2018年中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案校长及教师的培训对于中小学的发展至关重要。
培训能够提升他们的专业水平和教育理念，使他们更好地面对日益复杂的教育挑战。
以下是一个针对中小学校长及教师的培训方案。
一、培训目标：1. 提高校长及教师的专业能力，提升教育教学水平。
2. 强化校长及教师的领导力，提高学校管理水平。
3. 增强校长及教师的创新能力，引领教育改革。
4. 加强校长及教师的教育理念，落实素质教育。
二、培训内容：1. 教育法律法规及教育政策：- 对校长及教师相关教育法律法规和教育政策进行全面解读，提高他们在教育教学活动中的法律意识和政策遵从能力。
2. 教育心理学基础：- 提供校长及教师必备的教育心理学知识，帮助他们更好地了解学生的心理需求，指导他们的教学活动。
3. 教育管理学：- 培养校长团队建设、学校治理、教育项目管理等方面的管理能力，加强学校运营和管理。
4. 教育教学方法及教育技术应用：- 提供校长及教师不同学科、年级的教育教学方法，引导教学科研，提升教学质量。
- 培训校长及教师教育技术应用，引领信息化教育，推动教育现代化。
5. 教师专业发展：- 设计师范教育课程，提升教师的教学能力和理论素养。
- 建立教师教育科研平台，鼓励教师参与教育研究。
6. 创新教育与教师发展：- 引导校长及教师关注创新教育，培养学生的创新能力。
- 推动教师发展，提供创新教育的培训及支持。
7. 学校安全教育与心理健康教育：- 提供校长及教师安全教育和心理健康教育相关的知识和技能，提升学校安全和心理健康教育水平。
三、培训形式：1. 研讨会和研究交流活动：- 组织专题研讨会和研究交流活动，邀请教育专家和校长优秀经验分享，提升校长及教师的专业素养和经验。
2. 培训课程和讲座：- 组织培训课程和讲座，根据校长及教师的需求和学校的实际情况，选择合适的培训内容，提供专业知识和方法。
3. 在线学习平台：- 搭建在线学习平台，提供相关学习资源，让校长及教师自主学习，在线交流和分享。
2024年中小学校长培训方案
2024年中小学校长培训方案一、培训目标本培训方案旨在提升中小学校长的管理能力和领导力，提供有效的培训内容和方法，帮助校长更好地履行职责，推动学校发展，提高教育质量。
二、培训内容1. 教育法律法规培训- 学校与家庭教育合法关系- 学校管理的法律责任与义务- 学生权益保障与处理方法- 教育督导与评估法规2. 教育管理理论与实践- 教育管理理论与模式- 学校发展规划与目标设定- 组织架构与人力资源管理- 教育教学管理与质量保障3. 领导力与沟通技巧- 学校领导力发展与提升- 有效的沟通与协调能力- 团队建设与管理- 学校与社区的沟通与合作4. 教育创新与教育变革- 教育创新理论与实践- 创新教育模式与方法- 教育科技应用与数字化教育- 学校教育变革与发展5. 品德与素质教育- 学校品牌建设与文化塑造- 品德教育与学生素质的培养- 德育与行为规范管理- 学校与社会责任教育三、培训方式1. 理论学习采用专家讲座、学习班、研讨会等方式，结合案例分析和互动讨论，使校长系统地学习相关理论知识和管理经验。
2. 实践研讨培训期间组织校长进行实地考察和实践研讨，了解先进的教育管理实践和案例，探讨实际问题的解决方法。
3. 学习小组根据学校类型和地域分组，形成学习小组，进行团队合作学习和经验交流，增强学员的互动与合作意识。
4. 进修访问安排校长参观国内外优秀学校，并与当地学校校长和管理者进行交流，学习借鉴先进的教育管理理念和实践。
四、培训周期本培训周期为一年，分为四个阶段，每个阶段约为三个月。
具体安排如下：1. 第一阶段：理论学习（三个月）- 安排专家讲座和学习班，学习教育管理理论和法规知识。
- 提供课程学习资料和电子学习平台，供校长自主学习。
- 开展在线讨论和答疑辅导。
2. 第二阶段：实践研讨（三个月）- 安排实地考察和实践研讨，了解先进学校的教育管理经验。
- 组织校长进行案例分析和问题讨论。
3. 第三阶段：学习小组（三个月）- 将校长分组形成学习小组，进行团队合作学习和经验交流。
教师培训方案(精选5篇)
