基于价值链的建筑企业成本管理模式探析
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究随着建筑安装企业的规模和复杂度增加，成本管理越来越受到关注。
传统的成本管理方法主要基于财务报表和会计数据，缺乏对企业价值链的深入了解与管理。
本文旨在研究如何基于价值链来进行建筑安装企业的成本管理。
价值链理论是现代企业管理中的重要理论之一，它将企业各项业务活动划分为一系列的价值创造活动，从而揭示企业的竞争优势和成本优化空间。
在建筑安装企业中，价值链可以划分为以下几个环节：设计、采购、生产、供应链管理、营销和售后服务。
设计环节是建筑安装企业的价值链起点，设计团队的构建、技术研发及创新能力直接影响设计方案的创新性和质量。
设计环节的成本主要包括人员和技术的投入成本。
建筑安装企业应根据市场需求和技术趋势，合理配置人员和技术投入，以提高设计的创新性和质量。
采购环节是建筑安装企业的成本重要组成部分，采购环节的成本主要包括原材料采购成本、运输成本和供应商管理成本。
建筑安装企业应根据自身的规模和需求，选择支持长期合作的供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。
采购成本的降低有利于企业的成本缩减和竞争力提升。
生产环节是建筑安装企业的核心环节，也是成本管理的重点。
生产环节的成本主要包括人工成本、设备成本、能源成本和环保成本等。
建筑安装企业应优化生产流程，提高生产效率和产品质量，控制生产成本，同时加强环保投入，为企业可持续发展提供保障。
供应链管理环节是建筑安装企业成本管理中的一个重要环节。
建筑安装企业要关注产业链上下游的供应链关系，控制供应风险，提高供应商的服务水平。
在供应链管理中，建筑安装企业应加强对物流和仓储的管理，降低物流成本和库存成本，提高供应链的运作效率和灵活性。
营销环节是建筑安装企业的重要组成部分，营销环节的成本主要包括广告宣传成本、销售人员薪酬和渠道费用等。
建筑安装企业应根据不同的产品和市场需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和销售额，降低营销成本和销售风险。
售后服务环节是建筑安装企业的最后一环节，也是企业与客户保持关系的重要途径。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业成本是指建设项目完成所需要的各种资源投入成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本和管理成本等。
成本管理是企业管理的核心内容之一，有效的成本管理可以提高企业的盈利水平和竞争力。
价值链是以价值创造为核心的企业经营理论，将企业内部的各个环节按照其价值创造能力分成不同的活动，从而形成一个完整的价值链。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以理解为，在价值链的各个环节上进行成本管理工作，以提高企业的总体成本效益。
它包括以下几个方面：1. 了解企业的价值链结构建设企业的价值链结构包含采购、设计、施工、监理、验收等环节，每个环节对于项目完成的贡献不同。
对于不同的项目，价值链结构也可能存在差异。
因此，建设企业需要对于自身的价值链结构有清晰的认识，才能在不同的环节上进行成本管理，并全面提高企业的成本效益。
2. 确定各环节的成本建设企业应该在每个环节上明确各种资源的成本构成，包括人员工资和福利、设备维护和更新、原材料和零部件、现场租赁等。
同时，要逐步完善成本核算体系，并建立起详尽的成本数据及数据分析体系，以便进行成本效益分析。
3. 分析每个环节的价值创造能力不同的环节对于项目的价值创造能力不同。
例如，设计环节对于项目创造的价值可能更高，而采购环节则对于成本的控制能力更强。
因此，建设企业需要分析每个环节的价值创造能力，以便对成本进行更为精细的管理。
4. 制定成本控制策略针对不同的环节，建设企业可以采取不同的成本控制措施。
例如，对于采购环节，可以通过采购合同和供应商管理等方式控制成本；对于施工环节，可以通过合理的进度计划和质量控制保证成本的控制效果；对于设计环节，可以优化设计方案以提高项目的价值创造能力，并降低成本。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以提高企业的竞争力和盈利水平。
建设企业要根据自身的实际情况，制定出适合自身的成本管理策略，落实并不断完善，以赢得市场和用户的信任。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业的成本管理是一个非常重要的环节，它关系到企业的盈利能力和长远发展。
传统的成本管理主要是基于成本账务管理，即通过一些财务数据来计算企业的成本，并从中找出成本缺陷，进行优化调整。
而基于价值链的成本管理则是将整个企业的价值链上的每个环节都视为成本的来源，通过优化这些环节来提高企业整体的效益，从而实现成本管理的目的。
而对于工程建设企业来说，其价值链主要包括市场开发、工程设计、招标采购、施工管理、质量控制等环节。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理就需要在每个环节上进行深入分析和优化，以达到降低成本和提高企业效益的目的。
1. 市场开发阶段的成本管理。
市场开发阶段是一个确定项目的过程，关系到企业的项目收入和市场份额。
在这个阶段，企业需要通过市场调研、竞争状况分析等手段，确定项目定位和市场份额目标。
同时，企业还需要对拟定项目的投资、利润等进行全面的分析，以确保项目的可行性。
2. 工程设计阶段的成本管理。
工程设计阶段是最为耗费人力、物力和财力的阶段，而且是贯穿整个项目的基础。
因此，在这个阶段，企业需要对工程设计的成本数据进行仔细评估，进行复核和批准。
同时，企业还需要在设计背景和项目需求的基础上，选择最佳的设计方案，从而实现设计成本的控制。
3. 招标采购阶段的成本管理。
在招投标阶段，企业需要通过竞争性招标的方式获取项目。
而在这个阶段，企业需要对供应商的报价进行仔细分析，以找出最具有竞争力的报价。
同时，企业还需要从供应商的生产能力、质量控制等方面进行整体考虑，以确保采购的物资符合项目要求，同时实现采购成本的控制。
4. 施工管理阶段的成本管理。
施工管理是一个项目的执行阶段，也是企业实现成本管理的关键。
在这个阶段，企业需要对施工所需的人力、物力和财力等进行精细化管理，同时还需要掌握施工进度、质量等相关信息，以便及时调整施工过程中的问题。
