福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告
SWOT波士顿矩阵、企业战略方案分析法
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他扩张，扩大市场份额的机会
威胁
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。[1]
企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告
延 边 大 学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二 〇 一三 年 五 月二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级小 组：第二、三组组 员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。
通用矩阵和波士顿矩阵的异同点
通用矩阵和波士顿矩阵是在不同领域具有重要应用的两种矩阵模型。
本文将探讨这两种矩阵的异同点，并分析它们在实际应用中的特点。
1. 异同点1.1. 定义和用途•通用矩阵（General Matrix）是数学中一种基础的矩阵模型，用于描述数据之间的线性关系。
它可以用于解决线性方程组、矩阵运算、向量空间等问题。
通用矩阵的元素可以是实数、复数或其他数学对象。
•波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种市场营销中常用的产品组合分析工具。
它通过将产品按照市场份额和市场增长率划分为不同的类别，帮助企业决定产品组合的战略定位。
1.2. 构成要素•通用矩阵由行和列组成，行和列的数量可以是任意的。
每个元素都可以用行和列的索引来表示。
•波士顿矩阵由四个象限组成，横轴代表市场增长率，纵轴代表市场份额。
每个产品在矩阵中的位置由其市场份额和市场增长率决定。
1.3. 数据类型•通用矩阵的元素可以是任意类型的数据，如数字、字符、对象等。
•波士顿矩阵的元素通常是产品或产品类别。
1.4. 分析方法•通用矩阵可以使用线性代数的方法进行分析，如矩阵的加法、乘法、求逆等运算。
通过矩阵运算可以得到矩阵的秩、特征值等重要信息。
•波士顿矩阵通过将产品划分为不同的象限，可以帮助企业做出战略决策。
通常将象限分为“明星”、“问题儿童”、“金牛”和“瘦狗”四个区域，分别对应不同的经营策略。
1.5. 应用领域•通用矩阵广泛应用于数学、物理、经济学、统计学等领域，是这些领域的基础工具之一。
它可以用于解决线性方程组、矩阵分解、最小二乘法等问题。
•波士顿矩阵主要应用于市场营销和战略管理领域。
它可以帮助企业评估产品组合的竞争力和潜在发展方向。
2. 通用矩阵的特点•通用矩阵具有线性关系，可以通过矩阵运算来描述和分析数据之间的关系。
•通用矩阵的运算规则严格，包括加法、乘法、求逆等操作。
这些运算规则有助于在实际问题中求解和优化。
•通用矩阵可以表示向量空间和线性变换，具有重要的几何意义和物理意义。
福特企业战略分析报告
福特企业战略分析报告1. 引言福特（Ford）是一家全球领先的汽车制造商，总部位于美国。
本报告旨在对福特公司的企业战略进行分析，并提出相关建议。
2. 公司概况福特成立于1903年，是美国汽车行业的先驱之一。
该公司主要从事汽车、卡车和汽车零部件的设计、制造和销售。
福特在全球范围内拥有广泛的销售网络，并以其创新的产品和可靠的质量而闻名。
3. 竞争环境分析福特在全球范围内面临着激烈的竞争。
以下是福特主要竞争对手的分析：3.1. 通用汽车公司（General Motors）通用汽车公司是福特最主要的竞争对手之一。
该公司拥有丰富的产品线和全球范围的销售网络。
福特需要与通用汽车公司竞争市场份额，并寻求创新的方法来留住消费者。
3.2. 丰田汽车公司（Toyota）丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商之一。
该公司以其高质量、可靠性和燃油效率而闻名。
福特需要与丰田竞争，并寻找差异化策略，以吸引消费者选择福特的产品。
3.3. 德国大众汽车集团（Volkswagen）德国大众汽车集团是全球领先的汽车制造商之一，拥有多个知名品牌。
福特需要与大众汽车集团竞争，尤其是在欧洲市场。
福特可以通过提供具有竞争力的价格和创新的产品来赢得消费者的支持。
4. SWOT分析福特的SWOT分析将有助于评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
4.1. 优势•强大的品牌认知度和声誉•全球销售网络•创新的产品和技术4.2. 劣势•高生产成本•对燃油价格的敏感性•产品质量问题4.3. 机会•不断增长的新兴市场需求•电动汽车和自动驾驶技术的发展•环保意识的提高4.4. 威胁•激烈的竞争•政府监管和法规的变化•燃油价格波动的不确定性5. 战略建议基于对福特的分析，以下是一些建议，以帮助公司保持竞争优势并实现可持续增长。
5.1. 投资研发和创新福特应继续投资研发和创新，以推动新产品和技术的发展。
特别是在电动汽车和自动驾驶领域，公司应加大投入，以满足不断增长的市场需求。
福特汽车竞争战略分析
（1） （2）
SWOT矩阵分析 矩阵分析 未来三年经营层战略调整
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一、公司层战略分析
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（1）外部环境分析（EFE) 外部环境分析（
