企业发展与员工的关系一

企业发展与员工的关系一

浅谈企业发展与个人成长的关系

相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水一阵风能把它吹干一撮土能把它吸干其寿命有几何？弟子们百思不得其解释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量我给你奇迹和壮观共生共荣、密不可分的依存关系。

企业员工相辅相成共同成长

企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台这个舞台越宽广环境越宽松个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台自我价值的实现便成为空谈。对企业而言企业的发展源于每个员工的劳动和创造员工实现自我价值的过程就是企业蓬勃发展的过程二者相辅相成、相互推动共同发

展正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样是一个问题的两个方面。

也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩顺利到达彼岸不仅要有结实的船体、正确的航向更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船如果真的是船在漫无边际的大海上当险情到来时就不会有人跳水而逃至少出于求生的本能船长和水手们都会竭力维护这条船因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系我认为最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程这种过程需要好的运行机制来规范、引导。其道理就像为了保证行车畅通就必须修建高速公一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公上只要时速30公里的拖拉机堵在前面哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰最好的办法就是修建高速公并对其及时进行维护和保养。除此之外

还有更重要的一点就是要建立一种运行机制来规范高速的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范高速的管理高速也将不成其高速。我曾遇到这样一种情况就在一条两车道的高速上主车道上是一辆货车超车道上是一辆长安车两车大致是以60公里的速度在高速上并驾齐驱谁也不超谁谁也不让谁显得十分友好只是苦了我们这些后面的车只好在好长的一段上跟着他们在高速上用低速慢慢摇。

从个人成长的角度讲。追求物质利益追求精神享受追求事业成功实现个人价值是人的自然本性。因为个人价值是人生的支点和基石。随着市场经济的快速发展现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力希望自己能更好地与企业一起健康成长。所有这些不仅无可厚非而且还应该激励。但是作为个人来讲我们必须端正三点认识：一是个人价值不等于个人主义个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工无论是处于企业何种层次、何种位置的员工都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是有限的就像大海中的一滴水不管你这滴水有多么晶莹剔透多么空灵秀美都只有融入大海才不会干涸；只有融入群体并通力配合才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情积极投身到工作中去将个人价值与企业利益有机结合其聪明才智才能得到充分发挥个人价值才能得以

完美展观。任何一个员工如果没有与企业共同发展的信念和价值观如果总是把个人利益放在第一位那么他就不会成为优秀员工就不会随企业的发展而健康成长更不可能成为企业的出色管理者。二是要正确理解“不想当将军的士兵就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是：一是要有想当将军的理想二是为了将来能当好将军从现在起就要善于学习勤于思考精于历练。不间断的积累、充电随时准备接受重任一旦上任便能马上进入角色把工作干好；如果时机不成熟没有得到理想中的晋升也要保持平常心态继续修炼。当然那种自以为是不思进取胸无点墨却总是天天想着、吵着要当将军的人简直是对这句名言的天大误解。三是员工要想随企业持续发展而健康成长就要视企业为家以企业为妈自觉与企业形成“命运共同体”。

增强认同感促进企业全面创新

从企业发展的角度讲只有员工的成长和进步才能带动企

业全面创新才能推动企业的不断发展只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益她与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲员工与企业的形态不仅是一个利益共同体更是一个命运共同体。如何

才能让员工把自己的命运与企业的命运紧紧相连呢？其联系的纽带是企业文化。一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观才是推动企业发展的长久动力。

有效地增强员工对企业的认同感这就要求我们管理者高度重视企业文化巨大的精神作用。首先是加强对员工个人的观念引导。观念引导关键在于“命运共同”的理念引导。只有命运共同才会思想一致；只有思想一致才会行动一致；只有行动一致企业目的才能实现。同时要加强企业与员工之间的沟通管理者要掌握沟通的艺术要成为沟通的楷模要及时地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工让员工对企业的发展有个清晰正确的认识。管理者之间、上下级之间、同事之间、部门之间都要进行有效的沟通要以内刊、座谈、研讨等多种形式使员工的意见、建议、批评有正常的、多样化的渠道得以传递和表达。真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣向荣的文化氛围。

总之我们每位员工都应树立正确的价值观将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来以对家、对妈的忠诚眷恋以不达目的誓不罢休的创业激情创造性地做好自己的本职工作。同时企业的制度建设尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化多给员工温暖和关怀为员工个人价值的实现提更加广阔的空间。这样你给我温暖与力量我报以激情与