回复员工的辞职信

某公司经理回复员工辞职信材料

尊敬的***同志：

很遗憾，你在离开团队后很长一段时间，才向我递交了辞职信。声明一下，你没有与任何的公司签劳动合同，只是xx网这个谈不上任何形式和名义上的团队请了你，你与我所在的公司半毛钱关系都没有，原本是计划过段时间让你在公司里担任文员一职，随着你无缘故的离去，这一梦想也就随之破碎。

你星期一到星期三要上课，于是我让你周末过来顶替这个时间，算是兼职的志愿者，每个月给你800元的补贴，不知道你有没有记录，从你第一天到我这里，究竟上了多少天的班？究竟做了多少的事？你有权利辞职，但你最起码要让你所谓的公司领导，有个接受的时间吧？你在某个人离开后，对王燕说不来了，随后给我说不来了。请问，在你的眼里，所谓的公司，是你想来就来，不想来就不来的吗？在你未来上班的前一天，我告诉你什么？让你和某人负责国庆活动事宜，难道在你眼里，活动做不做，跟你半毛钱关系也没有。更可笑的是，没过多久你就问王燕什么时候发工资。我想问你一句，你在单

方面中止劳动关系后，不但没有交接所有的工作，更没有给我一个你辞职的理由。

你可知道，我当初请你过来用了多大的勇气，你的工资，是我在公司上班后得到的工资来支付，你明白吗？后来我认为公司也需要人，考虑到你还是学生，按照兼职来算。我真的想不清楚，有哪一个公司，愿意请一个一个星期只上三天班的文员？你在辞职信里口口声声提到公司如何如何，你见过公司长什么样吗？你知道公司什么项目吗？你明白公司有哪些领导吗？

有一天，无意的发现，你的某位老师就是我的好兄弟，后来我给他打了电话，无论你之前是我团队中的一名志愿者，或是之后是我兄弟的学生，或是现在是一名辞职的员工，我不知道你有没有想过，你这么一走，很潇洒的离去，给我和剩下的事，带来了多大的困惑。你不知道，我来告诉你吧。

我也是一名父亲，能够理解你的父亲把你抚养成人，上大学，将来有点本事，甚至做个好人。很高兴你能够加入到xx网这个大家庭，甚至后来在我这里工作了所谓的一个月，我能问你一句话吗：如果你将来有孩子，你希望他是一个没有担当的人吗？

做人，得为自己的每一句话，每一件事负责，你看见别人走了，你也走，没有任何理由，留下一摊子事给一个新人，相信任何一个有点良知的人，都应该意识到这是一个错误，而不是名正言顺的给我发一封邮件，上面写着《辞职信》。

我可以这样告诉你，一份工作也是一份责任，无论它是大是小，我们都有义务完成它，任何躲避和放弃的行为，都是很懦弱的。同样的，有一天我也会告诉你的老师，甚至你的父亲，因为你根本没有意识到这是一个错误，只凭自己做事的方式，来对待我这样一个看好你的老大——也许，你离开办公室的时候，还在嘲笑我的弱智吧。

我在xx五年，没有任何人给我发工资，我请你过来，是因为我需要有人帮忙打理这个团队，这个团队是做什么的，相信你不陌生。工资我会发给你的，请过一段时间吧，你可以申请劳动仲裁，也可以向法院上诉我，但我必须把这件事讲出来。

或许你觉得这只是一份工作，离开了可以再找，但我一直当你是团队中的一员，当你是这个大家庭里的兄弟姐妹，你这么轻松的就离开了，无疑就是一种抛弃，这是很令人伤感的。我可以这么告诉你，这些年来，走的人也不少，但加入的人也不少，人嘛，总有自己的选择，既然你选择了这样，我尊重你的选择。

请尊重一下我所在的公司，虽然我在公司里担当要职，但也不是三教九流的人都接收的。你的这封辞职信，相信公司的领导看后只会说一句话：“**，你团队的人太垃圾了。”是的，我承认太相信别人，但我觉得没有错，从头到尾，我没有说过一句伤害你，或是伤害某人的话。至于其它的事，你自己去体会吧。最后一句话：请你看好脚下的路。

此致

敬礼

你曾经的老大：** 2013年10月3日篇二：一位总经理的辞职信及回复

一位总经理的辞职信

（全文刊登在2010年9月份《企业管理》杂志上）

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的

感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完

善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，

在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处

理。

——编者

l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是

我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公

司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和

猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天

后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经

理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整

或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看

您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——

大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种

复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个

总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提

出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，

公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作

为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所

有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼

睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉

都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能

随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，

又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为

了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识

到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图