关键外部因素 机会 现代化消费模式所带来的贷款易得性及消费倾向的变化 闲暇时间的价值观变化 发展中国家的市场开放度在逐步增大 电子商务技术的日趋成熟 经济不景气导致陆续有汽车公司倒闭 威胁 经济危机后美国经济损失严重 需求巨大的发展中国家交通设施配套不完善 国家对民族汽车工业的贸易保护政策 反垄断法正在全球范围盛行 环保及节能技术的发展 总计 0. 15 0. 10 0. 10 0. 05 0. 10 1. 00 4 2 1 3 2 0. 60 0. 20 0. 10 0. 15 0. 20 2. 95 0. 15 0. 10 0. 10 0. 10 0. 05 3 3 3 5 3 0. 45 0. 30 0. 30 0. 50 0. 15 权重 评分 加权分数
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1、回归汽车技术
召开了“技术发布会”。 明年开始销售SUV“爱仕(Escape)”油电混合车 (同时使用汽油和电动机驱动的汽车)。 将座椅安全带由原来的斜挎式改为4点固定的双肩 背带式的计划。 改变稀有金属的构成获得高效新型催化剂、低噪 音雨刮器的研究。 加强开发环保技术 在引擎技术上与本田合作
弱点-W 1. 少了 传统的 林肯汽 车的霸 气 2. 价格昂贵 3. 消费者认知 4. 动力系统 5. 成本高 6. 品牌定位 WO 战略 1. 做好营销宣传 2. 改进质量
ST 战略 1.做好公关 2.加强与合作伙伴的合作
WT 战略 1. 加强成本控制 2. 倡导节能环保理念 3. 加强质量管理
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福特汽车战略分析报告
精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。
福特公司的运作战略分析
福特公司的运作战略分析第一篇：福特公司的运作战略分析查阅资料，分析运作效力达到阶段3或4的某公司的运作战略（2000-3000字）福特公司的运作战略分析战略管理是对组织全局发展的筹划和谋略，反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将采取的重要行动方案，它决定了组织的长期绩效。
企业战略的作用可以归结为以下4点：（1）促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。
（2）促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。
（3）有利于全面推进企业管理的科学化和现代化。
（4）对于大企业，或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。
所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作决策和计划。
企业的运作战略是企业为了谋求并发展其竞争优势而对其生产运作系统所制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所作的谋划。
所谓竞争优势是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。
在今天的市场环境下，与生产运作系统的性能有关的竞争优势体现在以下几个方面：①低成本或低价格；②产品的质量与可靠性；③产品的上市与交货时间以及满意的服务；④以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；⑤产品与技术方面的创新。
这意味着企业应从两方面做出努力：对外要建立和发展自己的竞争优势；对内则要改善资源结构及其能力，以增强企业的竞争力和改善企业整体素质。
运作战略的特征：（1）贡献性。
为企业获得竞争优势不断地提供新产品和产品售后服务。
（2）协调性。
除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略相互协调。
（3）操作性。
职能性战略，既有战略性的规划设想，又应着重于可操作性，按照其战略构成要素（如生产能力、厂址选择、制造技术、计划与控制、职务设计等）进行目标分解和各层次的决策与实施。
通过对企业外部环境的分析，可以使企业清楚地认识到市场中所存在的机会和威胁；而对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产与运作的优劣势。
福特公司战略分析报告
三、合同的分类 （一）按照合同所反映的经济关系的性质分类 （二）双务合同和单务合同 所谓双务合同是指当事人双方互负对待给付义务的合同。 所谓单务合同，是指合同当事人仅有一方负担给付义务的合同。 分类意义：在是否适用履行抗辩权上不一样。 风险承担上不一样。 合同被解除、确认无效、被撤销时，双务合同存在互为返还给付问题，单务合同不存在。 （三）有偿合同与无偿合同。 以合同当事人取得利益是否付出相应代价为标准 一般公认的无偿合同有：赠与合同、借用合同、保证合同 以下合同可以为有偿，也可以为无偿： 委托合同、保管合同、民间借贷合同 分类意义：注意义务不同
三、合同的分类 （一）按照合同所反映的经济关系的性质分类 （二）双务合同和单务合同 所谓双务合同是指当事人双方互负对待给付义务的合同。 所谓单务合同，是指合同当事人仅有一方负担给付义务的合同。 分类意义：在是否适用履行抗辩权上不一样。 风险承担上不一样。 合同被解除、确认无效、被撤销时，双务合同存在互为返还给付问题，单 务合同不存在。 （三）有偿合同与无偿合同。 以合同当事人取得利益是否付出相应代价为标准 一般公认的无偿合同有：赠与合同、借用合同、保证合同
三、合同的分类 （一）按照合同所反映的经济关系的性质分类 （二）双务合同和单务合同 所谓双务合同是指当事人双方互负对待给付义务的合同。 所谓单务合同，是指合同当事人仅有一方负担给付义务 的合同。 分类意义：在是否适用履行抗辩权上不一样。 风险承担上不一样。