此外，企业还需要针对施工工地的环境、安全等问题进行有效的管理。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业是一个由多个部门和流程组成的复杂组织体系，为实现劳动产品和服务的完整供应链，需要依赖良好的成本控制和管理。
基于价值链的成本管理方法可以有效地优化工程建设企业的管理体系，以实现降低成本、提高收益和竞争力的目标。
价值链是指整个生产过程中以价值为导向的各个环节组成的链条。
在工程建设企业中，价值链涉及到从项目准备阶段到工程完成阶段的所有流程，包括项目管理、设计、招投标、采购、施工、验收等各个环节，所有这些环节都在不断地创造价值，也会产生相应的成本。
因此，基于价值链的成本管理方法意味着在探究价值链流程的同时，需要精细化地管理成本。
首先，需要识别和分析价值链上的每个环节，找出其中的成本结构和成本驱动因素，并对其进行分类和量化。
这样可以得出一个清晰的成本目标和成本计划，以实现对成本的有效监控和控制。
例如，项目准备阶段，需要对项目管理、设计等流程中各种资金投入进行评估，以便根据实际情况调整成本预算；在施工阶段，需要对材料采购、劳动力成本、机械设备租赁等进行详细的成本核算，以保证施工过程中成本的合理性。
通过分析价值链，并对各环节的成本进行精致化管理，可以有效地降低建设成本，提高生产效益，增强企业竞争力。
其次，需要建立成本核算制度和管理信息系统，用于收集和汇总各个环节的成本信息。
成本核算制度是保证成本管理效果的一项关键措施，它将对成本结构、成本分类、成本核算方法、成本收集和报告制度等进行详细的规定和细化，以保证成本信息的真实、完整和可比。
管理信息系统则是贯穿整个价值链流程的计算机化成本管理系统，可自动收集、汇总、计算和分析各项成本，提供实时的成本数据，方便企业管理层做出科学合理的决策。
此外，考虑到工程建设企业规模较大，分散于各地，成本可以分散记录，因此，建立一个统一的信息系统可以更好地统一各个分点的数据，便于管理。
最后，需要通过重视成本控制和管理的意识，培养全员参与成本管理的习惯和素质。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。
基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。
本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。
首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。
企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。
其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。
企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。
同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。
生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。
企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。
同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。
产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。
企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。
同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。
最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。
企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。
综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。
基于价值链的建筑企业成本管理问题探析
基于价值链的建筑企业成本管理问题探析面对日趋复杂的市场竞争环境，传统的成本管理模式已不能适应建筑企业参与国际化竞争及可持续发展的需要。
因此，提出以战略管理为理念，价值链分析为基础的建筑企业成本管理模式并论述了该模式应用于成本管理的可行性与优势，再对建筑企业的价值链进行分析并在此基础上得出企业进行战略成本、全面成本及项目成本管理的重点和方法。
标签成本管理；价值链；价值活动一、引言建筑业是关系国计民生的重要社会生产部门，也是拉动国民经济快速增长的不可替代的重要力量。
随着我国市场经济体制的不断深入，建筑业也在面临着日新月异的机遇和挑战。
成本管理作为建筑企业项目层面上三大管理目标之一，强调在保障建筑产品质量和合理工期的前提下，最大程度的降低价值损耗，最大限度的获得投资效益。
因此站在企业战略层面上的成本管理更显得尤为重要，它直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。
二、我国建筑企业在成本管理上面临的问题其一，大多数建筑企业在投标报价时，均采用政府出台的预算定额及取费标准计算出市场平均的、大概的投标报价，而忽视了根据企业自身情况及市场状况测算的预测成本，总是将成本预测置于投标报价之后甚至省略这一步，导致企业在报价时不了解自身需要做多大程度让利，最终导致项目亏损。
其二，大多数建筑企业将眼光局限在对生产成本的核算和控制上，忽视了对整个产业价值链的成本进行控制，而错失了很多有助于缩减企业战略成本的，实现多方共赢的机会。
而在项目的实际操作上，没有将影响成本的各作业流程逐一进行作业成本分析，导致项目寿命周期内作业成本被大大低估。
三、价值链理论与成本管理的联系价值链理论是研究企业战略，确立企业竞争优势的重要理论框架。
其概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。
他将价值链描述成企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品各项活动的集合”。
