干货_虚拟股权激励方案设计详解
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计嗨，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊一个热门话题：虚拟股权激励方案设计。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我就直接开干，用意识流的方式给大家详细梳理一下这个方案。
咱们得明确虚拟股权激励的目的。
简单来说，就是通过一种虚拟的股权形式，激励员工更好地为公司创造价值，同时留住核心人才。
下面，我们一步步来设计这个方案。
一、确定虚拟股权激励对象1.核心团队成员：他们是公司的中流砥柱，掌握了公司的核心技术和业务，对公司的成长至关重要。
2.高管：公司的高层管理人员，对公司的战略决策和发展方向有着决定性的影响。
3.高绩效员工：他们在各自的岗位上表现突出，为公司创造了显著的价值。
二、虚拟股权激励方案设计1.虚拟股权的性质虚拟股权是一种非实际股权，不涉及公司实际股权的转让，仅作为激励手段。
员工享有虚拟股权后，可以按照一定比例分享公司利润，但不享有表决权、分红权等实际股权权益。
2.虚拟股权的分配（1）总量控制：根据公司实际情况，设定虚拟股权总量，如100万股。
（2）个量分配：根据员工岗位、贡献、绩效等因素，合理分配虚拟股权。
例如，核心团队成员每人分配10万股，高管每人分配5万股，高绩效员工每人分配2万股。
（3）动态调整：根据公司发展和员工表现，适时调整虚拟股权分配。
3.虚拟股权的获取（1）授予：公司根据员工入职时间、岗位、绩效等因素，授予一定数量的虚拟股权。
（2）增持：员工可以通过业绩考核、项目贡献等方式，获得额外虚拟股权。
（3）减持：员工离职、退休、违纪等情况下，公司有权收回部分或全部虚拟股权。
4.虚拟股权的行权（1）行权条件：员工在公司工作满一定年限，且业绩达到预定目标。
（2）行权价格：公司设定虚拟股权的行权价格，如1元/股。
（3）行权方式：员工按照行权价格购买虚拟股权，实际购买价格为0元。
5.虚拟股权的退出（1）离职：员工离职时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
（2）退休：员工退休时，公司按照行权价格收回未行权的虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
虚拟股权分红分配方案
虚拟股权分红分配方案虚拟股权分红分配方案一、背景介绍随着互联网和新技术的发展，虚拟股权成为了众多初创企业和创业者的重要融资方式和激励手段。
虚拟股权激励的核心目的是通过给予员工一定比例的股权，激励他们为公司的发展做出更多努力，与公司共同成长。
虚拟股权的本质是一种奖励机制，它是将员工与公司的利益捆绑在一起，促使员工以股东的身份为公司创造价值。
然而，虚拟股权的分配方式和分红机制是一个复杂且重要的问题。
合理的分配方案既能激励员工的积极性和创造力，又能保证公司的发展和持续经营。
本文将探讨虚拟股权分红分配方案，为企业和创业者提供一些思路和参考。
二、虚拟股权分红分配方案设计原则在设计虚拟股权分红分配方案时，需要考虑以下原则和要素：1. 公平性：分配方案应公平、公正，体现员工的贡献和努力程度。
2. 激励性：分配方案应具有激励员工努力工作、提升绩效的作用，激发员工创新和创造力。
3. 可持续性：分配方案应考虑公司的可持续发展，避免过度激励员工而影响公司的发展。
4. 灵活性：分配方案应具备一定的灵活性，能够根据公司的发展和员工的表现进行调整。
5. 透明度：分配方案应具备透明度，员工能够清楚了解分红政策和分配规则。
三、虚拟股权分红分配方案设计根据以上原则，下面将从以下几个方面来设计虚拟股权分红分配方案：1. 虚拟股权比例虚拟股权分配应根据员工的贡献和职位的不同进行不同比例的分配。
首先，可以确定虚拟股权的总量，然后按照员工的工作年限、绩效评价和职位等级来确定每个员工所获得的比例。
2. 分红政策分红政策主要包括分红时间、分红比例和分红方式。
首先，可以设定每年或每个季度为分红时间，用于给予员工分红。
其次，分红比例可以根据公司的盈利情况和发展目标来确定，可以设置分配上限和下限。
最后，分红方式可以选择现金分红或增发股份的形式。
增发股份可以进一步激励员工与公司共同成长。
3. 分红规则分红规则主要包括分红对象和分红条件。
首先，可以确定参与分红的员工范围，一般包括核心团队成员和重要岗位的员工。
虚拟股权激励方案设计经典版样板
虚拟股权激励方案设计经典版样板嘿，各位老板、HR大大们，今天我们来聊聊虚拟股权激励方案设计，这是一道美味的“员工激励大餐”，做好了，员工干劲十足，公司业绩飙升！下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家献上一份经典版样板。
一、虚拟股权激励方案设计背景1.公司发展阶段：快速发展期，急需稳定核心团队，提升员工归属感和忠诚度。
2.市场环境：竞争激烈，人才流失严重，需要通过激励措施留住人才。
3.公司战略：实现业绩持续增长，提高公司竞争力。
二、虚拟股权激励方案设计目标1.留住核心员工：通过虚拟股权激励，让核心员工感受到公司的关爱，提高他们的忠诚度。
2.激发员工潜能：让员工明白自己的努力与公司业绩挂钩，激发他们的工作积极性。
3.优化公司治理：通过虚拟股权激励，让员工参与到公司决策，提高公司治理水平。
三、虚拟股权激励方案设计原则1.公平公正：确保激励对象的选拔和分配公平公正，让员工感受到公司的信任。
2.动态调整：根据公司业绩和员工表现，适时调整虚拟股权激励方案。
3.长期激励：虚拟股权激励周期宜长不宜短，让员工对公司有长期承诺。
四、虚拟股权激励方案设计具体内容1.激励对象：公司核心团队成员，包括技术、管理、市场等岗位。
2.激励数量：根据公司业绩和员工贡献，设定虚拟股权数量。
3.激励周期：设定为3-5年，确保员工在公司长期发展。
4.虚拟股权分配：a.基础分配：根据员工岗位、级别、工作年限等因素，设定基础虚拟股权。
b.绩效分配：根据员工年度绩效，额外分配虚拟股权。