三、合同的分类 （一）按照合同所反映的经济关系的性质分类 （二）双务合同和单务合同 所谓双务合同是指当事人双方互负对待给付义务的合同。 所谓单务合同，是指合同当事人仅有一方负担给付义务的合同。 分类意义：在是否适用履行抗辩权上不一样。 风险承担上不一样。 合同被解除、确认无效、被撤销时，双务合同存在互为返还给付问题，单务合同不 存在。 （三）有偿合同与无偿合同。 以合同当事人取得利益是否付出相应代价为标准 一般公认的无偿合同有：赠与合同、借用合同、保证合同 以下合同可以为有偿，也可以为无偿： 委托合同、保管合同、民间借贷合同
福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告
福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告第一篇：福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告----------Boston Matrix与GE Matrix 的异同关键词：分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司背景：分别用分析波士顿矩阵(Boston Matrix)与通用矩阵(GE Matrix)分析1988年福特公司的投资组合,采用波士顿矩阵的分析方法得出的结论是福特公司是瘦狗类经营单位，就是它会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算；而用通用矩阵进行分析时得到如下结论：美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争力是高的，这两种方法都是企业投资组合分析方法，但是分析得出的结论截然不同，这事由于这两种分析方法存在着差异，但是他们之间也有很多相同之处。
这两个工具都很有价值。
一、福特公司背景：福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。
它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。
它于1901年成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，拥有职工总数达37万人。
旗下品牌:福特公司旗下品牌: 福特汽车公司水星汽车公司阿斯顿马丁汽车公司林肯汽车公司沃尔沃汽车公司捷豹汽车公司路虎汽车公司马自达汽车公司福特金融公司赫兹汽车租赁公司在当时,1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。
福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷,这对福特公司的发展有着相当大的帮。
二、波士顿矩阵(BCG Matrix):BCG矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。
该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。
制定公司层战略：波士顿矩阵
制定公司层战略：波士顿矩阵波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。
它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地安排到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。
波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额占有率。
依据市场增长率和市场份额占有率的不同组合，可以将企业的产品分成4种类型：明星业务、问题业务、金牛业务和瘦狗业务，如图1-1所示。
1．明星业务明星业务，代表的是处于市场增长率和企业市场占有率都较高的产品。
市场增长率高，产品具有投资价值，需要大量的投资。
市场占有率高，使得产品可以获得较多的利润和营业现金流入。
对于明星业务，企业应大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
图1-1波士顿矩阵分析示意图【学问补充】金牛产品，那些处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，属于成熟型产品。
其特点是销售量大，利润率高、负债比率低，是企业回收资金的一大渠道，同时作为明星产品投资的后盾。
2．问题业务问题业务，代表的是处于市场增长率较高而市场占有率较低的产品。
市场增长率高，产品盈利性很好，具有投资价值。
市场占有率低，产品盈利性不好，营业现金流入较少。
3．金牛业务金牛业务，代表的是处于市场增长率较低而市场占有率较高的产品。
市场增长率较低，市场地位有利，盈利率很高，投资的现金需求小。
较高的市场占有率，使得产品具有较多的利润和营业现金注入。
因此，金牛业务会制造大量的净现金流入，而企业应巩固市场份额，并且尽量延长猎取大量现金流入的时间。
4．瘦狗业务由于瘦狗业务处于饱和的市场中，竞争激烈，获得的利润小，已经不能成为企业的主要资金来源。
因此，它代表的是处于市场增长率和占有率都较低的产品。
市场增长率低，不具备追加投资的价值。
市场占有率低，盈利水平低，很少的营业现金流入。
依据此种状况，为了扩大市场占有率而连续大力投资，会成为资金的陷阱。
因此，企业应掌握成本，猎取最终利润。
基于波士顿矩阵的企业战略研究
基于波士顿矩阵的企业战略研究基于波士顿矩阵的企业战略研究摘要：本文通过对波士顿矩阵的分析，研究了基于波士顿矩阵的企业战略，旨在帮助企业制定更加科学和有效的战略，提高企业竞争力。
首先，文章介绍了波士顿矩阵的基本概念和原理，然后分析了波士顿矩阵在企业战略中的应用，包括市场增长速度和市场份额的分类，以及四个象限的解释。
最后，通过实例分析，探讨了如何根据波士顿矩阵制定合理的战略，为企业的战略决策提供参考。
