万达广场商业计划书ppt
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万达广场商业计划书ppt
○游戏心得 ○游戏介绍 ○游戏秘籍 ○论坛（区街分级论坛） ○你问我答(居民可提出遇到的各方面的问题,网友们可进行回答、帮忙) ○流行时尚 △娱乐新闻 △星座、星相 中考、高考、考研
、GER、TOEFL、出国留学的最新系统资讯 各高校主页和简单介绍,各级升学考试,报考指南,考前食谱 公司的服务内容将随着业务的扩大和建议需求加以调整. 公司成立初是以提高网站的知名度和网站的访问量为
工作概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
添加 文字
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制
在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
工作 概述
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某某某
目录 / CONTENTS
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment
01、公司汇报
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明 。
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万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
城市综合体 住宅
复兴
一个城市中心区域的荣耀 一种居于城市中心的价值
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
大时代中的济南·城市复兴进程 万达集团·城市综合体
完美的组合
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
济南城市的未来……
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
不同区位的商业地产的崛起 这意味着济南一个商业中心的老格局已经打破，开始进入多中心时代
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
第三部分：百战不殆
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
复兴 为一个时代定名：城市
城市复兴一词最早出现在《英国大都市计划》 这一国家性质的规划方案中。并在随后的 学科发展中，被定义为将陈旧的、竞争力不足、活力不足的街区所进行的复苏计划。
从城市复兴的成功案例，找寻关键词
20世纪50年代，美国纽约、曼哈顿区、城市更新运动 关键词：政府推动、政企共建
这一时期的西方城市复兴案例，成功实践了以政府为推动，与大型企业双赢的城市复兴模式。 本案也具有以上特质 因此，这一次城市复兴，将成为百年来，济南重新全面崛起，腾飞的历史机遇。
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业 项目推广策略提案 195PPT风至飞扬
万达运营方案分析PPT教学课件
4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
2020/12/09
13
基地概况
地理位置： 交通条件： 周边配套： 周边环境：
2020/12/09
14
项目sowt（优势）分析
优势： 劣势： 机会点： 威胁点： 竞争力综述：位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
2020/12/09
15
二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
2020/12/09
5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序（含规划、招投标、报 建、安全生产等）。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件（例如冬季、雨季等）下的工程施工 管理要求。
2020/12/09
8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规（包括管理费、维修基金等）、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规，适应当地人文地理的前提下，进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上，进一步提升万达物业管理品牌
万达商业业态功能规划课件
项目区位图
项目效果图
铁西万达 副中心
市区中心
副中心 本项目
8
案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况
项目总平面图
n 技术指标
n 功能业态配比
n 项目总平面图
酒 店
功能业态配比图
住宅公建配比图
9
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 n 区域特征：宁波鄞州万达广场位于鄞州新区中心，项目所在区域目前已发展成为宁波市的第二商圈。 n 功能定位：宁波鄞州万达广场集商业、酒店、住宅及办公多种功能为一体，定位为城市综合体。
项目区位图
项目效果图
包头万达
传统 商圈
新兴 商圈
14
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 技术指标 n 功能业态配比 n 项目总平面图
住宅公建配比图
酒店
商业+写字楼+公寓
住宅
功能业态配比图
13
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 区域特征：包头万达广场位于青山区，地处城市中心区，万达广场进驻将引领城市商圈升级换代。 n 功能定位：包头万达广场包含高档住宅、精装公寓、5A级写字楼、大型购物中心功能业态，旨在打造包
头为包头市引入全新理念住宅、提供全新的都市休闲生活方式。
4
产品分析 – 优劣势比较
第3代
第1&2代
Ø多选址在经济发展较快或潜力大的城市中的城市副中心 或新区中心； Ø建筑形式多样，盒式商业+街区+高层； Ø业态功能多样，以复合式商业地产为主，增加了商务办 公、酒店及公寓等城市业态； Ø商业持有与销售的比例为80%：20%，其中购物中心为全 部持有出租； Ø项目规划及产品设计更加合理，特点更加突出。
万达广场业态规划标准PPT课件
一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业 态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表 示生活配套服务业态。
• 用小方图形标示商铺内厨房预留点位； 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位； 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 基本结构