教师培训方案（精选5篇）教师培训方案1一、指导思想：为了进一步加大青年骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，从而造就一支德才兼备、富有科学理论和创新能力的新型骨干教师队伍，来带动全校教师整体素质提高，适应新世纪教育发展的需要，促进教育质量和办学水平全面提高。
特制定本年度骨干教师的培养计划如下：二、工作目标：以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局，实现跨越式发展。
三、主要工作及措施：（一）深入落实《新课标》，结合教师课堂达标活动，树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。
1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。
围绕新课程改革，组织全体教师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习达标活动。
2、在骨干教师中开展读教育名著活动。
围绕新课程改革，一是开展好“与新课程同行，在新课改中成长”经验交流，以教研组为单位，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践中成功的做法和有益的尝试，相互切磋，取长补短；二写好一篇教学反思或是课改精神学习心得。
3、在平时听课过程中，发现有新思路、新模式的教学课，领导及时推出进行观摩。
大家互相探讨、研究、点评、发挥自己的教育潜能，力求在研究中发展、在研究中提高。
（二）树立培训新理念，促进教师专业化发展。
1、搞好集中培训。
利用业务学习时间，学校抓教学领导认真备课，及时向广大教师们传递教育教学改革信息，分析教改形势，并利用年组集备时间，学科组长组织好全组教师进行新课标解读，做好研讨工作。
2、抓好自学。
每位教师坚持每月自学教育教学理论，并做好记录。
同时，做好科研论文、随笔与反思、总结、听课等材料的积累工作。
学校将进一步完善教师考核工作，期末对教师的理论学习笔记进行全面检查和评比。
3、充分发挥骨干教师的示范榜样作用。
策划方案中小学校长及教师培训方案
校长与教师互动环节设计
校长分享经验 教师展示课例 共同探讨问题 建立合作机制
邀请优秀校长分享治校理念、管理经验以及教育教学改革等方 面的成功案例。
组织教师展示优秀课例，分享教学方法和心得，促进彼此借鉴 和学习。
针对当前基础教育领域的热点问题和难点问题，组织校长和教 师展开深入讨论，共同探寻解决方案。
学校管理与领导力
学校发展规划
学习制定学校发展规划，明确学校发展方向。
团队建设与激励
掌握团队建设策略，学习有效激励方法。
教学策略与方法
课程设计与实施
学习课程设计理论，掌握有效的教学方法。
学生评价与反馈
了解多元评价方式，掌握教学反馈策略。
02
项目背景与目标
中小学校长及教师培训现状
当前培训情况
目前，中小学校长及教师的培训主要以传统面授、专家讲座 等形式为主，缺乏实践性和针对性。
存在的问题
现有培训方式往往缺乏互动性，参训人员参与度低，培训效 果不尽如人意，无法满足新时代教育发展的需求。
策划方案目标与期望
提高校长及教师专业素质
通过本次培训，使校长和教师掌握现代教育理念、教学方法和管 理策略，提升教育教学水平。
增强实践能力
策划方案强调实践操作，通过实地考察、观摩交流等方式，提高校 长和教师的实践操作能力，促进学校发展。
线下培训活动组织
01
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确定培训地点
选择交通便利、设施完善的场 所作为培训地点，如学校报告
厅、会议室等。
制定活动流程
包括签到、开场致辞、主题演 讲、分组讨论、总结等环节。
邀请主讲嘉宾
邀请具有丰富实践经验和理论 研究成果的专家学者或优秀校
小学教师培训方案20篇
小学教师培训方案20篇小学教师培训方案（通用20篇）小学教师培训方案篇1一、指导思想：以国家省市《关于组织实施新一轮以基础教育课程改革为核心内容的中小学教师培训的意见》为依据，以提高小学教师实施素质教育和新课程的能力为目的。
