带兵要学解放军

带兵要学解放军
以情带兵、以法带兵 以制度带兵 以人格力量带兵 主讲人：王在林
带兵要学解放军源自文库
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解放军在毛泽东思想的指引下，由 弱到强，一步步成为一支钢铁部队， 从胜利走向胜利：企业家如果能够向 解放军学带兵，借鉴解放军管理队伍 的经验，带出一支“思想过硬、纪律 严明、作风优良、竞争有力”的员工 队伍，那么，这支优秀的企业团队就 是不可战胜的！
能力是训练和培训出来的！ 个人成就团队，团队成就个人！
• 四、激励士气：团结就是力量，团队是每个人的团队，团队的发展， 离不开每个人的努力，而集体主义则是个人努力的方向指引。集体主 义思想放光芒，一个团队的伟大不是由于某个成员的伟大，而是他们 集体的伟大。团结就是力量，团队只有让整个员工队伍紧密团结起来， 才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。 • 五、基业常青：胜利才是硬道理、胜者才有机会，一个团队不断赢得 胜利，才会赢得信心与尊重。
第一节、 团队建设
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兵熊熊一个，将熊熊一窝
“ 一只绵羊带领一群狮子，敌不 过一头狮子带领的一群绵羊”。一 个企业能够取得多大成就，关键在 于这个团队的领导者会不会“带兵”
• 团队建设包括以下几点：
• 一、团队作风：作风过硬是基础，有过硬的作风，才能造就优秀的团 队，有优秀的团队，就能创造一流的业绩。 • 团队作风过硬的八大特征：1、实事求是、2、艰苦风斗、3、谦虚谨 慎、4、团结互助、5、雷厉风行、6、主动请战、7、英勇顽强、8、 敢于胜利。 • 二、企业文化：卓越源于坚定的信仰，有信仰才有发展前途，一个人、 一个组织、一个社会、一个国家，都要有一种信仰，否则就会精神空 虚，缺乏战斗力。那么一个企业要从精神层来加强团队建设，用信仰 来统一队伍的思想，号令队伍的行为。我们公司的企业文化和信仰就 是“狼”文化。狼具备三大特征：1、敏锐的嗅觉。2、群体奋斗意识。 3、不屈不挠，奋不顾身的勇敢精神。
• 有缺陷的产品就是废品，1%的错误会导致100%的失败，不管在哪个 岗位、做什么事情，都追求完美，轧扎实实、认认真的把工作抓紧、 抓实、抓出成效。 • 把简单的事情做好：什么是不简单？能把每一件简单的事情做好就是 不简单：什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。----张 瑞敏 • 四、“主人翁”意识：思想工作要通，思想通了行动才有效。管理是 先讲理，理则通管则灵，未来的管理工作都要聚集到人心这块方寸之 地上。所以说要让员工明白工作的目的与意义，员工才会真正地服从 于执行。要说服，不要压服。治军先治心，思想是行动的先导。 • 成败之本：一切从细节抓起，细节凝聚出实力.形象是最好的名片,整 洁的仪容能够展现出一个人的自身修养、道德水平、个性特点等等。 对团队来说，如果整个团队都有着整洁的仪容、严肃的风气，那么这 个团队至少是一支有组织、有纪律、积极向上、朝气蓬勃的团队，能 够得到人们的认可与支持。
• 四、爱护员工：爱兵才能带好兵。永不过时的真理就是爱护员工这个 管理的基本原理永远不会过时。 • 怎样才能真正爱员工呢？下面有六条要求：1、严格管理，耐心说服， 关心员工的成长和进步。2、了解员工的情况，妥善解决与员工的矛 盾。3、尊重员工的民主权利，不打击报复，不打骂、侮辱员工。4、 不收受员工钱物，不侵占员工利益。5、以身作则，公道正派、对待 员工一视同仁。6、关心员工生活、工作、安全健康。 • 五、爱兵才能带兵：不要说员工不好管理，要问问自己是不是做到了 爱他们。只有真诚地去关心、帮助、爱护员工才能最大限度地调动起 他们的积极性和创造性。 • 六、领导就是榜样：“跟我冲”而不是“给我冲”。身教重于言传， 表率作用是一种巨大的影响力，这样会使广大员工自觉地产生敬佩与 信赖，从而产生凝聚力、向心力和干召力，进而行成巨大的战斗力。
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七、榜样的力量是伟大的：领导者无论职务多高、权利多大、资历多深、都 应该要求别人做到的自己要先做到，要求别人不做的自己坚决不做，这样才 能带出一个团结、激情的团队。正人先正己，做事先做人。 八、信赏必罚：在管理中树威信，通过赏罚，通过表扬先进，惩罚违法乱纪， 达到鞭策后进，吸引人心、树立权威的目的。作为一个管理者只要能做到以 上所讲团体的纪律才能获得有效维护，团体中的每一个人才能尽心尽力的去 工作。 九、刚柔相济：把握火候最关键，国家不能没有法律，企业不能没有制度、 纪律，而且要严格执行，否则，管理就会无序且流于行式。但是，纪律只是 手段而不是目的，纪律要严但不能冷酷，制度无情人有情。管理十二字：动 之以情、晓之以礼、绳之以法。 十、润物无声：批评要讲求艺术。毛主席总结过一个公式：团结----批评 ----团结，就是从团结的愿望出发，经过批评或者斗争，在新的基础上达到新 的团结。