他认为企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动；这些活动是增值的，这些增值活动的方式即是企业的价值链。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。
对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。
基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。
在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。
一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。
建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。
对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。
二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。
通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。
同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。
这也是成本控制的一个非常关键的环节。
三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。
通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。
四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。
工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。
基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。
一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。
价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。
价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。
价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。
2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。
3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。
基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。
1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。
基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。
1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。
这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。
2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。
在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理（以后简称“成本管理”）是指通过对企业内部各个环节的成本进行有效管理，旨在提高企业整体效益和降低成本风险的一种管理方法和手段。
一、成本管理的理论依据成本管理的理论依据主要包括价值链理论和成本管理理念。
1. 价值链理论价值链理论是由美国学者波特提出的，主要强调企业价值创造的过程是由一系列与之相关的活动组成的。
成本是其中一个关键活动，是在其他活动的支持下完成的。
通过对价值链的分析，可以清晰地了解每个活动对成本产生的影响，从而通过有效管理降低成本风险。
2. 成本管理理念成本管理理念强调，成本不仅需要在企业整体层面进行管理，也需要在关键环节进行深入分析和管理。
特别是在工程建设企业这样的复杂环境中，通过成本管理可以识别和管理各种成本，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
二、成本管理的方法和手段成本管理主要包括以下几个方面的方法和手段。
1. 价值链分析通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，可以识别出关键活动并确定其对成本的影响程度。
还可以发现一些隐藏在价值链中的非价值增长环节，并通过优化流程和提高效率来减少成本。
2. 总成本管理总成本管理是指对企业整体成本进行管理，主要包括成本控制、成本分析和成本预测等。
通过对成本的准确掌握和分析，可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应措施调整和管理成本。
3. 制度与流程优化通过优化企业内部的制度与流程，可以提高各环节的效率和成本控制能力。
建立和完善项目管理制度、学习型组织管理制度等，可以减少决策的滞后和调整成本的浪费。
4. 成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的重要手段，主要包括成本的准确记录和成本数据的深入分析。
通过成本数据的准确记录和分析，可以清楚地了解到每个项目或项目组的具体成本构成，从而针对性地制定成本控制措施。
5. 技术与信息应用技术与信息应用是成本管理的重要支撑，可以通过信息系统、大数据、云计算等技术手段，实现对成本管理的自动化和精细化控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的成本管理理论提出了一种从供应链、内部运作到产品交付的全面管理方法。
基于该理论，工程建设企业可以从供应商选择、内部运作流程优化以及项目交付等方面进行成本管理，实现成本的最小化和效益的最大化。
本文将重点探讨基于价值链的工程建设企业成本管理的方法和策略。
二、供应链成本管理在工程建设项目的过程中，原材料的采购和物流成本占据了很大的比重。