c.特殊贡献分配：对有特殊贡献的员工，额外分配虚拟股权。
5.虚拟股权收益：a.股息收益：公司每年按照虚拟股权比例，分配股息收益。
b.资本增值收益：公司上市或转让时，按照虚拟股权比例，分配资本增值收益。
6.虚拟股权退出机制：a.员工离职：离职时，按照虚拟股权原值回收。
b.员工退休：退休时，按照虚拟股权原值回收。
c.员工违纪：违反公司规定，按照虚拟股权原值回收。
虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。
激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。
虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。
三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。
具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。
四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。
一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。
期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。
五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。
六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。
公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。
具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
公司虚拟股权激励方案
3.业绩考核：激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标，方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益：激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益，具体收益计算方式如下：
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩显著，对公司发展作出重要贡献，并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权：公司授予激励对象一定数量的虚拟股权，使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制，提高员工凝聚力和归属感，吸引和保留优秀人才，提高公司竞争力，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围：公司正式员工，包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件：具备良好的职业道德，业绩突出，对公司发展有较大贡献，且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励：通过授予员工一定数量的虚拟股权，使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型：分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量：根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期：虚拟股权激励周期一般为3年，自激励对象获得虚拟股权之日起计算。
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议
（干货）虚拟股权激励方案设计及协议虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。
公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
第二，股东权益的不完整性。
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。
同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。
咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)深度解析腾讯虚拟股权激励方案（最全版，含持股比例）背景介绍：腾讯是中国最大的互联网公司之一，为了吸引和激励优秀的员工，他们推出了虚拟股权激励方案。
本文将对腾讯的虚拟股权激励方案进行深度解析，并包含持股比例等相关信息。
虚拟股权激励方案的原理：腾讯的虚拟股权激励方案是一种员工激励计划，旨在通过分配虚拟股权来激励员工的工作表现和业绩。
方案的实施细节：- 腾讯将根据员工的绩效表现和贡献程度来确定他们的虚拟股权配额。
- 虚拟股权将以一种特定的汇率转换为真实的股权，通常在员工离职或满足一定条件时发放给员工。
- 员工可以选择将虚拟股权保留并等待转换为真实股权，或者在特定时间内出售虚拟股权以获取现金收益。
持股比例的计算：通过对腾讯虚拟股权激励方案的深入研究，我们可以大致计算一位员工在腾讯的持股比例。
比如，假设员工A的虚拟股权配额为1000股，而腾讯的总股本为100万股，那么员工A的持股比例将为0.1%（1000股/100万股）。
方案的优点：- 虚拟股权激励方案可以激励员工更好地服务于公司，提高绩效和业绩。
- 员工可以通过虚拟股权获得公司发展的收益，增加了员工的参与感和团队凝聚力。
- 这种激励方案可以帮助腾讯留住和吸引优秀的人才，提高公司的竞争力。
总结：腾讯的虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励手段。