二、培训目标：以促进教师专业发展为核心,以提高教师课堂教学能力为目标,通过专家讲座、名师引领、问题研究、实践反思等系列活动，使培训对象在思想觉悟、师德修养、教育理论、专业知识、科研能力、教育教学能力、班级管理能力，以及实施素质教育和基础教育新课程的能力等各方面都有显著的提高。
三、培训内容：本次培训的内容体现教学的实用性、前瞻性、注重实效性、以教育理论的探讨、现代教育技术的应用和课程改革中的热点问题为切入点，聚焦课堂，引领教师提升教育教学的实践能力和研究意识等。
四、培训方式：按着省市“”小学教师继续教育培训规划方案的进程，结合小学教师的实际情况，本次培训采取集中培训的方式。
五、参加培训人员：小学一、二年级班主任和小学六年级班主任。
六、培训时间：一个月(七月十六日至八月十六日)。
七、培训日程：(略)八、培训管理：1、本次集中培训分两个学段进行培训。
(1)小学1、2年级班主任。
(2)小学六年级班主任。
2、参加培训单位要有领导带队，严格遵守时间，完成培训期间的学习任务。
保证培训期间安全。
3、各学校的带队领导要做好参加培训教师学习记录和出勤记录。
4、建立教师培训跟踪档案，纳入教师业务档案管理。
小学教师培训方案篇2一、指导思想：以国家省市《关于组织实施新一轮以基础教育课程改革为核心内容的中小学教师培训的意见》为依据，以提高小学教师实施素质教育和新课程的能力为目的。
二、培训目标：以促进教师专业发展为核心,以提高教师课堂教学能力为目标,通过专家讲座、名师引领、问题研究、实践反思等系列活动，使培训对象在思想觉悟、师德修养、教育理论、专业知识、科研能力、教育教学能力、班级管理能力，以及实施素质教育和基础教育新课程的能力等各方面都有显著的提高。
中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案
一、培训目的
本培训旨在提高中小学校长及教师综合素质，提高教育教学水平，提升学校管理和教育质量，使学生获得更好的教育和成长。
二、培训内容
1.管理学习
（1）学校管理理念：探讨学校管理的核心理念和管理方式，结
合实际情况，分析学校管理的问题和瓶颈，寻求有效的解决方法。
（2）团队合作：要求校长及教师了解团队合作的重要性，掌握
如何建立团队，如何协同工作，如何有效地解决团队内部的问题等。
（3）领导力：教育领导者的领导力是推动教育改革和发展的关
键因素之一，本部分将重点介绍校长及教师的领导力要素，如何发
挥领导力，建立影响力等方面的知识。
2.教学与课程设计
（1）教育心理学：校长及教师将学习基本的教育心理学知识，
理解学生的学习行为和心理发展，更好地了解学生的需求和诉求，
建立积极的教学关系，提高教学效果。
（2）课程设计与编写：本部分将讲授基本的课程编写原则，探
讨课程设置与教学评估等问题，培养教师制定合理的课程计划，提
高课堂教学质量，促进学生的全面成长。
校长、中层干部及骨干教师培训实施方案201-.4
校长、中层干部及骨干教师培训实施方案201*.4校长、中层干部及骨干教师培训实施方案201*.4大杨树一中校长、中层干部及骨干教师培训实施方案为全面提升我校校长、中层干部及骨干教师的专业素质和教育教学能力，建设一支师德高尚，具有较高专业水平的校长、中层干部及骨干教师队伍，促进我校教育事业发展和教育教学质量的提高，根据“呼伦贝尔市中小学校长、教师素质提高工程实施方案”的精神和我校干部和教师队伍的实际，决定在我校落实“校长、中层干部及骨干教师素质提高工程”，具体实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以促进我校校长、中层干部及骨干教师专业发展为目的，以提高其全面贯彻教育方针、全面实施素质教育为目标，从我校教育改革与发展的需要和我校校长、中层干部及教师队伍的实际出发，努力建设一支符合素质教育需要的高素质专业化的我校校长、中层干部及教师队伍，不断推进我校管理水平和办学质量的提高，为我校基础教育发展服务。
二、目的意义随着素质教育的深化和新课程改革的实施，以校为本的理念逐步得到贯彻落实，校长、中层干部及骨干教师的能力和素质成为学校发展至关重要的因素，加强我校校长、中层干部及骨干教师在职提高培训显得日益重要。