关键词：波士顿矩阵，企业战略，市场增长速度，市场份额一、引言企业战略是将企业愿景和使命转化为行动计划的过程，对于企业的发展和竞争力至关重要。
波士顿矩阵作为一种常用的战略分析工具，通过分析企业产品在市场增长速度和市场份额上的表现，帮助企业制定合理的战略。
本文将探讨基于波士顿矩阵的企业战略，并通过实例分析来说明其在实践中的应用。
二、波士顿矩阵的基本概念和原理波士顿矩阵是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）于20世纪60年代提出的一种战略管理工具。
波士顿矩阵的基本原理是：将企业产品按照其在市场增长速度和市场份额上的表现进行分类，以此判断产品在市场上的定位和发展潜力。
三、波士顿矩阵在企业战略中的应用波士顿矩阵将企业产品分为四个象限：明星、问题儿童、摇钱树和瘦狗。
1. 明星产品：指市场增长速度快、市场份额高的产品。
明星产品在发展初期的投资较高，但具有较大的市场潜力，是企业的未来增长引擎。
企业应加大对明星产品的投入，加快产品的创新和市场拓展，确保其在市场竞争中的优势地位。
2. 问题儿童产品：指市场增长速度快、市场份额低的产品。
问题儿童产品具有一定的市场潜力，但面临较高的市场竞争和发展风险。
企业应通过提高产品质量、降低成本等措施，加强对问题儿童产品的支持，争取抓住市场机会，提升市场份额。
3. 摇钱树产品：指市场增长速度低、市场份额高的产品。
摇钱树产品在市场上已经占据一定的份额，但由于市场增长缓慢，其发展潜力有限。
案例9：福特汽车公司战略的评价
案例8：福特汽车公司战略的评价在本案例中，将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。
一、波士顿矩阵福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位。
福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。
DPO由10个经营汽车和非汽车业务的部门组成，包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。
福特汽车是福特的核心业务，有2个主要组成部分：北美汽车公司和国际汽车公司。
在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是，福特公司并没有为其DPO 经营单位独立地报告出财务数据。
这样，就不可能计算出将其置于矩阵中所需要的数据。
另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。
举例来说，把福特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。
金融服务行业本身具有复杂性，它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信用机构。
这样，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是，如何正确地确定福特的竞争对手。
因此，本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分析。
具体计算公式为：相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者的销售额或量（当年通用业务）=82193/110228.5= 0.7475市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987年）]/去年市场需求（1987年）= （31673748—29842348）/29842348=0.0614业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车)。
在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是：它也许会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。
福特企业战略分析报告
福特企业战略分析报告1. 引言福特汽车公司作为全球知名的汽车制造商和销售商，在全球汽车行业占据重要地位。
本报告旨在对福特企业的战略进行深入分析，以帮助读者了解福特公司的竞争优势和面临的挑战，为其未来发展提供有效建议。
2. 公司概况福特汽车公司成立于1903年，总部位于美国密歇根州，是全球最大的汽车制造商之一。
福特公司以生产和销售各类乘用车、商用车和汽车零部件为主要业务，产品涵盖了全球多个市场。
福特公司的品牌包括福特、林肯和沃尔沃。
3. 竞争优势分析3.1 技术创新福特公司一直致力于汽车技术的创新，通过不断推出新型产品和改进现有产品，提高汽车的性能、安全性和可靠性。
福特公司在混合动力、自动驾驶和智能互联等领域取得了重要突破，为公司带来了竞争优势。
3.2 全球化布局福特公司在全球范围内建立了广泛的销售和生产网络，通过多个工厂和销售渠道，强化了其全球市场的竞争地位。
福特公司积极进军新兴市场，如中国和印度，以开拓更多的销售机会。
3.3 品牌影响力福特汽车作为历史悠久的汽车品牌之一，拥有广泛的消费者认可和忠诚度。
福特公司的产品在全球范围内享有良好的声誉，品牌影响力也为其带来了市场竞争优势。
4. 持续的挑战4.1 激烈的市场竞争全球汽车市场竞争激烈，福特公司面临来自其他汽车制造商的强大竞争压力。
从传统汽车制造商到新兴电动汽车企业，福特公司必须不断提高产品竞争力，才能在市场上保持优势。
4.2 变革与适应随着全球汽车行业的变革，包括智能电动汽车、共享经济和自动驾驶技术的快速发展，福特公司需要及时适应这些变化，以保持与时俱进的竞争力。
4.3 环保和可持续性随着全球环保意识的增强，福特公司需要面对日益严格的环境法规和消费者对环保产品的需求。
福特公司需要加大研发投入，推出更多环保和可持续性的汽车产品。