它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以帮助公司留住和吸引优秀的人才。
此外，持股比例的计算也可以帮助员工更好地理解他们在公司中的地位和影响力。
注：本文通过对腾讯虚拟股权激励方案的分析得出结论，但所提供的数据仅为例示，具体情况可能有所不同。
华为虚拟股权设计七步法(干货)
华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。
华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。
在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。
华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。
因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。
扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。
在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。
资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。
在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。
ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。
华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。
在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。
在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。
有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。
还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。
华为虚拟股权激励方案
华为虚拟股权激励方案简介华为虚拟股权激励方案是华为公司为激励和吸引优秀人才而引入的一项激励计划。
通过赋予员工虚拟股权，华为旨在增加员工的积极性和归属感，加强员工与公司的利益共享，进一步激发员工的创新能力，并促进华为公司的发展。
本文档将详细介绍华为虚拟股权激励方案的内容、制度和实施过程。
1. 虚拟股权的概念和作用虚拟股权是指公司为员工提供的一种激励机制，通过以虚拟的方式给予员工股权。
虚拟股权并非真实的股权，而是一种基于公司业绩和员工绩效考核而设立的一种权益。
虚拟股权可以追踪公司的股价表现，并根据公司的业绩情况为员工提供相应的回报。
虚拟股权激励方案的作用主要有以下几个方面：•激励员工：通过虚拟股权激励方案，员工将更加努力地为公司工作，积极为公司创造价值，提高绩效表现。
•吸引人才：虚拟股权激励方案有助于吸引高级管理人才和技术人才，提升公司的核心竞争力。
•加强员工归属感：通过参与公司的股权激励计划，员工会更加认同公司的发展目标，加强对公司的归属感。
•促进创新能力：虚拟股权激励方案鼓励员工提出创新想法并积极参与公司的创新项目，进一步推动公司的创新发展。
2. 虚拟股权激励方案的内容华为虚拟股权激励方案主要包括以下几个方面的内容：2.1 虚拟股权配额华为公司根据员工的级别和绩效表现，设定相应的虚拟股权配额。
虚拟股权配额是员工可以获得的虚拟股权数量，通常以股权的百分比形式表示。
2.2 股权回报机制虚拟股权激励方案设定了一套股权回报机制，即根据公司的业绩和员工的绩效考核情况，为员工提供相应的股权回报。
具体的回报机制包括股权分红、股权增值等。
2.3 虚拟股权的行权和转让规则虚拟股权激励方案规定了虚拟股权的行权和转让规则。
员工可以在规定的时间内选择行权或转让虚拟股权。
行权即以优先购买的方式购买公司实际股权，转让即将虚拟股权以市场价格转让给他人或公司。
2.4 虚拟股权的退出机制虚拟股权激励方案设定了员工退出虚拟股权计划的机制。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式，它能够帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时，将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权，让员工享受公司利润增长的好处，从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同，它是一种“看得到、摸得着”的激励方式，可以使员工在一定程度上分享公司发展成果，同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先，虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整，可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制，相对较为复杂。
