万科集团新员工试用及转正管理办法
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
员工试用期及转正管理制度
员工试用期及转正管理制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能**作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定*标准，但绩效*减半，转正考核合格者，执行本岗位的*标准，考核不合格，试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格；②轮岗考核合格；③岗位技能达标（实习期能*顶岗）；④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。
否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程a、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。
b、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度范文试用期管理制度第一章总则为了加强公司对新员工的管理，明确试用期和转正制度的相关规定，制定本管理制度。
第二章试用期的确定1.试用期的定义试用期是指新员工进入公司后，在公司对其进行考察、培养和适应工作环境的一段时间。
试用期最长不超过六个月。
2.试用期的确定新员工入职时，根据其岗位的特点和工作需要，由公司人力资源部门确定试用期的具体期限和工作内容。
3.试用期的延长新员工在试用期内的表现不达到公司要求的，经过公司人力资源部门的审核同意，试用期可以适当延长，但延长的时间不得超过三个月。
第三章试用期的考核1.考核标准的确定根据公司所制定的岗位职责和工作目标，制定相应的考核标准。
2.考核方式（1）日常考核：由直接上级对新员工的工作表现进行日常评估和记录。
（2）定期考核：试用期结束前一个月，由公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估，确定是否符合转正条件。
3.考核结果（1）合格：能够胜任岗位工作，达到公司规定的评定标准。
（2）不合格：未能达到公司规定的评定标准。
第四章转正制度1.转正条件（1）试用期内无违纪行为，遵守公司各项规章制度。
（2）能够胜任岗位工作，达到公司规定的评定标准。
2.转正程序（1）试用期结束前一个月，公司人力资源部门组织对新员工进行综合评估。
（2）评估结果合格的，由公司人力资源部门向新员工发放转正通知书。
（3）新员工签署并盖章后，正式成为公司的员工。
第五章内部晋升制度1.晋升条件（1）员工具备晋升岗位所必须的技能、知识及能力。
（2）员工在现岗位上的绩效和表现良好。
（3）员工在公司工作满一年。
2.晋升程序（1）员工提出晋升申请。
（2）公司人力资源部门审核晋升申请，确保符合晋升条件。
（3）公司管理层审查和决定是否同意晋升。
（4）晋升岗位由公司人力资源部门向晋升员工发放晋升通知书。
（5）晋升员工签署并盖章后，正式晋升为新岗位的员工。
第六章调薪管理制度1.调薪条件（1）员工在现岗位上的绩效和表现优秀。
【实用文档】万科入职转正离职制度以及流程图
2016/年 1 月
万科集团人力资源部
版权所有
万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.
入职、转正、离职
编号：VANKE-HR-D002 版号：A/0 页码：第 8 页 共 11 页
系统、万网景个人网站等。 8.2.1 离职人员重新应聘的，需经严格资格审核，方可重入职。具体规定请参加《关于加 强集团招聘录用审核的通知》。 8.2.2 重入职职员，原则上其司龄按重新入职时间起算，工资福利等待遇根据现职位标准 决定。 8.2.3 职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈。并将面谈结果如实记录做好《面谈记 录》并录入在 SAP-HR 系统（infotype900X）。 8.2.4 离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本 单位内部审批流程后，启动离职事件，在 SAP-HR 系统中录入离职信息，并停发工资 （infotype0003），用邮件通知集团人事管理员，完成集团审批流程后，对其数据审核并 生效。 8.2.5 职员离职时由人事管理员发起离职流程，审批完在后方可结算工资。 8.2.6 职员离职流程附相关资料：辞职报告、解除劳动合同的相关协议等。 8.2.7 离职及审批流程的资料由本单位人力资源部存档。 8.2.8 办理离职手续时各单位人事管理员在操作离职事件时，需由所在部门发邮件知会业 务相关部门或合作方，了解职员历史工作情况，将其曾经工作过的单位的未结事宜（如借 款、借物品）了解并通知职员结清后，再办理离职手续。 8.2.9 离职工资结算方式为：发起离职流程，一线人事管理员跟进离职审批流程，审批完 成后，由集团人事管理员运行工资并导出《离职工资现金结算清单》后，将《离职工资现 金结算单》邮件发送至集团人力资源部负责人审批，审批完成后，如职员属于一线公司， 集团人事管理员将邮件转发一线公司人事管理员、一线公司人力资源部经理，一线公司人 事管理员负责将该邮件转发给财务部相关人员，财务部凭邮件要求发放离职职员工资。 8.2.10 离职手续办理完毕，集团人事管理员将接收到 SAP-HR 系统自动触发的《离职邮 件》 后，如职员所在单位是一线公司，需转发给职员所在一线公司人事管理员及营运组全体， 由人事管理员将此邮件转发职员本人、主管领导及所在公司第一负责人，同时抄送给所在 公司信息系统管理员全体。如职员属于集团职员，转发职员本人，部门主管领导及人力资 源部负责人、营运小组全体、系统管理员全体。
万科集团新员工试用及转正管理办法
万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL—ZD—008)1.目的为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权.4.2.人事行政副总裁4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作;4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。
4.3.副总裁具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。
4.4.万科集团人力资源部4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作;4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作；4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5.用人部门具有对新员工转正的审核权。