供应链成本的管理对于工程建设企业来说至关重要。
企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行谈判和协商，企业可以获得更合理的采购价格和配送周期，降低采购成本。
企业可以整合供应商的资源和能力，实现供应链的优化。
企业可以与供应商共享信息系统，实现订单的自动化处理和库存的及时监控。
企业还可以与供应商进行共同的产品研发和设计，提升产品的质量和降低产品的成本。
通过这些措施，企业可以有效地降低供应链的成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、内部运作成本管理在工程建设企业的内部运作过程中，包括施工、管理、人力资源等多个环节都会产生成本。
优化内部运作过程对于降低成本具有重要意义。
企业可以采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
可以采用BIM技术进行建筑设计和施工模拟，降低施工中的错误和重复。
企业可以优化项目管理流程，提高项目的进度控制和资源利用率。
可以采用项目管理软件进行项目计划和任务分配，实现项目的全程监控和控制。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、项目交付成本管理工程建设项目的交付过程中，需要考虑包括项目验收、维护和运营等环节的成本。
企业应该在项目验收前确保项目的质量达到客户的要求，减少项目改动和重工带来的额外成本。
企业还可以考虑进行项目的分阶段验收，降低项目的风险和成本。
企业可以通过合理的维护和运营管理，延长项目的使用寿命和降低项目的维护成本。
可以建立定期检查和保养的制度，及时处理设备的故障和损坏，提高设备的可靠性和维护效率。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将整个工程建设生命周期以及相关环节看作一个价值链，并以提供最佳价值为目标进行成本管理的方法。
这种管理方法不仅仅将成本管理限制在特定的环节或节点，而是将整个价值链的每个环节都纳入到成本管理的范畴之内，从而更加全面、综合地管理成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，成本是一个非常重要的因素。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要对每个环节的成本进行准确的核算和分析。
通过对每个环节的成本进行详细的分解和计算，可以清楚地了解到成本的来源和构成，从而有针对性地进行成本控制和优化。
在设计环节中，需要对设计人员的工资、设计软件的费用、设计材料的价格等进行准确计算，以便控制设计成本。
在施工环节中，需要对施工队伍的工资、施工材料的价格、施工设备的租赁费用等进行准确计算，以便控制施工成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要建立成本管理的信息系统。
该系统应能够全面、准确地收集和分析每个环节的成本信息，并能够进行实时监控和控制。
通过信息系统的建立和应用，可以实现对成本的及时追踪和控制，提高成本管理的效率和精度。
建立一个成本核算系统，可以实时记录和统计每个环节的成本，并及时生成成本报表和成本分析，帮助管理者做出成本控制和优化的决策。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要注重成本的控制和优化。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和比较，可以发现成本使用不合理或浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。
在采购环节中，可以通过与多个供应商的比较，选择价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。
在施工环节中，可以通过优化施工流程和提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
基于价值链的建筑企业成本管理模式探析
基于价值链的建筑企业成本管理模式探析摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。
本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。
关键词：价值链建筑企业成本管理0 引言针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。
价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。
1 价值链分析与建筑企业战略成本管理企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。
对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。
战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。
价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。
1.1 从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产商的关系。
改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。
水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。
1.2 帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业（或目标行业）价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。
基于价值链的建筑企业成本管理问题研究
基于价值链的建筑企业成本管理问题研究【摘要】笔者认为，目前，成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，而基于价值链的成本管理方法为解决建筑企业成本管理问题提供了思路。
一、价值链理论及其在成本管理中的应用自从1985年哈佛大学教授迈克尔·波特首次提出价值链的理论以来，价值链理论在管理界的各个方面得到了广泛应用。
