车间管理人员工作职责

车间管理人员工作职责

车间管理人员工作职责一、目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、工作职责

2.⑴工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改良、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问习题的及时处理；

2.⑵统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

2.⑶现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监视执行与考核；

2.⑷物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；2.⑸生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，避免公害；

2.⑹全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

2.⑺车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

三、任职要求

2.⑴教育要求：高中中学以上学历（含高中中学）；

2.⑵培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

2.⑶工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能触类旁通，且常提供改良意见；

2.⑷技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

2.⑸工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公允，目的明确；

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容（要求）

5.⑴现场管理员（设备管理）

5.1.1负责车间5Ｓ管理与考核，确保生产现场的整洁；

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的层次性与可行性；

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神相貌及过硬的工作作风；

5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

5.⑵车间统计员（文员）

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与归纳，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

5.2.8负责完善和优化车间统计考核管理办法及执行统计考核；

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与

贯彻，确保公司精神的落实与执行；

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的计划方案与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

5.⑶工艺巡检员（工艺工程师）

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问习题的及时处理；

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改良与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

5.3.3负责ＩＥ项目方案的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与规范相符；

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ＩＥ工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；

5.3.9负责车间一切工艺改良活动的跟进，确保改良活动的落实与执行；

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

5.3.11负责其它日常事务处理；

5.⑷生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的安康成长；

5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监视员工严格按照操作规程操作，避免工伤和重大事故发生；

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及ＱＣ小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、庄重工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，发掘员工潜力、全