5. 建议与展望5.1 加强技术创新能力福特公司应继续加大对技术创新的投入，特别是在新能源汽车和智能互联领域。
通过与科技公司的合作和推出具有竞争力的新产品，提升公司在市场上的竞争力。
福特汽车战略管理分析报告
福特汽车战略管理分析报告第一篇：福特汽车战略管理分析报告福特汽车战略管理分析报告一、背景环境20世纪90年代，随着世界各国经济的不断发展，人们对生活的质量要求越来越高，汽车行业因此突飞猛进。
好的市场形势令所有销售汽车整车及零部件的企业都有所收获。
可以说是汽车生产、销售和维修市场的黄金时期。
然而资本总是流向热点的地方，大量的资金投入迅速的导致了汽车行业的竞争加剧。
然而由于消费市场的增长更加的迅速，于是大家的投资回报率基本还都没有下降。
但是钢材等原材料的价格上涨、汽车行驶所需燃油价格的急速上涨、各家商业银行汽车消费贷款的紧缩、以及浪潮般密集的价格战、高额的使用附加费用、愈来愈拥挤的城市道路、国家对排放标准的不断提高的要求、以及回归理性后的消费者的持币待购等等诸多问题也一点点的摆在了所有的汽车厂商面前。
为了生存与发展，于是众多的营销办法就相继出台了。
汽车市场的营销办法在这几年变化的非常迅速，从侧面就可看出市场竞争的日趋激烈。
二、公司简介福特是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特的姓氏。
福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特、林肯和马自达汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市。
福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。
由于创建人亨利·福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。
除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷，主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险业务。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利·福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。
”三、行业情况分析（波特五力分析）1、现有企业的竞争（1）在20世纪80年代后期和90年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和其他的优惠政策以刺激消费增长。
SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法
SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 文献综述 (5)二、SWOT分析 (6)2.1 SWOT分析概述 (7)2.2 SWOT分析的四个维度 (8)2.3 SWOT分析的步骤与方法 (9)2.4 SWOT分析的实例应用 (10)三、波士顿矩阵 (11)3.1 波士顿矩阵概述 (13)3.2 波士顿矩阵的四个象限 (14)3.2.1 明星类 (16)3.2.2 金牛类 (17)3.2.3 问题类 (18)3.2.4 瘦狗类 (19)3.3 波士顿矩阵的应用与调整 (20)3.4 波士顿矩阵的局限性 (21)四、企业战略分析法 (22)4.1 企业战略分析法概述 (23)4.2 企业战略分析的三个层次 (25)4.2.1 总体战略 (26)4.2.2 业务战略 (27)4.2.3 职能战略 (29)4.3 企业战略分析的方法与工具 (30)4.4 企业战略实施与控制 (32)五、SWOT分析与波士顿矩阵的整合应用 (34)5.1 整合框架构建 (35)5.2 实例分析 (37)5.3 案例讨论 (38)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论 (41)6.2 研究不足与局限 (42)6.3 未来研究方向 (43)一、内容概括本文档主要介绍了SWOT波士顿矩阵和企业战略分析法，详细阐述了这两种方法在企业管理、战略规划和决策制定中的实际应用。
SWOT波士顿矩阵部分详细介绍了SWOT分析法的概念、原理及应用方法，包括对企业内部环境的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）进行剖析，以及对外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估。
在此基础上，结合波士顿矩阵（Boston Growth Matrix），对企业的业务组合进行分析，明确各业务单元的增长潜力、市场份额和市场吸引力等因素，为企业制定合适的战略提供决策依据。
浅谈应用SWOT、波士顿矩陪审团和通用矩阵分析选择企业战略
一
利 、增 长 、市 场 份 额 等 。 因此 ，
企 业 的竞争 优 势 并 不 一定 完 全 体
简述。
一
、
Ｓ ｏＴ 分 析 方 法 Ｗ
现 在 较 高 的 盈 利 率 上 ，有 时 企 业
份 额 或 者 稳 定 雇 员 等 。 当 两 个 企
Ｓ ＷＯＴ 分 析 方 法 ， 即 优 势 （ 、劣势 （ ） Ｓ） Ｗ 、机 会 （ 和 威 胁 Ｏ）
域 ，选 择 或 放 弃 哪 些 业 务 ，进 入 更 希 望 保 待 增 长 速 度 、增 加 市 场
哪 些 市 场 ，如 何 与 竞 争 者 展 开 有
丑转 战 略 长 战 畦 增 劣势 一 ５
面 的 优 势 正 是 该 行 业 企 业 应 具 备
的 关 键 成 功 要 素 ，则 该 企 业 就 有 竞 争 优 势 。 不 同 的 行 业 内 ，企 业
竞 争 能 力 最 强 和 最 弱 的 企 业 ，以