迈克尔·波特教授在其著作《竞争优势》中首次提出了价值链的概念。
他认为每一个企业都是设计、生产、营销、交货以及对生产品起辅助作用的各种活动的集合，而所有这些活动都可以用价值链表示出来。
企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
他指出一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。
波特利用价值链列示了企业的总价值，包括价值活动和利润。
他将价值活动定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动，指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。
而利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
波特主要从价值活动的识别、价值链内部联系等方面对价值链进行了阐述。
（一）价值活动的识别波特将价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
其中，基本活动主要包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种类型；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等四个方面。
（二）价值链内部联系波特认为价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。
价值活动是由价值链的内部联系连接起来的。
这种联系可以通过最优化和协调一致这两种方式带来竞争优势，它常反映出为实现企业总体目标的活动之间的权衡取舍。
波特将各种价值活动之间的联系总结为下列一些基本原因：同一功能可以以不同方式实施；通过间接活动的更多努力来改善直接活动的成本或效益；企业内部活动减少了现场示范、解释或产品现场服务的需要；可以以不同方式来实施质量保证功能。
基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究
基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。
由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。
精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。
关键词：价值链视角；建筑施工企业；精益成本；管理前言价值链在企业成本管理中越来越受到重视，并逐渐被各个企业所采用。
合理管理成本，可以使企业的成本控制在合理范围内，提高企业的管理水平。
公司在这一过程中，要考虑内部利益和社会效益的关系，探索企业成本管理的最佳途径，才能实现企业的全面发展。
精益成本管理模式受到更多企业的关注，在建筑领域得到了广泛应用，很大程度上改善了传统建设成本管理模式问题，使得企业成本管理效果更加明显，相应的管理成果更加突出。
1基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理内涵精益成本管理是指会将业主的建设需求作为主要导向进行工程改进，在改造过程中会运用到各类精益管理工具，尽可能的减少浪费，实现其应有价值，形成完美达到顾客要求的成本管理模式。
在建筑施工项目成本管理工作中，借助于精益成本管理，其工作内容可以得到更好的落实，施工现场管理工作效率和工作质量会得到提升，并且工作人员可以根据工程项目的具体情况构架出完善的管理体系，实现管理成本的降低和管理范围的拓展，使得管理实现途径更加丰富［1］。
2价值链视角下的建筑施工企业精益成本管理应用2.1构建相应的信息支撑体系成本管理工作与信息数据收集工作之间存在较强的联系性，为了顺利开展精益成本管理工作，实现成本管理管控的有效性，需要构建相应的信息数据体系平台，加强信息方面的收集管理工作［2］。
信息数据收集管理工作的加强让成本管理工作当中工程施工主体和各个施工环节之间的信息交流更加对称，实现成本管理有效性增加，减少工程施工质量问题。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、背景随着经济的不断发展，工程建设行业作为经济社会发展的重要支柱产业，其管理效率和成本控制一直是企业管理者关注的焦点。
工程建设企业通常面临着复杂的供应链环境和多元化的成本结构，因此如何有效地进行成本管理，成为了企业管理者需要解决的一个重要问题。
基于价值链的成本管理理论将不同的业务活动和价值活动相结合，通过有效地管理和控制每一个环节的成本，实现整个价值链的成本优化和降低，为企业提供了一种有效的管理手段。
本文将从价值链的角度，探讨工程建设企业成本管理的方法和思路。
二、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由迈克尔·波特提出的，它是将企业内部各个环节的活动和流程按照其价值贡献程度划分为不同的价值活动，再根据各个价值活动的成本和效益进行全面分析和管理的一种方法。
基于价值链的成本管理理论认为，企业的核心竞争力和盈利能力是由企业内部的各个价值活动共同决定的，因此需要对各个环节的成本进行精细化管理，以提高整个价值链的效益和降低成本。
在工程建设企业中，价值链主要包括设计、采购、施工、运营等环节。
其中设计阶段的设计成本、采购阶段的采购成本、施工阶段的施工成本以及运营阶段的运营成本是影响企业整体成本的关键因素。
通过对这些环节的成本进行深入分析和管理，可以有效地提高工程建设企业的竞争力和盈利能力。
三、工程建设企业成本管理的实践方法1. 设计阶段的成本管理在工程建设企业中，设计阶段的成本主要包括设计人员的工资、设计材料的采购成本以及设计设备的成本等。
针对设计阶段的成本管理，企业可以通过以下几个方面进行实践：对设计阶段的成本进行精细化核算和分析，确保每一项成本都能够得到合理的使用和控制，避免不必要的浪费。
加强设计人员的培训和能力提升，提高设计效率和质量，从而进一步降低设计成本。
通过与供应商和合作伙伴的合作，寻求更优质、更具竞争力的设计材料和设备，从而降低设计阶段的采购成本。
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,建筑业对于推动经济成长和社会进步具有重要的作用。
但是伴随经济的飞速发展,建筑行业企业竞争也越来越激烈,在激烈的竞争环境下,企业利润不断在压缩。