5.程序和内容5.1.新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。
5.2.试用期劳动合同管理5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。
5.2.3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。
5.3.试用期薪酬福利应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》.5.4.新员工试用期薪酬福利新员工试用期岗位工资为基数的80％，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合.住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。
5.5.试用期新员工融入计划试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度模版（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度模版试用期管理制度：1. 目的本制度的目的是为了对新员工进行试用期管理，评估其适应公司工作的能力和表现，为公司提供做出转正、内部晋升或调薪决策的依据。
2. 定义试用期是指新员工正式入职后的一段时间，用于评估其在岗表现、适应程度及工作态度。
3. 试用期时长试用期一般为3个月，根据具体岗位的要求和公司发展需求，试用期长度可适当延长。
4. 试用期工资和待遇试用期期间，新员工的工资和待遇与正式员工相同，并按照公司规定享受各项福利和保险待遇。
5. 考核标准（1）工作表现：包括任务完成质量、工作态度、沟通能力等。
（2）团队合作：包括融入团队的能力、合作态度、协作能力等。
（3）专业知识：包括技术能力、专业知识储备、学习能力等。
（4）自我提升：包括自我学习进步情况、参与培训学习的积极性等。
6. 评估和反馈试用期结束前，上级主管应对新员工的工作进行全面评估，并书面反馈给新员工。
评估结果应真实客观，并提出需要改进的地方和具体建议。
7. 转正及内部晋升根据试用期表现和评估结果，公司会做出转正或解雇的决策。
转正的员工有机会参加内部晋升评选，根据职场表现和能力发展情况，获得晋升机会。
调薪管理制度：1. 目的本制度旨在根据员工的工作表现、市场行情和公司经济状况，合理调整员工的薪资水平，保持员工的工作积极性和激励。
2. 调薪依据（1）绩效评定：员工的工作绩效评定是调薪的主要依据，包括任务完成情况、工作能力提升、团队合作等。
（2）市场行情：考虑员工在相同岗位的市场薪资水平，经过比较和分析，确定合理的调薪范围。
（3）公司经济状况：公司的经济状况也会影响到调薪决策，当公司经营良好时，可以更积极地给予员工调薪。
3. 调薪方式（1）普通调薪：针对员工的全年工作表现和绩效评定，按照一定的比例进行调整。
（2）特殊调薪：对于业绩突出、具有重大贡献或岗位职责发生重大变化的员工，可以进行特殊调薪。
4. 调薪程序（1）调薪提案：员工或直接上级可以提出调薪申请，注明调薪的理由和幅度。
员工入职及试用转正管理流程集团
员工档案资料
入职引导人制度
制度考试试卷
审批
员工试用期申请及
转正总结
新员工试工期评价
表
审核/批准
及定级
离开公司
薪酬、福利通知单
新员工入职培训表
员工姓名：报到日期：所在部门：编号：HRZY-OP-RL03-A-QR001
人力资源部立案﹕新员工上司﹕入职引导人﹕
注﹕此表于新员工报到当日由入职引导人发给新员工与人力资源部各一份;入职引导人及新员
工上司共同推进该项培训﹐人力资源部提报<新员工试用期中汇报>时需附此表。
新员工转正审批表
填表日期：表格编号： HRZY-OP-RL03-A-QR002
新员工试用期评估表
日期：编号：HRZY-OP-RL03-A-QR003。
员工试用与转正管理流程
员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1新员工办理入职手续、接受入职培训3.1.1工作程序：1）新员工办理完入职手续后，进入试用期。
2）新员工参加由行政人力中心/综合行政部组织的对新员工进行公司发展史、公司组织架构、企业文化、理念、公司战略规划、各项人事行政制度等的介绍。
使新员工感受企业文化、了解公司情况，更快融入企业。
3）行政人力中心/综合行政部与用人部门共同确定新员工引导人（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）；4）引导人对新员工进行工作环境、制度流程、工作规范等方面的培训；5）部门经理每周与新员工面谈，根据实际情况对新员工的个人职业发展规划进行适当调整，总结成绩与不足及时调整改进，并发现新员工工作、生活上的困难，及时给予帮助。
3.2新员工试用期评价3.2.1工作程序：1）新员工试用期内，行政人力中心/综合行政部不定期（至少每月1次）同中心总经/部门经理或引导人以及新员工本人进行面谈，了解新员工的工作、生活状况，在此期间，如发现员工严重不符合招聘岗位需求，应上报并予以劝退；2）新员工在转正前10日就试用期的工作表现和工作业绩形成试用期工作总结，报中心（部门）经理审核后交行政人力中心/综合行政部。
由中心总经理/部门经理针对新员工试用期间对公司制度、流程、专业技能、岗位工作标准、职责、岗位素质等方面的掌握程度做出书面评价，并报主管领导审核后交行政人力中心/综合行政部；行政人力中心/综合行政部对新员工进行公司流程、制度考核对应表单：《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》3）行政人力中心/综合行政部会同新员工所在中心总经理/部门经理，根据面谈情况、公司流程制度考核情况、新员工转正总结、新员工试用期工作评价表、试用期间考勤等形成新员工转正及定级意见，提出新员工工作中存在的问题和不足及改进方向，填写《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》，给出是否录用的建议，报上报领导逐级审批，审批权限如下表所示：●代表审批，空代表不审批，审批顺序从左到右依次进行4）按领导批示意见，及时通知新员工办理转正手续（或办理终止试用手续）。
新员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，提高新员工素质，促进公司人力资源的有效利用，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工，包括试用期内的员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，应满足以下条件：1. 严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为；2. 完成公司规定的各项任务，工作表现良好；3. 熟悉并掌握本岗位所需的专业知识和技能；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第五条试用期满后，经考核合格，可予以转正。
