读李哲贤我要结果读后感——坚韧的走下去

坚韧的走下去
记得刚来公司不就，总裁曾经在工作例会上给我们讲了阿尔伯特.哈伯德写的《把信送给阿加西》故事，不久又给我们布置一个看似不相干但又极富挑战的工作。

总裁让我们做一个糯米封缸米酒的市场调研，深度要达到判断是否值得投资这个酒，这种酒的市场定位和运作战略。

我当时有点迷惘，消费品我是从来没有接触过，怎么做呢，没有渠道没有资源，完全要依靠自己做，只给了酒的品类，具体的牌子和产地都没有，怎么调研，怎么论证呢？很快梳理一下思路，觉得既然是领导分配的任务，一定要想尽一切办法去完成，这就如同是送给阿加西的那一封信一样。

第二天，我和团队的4名成员从公司要了辆商务，再网上查找了基础的信息后，知道安徽和湖南等地都有出产，因为自己是安徽人，就驱车千里去了安徽的天柱山区。

在这个过程中的经历不必细述，如何发现，如何寻找，如何调研等等经历很多传奇，但是我们收获也非常大，团队在我的鼓励下大家也非常亢奋，非常激情的投入，用心的去寻找细节，用我们做营销的思维去判断其价值，一周后做了份调研和定位的报告，着重分析了运作思路，现在糯米封缸米酒，成了企业运作的“铁贡牌”，走渠道销售的路线。

做出了结果，也形成了激励，由此，我们团队形成了一种理念：对上级的命令立即采取行动，全心全意的去完成任务，责任胜于能力。

以往只知道做事，很少去分析和总结，在学习了《我要结果》后，有了理论的支持，能够让思想的高度飞的更高，对实践的帮助更大。

在企业的平台上，一定是需要有责任心的人，而有责任心的人，必定是敬业、热忱、主动、忠诚，把细节做到完美的人。

回忆自己的职业生涯，多少次都是在责任感的驱使下，去调整自我，担当责任，积极挖掘自我潜能，勇敢、坚忍、执着、充满激情的面对工作。

对每一个项目，做到充分的入戏，既然有上级的信任，肩上就多了份担当的责任。

我们企业以前运营的是“SMART”目标管理体系，比较科学，大的方向也有保障。

但实践工作是相当复杂的，有了目标有了责任之后，关键要看做出的结果。

因为公司是新组建的，所有的制度和流程都是新建立，团队需要磨合，部门之间更需要磨合，在单项工作的业务审批中，发现新公司效率不高的现象。

在等待的几天中，谁也不知道流程传递到哪个“码头”，因为在流程中没有清晰的决策点，所以需要依赖部门之间的牵制来保证信用的审核，结果有可能会导致各个部门责任稀释，偏离有效信息，拖长了服务时间。

营销和商业部门是末端部门，而每项工作的收口时间节点是非常清晰，如果做不到位之间影响收入，所以效率的提高是当务之急，我们要将精力放在业务工作的核心中去，创造更好的利润效益和价值。

结果如果不可控，那对于我们来说是相当令人焦虑的事情。

梳理完善制度流程，也许不是当下该做的事情，但是如何保障有效的时间节点，是需要积极思考的问题。

责任感也是生活态度，在人生中，我要扮演好母亲、妻子、女儿、儿媳、姐姐的角色，在职场上要扮演好职业经理人的角色，无论是哪
种角色，只有一种态度，那就是用责任感担当每一个角色赋予的使命。