鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践课件
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▼可比性：与标杆企业的设备及规模要相近； ▼可行性：具备达到标杆企业指标的潜力和条件； ▼动态性：体系根据指标提升、环境变化可随时调整。
内部对标
过程控制指标, 20%
内部对标指标构成
重点品种指标, 30%
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
成本指标, 50%
（2）对标挖潜工作的开展
废品重量/t 百分比%
主要注重五个方面的工作：
0.245 0.280 0.315 0.350
合并标准差 = 0.05472
回归分析:废品率与中包过热度 自变量 系数 系数标准误 T P
0 45#
常量 0.07413 0.04507 1.64 0.005
C46 0.013492 0.001668 8.09 0.000
水平 N 平均值 标准差 -+---------+---------+---------+--------
否 28 0.35669 0.06832
(-----*-----)
是 36 0.25860 0.04128 (----*----)
-+---------+---------+---------+--------
钢等。
优质碳素钢、普通碳素钢、硬线钢、冷轧硅钢、集装
二工区 箱板钢、管线钢、军工钢、容器钢、高强船板钢、普通
船板钢、刃具钢等。
三工区 四工区
汽车板钢、冷轧硅钢、优质碳素钢、管线钢、冷轧镀 锌家电板钢、集装箱板钢、汽车大梁钢、工程机械钢、 普通碳素钢、优质低合金结构钢、军工钢、刃具钢、高 强船板钢、普通船板钢等。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
三、降本增效的主要做法
1、对标挖潜降成本
（1）对标挖潜管理的内容
指导思想：明确目标、完善制度、破解瓶颈、持续改进； 对标体系构成：外部对标、内部对标。 外部对标体系建立原则：▼先进性：对标选取的统计指标要先进；
来源 自由度 SS MS F P
电磁搅拌 1 0.15153 0.15153 50.60 0.000
误差 62 0.18567 0.00299
合计 63 0.33721
S = 0.05472 R-Sq = 44.94% R-Sq（调整） = 44.05%
平均值（基于合并标准差）的单组 95% 置信区间
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
——鞍钢股份有限公司炼钢总厂 2013年5月
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
坚持“成本唯先”，将成本工作做到极致 建设国内领先、世界一流的现代化炼钢厂
李镇
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
一、鞍钢股份炼钢厂简介
鞍钢股份炼钢总厂是由原第一炼钢厂、第二炼钢厂、 第三炼钢连轧厂整合组建而成，具备年生产1800万吨钢、 坯能力，是目前世界上产能最大的炼钢厂之一。主要设备 有100吨转炉6座、180吨转炉3座、260吨转炉3座，9台板坯 连铸机、4台方坯连铸机，1座连轧机组，形成“铁水预处 理—全转炉—炉外精炼—全连铸—连轧”装备一流的现代化 生产工艺格局。所生产的汽车家电板类、硅钢类、管线类、 船板类、帘线类、重轨类等近千个钢种涉及工业、国防、 科技、民用各个领域，成材行销欧美、日韩、东南亚、台 湾等60余个国家和地区。
为基础
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
1、以成本倒逼机制为基础的成本目标管理体系的建立
以实现厂内控成本降低额为目标，建立目标成本管理指标体系。
成本倒逼机制
目标成本分解——四级体系
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
2、以成本点检、预测、分析为基础的成本控制体系的建立
（1）建立成本日点检制度
针对部分重点成本指标，以MES系统数据为主，按照全年MES系统 与实耗偏差还原计算实际成本完成情况，每日调度会通报，及时掌握 成本运行状态，同时制定成本点检的预警机制，做到及时纠偏。
汽车板钢、管线钢、优质碳素钢、普通碳素钢、家电 板钢、耐候钢、普通碳素钢等。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
二、降本增效的方针体系
生产经营方针
以成本倒逼 机制为基础
以成本点检、 预测、分析
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
工艺装备及流程
铁水预处理
转炉
钢水扒渣
VD精炼
炉外精炼
方圆坯
连铸
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
中厚板厂
热轧带钢厂
连轧
大型厂 无缝厂 线材厂 外销材
主要钢种系列
生产线
主要产品（蓝色钢种占比80%以上）
帘线钢、船板钢、重轨、石油管钢、管线钢、桥梁钢、
一工区 容器钢、军工钢、硬线钢、工程机械钢、轴承钢、磨具
1）“正激励”政策。制定标准奖 励额度，实际奖励额度与对标指标的目 标完成率相关，与各级管理人员挂钩。
2）注重以科学的统计、质量管理 方法为工具。采用QC、六西格玛、SPC 等常用的图形和量化分析工具：排列图、 因果图、方差分析、回归分析等。
2000
1Leabharlann Baidu00 1107
1000
500
单因子方差分析: 废品率 % 与 电磁搅拌
成本点检预警机制： 1、当日指标未完成，
预警级别为1级，需作业 区关注并控制；
2、连续2日指标未完 成，预警级别为2级，需 作业区重点关注、采取措 施控制，调度会反馈；
3、连续3日指标未完 成或累计指标未完成，预 警级别为3级，职能科室 参与，调度会反馈。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
（2）完善成本预测制度 成本预测频率：单月内每周预测，25日后全月预测； 预测准确性： 全员系统收集成本资料数据； 预测及时性： 财会建立预测模型、数据上报标准模板，
保证预测的快速、及时性。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
（3）积极开展成本分析工作
▼每月召开成本分析会，为公司提供成本预测及决策的可靠信息； ▼对低边际贡献的产品进行工艺优化； ▼对成本超支较多的成本项目进行专项分析、重点攻关； ▼发挥总厂整合优势，相同品种进行横向比较，寻找差异，解决短板； ▼对影响成本指标的瓶颈问题立项进行科技攻关。