建设一支高素质的校长、中层干部及教师队伍，落实市教育局关于“呼伦贝尔市中小学校长、教师素质提高工程”有关要求，为我校校长、中层干部及骨干教师自主学习、终身学习搭建平台，努力打造一支素质过硬、办学能力强、专业化水平高的我校校长、中层干部及教师队伍，进一步加强其能力建设，全面提升其综合素质，促进我校教育健康发展。
三、培训对象我校校级领导干部、中层干部及骨干教师（符合市教育局上述通知中“培训对象”的人员）。
五、培训形式与内容（一）校本培训培训内容（利用学校教研会和假期进行）1、校长专题报告在阶段总结学校推进有效教学实施情况的基础上，进一步明确新学期推进有效教学的思路和具体实施要求。
2、职业道德教育认真学习并贯彻执行呼伦贝尔市关于教师职业道德的相关文件精神，进一步落实《中小学教师职业道德规范》。
中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案
本培训方案主要是面向中小学校长及教师，旨在提高其专业素养和教学水平，更好地服务于学生和学校，具体内容如下：
一、培训目标及意义
1.1 培训目标：通过本方案的实施，使中小学校长及教师能够提高自身的专业素养和教学水平，从而更好地服务于学生和学校。
1.2 培训意义：教育事业是国家发展的基石，提高教育质量是中小学工作的重要任务。
本培训方案将通过提高教师个人素养和职业能力，提升全校教学水平和管理水平，推动学校教育事业的稳步发展和进一步提高。
二、培训内容和方式
2.1 培训内容
1）教育政策和法律法规知识的学习：教育政策和法律法规是教师和校长需要了解的基本内容，通过本课程的学习可以保持领导者的政策敏感度，并掌握国家教育政策。
2）教学方法和教育技能的提升：针对不同年龄段的学生，根据学生年龄、成长环境等因素制定相应教学策略，教学方法是教师工作中重要的组成部分，本课程会介绍多种教学方法和教育技能的提升方法。
3）学科知识和学校文化建设的提升：以德育为核心，以学科为导向，全面提高学生素养和校园文化建设水平。
中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案一、培训目的中小学校长及教师培训的主要目的是提高校长及教师的教育教学水平，提高学生的整体素质和教育质量。
通过培训，加强中小学校长及教师专业知识，提高课堂教学能力和教育管理水平，为学生创造更好的成长环境，从而推动学校教育事业的发展。
二、培训内容1.教育者的职业精神和修养：培训中将重点强调教育者所具备的职业道德、情感态度、教育标准及知识互补等基本素质，为中小学校长及教师的教育工作提供一种良好的价值观和职业素养基础。
2.教育管理方法和技能：包括课程设计、教学评估、课堂教学方法、管理理论及其运用、心理咨询及谈判技巧等方面的培训内容。
将可为中小学校长及教师专家掌握新的教育管理工具，增强学校教育管理的能力，提高教育质量。
3.现代教育技术和教学方法：包括计算机辅助教学、多媒体教学、网络辅助教学等方面的教育技术，及启发式、创新式、情景式、探究式教学法、案例教学、小组合作学习等教学方法。
通过培训，提高中小学校长及教师的现代教育思想，提升教学水平，提升课堂效果，提高教学质量。
4.教育心理学知识：即教育者必备的心理咨询能力，包括心理健康维护、个体差异及特殊需求、家长和学生沟通能力等。
通过培训，提高中小学校长及教师心理咨询能力和沟通能力，增强与学生、家长等沟通的质量。
三、培训方式1.线下集中培训：定期组织全体中小学校长及教师进行培训，邀请国内外著名教育家及学者授课。
通过现场培训交流，建立教育专业跨区域资源共享平台，增加教育质量。
2.线上网络课程：定期组织中小学校长及教师进行网络课程学习，邀请全国知名教育机构和名校教育家进行线上授课，分享教育资源信息。
通过网络资源共享架构，拓展广大教育者的学习渠道。
3.学科研讨会：组织中小学校长及教师进行学科交流研讨，邀请专业人士进行学科研讨，加强中小学教师的学科交流与反思。
四、培训成果通过培训，中小学校长及教师将拥有更高的教育管理能力，更丰富的教科研经验，更具竞争力的教育素质。
教育局中小学校长教师培训制度
