核记录201 年月日 TA No.：Doc. No.: D-1002文件和资料最新状况一览表部门：编制 : 日期 : 201 年月日 Doc. No.: D-2011文件和资料发放 / 回收记录表编制 : Doc. No. : D-2012文件更改通知单申请部门：Doc. No. : D-2013质量记录清单Page：编制：日期：年月日Doc. No.：D-2014统计人：审核： No.：D-2005供方评定表VS No.:Doc. No. : D-3001注：评审“及格”数不得多于1项，其他项目应为“优或良”，否则不得列为合格供方。

合格供方名册 GV No. :编制：审核：批准：日期： Doc. No. : D-3002供方供货日常记录表No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3003供方定期考核表考核期限： No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3007订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡检验报告类别：√进料；□成品 No.：汇总：合格率=%备注：抽检结论：○合格 ○不检验员：审核：日期：签合格20署责任部门不合意见格批技术部门申请意见处理品管部门评审意见程序处理结 ○退货; ○拣用; ○让步接收 ; ○返工; ○返修;论○报废; ○其他:注：合格率 η= (NS - NA - NB)/ NS *100%。

Doc No.:D-3006No. 设备编号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 编制：设备名称及型号规格日期 : 201设备一览表No.:价格 ( 元 ) 验收日期使用部门放置地点备注审核：日期：Doc No.：D-4001201 1 年度 No. 设备编号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 说明：设备定期保养计划设备名称及型号规格保养、计划内容FSP No.: 保养时间保养单位编制：审核：批准：Doc.: D-4002设备编号：项目、内容1.清洁 2.正常工作时间 3.安全操作、检查电路设备维护保养记录表设备名称：年度：201BOF No.：频率日月0000000001111111111222222222233 1234567890123456789012345678901批准审核（签名）：异常情况记录：（在表中以“ X ” 标识）符号意义： √=每天保养；□=每周保养；◇=每月保养。

工厂表格汇编

工厂表格汇编(总47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22201 年度培训计划编制: 审核: 批准: 日期:201 年月日 Doc. No.：D-1001培训考核记录201 年月日 TA No.：Doc. No.: D-1002文件和资料最新状况一览表部门：编制 : 日期 : 201 年月日Doc. No.: D-20115文件和资料发放 / 回收记录表编制 : Doc. No. : D-2012文件更改通知单申请部门：Doc. No. : D-2013质量记录清单Page：编制：日期：年月日Doc. No.：D-2014统计人：审核： No.：D-2005供方评定表VS No.:Doc. No. : D-3001 注：评审“及格”数不得多于1项，其他项目应为“优或良”，否则不得列为合格供方。

10合格供方名册 GV No. :编制：审核：批准：日期： Doc. No. : D-3002供方供货日常记录表No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3003供方定期考核表考核期限： No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3007订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡检验报告类别：√进料；□成品 No.：注：合格率η= (N S - N A - N B)/ N S *100%。

Doc No.: D-3006设备一览表No.:编制：日期 : 201 审核：日期： Doc No.：D-4001设备定期保养计划201 1 年度FSP No.:编制：审核：批准： Doc.: D-400219设备维护保养记录表设备编号：项目、内容1.清洁 2.正常工作时间 3.安全操作、检查电路设备名称：频率日月年度：201BOF No.：0000000001111111111222222222233 1234567890123456789012345678901批准审核（签名）：异常情况记录：（在表中以“ X ” 标识）符号意义： √=每天保养；□=每周保养；◇=每月保养。