内部对标
过程控制指标, 20%
内部对标指标构成
重点品种指标, 30%
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
成本指标, 50%
（2）对标挖潜工作的开展
废品重量/t 百分比%
主要注重五个方面的工作：
0.245 0.280 0.315 0.350
合并标准差 = 0.05472
回归分析:废品率与中包过热度 自变量 系数 系数标准误 T P
0 45#
常量 0.07413 0.04507 1.64 0.005
C46 0.013492 0.001668 8.09 0.000
水平 N 平均值 标准差 -+---------+---------+---------+--------
否 28 0.35669 0.06832
(-----*-----)
是 36 0.25860 0.04128 (----*----)
-+---------+---------+---------+--------
钢等。
优质碳素钢、普通碳素钢、硬线钢、冷轧硅钢、集装
二工区 箱板钢、管线钢、军工钢、容器钢、高强船板钢、普通
船板钢、刃具钢等。
三工区 四工区
汽车板钢、冷轧硅钢、优质碳素钢、管线钢、冷轧镀 锌家电板钢、集装箱板钢、汽车大梁钢、工程机械钢、 普通碳素钢、优质低合金结构钢、军工钢、刃具钢、高 强船板钢、普通船板钢等。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
三、降本增效的主要做法
1、对标挖潜降成本
（1）对标挖潜管理的内容
指导思想：明确目标、完善制度、破解瓶颈、持续改进； 对标体系构成：外部对标、内部对标。 外部对标体系建立原则：▼先进性：对标选取的统计指标要先进；
来源 自由度 SS MS F P
电磁搅拌 1 0.15153 0.15153 50.60 0.000
误差 62 0.18567 0.00299
合计 63 0.33721
S = 0.05472 R-Sq = 44.94% R-Sq（调整） = 44.05%
平均值（基于合并标准差）的单组 95% 置信区间
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
——鞍钢股份有限公司炼钢总厂 2013年5月
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
坚持“成本唯先”，将成本工作做到极致 建设国内领先、世界一流的现代化炼钢厂
李镇
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
一、鞍钢股份炼钢厂简介
鞍钢股份炼钢总厂是由原第一炼钢厂、第二炼钢厂、 第三炼钢连轧厂整合组建而成，具备年生产1800万吨钢、 坯能力，是目前世界上产能最大的炼钢厂之一。主要设备 有100吨转炉6座、180吨转炉3座、260吨转炉3座，9台板坯 连铸机、4台方坯连铸机，1座连轧机组，形成“铁水预处 理—全转炉—炉外精炼—全连铸—连轧”装备一流的现代化 生产工艺格局。所生产的汽车家电板类、硅钢类、管线类、 船板类、帘线类、重轨类等近千个钢种涉及工业、国防、 科技、民用各个领域，成材行销欧美、日韩、东南亚、台 湾等60余个国家和地区。
为基础
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
1、以成本倒逼机制为基础的成本目标管理体系的建立
以实现厂内控成本降低额为目标，建立目标成本管理指标体系。
成本倒逼机制
目标成本分解——四级体系
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
2、以成本点检、预测、分析为基础的成本控制体系的建立
（1）建立成本日点检制度
针对部分重点成本指标，以MES系统数据为主，按照全年MES系统 与实耗偏差还原计算实际成本完成情况，每日调度会通报，及时掌握 成本运行状态，同时制定成本点检的预警机制，做到及时纠偏。
汽车板钢、管线钢、优质碳素钢、普通碳素钢、家电 板钢、耐候钢、普通碳素钢等。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
内容提纲
鞍钢股份炼钢总厂简介 降本增效的方针体系 降本增效的主要做法
降本增效的实施效果
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
二、降本增效的方针体系
生产经营方针
以成本倒逼 机制为基础
以成本点检、 预测、分析
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
工艺装备及流程
铁水预处理
转炉
钢水扒渣
VD精炼
炉外精炼
方圆坯
连铸
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
中厚板厂
热轧带钢厂
连轧
大型厂 无缝厂 线材厂 外销材
主要钢种系列
生产线
主要产品（蓝色钢种占比80%以上）
帘线钢、船板钢、重轨、石油管钢、管线钢、桥梁钢、
一工区 容器钢、军工钢、硬线钢、工程机械钢、轴承钢、磨具
1）“正激励”政策。制定标准奖 励额度，实际奖励额度与对标指标的目 标完成率相关，与各级管理人员挂钩。
2）注重以科学的统计、质量管理 方法为工具。采用QC、六西格玛、SPC 等常用的图形和量化分析工具：排列图、 因果图、方差分析、回归分析等。
2000
1Leabharlann Baidu00 1107
1000
500
单因子方差分析: 废品率 % 与 电磁搅拌
成本点检预警机制： 1、当日指标未完成，
预警级别为1级，需作业 区关注并控制；
2、连续2日指标未完 成，预警级别为2级，需 作业区重点关注、采取措 施控制，调度会反馈；
3、连续3日指标未完 成或累计指标未完成，预 警级别为3级，职能科室 参与，调度会反馈。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
（2）完善成本预测制度 成本预测频率：单月内每周预测，25日后全月预测； 预测准确性： 全员系统收集成本资料数据； 预测及时性： 财会建立预测模型、数据上报标准模板，
保证预测的快速、及时性。
鞍钢股份炼钢总厂降本增效实践
（3）积极开展成本分析工作
▼每月召开成本分析会，为公司提供成本预测及决策的可靠信息； ▼对低边际贡献的产品进行工艺优化； ▼对成本超支较多的成本项目进行专项分析、重点攻关； ▼发挥总厂整合优势，相同品种进行横向比较，寻找差异，解决短板； ▼对影响成本指标的瓶颈问题立项进行科技攻关。