其次，虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感，使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后，虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才，因为此时企业往往无法提供实际股权，但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先，制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式，例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次，建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性，既能够激励员工的积极性，又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次，及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制，及时了解激励方案对员工的激励效果，并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多，下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制，通过发放虚拟股权激励员工，使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时，也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工，让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果，进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
虚拟股权激励方案设计附协议范本管理资料
虚拟股权激励方案设计附协议范本管理资料引言：虚拟股权激励方案是一种企业用以吸引和激励高级管理人员和核心员工的重要手段。
通过授予虚拟股权，公司可以让员工享受到与实际股权类似的权益，从而提升员工的工作积极性和工作表现。
在设计和实施虚拟股权激励方案时，协议范本的管理资料起到了重要的作用。
本文将介绍虚拟股权激励方案设计附协议范本的管理资料，帮助企业更好地实施该方案并确保其合法有效。
1. 虚拟股权激励方案设计概述虚拟股权激励方案设计是一个系统工程，它包括方案目标的制定、虚拟股权的发放条件和计算方法的确定、退出机制的设定等一系列内容。
协议范本的管理资料需要清晰地记录方案设计的各项要素，以便于员工理解和透明的执行。
2. 虚拟股权激励方案的目标和原则在协议范本的管理资料中，应明确虚拟股权激励方案的目标和原则。
目标可以包括提高员工工作积极性、提升团队凝聚力、吸引和留住优秀人才等。
原则可以包括平等公正原则、绩效导向原则、退出机制原则等。
这些目标和原则的明确有助于员工理解和支持虚拟股权激励方案。
3. 虚拟股权的发放条件和计算方法虚拟股权的发放条件和计算方法是虚拟股权激励方案的核心内容。
在协议范本的管理资料中，应详细记录虚拟股权的发放条件，包括员工的入职时间、工作表现评估、目标完成情况等。
同时，还需要明确虚拟股权的计算方法，例如按照公司市值的一定比例进行分配。
这些细节的记录有助于确保虚拟股权的公平和合理性。
4. 退出机制的设计退出机制是虚拟股权激励方案的重要组成部分，它规定了员工在一定条件下如何退出虚拟股权，以及退出后应享受的权益。
在协议范本的管理资料中，需要明确退出机制的具体规定，例如员工离职后是否可以继续持有虚拟股权、虚拟股权的转让条件等。
这样的规定可以保护企业的利益，同时也为员工提供了合理的退出途径。
5. 协议范本的管理和更新协议范本的管理资料还应包括协议范本的管理和更新机制。
随着企业发展和法律法规的变化，协议范本需要及时进行修订和更新，以确保其合法有效。
虚拟股权激励方案设计及协议
虚拟股权激励方案设计及协议
范本虚拟股权激励方案的设计，主要是为了发挥股权激励的提升企业绩效的作用，进而改善企业的财务状况，提高其股权价值。
本文将主要阐述以下内容：一、虚拟股权激励方案的设计：1.合理定义股权激励的类型和范围：首先，企业需要将股权激励的类型和范围明确定义，以便让员工和投资者清楚明白股权激励的内容，让每个人都有动机参与激励计划。
2.确定股权激励的数量和准入标准：股权激励的数量和准入标准对于贯彻企业的股权激励计划至关重要，要结合企业的运行情况来确定，以促使投资者和员工投入更多的精力，提高企业的绩效。
3.设立参与流程：为了有效实施股权激励计划，主要负责人应该建立一个股权激励参与流程，并定期检查计划的进展情况，并做出必要的调整。
二、虚拟股权激励协议范本：本协议签订日期：甲方：XXX公司乙方：鉴于：（一）甲方是一家从事XXX的企业；（二）乙方是甲方的一名员工；（三）甲方希望通过虚拟股权激励激励乙方的表现；（四）乙方愿意接受该激励方案；经协商一致，甲乙双方同意以下虚拟股权激励方案：一、激励内容甲方向乙方发放虚拟股权。
虚拟股权激励方案设计
虚拟股权激励方案设计随着现代化企业管理理念的发展，越来越多的企业在管理中采用了股权激励的方式来激励员工。
股权激励是指企业为了鼓励员工的工作热情和责任感，通过赠与或者出售股票的方式向员工提供一定的持股权，使得员工在企业中拥有股权，从而与企业实现共生共赢的目标。
而在实际操作中，股权激励方案的实施也面临着种种问题。
因此，本文将以“虚拟股权激励方案设计”为主题，简要介绍虚拟股权激励方案设计的过程，以期为企业提供有效的参考。
第一步：确定激励对象首先，在设计虚拟股权激励方案之前，需要确定激励对象。
激励对象通常是公司的部分核心员工，如高级管理人员、关键职位员工等。
既要考虑到员工在公司中的实际贡献，也要考虑到公司未来的发展需求，谨慎地选择激励对象。
第二步：确定虚拟股权数量和比例虚拟股权数量和比例直接关系到员工激励的效果。
一般来说，虚拟股权数量应根据员工在公司中的实际贡献以及公司未来的发展需求予以确定，比例则可以按照股权激励方案的要求进行设定。
比例的高低也应该根据不同的员工类型、职位和员工在公司中的具体表现进行综合考虑。
第三步：制定激励计划在确定了激励对象和虚拟股权的数量和比例后，就需要制定具体的激励计划。
激励计划需要包括激励对象的认购方式、认购期限、认购费用等关键元素。
同时，在制定激励计划时也应考虑到员工可能离职、退休等因素，避免在未来的变动中导致员工收益的损失。
第四步：制定激励方案的文书及合同制定激励方案的文书及合同为激励的正常实施提供基础依据。
文书及合同应该包括激励对象的具体情况、认购方式、认购期限、虚拟股权的数量、价格以及其他关键条款。
这些文件和合同都应该与激励计划相一致，避免在未来的实施过程中引起纷争和矛盾。