面对竞争激烈的市场,建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理,才有可能在竞争中求得生存和发展。
要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法,而价值链理论和成本管理的结合为我们带来了对于建筑施工企业成本管理的一个切入点。
在价值链理论之下,企业在成本管理上通过对价值流程进行有效分析,让成本管理策略细化分解到价值链每一个环节上,更能有效的进行成本管理。
通过价值链分析,企业可以对管理理念进行更新和提升,同时通过价值链分析,找到自身的竞争力所在,同时在管控水平上不断提升,凸显相对于竞争对手的优势,在市场竞争中取得绝对优势上的成功。
本文在研究中以收集的国内外关于价值链和成本管理的相关研究文献和实践为基础,对价值链和价值链成本管理相关内涵进行分析,并以FY公司为例,对其基本特点、业务流程、成本管理的范畴以及在成本管理中存在的问题进行了深入探讨,引出价值链成本管理对企业的必要性,并在此基础上建立了FY公司基于价值链视角下的成本管理的基本体系,最后利用FY公司的实际施工项目对构建的价值链成本管理体系进行验证,通过应用的效果分析得出结论。
对于建筑施工企业来说,价值链与成本管理的结合为其成本管理提供了一个思路和解决方向,能够帮助建筑施工企业更好的理解成本管理对于企业发展的重要意义,对于传统成本管理理论也是一种补充和延伸,本文的研究有助于为其他建筑施工企业在进行基于价值链的成本管理的探索时能够起到一定借鉴价值,同时也可以为今后对于建筑施工企业项目成本管理相关研究提供一定参考。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、引言工程建设企业成本管理是指对企业各项成本进行分析、评估和控制的过程。
在传统的成本管理方法中，成本主要从企业内部的角度进行控制，忽视了整个供应链中其他参与者的角色。
而基于价值链的成本管理方法强调了企业与供应链内其他各参与者之间的协作，将企业看作价值链中的一个环节，通过提高协作效率和质量，实现整个价值链的成本降低和竞争优势的提升。
基于价值链的成本管理模型是将企业看作一条价值链的环节，通过优化与供应链内其他参与者的关系来实现成本降低和价值创造的目标。
该模型主要由三个环节组成：供应链管理、内部价值链管理和客户关系管理。
1. 供应链管理：该环节主要关注企业与供应链内其他参与者的协作关系，包括原材料供应商、设备供应商、劳动力供应商等。
通过优化供应链的流程和关系，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高供应链的稳定性和灵活性，从而降低整体运营成本。
2. 内部价值链管理：该环节主要关注企业内部各个环节的价值创造过程。
从工程建设企业的角度来看，包括设计、采购、施工等环节。
通过优化各个环节的流程和资源配置，可以降低企业的生产成本和运营成本，提高产品质量和服务水平，从而实现成本降低和价值创造的目标。
3. 客户关系管理：该环节主要关注企业与客户之间的关系。
通过了解客户需求，提供定制化的产品和服务，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提高市场份额和销售收入。
通过与客户的持续沟通和反馈，可以及时发现和解决问题，提高产品质量和服务水平，降低售后成本。
1. 供应链合作：建立稳定的供应链合作关系，与供应商共同开展研发和创新活动，通过共享信息和资源，实现供应链的整体效益最大化，降低采购成本和库存成本。
2. 供应链协同：通过信息技术和互联网平台，实现供应链内各参与者之间的高效协同。
通过物流信息系统实现供应链的实时跟踪和追踪，降低物流成本；通过电子商务平台实现供需双方的精准匹配，提高交易效率。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将企业的成本管理视角从传统的成本子系统扩展到整个价值链的管理范畴，以提高企业的核心竞争力和综合竞争力。
该方法通过从原材料供应商到最终产品销售的整个价值链的视角，全面分析和管理企业的成本，从而实现成本的降低和效益的提高。
本文将从价值链的角度对工程建设企业成本管理进行分析。
工程建设企业的价值链主要包括原材料供应商、设备供应商、施工单位、工程管理以及最终产品销售等环节。
在每个环节都存在着成本的产生和管理问题。
原材料供应商环节是成本管理的起点。
在这个环节中，工程建设企业需要与供应商建立长期合作关系，以获取优质、低价的原材料。
企业可以通过与供应商签订长期采购协议，共同提高供应链的效率，降低原材料的采购成本，并加强原材料质量的管理，避免因原材料质量问题导致的成本损失。
设备供应商环节是工程建设企业成本管理的重要一环。
对于工程建设企业而言，设备是项目实施过程中的重要投入，设备采购成本占据了一定的比重。
企业需要与设备供应商建立良好的合作关系，通过集中采购、议价等方式降低设备采购成本。
在设备使用过程中，工程建设企业需要合理选择设备维护和更新的时机，通过设备管理提高设备的使用寿命和效能，进一步降低成本。
然后，在施工单位环节，工程建设企业需要加强成本控制和成本核算，确保施工过程中的成本是可控的。
企业可以通过加强工程管理，提高施工效率，减少工程期间的拖延和浪费，降低成本。
在施工阶段还需要加强项目监控，及时发现和处理成本异常情况，确保项目的顺利进行。
在工程管理环节，工程建设企业需要做好整体项目成本控制和管理。
企业可以通过建立成本控制体系，明确各项费用的支出标准和范围，确保项目的成本控制在正常范围之内。
还可以通过引入先进的成本管理工具和技术，如项目管理软件、成本模型等，提高项目成本的可控性和管理水平。
在最终产品销售环节，工程建设企业需要做好产品成本核算和定价管理。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理价值链是指将企业的所有活动划分为一系列的环节，并通过这些环节创造价值。
基于价值链的工程建设企业成本管理是指通过优化各个环节的成本控制和管理，实现企业成本降低、效益提升的管理方法。
该方法将成本管理与企业的价值创造过程相结合，使企业在实践中有效地运用资源，减少浪费，提高成本效益。
在工程建设企业中，成本管理是一个重要的环节。
因为工程建设过程中涉及到众多的专业、领域和环节，成本的控制和管理对于企业的生存和发展至关重要。
