软件项目集成开发流程及文档

软件项目集成开发

一、项目组织架构

Ａ项目经理

负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。

在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。

Ｂ开发人员

熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。

开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。

Ｃ业务需求人员

熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。

业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。

Ｄ文档整理人员

随时整理系统开发过程中相关的技术文档。

作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。

Ｅ测试工程师

专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。

二、项目流程管理

系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：

需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。

在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示：

在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。

三、项目文档管理

项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。

根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：

文档编号说明：

（1）CR：Content Resource（内容资源）的缩写，代表部门与项目名称。（2）DM：Demand的缩写，代表需求调研阶段。

（3）DS：Design的缩写，代表系统设计阶段。

（4）CD：Code的缩写，代表系统编码阶段。

（5）TS：Test的缩写，代表系统测试阶段。

（6）CH：Check的搜写，代表系统验收阶段。