第五步：完善后续的实施机制激励方案的实施一般都是需要长期监督和管理的，在方案实施的过程中，企业需要制定统一管理的政策和制度。
主要包括虚拟股权转让、解禁、股数增发等方面的规定，以及保障激励对象权益的相关条款。
虚拟股权激励方案(模板)
虚拟股权激励方案(模板)虚拟股权激励方案（模板）目录第一章总则第二章虚拟股权的授予第三章授予数量的确定第四章业绩目标与绩效考核第五章激励基金的提取、分配和发放第六章激励计划的修订、终止及其他第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。
第三条有效期限本计划的有效期限为年，即年至年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否连续授予激励对象该等比例的分红权。
如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后可以中止该计划。
第四条组织实施公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。
董事会负责审核虚拟股权授予方案。
董事会卖力批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
股东大会卖力批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。
第六条授予对象的确定虚拟股权的授予，由公司根据上述标准在可选范围内提名确定具体人员名单，报经董事会批准。
深度解剖特斯拉虚拟股权激励方案
深度解剖特斯拉虚拟股权激励方案简介本文档旨在深入解析特斯拉公司的虚拟股权激励方案。
虚拟股权激励是一种常见的企业员工激励机制，通过向员工提供虚拟股权，以期激发员工的积极性和忠诚度。
方案概述特斯拉的虚拟股权激励方案旨在奖励员工在公司发展过程中的贡献。
该方案将虚拟股权授予符合特定条件的员工，作为他们的激励奖励。
虚拟股权的价值与特斯拉的股票价格相关，随着公司的发展和业绩增长，员工可以享受股权增值的好处。
方案细节特斯拉的虚拟股权激励方案包括以下要素：1. 授予条件：员工必须满足一定的时间和业绩条件才能获得虚拟股权。
时间条件通常是员工在公司服务一定的年限，而业绩条件则通常与公司的财务目标和业务指标相关。
2. 虚拟股权计划：特斯拉将根据员工的级别和职位，为员工设立不同的虚拟股权计划。
这些计划可能包括不同程度的股权授予和界定。
3. 赋予方式：特斯拉会在特定时间点向符合条件的员工授予虚拟股权。
员工可以选择在一定时间后行权，将虚拟股权转换为实际股票。
4. 税务考虑：虚拟股权行权可能涉及到一定的税务问题，员工需要在行权时考虑相关税务规定。
好处和挑战特斯拉的虚拟股权激励方案带来以下好处：- 激发员工的积极性和忠诚度，使他们与公司保持长期的合作关系。
- 与公司业绩挂钩，员工可以分享公司成功的回报。
- 吸引和留住优秀的人才，尤其是在高度竞争的行业中。
然而，虚拟股权激励方案也存在一些挑战：- 方案设计需要考虑平衡激励与代价之间的关系，以确保激励措施符合公司利益。
- 虚拟股权激励方案可能会带来一定的复杂性和行政开销，需要专业团队进行管理和执行。
- 员工的股权价值可能会受到市场波动和公司业绩变化的影响。
结论特斯拉的虚拟股权激励方案是一种重要的员工激励工具，能够激发员工积极性和忠诚度，并与公司业绩挂钩。
然而，方案的设计和执行需要经过深思熟虑，以确保方案能够实现预期的目标，并符合相关法律和税务要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干货：虚拟股权激励方案设计详解各位读者，粉丝们好久不见，好几天没更新了，主要有事值得更大家唠一下：没写东西的这几天是因为被一投资人对创业讲武堂非常感兴趣，非邀约见面，耐不住死磨硬泡的去见了一面，他的目的就是商业，我的目的就是共享，免费共享，自然能聊到一块去的不是很多，一个写文字的，文字内容也没有太多的个人想法这种利用去做商业，在他看来是没有多大商业价值的，而在我看来反而是回归了理性。
现在很多人都奔着独特.标新立异的去搞内容结合商业的玩法，他们说这是内容创业，可是，我反而不想这样搞，我想任何创业都是有波峰波谷的，最终是回归理性的！标新立异独特聚的只是一类人，共享免费聚的是这一类目有需求的大众，不分行业/不分你我当把共享做到极致，那么，也是价值最大化的体现，类似商业却又不是商业，因为极致领域本身已属商业，打土豪分土地道理也是一样哦！我把这样的做事方法称为"共享创业，回归理性"!当年的微博很多人觉得它要"死"了，可是偏偏在最低谷的时候遇上了内容创业的机会，理性的把定位坚持把守,现在,依旧独挡一面！希望,我这个点拨可以给大家有帮助，选对了事，做对了事，人人都在创业，哪怕我就是一个写文字，瞎逼逼的，也有投资来"嗅"一下，我认为投资人不傻，是我" 傻",所以，坚持下去总会成功，圈子里的人就那么多，有的人想进来,有的人想出去，位置总会有空缺，抓住机会就往里钻呗！好了，不瞎逼逼了，接着上期留言者的问题来写今天的内容，上期［潘先生130938742］评论区留言希望能讲一讲详细的虚拟股以及一般的协议包括哪些问题？一起来看看今天的干货吧! 一.什么是虚拟股权：虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。
本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
二.执行虚拟股权设计的意义越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
三.实施虚拟股权的主要目的实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构，吸引和保留关键人才。