及 企 业 之 间竞 争 优 势 的 差 异 。
４ Ｓ ０ 分 析 的 应 用 ．Ｗ Ｔ
的市 场 份 额 ，就 会 比 另 一 个 企 业
业或 它 的产 品有 别 于其 竞 争对 手
有 竞 争 优 势 。 竞 争 优 势 是 一 个 企 势 。 外 部 机 会 包 括 政 策 支 持 、技
术 进 步 、供 应 商 良好 关 系 、银 行 的某 一 优 越 的 方 面 ，如 产 品 线 的 宽 度 、 产 品 质 量 、可 靠 性 、适 用
性 、 风 格 和 形 象 以 及 服 务 的 及
波士顿矩阵及SWOT分析
市 场 成 长 率
金牛产品的建议
通路多元化 线上销售的可能 明星代言
(转变性和节流性策略 )
继续贩售维持多样性 不断开发差异性商品
低
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Expansion BCG Matrix
Product Life Circle
五力分析
17
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LOGO
SWOT 分析
LOGO
波士顿矩阵BCG Matrix
1
What is BCG Matrix？
BCG 成长占有率矩阵
1970年,由美国大型商业咨询公司—— 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group) 首创的一种规划企业产品组合的方法。
目的：协助企业分析与评估其现有产品线 利用企业现有资金进行产品的有效配置与开发
33 Your site here
2005年4月，进入青岛，开设中国第一家独资店. 2005年9月，进入东北，在大连开设东北第一家门 店 2005年9月，进入西南，在成都开设西南第一家门 店 2006年11月，进入西北，在西安开设西北第一家门 店 2012年9月30日，江苏省南通启东市人民桥店和环 球大厦店同时开业 迄今已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设 近500家门店，其中包括中国大陆22个城市的230 多家门店
如何将企业有限的 资源有效的分配 到合理的产品结 构中去，以保证 企业收益？
4
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1. 2、BCG Matrix 基本思想
决定产品结构的因素
市场引力
企业销售量增长率 目标市场容量 竞争对手强弱 利润高低
企业实力
市场占有率
波士顿矩阵
这种方法是将企业生产经营的全部产品或业务组合作为一 个整体进行分析，常用来分析企业相关经营之间现金流量的 平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单 位和这些资源的最佳使用单位。
一、波士顿矩阵简述
➢ X轴表示产品的市场占有率/市场份额，通过它来反映企 业在市场上的竞争地位，以相对市场份额的1.0-1.5为分 界线，划分为高、低两个区域。
➢ Y轴表示产品的市场增长率，表示每项经营业务所在市 场的相对吸引力，通常用10%作为高、低的分界线。
➢ X轴、Y轴相交，划分出4个象限，每个象限代表不同的 产品或业务特点，根据产品特征采取不同发展策略。
➢ 理想的产品发展路线：问题--明星--现金牛 ➢ 资金移动路线：现金牛的现金--明星产品或问题产品，
三、四象限图绘制--excel
6、根据需要美化图表 ➢ 调整标签 ➢ 气泡颜色 ➢ 各个象限添加文字说明；
四、波士顿矩阵图小结
01
02
学名叫做波士顿矩阵图， 大白话叫四象限图；
用途：要综合考虑两个指 标来做出判断的，可以画 图表示，比较直观；
03
做法：选择两个连续型变 量，做气泡图，根据特定 的分割线（均值，目标值， 实际值等）将数据分为四 类，可适当增加背景色做 区分，一目了然。
三、四象限图绘制--excel
分析思路：选择两个连续型变量，做气泡图，根据特定的分割线（均值，目 标值，实际值等）将数据分到四个象限。
示例：下面以10类商品的点击量和成交量做图，介绍详细步骤。
1、数据准备与处理。 ➢ 添加辅助列“1” ➢ 计算点击量跟成交量两列的平均值。(由于矩阵是由x
轴跟y轴交叉将坐标平面划分成四个象限，这里我们用 平均值来划定，故而此处计算的平均值是为后面制作 波士顿矩阵做准备，用AVERAGE函数计算）
福特汽车公司的SWOT矩阵分析
作业：假如你是福特公司的最高决策者，你如何根据SWOT矩阵分析来绘制SWOT矩阵（参考书P118图）。
福特汽车公司的SWOT矩阵分析1、优势（1）福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。
（2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。
（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
（4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
（5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。
（6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。
（7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
（8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造（CAM）。
2.劣势（1）与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。
（2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。