第三章转正流程第六条试用期满前一个月，新员工需向人力资源部提交转正申请。
第七条人力资源部收到转正申请后，组织相关部门对新员工进行考核。
第八条考核内容包括：1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力和工作成果；2. 专业技能：考核新员工对岗位所需专业知识和技能的掌握程度；3. 团队合作：考核新员工在团队中的协作能力和沟通能力；4. 遵纪守法：考核新员工在试用期内遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。
第九条考核结束后，人力资源部根据考核结果，提出转正意见。
第十条考核合格的新员工，由人力资源部报公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部为新员工办理转正手续。
第四章转正待遇第十二条转正后，新员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 社会保险、公积金等福利待遇；3. 参加公司组织的各项培训和活动。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工试用期及转正管理制度
员工试用期及转正管理制度第一条目的为督促新员工更好地学习岗位技能、尽快熟悉新环境，提高新员工工作能力，激发其工作积极性, 特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团各部门、各分公司新员工的试用及转正管理。
第三条权责第一款招聘专员负责本制度的执行与落实。
第二款人力资源部经理、人事总监负责本制度执行情况的监督与检查。
第四条新员工试用管理第一款试用期限人力资源部应根据劳动法相关规定结合公司实际确定新员工试用期限。
1．劳动合同法的规定1.1劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;1.2劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;1.3三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
1.4员工在试用期间请事假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间顺延。
2．公司规定2.1经社会招聘录用的所有员工均有试用期，一般为1-3 个月，最长不得高于6 个月。
2.2公司所有内部调动的员工均有试用期（待遇按正式员工执行），一般为1-3 个月，最长不得高于6 个月。
2.3内部竞聘的员工，试用期一般为1-3 个月。
2.4新招聘的应届毕业生试用期统一执行3 个月。
2.5集团部门主管及分公司车间副主任以上人员试用期为3-6 个月。
2.6二次返厂的员工，3 个月后经考核合格可以恢复原岗位的技能补贴；工龄工资6 个月后恢复50%，1 年后全部恢复第二款新员工试用期权利新员工在试用期内，双方都可提出解除劳动合同关系。
1若试用部门认为试用期内员工不胜任的，应及时反馈给人力资源部，由人力资源部通知其本人，任何部门不得私自辞退员工，违反规定辞退人员的罚款100元/次。
2.新员工在试用期间，如发现下列情况之一者，可予以辞退：2.1在试用期间被证明不符合录用条件的。
2.2不能胜任本职工作者。
2.3发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。
2.4工作态度不端正、工作不积极、行为懒散者。
2.5违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者。
新员工试用期、转正管理规定
新员工试用期、转正管理制度1、目的加强新员工试用期管理，规范新员工转正工作。
2、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；1.4特殊人才经总部总经理批准方可免予试用期。
3、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订《试用劳动合同》，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态；4、试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续；5、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工转正评估表》；6、转正5.1 员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正；5.2 人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经分公司负责人批准后，将评估结果递交总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以转正，并对转正工资进行重新调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）；7、转正后其他手续：6.1转正资料保存：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单。
没有转正而辞退或辞职的试用员工档案存放在离职资料中；6.2劳动合同:自转正之日起两个工作日内签订正式《劳动合同》，劳动合同期限为一年，7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日，6月30日以前入职的，合同期限截止日期为次年6月30日；6.3社会保险:自转正审批通过一个月内,由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
新员工试用期、转正管理规定
新员工试用期、转正管理制度一、目的增强新员工试用期管理，规范新员工转正工作。
2、试用期限：适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；特殊人材经总部总领导批准方可免予试用期。