四虚拟股权激励主要的特点第1，股权形式的虚拟化虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配第2,股东权益的不完整性虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况第3，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感五.虚拟股权的”行权"：指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。
举例：如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。
行权价格是5兀。
就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。
如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。
如果你真买，这个行为就叫行权。
但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。
你肯定选择放弃行权了。
六.10个步骤设计虚拟股权激励方案步骤1:确定股权激励的对象及其资格条件创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等多方面努力让自己成为核心员工虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：（1）高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）;⑵•中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；（3）•骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）步骤2 :确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股/绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额.换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量，确保对公司股权激励结构的合理化，同时，员工自己也能更好的影响周围的人.（1确定职位股这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象（指的是：高级管理人员/中级管理人员/核心员工），先根据其所处职位确定他们的职位股基数（2）确定绩效股这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量=本人职位股基数x绩效完成程度x 50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格（3）确定工龄股可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量（4）计算股权数额将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定步骤 3 :确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职辞退解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级待岗处分等处罚时，公司有权减少取消其分红收益权即虚拟股权的享有权步骤4:确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权，但是，这样的员工在公司里来说可能是"万里挑一"跟国宝有一拼!步骤5:确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1〜1.5假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为118万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准=（首次股权享有者上年年终奖金总额*上一年公司净利润）X （1 〜1.5） = （6.58 +118 X（1 〜1.5）=5.8% X（1 〜1.5）则最高线：5.8% X1.5= 8.7% 中间线：5.8% X.3= 7.5% 最低线：5.8% X1.0= 5.8%而首次分红基金=虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）X首次分红基金提取比例，分别对应如下：最高线：200 X8.7% = 17.4万元中间线：200 X7.5%=15万元最低线：200X5.8% = 11.6万元另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85%用于当年分红兑现；当年分红基金的15%结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金步骤6 :确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：虚拟股权每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模*实际参与分红的虚拟股权总数首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值= 127500元+ 115800股=1.10元/股步骤7:确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额= 1.10元/股X5800股=6380元员工应按照当年分红兑现：结转下年= 90%: 10%的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中步骤8:在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果哦！步骤9 :薪酬与考核委员会的设立在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。