基于价值链的成本管理方法将价值链分为原材料采购、生产过程、产品销售和售后服务四个环节，并通过对每个环节的成本进行分析和控制，实现整个价值链的成本优化。
在原材料采购环节，企业可以通过寻找更优质、更便宜的原材料供应商，降低原材料的采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，以此获得更好的采购条件和价格优惠。
企业还可以通过优化物流管理，减少运输和仓储成本。
在生产过程环节，企业可以通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少生产成本。
企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，减少人工成本。
企业可以提高员工的技术和管理水平，提高员工的工作效率。
企业还可以通过控制生产中的废品率和次品率，减少生产不良品的成本。
在产品销售环节，企业可以通过市场调研和定价策略，寻找更广阔的市场和更高的销售价格，提高销售收入和毛利率。
企业可以通过提升产品质量和服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，增加再购买率和市场份额。
在售后服务环节，企业可以通过优化售后服务流程和管理，提高服务质量，降低服务成本。
企业可以建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，减少因售后问题引起的成本和影响。
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究
基于价值链的建筑安装企业成本管理研究摘要：建筑安装行业是建筑产业链的重要组成部分，其成本管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将通过对建筑安装企业的价值链进行分析，探讨如何通过有效的成本管理方法提高企业的经营效益和核心竞争力。
一、引言二、建筑安装企业的价值链分析1. 企业内部价值链建筑安装企业的内部价值链包括原材料采购、生产制造、成品加工、产品销售等环节。
在这些环节中，企业需要耗费大量成本，因此如何有效管理这些成本对企业的盈利能力至关重要。
2. 企业外部价值链建筑安装企业的外部价值链包括供应商、分包商、客户等外部合作伙伴。
企业需要通过与外部合作伙伴的协作，实现资源共享和成本控制，提高企业整体效益。
三、建筑安装企业成本管理的挑战1. 原材料采购成本建筑安装企业需要大量的原材料，如钢材、玻璃、水泥等，原材料的价格波动对企业的成本管理构成较大挑战。
2. 人工成本建筑安装项目需要大量的劳动力，人工成本是企业的重要支出，如何合理安排和管理人工成本是企业的一大挑战。
1. 供应商选择与谈判企业在选择供应商时，可以通过与供应商的谈判和合作，降低原材料的采购成本，提高企业的盈利能力。
2. 生产流程优化企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的核心竞争力。
3. 人工成本管理企业可以通过提高员工的绩效，合理安排工时和工作量，降低人工成本，提高企业的盈利能力。
2. 增强企业的竞争力通过成本管理，企业可以提高产品质量和工程效率，增强企业的核心竞争力，赢得市场竞争优势。
3. 降低企业的经营风险通过精细化的成本管理，企业可以降低经营风险，保证企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于价值链的建筑企业成本管理模式探析
发表时间：2009-12-05T16:13:18.090Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月上旬刊供稿作者：李献林
[导读] 针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点
李献林（中铁隧道集团有限公司）
摘要：价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。
本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。
关键词：价值链建筑企业成本管理
0 引言
针对建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业层次和项目层次的二元化成本管理的特点，价值链方法为建筑企业解决成本管理问题提供全面、系统的思路框架。
价值链的思想和分析方法符合当代社会经济技术环境的要求，反映了世界上先进的管理理念。
1 价值链分析与建筑企业战略成本管理
企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中，为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。
对于中国的建筑企业来说，由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势，企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。
战略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。
价值链作为一种战略性的分析工具，对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。
1.1 从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会建筑企业可以通过分析行业价值链各个环节之间的联结来寻找成本降低的机会，主要包括与上游建材供应商，以及与下游房地产商的关系。
改善与供应商的联结关系，通常提供了降低成本的良好机会。
水泥产品的包装就是一个很典型的例子：水泥从水泥厂发送时有一道包装工序，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就属浪费的作业，通过价值链分析后改进为利用罐装车直接向用户运送散装水泥，不仅方便了供、需双方，还节约了社会资源。
1.2 帮助企业在行业价值链中寻找战略位置行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业（或目标行业）价值的转移情况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境。
在此基础上，企业可以作出进入或退出某一产业的战略决策，可以制定前向或后向一体化的战略。