• 三、自动自发：工作就是需要激情，因为它能激发人的创造力与行动 力。高昂的士气是团队的第一战斗力，所以，如何激发员工的斗志就 成为我们管理者如何带兵的重头戏。 • 四、工作要结果：保证完成任务、没有任何借口、日事日毕、日清日 高，“自己逼自己，不为自己找台阶，不给自己留后路”。要想完成 任务最重要的是执行，如何执行？怎么让执行更有效率？怎样提高执 行力？答案很简单，就是解放军的“保证完成任务”这六个字。 • 五、彻底执行：藐视一切困难，侠路相逢勇者胜，困难就是弹簧，你 若他就强。 • 六、纪律制胜：服从命令听指挥《三大纪律八项注意》。纪律是团队 文化的精髓，一般有纪律的团队，必定有铁一般的纪律，一名合格的 员工，也一定具有强烈的纪律观念。加强纪律性，革命无不胜。团队 是所有成员的集合，从一盘散沙到具有战斗力和凝聚力的团队，靠的 就是纪律。 •
• 第四节、领导讲方法
事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果，“事倍功半”和 “事半功倍”。在领导工作中，不讲方法， 不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半： 找到合适的工作方法，则事半而功倍。
• 一、全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众，开动大家的脑筋 通过语言或行动的力量，来吧员工的激情、能量、信心激发出来。因 为人高于一切。 • 二、信息通畅：上下要通气，没有沟通就没有成果，沟通能在很大程 度上帮助我们处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。那么管 理者的工作就是在沟通，准确传递信息，方方面面都有着良好的沟通。 • 三、文化洗脑：唱着歌曲干工作，每个团队都要有自己的文化，歌曲 嘹亮，歌曲对鼓舞团队士气、促进战斗力和团队建设产生不可估量的 作用。唱出激情能够干好每天的工作。喊出来的精神，口号最生动地 体现出团队大无畏的气势、高尚的集体荣誉感、严谨的作风和无往不 胜的信心。所以说唱歌曲、喊口号就是文化竞争的外在表现、能够让 员工真真切切地感受、奉行企业文化。
• 十一、“挨骂”是进步的原动力：批评、挨骂不是对下属的讽刺、挖 苦、抓辫子、扣帽子等等，而是善意的、公正地帮助下属认识、纠正 缺点和错误，接受教训，以利再战。严厉的批评是必要的，但是一定 要做到“晓之以理，动之以情”。那么批评最高境界就是既不伤害下 属自尊，又让他们能够意识到自己的错误，最重要的是，他们还能自 觉自愿地改正错误。
第三节、狠抓基层 • 迅速提高团队的战斗力：金字 塔的壮观，是因为其庞大而坚 实的底座。一个企业的真正生 命力就在于最基层的员工。基 层建设抓的牢，企业团队才会 具有强大的战斗力。
• 一、人品第一：选择优秀的团队成员，因为只有优秀的员工，才能真 正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展 之道，将自己全部的智慧奉献给企业，将自己彻彻底底融入到企业之 中，同时也实现了自己的个人价值。学问好不如能力好，能力好不如 做人好。蒙牛的用人原则是：有德有才破格录用、有德无才培养使用、 有才无德限制录用、无德无才是坚决不用。 • 二、员工培训：企业是所大学校,要想使全体员工出色地完成当前和今 后的工作，就必须对全体员工进行持续不断的培训。建立内部人才培 养成长机制才是用人之本，每个班长，每个主管、都要成为培训师， 提升自己，广播种子。这样可以让团队形成一个有文化内涵的队伍。 如果不培训肯定会导致班组、团队、企业的最终灭亡。 • 三、狠抓细节：做任何事情最怕认真二字，因为只有认真才能做好事， 不仅自己要认真，而且还要让员工做到认真，只有“认真”才能有所 成就。
• 七、员工就是我们的客户：得人心者的天下，决不让我们的客户失望。
第二节、威信和来
• 能带好兵的将军就是好将军
• 评判一个领导能力的标准，不是它能做多 少工作，而是能让下属发挥多少能力。所 谓“领导”，最主要的工作就是“引导和 指导”。
• 一、能力服从：打铁首先本身硬，也就是说做领导最怕的是下属看不 起你。那么作为领导要做到：会做人、人品高、严以律己、会做事、 精通业务，是一个内行的领导。作为一个领导者要严以律己，肯定会 把团队带的井井有条，人安于事。 • 二、勇于负责：要有强烈的责任感，责任决定事业，员工的责任感就 是在实际工作中精益求精、一丝不苟、找办法不找借口，就是在尽职 尽责地做好分内工作的同时，还能主动帮助同事、乐于接受分外的工 作任务。那么一个好的领导者和一个好员工，要有好的业绩，必须让 整个团队都有责任感。 • 三、不做”老好人”：带兵要”严”字当头,俗话说”慈不掌兵,义不 障财”,一个团队的管理者带兵的时候,就应该坚持”严”字当头,严格 管理,将队伍管住、管严、管好，这样才能培养出一支作风优良、纪律 严明的队伍。“严是爱、松就是害”培训是最大的福利。