素质固安精彩活动方案设计

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安全生产“素质固安”活动实施方案

一、“素质固安”活动组织发动阶段

xx公司根据《济政办字{2016}209号》要求，组建了安全生产“素质固安活动”小组，公司总经理任组长，分管安全及主要管理人员为组员，按照要求进行了工作分工，明确了各自的分工职责，广泛宣传，并以此次活动为契机，开展对作业现场作业人员的安全教育培训。

二、素质固安活动隐患排查基本情况：

1、严查现场作业“三违”现象。

2、重点检查生产安全设施完好情况，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

3、严格安全管理制度执行情况。结合“安全生产百日攻坚战大快严活动”对临时用电，动火作业、高空作业等作业场着重进行检查、监管。及时消除安全隐患，对不按规定穿戴劳保用品的违章人员进行经济处罚并进行现场安全教育。

三、检查整改阶段

公司各部门按照此次安全生产隐患排查治理的重点容，组织人员进行自查，全面排查现场存在的安全隐患，重点突出现场重要设备、值班人员安全操作的行为规等方面的排查，对排查出来的隐患和问题按照“三定”原则（定人员、定时间、定措施）立即整改，逐条逐项抓好整改，做到“每个位置放过，每个事故隐患不放过”，同时各部门要及时将各岗位安全隐患排查和整改情况汇总后分别填写《隐患排查表》。

四、素质固安全员教育培训

1、利用3个多月的时间，按照“分工种、分层次、分岗位”的方式开展全员安全培训，使员工熟悉、了解各项安全法律法规及规章制度，掌握安全生产基础知识，熟知岗位工作职责和岗位安全操作知识，提高事故防能力。

2、进一步促使各级管理人员和各类从业人员切实提高安全生产意识、安全管理能力、安全事故遇险应变技能，减少生产安全事故的发生。

3、开展安全基础知识全员教育，公司级安全教育应知应会知识培训覆盖率100%。

4、培训对象

全体员工。重点为生产、安全管理人员，班组长及一线操作人员。

5、、培训目的

提升员工的安全意识，掌握安全生产基本常识，了解和熟悉安全生产政策法规，熟悉公司级安全教育培训知识，熟知岗位安全操作规程，提高全员参与安全生产管理水平，实现公司安全生产。

6、培训方式

采用集中授课和自学相结合的办法。各单位自行安排。

7、全员安全培训工作实施计划

（一）第一阶段（3月22日～4月22日，宣贯准备阶段）

（二）第二阶段（4月22日～11月24日，安全基础知识理论学习阶段）

（1）、培训实施单位：公司各单位

试）

（3）、培训容：

（1）安全生产政策法律法规。

（2）公司安全生产管理制度。

（3）事故危害与事故预防、生产安全基础知识、生活安全常识。

（4）公司级安全教育应知应会知识。

4、培训要求：

（1）各单位编写本单位第二阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；

（2）学员做好笔记；

（3）11月17日～11月21日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格。成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。考试时各单位中层管理人员亲自监考。

（4）各部门做好培训档案收集整理工作。

（5）各单位于11月22日～11月24日分批组织学员召开“素质固安”培训心得或体会座谈会，容包含对安全基础知识的认知、结合安全基础知识学习与工作实际反映业务或岗位安全管理需求和不足、需要协调解决的问题及合理化建议等。要求座谈会记录齐全。

（三）第三阶段（11月25日～12月5日,业务或岗位安全知识理论学习阶段）

1、培训实施单位：职能部室、基层生产单位、辅助单位

3、培训容：

（1）基层生产单位安全生产培训工作要点。（职能部室学习容）

（2）各生产、维修岗位安全操作规程。（基层生产单位、辅助单位学习容）

4、培训要求：

（1）各单位编写本单位第三阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；

（2）学员做好笔记；

（3）12月2日～12月5日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。试时各单位中层管理人员亲自监考。

（4）各单位做好培训档案收集整理工作。

（四）第四阶段（12月6日～12月24日,安全行动学习阶段）

1、安全环保部组织各单位于12月10日前制作或更新事故宣传，图文并茂的安全标语及事故展板。

2、根据“素质固安”活动总体要求，各生产单位每班组织班前“三讲”活动。要求向岗位员工做到“三讲”：即讲任务，安排当班工作任务和操作标准、工序流程和重点环节；讲安全，根据当班生产任务和作业现场实际，对每位员工、每个环节、每道工序的安全注意事项逐条讲清；讲培训，根据培训计划，对员工进行每日一题培训，并于12月24日前对培训容进行考试。

3、安全环保部在该阶段组织各单位分批开展一次全员安全消

防实战演练，要求有对抗演练环节。

（五）第五阶段（12月25日～12月30日,检查验收阶段）

由人力资源部、生产技术部、安全环保部采取听取汇报、查阅记录资料、现场实地检查和询问员工等方式，对各单位安全生产“素质固安”全员培训的开展情况进行检查验收。对培训走过场或培训时间、容、质量达不到要求的单位进行通报批评。

各单位负责人及安监员、部门负责人在此期间要做好各项迎检工作。

由人力资源部、生产技术部、安全环保部共同编写《素质固安公司安全生产全员培训教育工作检查验收报告》。

六、“素质固安”全员安全培训工作实施要求

（一）切实加强领导，各级领导要高度重视全员安全培训工作，积极组织开展好各阶段学习活动。

（二）积极动员宣传，各单位要组织一次动员会，提高员工在安全管理中的重要地位的认识，明确全员安全培训活动的重要意义。

（三）学习结束后，各单位要组织一次总结会，认真总结、分析全员安全培训前后的效果和存在的不足，形成本单位全员安全培训工作总结，于12月30日前递交人力资源部。

（四）要把全员安全培训工作与基础管理整顿相结合，与经营风险控制相结合，与安全管理目标相结合，与创建安全文化建设等相结合

五、活动机制

“素质固安”工程，在公司领导小组的领导下，由公司安委会办公室总牵头。