（3）福特不得不出口产品以达到政府的规定，技术上还没有能达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。
法律上，汽车的国产化率低于75%被认为是进口产品。
3.机会（1）在日本有一生产厂。
（2）在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。
（3）为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。
（4）在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。
（5）借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。
（6）欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
4.威胁（1）进口车占据很大的市场份额。
（2）汽车行业销售缓慢。
（3）日元与美元的汇率变化。
（4）日本的厂商打入豪华车市场。
（5）日益增加的政府限制。
（6）美国经济的下滑或可能的衰退。
企业内部分析确定优势和劣势1.优势（1）财务状况――盈利性、股权收益率、市场份额；（2）产品系列――Taurus和Escort车型；（3）生产设施及设备――高精尖的生产技术；（4）企业文化――参与管理项目。
18汽车产业发展常用分析方法与应用-11-十一、波士顿矩阵分析法
此外还有以下几个方面的：（1)关于卖出瘦狗业务的前提是瘦 狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手; (2)波士顿矩阵并不是一个利润极大化的方式；（3 )市场占有率与 利润率的关系并不非常固定；（4)波士顿矩阵并不重视综合效应，实 行波士顿矩阵方式时要进行战略事业单元重组，这要遭到许多组织 的阻力；（5)波士顿矩阵并没有告诉厂商如何去找新的投资机
112
汽车产业发展常用分析方法与应用
只能选择其中的一项或两项，集中投资发展;只有一个现金牛业务，
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福特汽车公司战略----波士顿矩阵和通用矩阵分析报告
---------- Boston Matrix与GE Matrix的异同
关键词：分析波士顿矩阵、通用矩阵、福特汽车公司
背景：分别用分析波士顿矩阵(Boston Matrix)与通用矩阵(GE Matrix)分析1988年福特公司的投资组合,采用波士顿矩阵的分析方法得出的结论是福特公司是瘦狗类经营单位，就是它会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算；而用通用矩阵进行分析时得到如下结论：美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争力是高的，这两种方法都是企业投资组合分析方法，但是分析得出的结论截然不同，这事由于这两种分析方法存在着差异，但是他们之间也有很多相同之处。
这两个工具都很有价值。
一、福特公司背景：
福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。
它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。
它于1901年成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，拥有职工总数达37万人。
旗下品牌:
在当时,1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美
元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。
福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷,这对福特公司的发展有着相当大的帮。
二、波士顿矩阵(BCG Matrix) :
BCG 矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。
该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG ）在上世纪福特公司旗下品牌
:
福特汽车公司 水星汽车公司 阿斯顿马丁汽车公司 林肯汽车公司 沃尔沃汽车公司 捷豹汽车公司 路虎汽车公司
马自达汽车公司 福特金融公司 赫兹汽车租赁公司
70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
1、原理是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进
行再组合。
在座标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横
轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将座标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明
星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。
在使
用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归
入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对
处于不同象限的产品作出不同的发展决策。
其目的在于通
过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保
证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明
