施工单位季度汇报材料PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3
香梅站
A出入口管线改迁全部完成
9.25
完成
已确认
2020/3/17
7
三季度季度相关节点申报
2020/3/17
8
三、工程投资与进度
2、完成投资情况 工程开工至今,累计完成投资额6172.5万元,形象进度已经过半。
序号 工点名称
主体阶段暂定价
福田站~车公
1
719
庙站区间
2 车公庙枢纽
1933
7号线农林站、
23
2020/3/17
方案名称
施工组织设计 安全文明施工方案 香梅站给排水管道改迁施工方案 农林站给排水管道改迁施工方案 香梅站、农林站管线调查保护方案 香梅站、农林站钢板桩支护专项方案 深基坑支护工程安全专项施工方案 车红区间盾构始发井雨水管改迁(土钉墙支护)施工方案 车红区间管线调查保护方案 车公庙枢纽管线调查保护方案
编号 工点名称
工作内容
节点工期 目标
完成情况
备注
车公庙枢
1
纽
附属工程J出口水表改迁完成
8.31
未完成
绿化迁移未完成、场地未移交,已 确认
2
车公庙枢 纽
附属工程J出口特发通道污水第一阶段管道 DN400污水管232米、DN800污水管30米、工
作井1个施工、割接完成
9.30
未完成
绿化未迁移、场地未能移交,已确 认
⑩项目经理部不定期组织专项检查,及时排除安全上的隐患。
2020/3/17
4
二、文明施工管理
项目部驻地
2020/3/17
5
三、工程投资与进度
1、完成形象进度情况
①各工点完成工程量统计
工点名称 福车区间
车公庙
车红区间
香梅站 农林站 香车区间 农车区间
累计完成 工程量
配广和DD护NN合电消。1120交大防0000通厦栓给雨疏门的水水解口改管悬完水迁加吊成表,固保,交水D东东N通工侧北10D疏程角0N0D解,8给N0第以80水0顶一及0碰管顶、第口4管二三四040阶阶处1米米段段,,。所D香有N有1蜜色8给0湖大0排路、厦
3
277
农车区间
9号线香梅站、 4
香车区间
2853
车公庙~红树 5
湾站区间
3030
总计
8812
附属阶段暂定价
恢复阶段暂定价 157 1582 227
2334
141 4441
暂定价合计 876 3515 504
5187
3171 13253
完成投资额 359.5 2018 326.5
1826.5
1930 6460
15
四、工程项目管理
编号
4、方案报审
1
2
按照建质[2009]87号文
3
4
要求,施工单位在编制施工组
5
6
织(总)设计的基础上,针对
7
8
危险性较大的分部分项工程要
9
10
单独编制分部分项工程安全专
11
12
项施工方案,本工程迄今为止
13
14
共编制方案23个,部分方案如
15 16
下:
17 18
19
20
21
22
本标段给排水改迁及恢复工程主要分布在繁华地带的福田区,施工区域内的车流、人流非常 繁忙,地下现有各种管线众多密集、分布错综复杂。管线沿线周边楼宇密集,公共设施完善,政 府部门、学校、企业单位等职能部门众多。施工线路跨度较长、范围较广、工点比较分散,由3 站、4区间以及1枢纽组成,全长约为9公里。
合同暂定价:13253万元 开工日期:2012年10月25日 竣工日期:2017年6月30日
2020/3/17
9
ห้องสมุดไป่ตู้
三、工程投资与进度
各工点完成投资额柱形图:
单位:万元
10000
9000
8000
7000
6000
5000 4000
主体阶段暂定价 已完成投资额
3000
2000
1000
0
1
2
3
4
5
6
1福车区间 2车公庙 3农林站/农车区间 4香梅站/香车区间 5车红区间 6总额
2020/3/17
10
项目经理建安B证
2020/3/17
12
四、工程项目管理
安全主任建安C证
技术负责人高工证
2020/3/17
13
四、工程项目管理
2、材料报验 部分材料进场报审表及检测合格证明(闸阀)
2020/3/17
14
四、工程项目管理
3、设备进场报验 部分设备进场报验表及合格证(钢板桩机、挖掘机)
2020/3/17
2020/3/17
3
二、文明施工管理
编制《安全文明施工方案》,完善安全质量与文明施工管理制度,制定文明施工技 术保证措施,具体包括:
①思想保证,使全体员工积极投入创建文明工地的活动中; ②物资、后勤保证,设施一流,管理先进; ③文明施工宣传、教育保证,要交代文明施工注意事项; ④明确公司文明施工岗位职责;明确项目部文明施工岗位职责。 同时制定安全生产措施,具体包括: ①认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范” 。 ②加强安全生产的领导,尊重科学,严格管理。 ③坚持“管生产必须管安全”的原则 ④加强施工现场的安全防护,按规定对职工进行安全教育。 ⑤分项工程施工方案必须编制安全技术措施。 ⑥必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。 ⑦各级领导必须保证安全技术措施经费的落实 。 ⑧在布置施工生产任务时,要做好安全技术文字交底。 ⑨公司每月组织一次联合安全大检查。
完成白石路中间 风井、盾构始发 井交通疏解和主 体范围给排水管 道改迁。
完路给完围程成南排成给。红扩水主排荔所工体水西有程范工,完及解有工成交范给程主通围排。体疏所水
剩余 工程量
暂无
附属阶段改迁
暂无
香梅站附属 附属阶段 阶段改迁正 管线改迁
在进行 正在进行
2020/3/17
6
三、工程投资与进度
②三季度节点完成情况统计
深圳市市政工程总公司11601标 段第季三度检查汇报
汇报材料
汇报人 : 盛 宴 汇报时间:2014年9月29日
2020/3/17
1
目录
一、工程概况 二、文明施工管理 三、工程投资与进度 四、工程项目管理
2
2
一、项目基本情况
本工程为福田站至红树湾段(含车公庙枢纽工程,包括地铁7号线农林站与农车区间和9号 线香梅站与香车区间)因地铁主体开挖施工或者交通疏解工程引起的给水、排水、污水等市政管 线改迁及恢复的市政给排水改迁工程,以及上述范围内地铁工程与市政管网接驳的给排水工程, 具体工点包括:7号线农林站与农车区间、9号线香梅站与香车区间、福田站~车公庙站区间、 车公庙枢纽、车公庙~红树湾站区间。
四、工程项目管理
1、组织人员进场 ①项目部组织架构图
项目经理:盛宴
项目副经理:郑楚波
技术负责人:刘正雄
安全主任:刘海锋 合约部:魏坚鸿
质量主任:林东升 综合办公室
工程技术部:蒋柱 设备材料部:李锦平
施施施施 工工工工 班班班班 组组组组
2020/3/17
11
四、工程项目管理
②主要人员资质证书 项目经理一级建造师证