• 根据集团规划研究院的规划设计，第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1 万至2万平方米。
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致 性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有 延时服务的问题，因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利 于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客 流的平衡。
谢谢大家！
万达广场业态规划标准
LOGO
www.themegallery.co m
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为：餐饮面积占 比40%--60%；服装服饰面积占比20%— 30%；生活配套服务面积占比20%--25%。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合， 甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致，使客流达成 共享。
• 为带动二层的人流和经营，一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划，形成一、二层的互动。
龙岩万达策划案 14 ppt
创意阐述： 拟人化，把建筑设计人物形象，可是事业可以是父母，妻儿，也可以是事业蓝版，并制作了一系列gif动图。
H5示意
标题：据说现在你的另一半很值钱
策划上，通过测试题测试出用户的另一半数量和种类， 回答完毕后会出现相应的测试给出折扣，折扣可以是店 铺的现金抵用券，同时全部回答完毕后，会根据性别及 答案生成相应的海报图。在画面上面除了注重内容转 化，与营销更好结合。
感谢阅读
事件
内容
公关
扩散传播
整合素材，二次扩散传播，提 高品牌美誉度，形成口碑传播。
策划构思
主题:家有另一半
小标：留一半给自己，另一半给家人
创意阐述 人们赋予这个40-45年龄的关键词是“成熟”，他们的另一半是什么？事业？生活？妻儿？可生活仍会硌疼 你：老人生病你担心，妻子总爱抱怨你心累，孩子不听话你生气，公司也不是事事顺心……那即是软肋，也 是盔甲，是你肩负前行的力量，那些你生命的另一半。 通过场景化沟通，突出产品核心利益点，建立市场声量并占领用户心智，从而完成“家有另一半”即“传家、 旺夫，添丁”的强关联，并以此波传播打开房产的场景营销新思路，带动线上、线下渠道，实现品牌、营销、 渠道、创意、广告、市场、公关的全新场景连接方式。
H5示意
留一半给自己 另一半给家人
留一半给自己 另一半给家人
公交站牌互动广告
公交站牌
利用公交站台做文章，暗语创意，吸引用户注意力，实现品牌、商家、用户之间的深度互动生态， 同时利用关注公众号做线下引流，抢占舆论制高点，提升产品形象及美誉度。
朋友圈 广告
朋友圈广告覆盖 刷屏本地朋友圈，宣导店铺“家有另一半”的宣传语， 并引导用户参与“据说现在你的另一半很值钱” H5 互动游戏链接。
济南万达商业广场项目分析报告 PPT课件
济南魏家庄万达广场
ZARA：创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专 卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。 ZARA品牌占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其 销售额却占总销售额的70％左右。链接：Inditex是全球排名
第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销 售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
济南魏家庄万达广场
室内步行街业态占比图
特色餐饮 52%
服装服饰 32%
济南魏家庄万达广场
生活配套 16%
聚贤泉城 汇商天下
万达广场携手国内外众 多一线品牌全力打造济南 时尚生活、休闲中心，进 驻万达广场共118个品牌， 其中有47%的品牌为首次进 驻济南。比如：ZARA、哈 根达斯、星巴克等
济南魏家庄万达广场
七大主力店万千百货、万 达影城、国美电器、乐购 超市、大玩家超乐场、大 歌星KTV、ZARA缤纷进驻，
奠定人海商潮
济南魏家庄万达广场
凯悦酒店集团： (Hyatt Hotels and Resorts)世 界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间 酒店。 济南万达凯悦大酒店，2012年敬请期待……
济南万达商业广场
济南魏家庄万达广场
全济南向上看
长100米，宽18米，净空高度15米，总面积1800平米超大LED天幕， 开创泉城之最，引领全济南向上看。
济南魏家庄万达广场
万达广场业态占比图
餐饮类 19%
娱乐类 14%
生活配套类 7%
济南魏家庄万达广场
零售类 60%
16万平米超大购物中心，携 手国内外一线时尚品牌，全面 缔造济南中心商业新时代
济南魏家庄万达广场
万千百货：面积约3.2万平方米，分布在购物中心东部的一 层至六层，单层面积约0.46万平方米。目前在北京、上海、 南京、成都等地开业11家百货店。 到2012年，在中国内地开 店40家以上，经营面积超过120万平方米，年营业额超过100 亿元。
ZARA：创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专 卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。 ZARA品牌占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其 销售额却占总销售额的70％左右。链接：Inditex是全球排名
第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销 售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
济南魏家庄万达广场
室内步行街业态占比图
特色餐饮 52%
服装服饰 32%
济南魏家庄万达广场
生活配套 16%
聚贤泉城 汇商天下
万达广场携手国内外众 多一线品牌全力打造济南 时尚生活、休闲中心，进 驻万达广场共118个品牌， 其中有47%的品牌为首次进 驻济南。比如：ZARA、哈 根达斯、星巴克等
济南魏家庄万达广场
七大主力店万千百货、万 达影城、国美电器、乐购 超市、大玩家超乐场、大 歌星KTV、ZARA缤纷进驻，
奠定人海商潮
济南魏家庄万达广场
凯悦酒店集团： (Hyatt Hotels and Resorts)世 界知名的跨国酒店集团，在世界各国管理数百间 酒店。 济南万达凯悦大酒店，2012年敬请期待……
济南万达商业广场
济南魏家庄万达广场
全济南向上看