星”、“现金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配
结构的良性循环。
2、优：波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域
的利益：市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。
其
中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市
场占有份额最大者之比。
波士顿矩阵的优点是简单明了，
可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组
合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上
投资。
3、缺：一方面：BCG矩阵仅仅假设公司的业务发展依靠的
是内部融资，而没有考虑外部融资。
举债等方式筹措资金
并不在BCG矩阵的考虑之中；另一方面，BCG矩阵还
假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系
在一起的。
比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的
业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受
到影响。
4、适用范围：企业如果考虑测定其总体投资组合，并且一是
要在同一个产品生命周期的发展阶段；营销环境的动荡性
不大，产品的需求变化不会因受到无法预料的事件冲击而
变化，应该首先选择波士顿矩阵。
这个矩阵简单，所需要
的数据也最少。
三、通用矩阵(GE Matrix/MckinseMatrix):
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价
值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
1、原理：GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在
市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
2、优：GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比
较，GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
能够清楚地得到企业在行业中的吸引力水平和竞争力水平。
3、缺：对各种不同因素进行评估的现实程度。
指标的最后聚合
比较困难。
核心竞争力（Core Competences）未被提及。
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。
4、适用范围：经营业务的集中程度的企业。
企业经营业务之间
如果处于松散的状态，则应该运用通用矩阵确定企业的经营
状况；在特大型多种经营企业里，通用矩阵用来阐明企业内
各个战略经营单位的经营状况。
四、波士顿矩阵和通用矩阵异同分析：
（一）Boston Matrix 和GE Matrix相似住处：
两者有着很多相似之处在于，因为，通用电气公司(GE)在波士顿矩阵的基础上的，于20世纪70年代开发了吸引力／实力矩阵,也就是通用矩阵。
1.Boston Matrix 和GE Matrix GE的基本假设是一样的，都是通
过指标的分析即因素的量化，决定了企业业务组合应当采取何种战略。
2.两者的局限性也有着很多的相似之处：指标的最后聚合比较
困难。
核心竞争力（Core Competences）未被提及。
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。
3.分析方式：都是采用二维矩阵的分析方式，将影响因素写在
一种2维的矩阵图上，凭借他们的数字比重，分析得出结论
4.两者的作用也是一样的，都是通过这两个工具进行分析，之
后得出结论，对企业的决策有一定的决定性作用
（二）Boston Matrix 和 GE Matrix差异之处两者的差异的对比必须结合两者起来一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。
最大的不同就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：1．市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。
市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。
2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额
（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业
单元的竞争地位进行评估分析。
同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，
使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。
同时，Boston Matrix 和GE Matrix 研究的侧重点是有区别的。
Boston Matrix主要研究一个目标市场的产品组合，以及产品发展（从question，到rising star，再到cash cow）。
GE Matrix是通过分析市场行业吸引力和企业实力，帮助企业分析市场进入和投资组合策略。
总的来说，这两个工具都很有价值
人力092班第五小组
组长：黎昌南
组员：梁芳芳叶才学
欧阳萍王军强
2012 年 3 月 19 日。