建筑企业通过价值链分析，首先可以对自身竞争地位进行判断，作出产业进退决定：是否仍然留在建筑施工行业，是否有其它产业可以考虑；其次，从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略：是否向行业价值链中增值最大的环节－房地产开发－进行前向一体化，是否有必要后向一体化以解决关键建材供应问题。
通过这些分析，建筑企业能从行业价值链中寻找到自己合适的战略定位，从而进一步依据战略来实施成本管理。
1.3 确定合适的成本战略从成本考虑，建筑企业有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。
低成本战略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的；而差异化战略则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足顾客的个性化需求。
2 价值链分析与建筑企业全面成本管理
建筑企业全面成本管理是相对于以往单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和全员实施有效的成本管理。
价值链方法抓住了价值与成本共生的特点从价值的角度考虑成本，因而更能抓住成本发生的实质。
从某种意义上说，企业的活动都是价值活动。
企业的价值链模型包括企业各类基本或支撑活动，通过对这些价值活动的分析，企业所有类型的成本都能统一在价值链分析的框架下，可以说价值链分析为解决建筑企业全面成本管理问题提供了很好的思路。
2.1 竞争对手的价值链分析为全面成本管理提供了比较的基准
生产环节的成本具有易于计量的特点，因此便于进行成本管理。
企业其它方面的成本，比如人力资源、技术开发、信息化建设等方面，则需要从价值的角度来考虑成本，因此很难进行量化管理。
而通过对竞争对手进行价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业的成本势态，从而通过成本标杆学习予以改进。
2.2 通过企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系
企业内部价值链明确的把企业活动分成基本活动和支撑活动两大类，每一类活动又可以分成若干环节或组成部分。
每一项活动环节都是价值环节，同时意味着价值的产生和价值的牺牲，最终达到价值增值的目的。
价值的牺牲即为成本。
因此从这个角度看，基于企业内部价值链分析方法建立的价值作业模型通过对企业基本活动（项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及服务）的界定而涵盖了建筑企业成本管理的全过程；通过对支撑活动（技术开发、人力资源、采购、企业基础建设）的分析包括了建筑企业成本管理的各个方面。
可以说，内部价值链的分析方法为全面成本管理提供极好的分析工具。
3 基于价值链的建筑企业作业成本管理
作业成本管理（Activity-based Costing Management，简称ABCM）是一种以作业成本计算为核心，基于企业价值链的成本管理模式。
它利用作业成本计算（ABC）所提供的动态成本信息，对所有作业成本进行分析和修正，使成本管理深入作业层面，促使企业尽量消除不增值作业，提高增值作业的运作效率，降低资源消耗，将企业置于不断改进的环境中，最终使企业生产经营整个价值链的水平得以不断提高。
作业成本管理的主要内容包括价值链与作业链分析、成本动因分析、成本管理业绩评价等。
3.1 作业成本管理的主要内容
3.1.1 作业链分析作业链分析包括作业认定、作业分析以及作业优化整合等过程。
对于建筑企业来说，它的产品是工程项目，完成一个项目需要大量复杂的作业，而且很多作业还可以进一步细分。
首先需要描绘出项目流程图，流程图实际上包含了对作业的认定和对作业之间联系的描述。
3.1.2 成本动因分析成本动因是作业成本管理的核心范畴，指诱导成本发生的原因，它是成本标的与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
成本动因分为资源动因和作业动因。
资源动因是指引起资源消耗的起因，它是将资源成本分配到作业去的标准和依据。
资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程，即评价作业有效性的过程。
3.1.3 成本管理业绩评价成本管理业绩评价是企业业绩评价的一部分，其主要目的在于对企业成本管理活动所取得的业绩进行衡量，
看其是否达到预期目的，以确定对相关责任者的工作成果进行考核，并为下一循环的作业分析和成本动因分析反馈信息，为未来的成本管理活动提供决策依据。
3.2 作业成本管理在建筑企业的应用作为一种综合的成本管理方法体系，作业成本管理在建筑企业具有广泛的应用潜力。
3.2.1 作为一种成本管理方法，作业成本管理可以帮助建筑企业准确掌握自身的工程成本水平，通过和社会平均水平及竞争对手成本水平的比较，可以认识到自身的差距和优势，从而有针对性地采取有效措施，降低成本。
3.2.2 作业成本管理可用于建筑企业绩效计量与考核。
在作业成本管理使用的过程中，产生了大量有利于业绩计量与考核的数据和信息，有些非财务信息如一些资源动因和作业动因，还可以帮助管理人员从非财务的角度进行业绩评价。
3.2.3 作业成本管理有利于建筑企业实施全过程管理，全面降低成本。
作业成本管理为企业实施全面成本管理，提供了有效手段。
体现在：通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段；通过对不增值作业的确认、分析，大大降低甚至消除不增值作业；利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理。
4 结语
成本管理必须为企业战略服务，必须适应企业发展的需要。
随着企业面临的社会经济环境的变化，传统的成本管理方法已经越来越不能适应在快速多变的市场竞争环境中企业发展的需要。
而基于价值链的成本管理，由于从价值的角度来进行成本管理则容易抓到成本的实质。
可以说，价值链方法在企业成本管理中极有应用前景。
参考文献：
[1]梁春阁.浅议作业成本法对于建筑施工企业的成本管理的影响.中外建筑.2003年（5）.
[2]李进峰.中国建筑业企业结构现状分析及调整对策.建筑经济.2003（6）.
[3]张继焦.把握价值链管理的发展脉络.北京工商业.2003年（7）.。