3、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签定《试用劳动合同》，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮忙与支持及思想动态；4、试用期辞退：试用期间新员工如有严峻违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工转正评估表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通事后，其部门负责人与人力资源部别离与其做沟通，并通知其办理离职手续；5、试用期延长：凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报总部人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工转正评估表》；6、转正员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提交《转正申请报告》，申请转正；人力部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工转正评估表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经分公司负责人批准后，将评估结果递交总部人力资源部，经总部人力部、（副）总领导审批后予以转正，并对转正工资进行从头调整（一般员工转正工资调整额度为1-300元，超出此额度，应由主管上级写出详细报告，经审批后方可执行）；7、转正后其他手续：转正资料保留：对考核合格的人员办理转正手续，并成立转正资料清单。
没有转正而辞退或辞职的试用员工档案寄存在离职资料中；劳动合同:自转正之日起两个工作日内签定正式《劳动合同》，劳动合同期限为一年，7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日，6月30日以前入职的，合同期限截止日期为次年6月30日；社会保险:自转正审批通过一个月内,由分公司人力人员为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
万科-入职、转正、离职制度以及流程图
入职、转正、离职
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入职、转正、离职
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岳霖
张朋
杨彦
万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.
4.3 入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通 知函》。
4.4 网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部 分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填 写部分，在信息全部填写完成后，方可正式发起审批流程。
4. 职员入职需遵循以下原则：
4.1 职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可 通知职员正式报到上班。详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流 程、6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4．2 职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作 为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资 源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作 日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资 源部在 3 个工作日内完成全部手续。有区域的公司无须报集团审批。
2016/年 1 月
万科集团人力资源部
版权所有
万科企业股份有限公司 CHINA VAБайду номын сангаасKE CO., LTD.
员工试用期及转正管理规定
员工试用期及转正管理规定1 总则为完善员工甄选机制，加强新员工试用期内管理,规范新员工转正考核流程，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于公司全体员工。
3 试用期3.1 新员工试用期原则上为6个月，有突出表现者可申请提前转正，但试用期原则上不应少于4个月。
离职复聘人员不再重复设定试用期。
3.2 试用期期间，不符合录用条件或未能达到岗位考核要求的，公司有权与其解除劳动关系。
4 试用期管理4.1 日常管理4.1.1 日常管理由所在部门负责。
4.1.2 员工所在部门负责人应主动与新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解新员工思想动态，及时解决存在的问题。
4.2 离职管理4.2.1 主动辞职员工在试用期主动提出辞职的，应提前3个工作日向公司提出书面辞职申请。
4.2.2 公司与员工解除劳动关系员工在试用期内出现以下任一情况，公司与其解除劳动关系：⑴被依法追究刑事责任的；⑵严重违反公司规章制度的；⑶严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损失超过1万元的；⑷因个人身体健康状况不能适应工作岗位要求或个人不适应公司管理模式的；⑸业绩表现欠佳，不符合岗位要求或在试用期间被证明不符合录用条件的；⑹同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；⑺请假累计超过6个工作日或出现旷工等违纪情况的；⑻在录用前对公司隐瞒、谎报个人工作经历、资历、既往历史等背景或存在被刑事、治安处罚等经历或者提供虚假的学历学位证书、资质等级证书或以其他不实材料等以欺诈、胁迫的手段订立或者变更劳动合同的。
5 入职培训5.1 新员工上岗前，部门负责人应指定专人负责向新员工清晰讲解岗位职责及考核指标，务必使新员工明确相关要求。
同时就公司概况、规章制度、工作流程、工作表单等对新员工进行专项培训。
5.2 新员工上岗后，部门负责人应确定新员工入职引导人，以对其工作进行随时指导和帮助。
5.3 新员工试用期间，入职引导人负有考察新员工的责任，及时记录新员工的工作表现，并及时向其直接上级反馈。
万科员工管理制度
万科员工管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司员工的管理工作，提高员工素质，促进公司的持续健康发展，特制定本制度。
第二条公司员工在工作过程中，应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度。
第三条在员工管理中，应坚持公平公正、以德服人、激励激劝、有所为有所不为的管理原则。
第四条公司员工应努力提高自身的素质和能力，勤奋工作，忠于职守，力求成才。
