00市第四人民医院景观绿化亮化工程

**市第四人民医院景观绿化亮化工程施工组织设计

一、工程概况

1、工程总体概况

工程名称：第四人民医院景观绿化亮化工程

工程地址：**市南郊，*东路南侧

施工单位：

工程简介：依据招标文件的招标内容，本工程的施工内容主要包括土方、铺装、路灯设备采购及安装、绿化、苗木栽植及养护等工程。

2、施工现场的自然条件

气候：施工地位于亚热带季风气候区，四季分明、湿润温和、雨水充沛（梅雨显著）、光照充足、无霜期长。

春温而多雨夏热而少酷暑，秋凉而多晴朗，冬冷而少严寒。年平均气温15-16摄氏度，日照时数2000小时左右，年降雨量1200毫米，无霜期每年达219-240天。

地质及地貌：**属长江中下游冲积平原,地势西高东低、南高北低,主要由河漫和阶地构

还有台地和丘陵，地势东北高，西南低，呈带状，平均海拔6-10米。

二、施工方案

由于本工程量大、工期紧、任务重、质量要求高，开工后先进行整个工程场地整理，再进行放线定位，然后进行土

建施工，最后进行乔木、灌木、模纹栽植、草皮种植，竣工验收合格后进行全面养护管理。

1、准备工作：做好现场施工的生产、技术和组织准备工作

①研究图纸----现场踏勘------修建临时设施和道路----准备机具、物资及人员

②清理现场-----场地平整-----施工放线-----土方开挖-----土方运输----土方填筑-----铺装处夯实------绿化与苗木栽植处土壤改良-----排灌系统安装

③、施工现场准备------定点放线-----挖穴-----选苗（选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木格外，要注意选择长势健旺，无病）-----掘苗（起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，并将树木进行剪枝，以降低全树的水分蒸腾总量。）-----运苗（苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。苗木堆放不宜太厚，以防发热伤苗）-----（进场验苗）苗木假植与定植（种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏奉松肥沃，把树根部的包扎物除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土至穴顶，最后，在树周围做出拦水的围堰。苗木栽植后的深度，应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。）------种植后场地清理-----苗木

的管理与养护(栽植后应设支撑架支撑，不使动摇，提高成活率)-----补植-----移交

4、路灯灯具的选择----路灯设备采购、运输-----路灯安装

5、道路测量放线-----准备路槽-----铺筑基层----铺筑结合层-----面层铺装---道牙施工

6、绿化基床的准备------绿化（铺草皮）-----覆细土-----管理与养护

三、施工进度计划

一、施工阶段划分

根据本工程项目组成及施工程序将工程划分为四大施工段：

第一施工段：主要完成景观土建基础及整理绿化用地；

第二施工段：主要完成地面铺装、路灯、树池等工程施工；

第三施工段：进行绿化乔木栽植、灌木栽植、模纹栽植、草皮铺种；

第四施工段：进行工程收尾及栽植验收，进入绿化苗木草皮一年养护期。

开工后根据施工需要逐步安排相关专业施工队进场，进行交叉施工流水作业。

、施工进度计划

本工程主要项目有地面铺装、停车场植草砖、假山堆砌、乔木栽植、灌木栽植、草皮铺种及竣工验收合格后养护一年等；在保证工程质量和施工安全的前提下，针对本工程工作面多，技术要求高的特点，统筹安排，确保工程项目一次性成优，保证各节点工期按期完成。

结合本工程的特殊性，以绿化为重点控制对象，总体安排应向关键工序要工期，向非关键工序要资源，力争快速均衡施工。在组织体制上，要满足工程进展所需要机械、人员等配套供应，以确保在质量达优的前提下，如期完成本工程的建设任务。

二、工期目标

计划总工期为40天。开工日期以甲方开工令为准。

三、施工进度计划说明

根据设计图纸要求，依照技术规范组织本工程中苗木等的采购、运输、栽植和养护等。为了使整个工程连续进行，从而确定施工流程，施工总进度计划。

四、施工总进度计划

施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO —9002程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加供苗计划和周计划)（附施工进度计划横道图、网络图）

五、施工工期保证措施

1、深化改革，实行全面承包：在开工之前，根据建设的工程质量、安全要求，对工程项目实行保工期、保质量、保安全、保文明施工为内容的项目经理制。

2、加强图纸、设备的管理从施工准备开始就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、设备进行跟踪管理，适应轮班作业。

3、合理安排施工程序。本工程建设任务重，各专业、各工序衔接严密，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。

4、成立强有力组织指挥系统，加强现场管理：工程项目经理部全面负责工程项目管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检及安检小组，实行一级检查，全面负责。

5、本工程将选派熟练技术工人和采用新设备，同时选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，同时为加快施工速度要积极采用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备。

6、整个公司十分重视本工程，有幸中标一定选派强有力的项目管理班子全力以赴，如期完成本工程。

7、安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，根据材料的性质和价格，分别做好事先订购，并做一定数量的储备。