长100米，宽18米，净空高度15米，总面积1800平米超大LED天幕， 开创泉城之最，引领全济南向上看。
济南魏家庄万达广场
万达广场业态占比图
餐饮类 19%
娱乐类 14%
生活配套类 7%
济南魏家庄万达广场
零售类 60%
16万平米超大购物中心，携 手国内外一线时尚品牌，全面 缔造济南中心商业新时代
济南魏家庄万达广场
万千百货：面积约3.2万平方米，分布在购物中心东部的一 层至六层，单层面积约0.46万平方米。目前在北京、上海、 南京、成都等地开业11家百货店。 到2012年，在中国内地开 店40家以上，经营面积超过120万平方米，年营业额超过100 亿元。
郑州中原万达广场项目分析 PPT课件
万达战略布局
万达城市布局图
4
万达战略布局
战略转变的因素：
➢ 土地成本：城市核心区域土地成本高，竞争压力大；副中心或新区中心土地成本相对 较低，且升值潜力大。
➢ 规划配套：副中心与新区中心规划起点高，城市配套完善，适于营造高品质项目。 ➢ 城市进程：中国中心城市承载能力已超出其负荷能力，现高端人群选择向副中心或新
万达战略解析
3
万达足迹遍及全国21个省、31个重点城 市，投资兴建了37个万达广场。项目主 要布局在东部沿海发达地区与一二线重 点城市。
战略布局分两阶段：
第一阶段为2000年——2006年期间， 万达布局为重点城市核心地段，如北京 CBD万达广场、天津和平路万达广场。
第二阶段2006年至今，一二线城市的副 中心或新区中心，如天津河东万达广场 、郑州中原万达广场。
12
中原万达广场土地素质分析
附表1商业街户型配比:
13
中原万达广场土地素质分析
郑州中原万达广场一期商业街 开盘和售套数为157套，可售面积 18864平方米，现万达一期商业街销 售均价为2.8万/平米，万达一期商业 街销售汇款约为5.28亿。中原万达广 场所在宗地土地出让金为2.9亿，按 数据分析可知，万达一期商业街销售 汇款足以支撑后期项目运作。
8
万达第三产品—北京CBD万达广场
北京中央商务区核心地段，总建筑面 积约44.6万平方米，其中自持商业中 心面积约15.4万平方米，五星级酒店 面积约4.8万平方米 。北京CBD万达 广场位于北京CBD核心区，与国贸大 厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦，京广 中心、CCTV、BTV毗邻而居。拥有 沃尔玛、新世界百货、名店世界、万 达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所 、神采飞扬电玩城、万达索菲特白金 五星级酒店等主力店。
万达广场组建和营运管理PPT课件
商业广场组建及营运管理
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
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LOGO
汇报人：XX
目 录
1 2 3 4
项目介绍
产品运行
市场分析 投资回报
一
项目介绍
高，过滤效果好，透气性好，可满足国内排放标准，且耐水解、耐高温，采用氮气喷吹 安全可靠。 (3) 破碎机 破碎机采用双齿辊破碎机，对物料的含水量没有任何要求，在出力不变的情况下不粘不
相向转动，破碎物料直接进入，小于两齿之间间隙的物料直接落下不增加过粉量。该机 振动和噪声较小的特点。针对本工程所用褐煤具有高水分的特点，确定选用双齿辊破碎 入管式干燥机的物料粒度要求
点击添加标题文本
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2015
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2016
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。
项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
第二季度
单击添加标题
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第三季度
单击添加标题
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COMPANY NAME
商业融资计划书PPT
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【适用于公司简介/企业文化/产品介绍】
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02
在此输入过渡页标题
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第一季度
单ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。
工作 概述
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渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继 承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足 ，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发 的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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（＜6.0mm）。 1.4.2 煤气化 （1）煤磨的选择 根据双环工程的试磨结论和其他行业类似系统的经验，同时考虑原料煤挥发分较高、水 低、可磨性低的特点，按ZGM磨机的选型计算方法，初步
计算选用基点出力为118t/h的中速辊盘磨煤机3台（2开1备），每套系统能力为工艺系统 左右。 根据双环等工程经验，对于气化要求的煤粉，煤试磨出力与计算出力的差别较大。在进 前，应
负面 观点
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进行磨粉试验，以便工程设计选择磨机规格。 （2）气化炉，2台 设备规格：φ4750 内件为水冷壁结构，需由国外引进 （3）合成气冷却器，2台 设备规格：φ3600 内件为水冷壁结构和多层盘管蒸发器，
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适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2019
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2019年的工作又接 近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同 努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日
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