第五条公司员工应保守公司和客户的商业机密，不得泄漏。
第二章入职管理第六条公司开设职位在市场上进行招聘，应有职位要求，明确标准，确保能够招聘到适合的员工。
第七条公司对于入职员工应进行培训，使员工适应公司的工作环境和规章制度。
第八条公司应对入职员工进行有关试用期工资、社会保险、公积金等福利的严格管理。
第九条公司对于入职员工应有明确的工作岗位安排，确定员工的工作职责和权利。
第十条公司应对入职员工进行职业道德教育和职业素养培训，注重员工品德和素质的培养。
第三章岗位管理第十一条公司应制定合理的岗位设置和职责划分，确保不同部门之间的协同合作。
第十二条公司应建立健全的激励机制，鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
第十三条公司应对员工的工作表现进行评定，确定员工的职业发展方向。
第十四条公司应对员工的工作成果进行及时的反馈，使员工了解自己的工作表现和存在的不足。
第十五条公司应对员工的岗位进行合理的调整，确保员工的工作能够得到充分的发挥。
第四章薪酬管理第十六条公司应根据员工的工作表现和贡献，确定合理的薪酬水平。
第十七条公司应制定薪酬调整机制，根据市场行情和公司的经济状况，合理调整员工的薪酬水平。
第十八条公司应对员工的薪酬进行保密，不得向外透露。
第十九条公司应建立健全的绩效考核体系，对员工的薪酬进行合理化管理。
第二十条公司应建立激励机制，对员工的工作表现进行公正评定，给予相应的奖励和激励。
第五章培训管理第二十一条公司应根据员工的工作需要，制定合理的培训计划，提高员工的工作技能和素质。
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）MHKG-RL-ZD-008万科集团新员工试用及转正管理办法（．
1.目的
为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.集团总裁
具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2.人事行政副总裁
4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作；
4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。
4.3.副总裁
具有对新员工（部门经理和副经理）转正的审核权。
4.4.万科集团人力资源部
4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作；
4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作；
4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作；
4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5.用人部门
具有对新员工转正的审核权。
5.程序和内容
5.1.新员工试用期期限
根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同，试用期也不同（根据劳动合同约定）。
5.2.试用期劳动合同管理
万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同； 5.2.1.
5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。
5.2.3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。
5.3.试用期薪酬福利
应届大中专毕业生见习期为一年，见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.新员工试用期薪酬福利
新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。
住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。
5.5.试用期新员工融入计划
试用期间，公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。
5.6.试用期员工考核评估
各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解；在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见；
对于外派人员的新员工，由人力资源部组织对新员工进行专门的试用期考核，包括任务绩效考核与“德能勤廉”考核两部分，各占50%权重。
5.7.试用期沟通反馈
新员工在试用期间，人力资源部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用，并对其绩效与能力进行反馈。
5.8.新员工转正
试用期员工须在试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交《万科集团员工转正申请审批表》。
5.9.转正程序
5.9.1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告，重点应包括：实际工作成果与不足，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。
．
5.9.2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审，提交人力资源部进行复核；
5.9.3.人力资源部与申请人的上级进行沟通，人力资源部审核通过后，请人事行政副总裁进行复核。
5.9.4.人事行政副总裁审核后由总裁进行审批。
5.9.5.根据各方审核与审批意见，由人力资源部对新员工进行沟通，指出优点与不足。
5.10.提前转正
公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。
提前转正时，应由试用期员工所在部门负责人将相关情况做出书面说明，报人力资源部；经人力资源部审核后，由人力资源部通知试用期员工，并发放《员工转正申请审批表》，实施正常的转正流程；
5.11.新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。
人力资源部应在决定做出后，试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人，并办理离职手续，详见《万科集团离职管理办法》。
5.12.附则
5.12.1.本管理办法自发布之日起执行。
5.12.2.本管理办法归集团人力资源部负责解释。
6.支持性文件
6.1.《万科集团离职管理办法》 MHKG-RL-ZD-009
7.相关记录MHKG-RL-BD-034
《员工转正申请审批表》7.1.。