关于印发《XXX中小学校长教师培训制度》的通知各乡镇（街道）教办、区直学校、民办学校：现将《XXX中小学校长教师培训制度》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
XXXXXXX年X月X日XXX中小学校长教师培训制度为进一步加强我区教师队伍建设，提高师资队伍整体素质，依据《中华人民共和国教师法》和《中小学教师继续教育规定》和相关文件精神，结合高新区实际，制定本制度。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，牢固树立“实施幸福培训、享受培训幸福”的理念，适应教育改革发展要求，遵循教育人才成长规律，面向全员开展分类、分层、分岗培训，全面提升校长、教师的核心素养，努力造就一支师德高尚、治学严谨、爱岗敬业、团结协作的师资队伍，为办好“学生快乐、教师乐业、家长满意、社会公认”的幸福教育提供有力保障。
二、培训目标及学分要求（一）总体目标进一步完善新任职中小学教师培训、骨干教师培训、中小学校长培训等各类培训体系，形成具有多样化、选择性特点的教师培养培训课程体系，培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、专业化教师队伍，逐步形成具有高新区特色的教师培训品牌和培训文化。
（二）学时与学分要求以五年为一个培训周期，确保中小学教师接受各级各类培训时间累计不少于360学时，其中省远程研修不少于180学时，市、区面对面集中培训60学时（市级集中培训10学时，区级集中培训50学时），校本培训120学时。
中小学教师全员培训率达到100%。
担任班主任的中小学教师，每五年需接受不少于30学时的专题培训，经考核合格，计入继续教育学分。
新任职教师三年不少于120学时，其中集中培训不少于60学时，考核合格，计入继续教育学分72学分（学分登记办法见附件）。
三、培训任务（一）教育管理干部培训。
校长培训。
完成对初中、小学校长的新一轮全员培训，对新任和拟任校长做好上岗前的资格培训。
选送一批有思想、素质高、有一定理论基础、办学水平高的知名校长参加国家和省级高级研修班培训。
中小学校长培训方案
中小学校长培训方案一、前言中小学校长在教育体系中发挥着重要的领导作用。
为了适应教育改革的需求，提高学校管理水平和教育质量，培训中小学校长已成为教育系统的一项基本任务。
本文档旨在提供一套科学合理的中小学校长培训方案，帮助中小学校长提升管理能力和领导水平。
二、培训目标通过培训，中小学校长应具备以下核心能力和知识：•了解教育改革的最新政策和趋势，熟悉教育法规和政策文件；•掌握现代教育管理理论与实践，提升学校管理能力；•培养创新思维和解决问题的能力，推动教育创新；•加强团队建设与领导力，提高学校团队协作效能；•掌握沟通与协商技巧，增强学校与家长、社区的关系；•深入了解学生发展需求，推动全面素质教育的实施。
三、培训内容1. 教育政策与法规•最新教育政策和改革措施的解读；•学校对教育法规的合规要求；•学校管理与教职工权益保障。
2. 教育管理理论与实践•学校领导与管理的基本原则；•教育组织与决策管理；•建立学校管理信息系统；•学校绩效评估与质量管理。
3. 教育创新与教学改革•教育创新的重要性与发展趋势；•推进课程改革与学科融合教育；•创新教育技术与信息化教学；•学校教学研究与教育科研。
4. 学校团队建设与领导力•学校团队的构建与激励机制；•创造积极的学校文化；•高效的团队沟通与决策；•发展学校领导力与影响力。
5. 学校与社区的互动与合作•学校与家长的良好关系建立；•社会资源的有效整合与利用；•社会环境与学校发展的关系；•学校社会责任的履行。
6. 学生发展与素质教育•学生心理健康与问题干预；•学生综合评价与个性化发展；•学生社会实践与素质拓展；•学校家庭教育与家庭关系处理。
四、培训方式1. 理论授课针对各个培训内容，安排专业人员进行深入讲解和解答疑问，培训学员的理论知识。
2. 案例分析与讨论通过学校实际案例的分析与讨论，让学员进行主动思考、互动交流，提升问题解决能力和团队合作能力。
3. 现场教学观摩安排学校参观和观摩，了解其他学校的成功经验和创新做法，借鉴他们的管理经验。
中学校长岗位任职资格培训方案
中学校长岗位任职资格培训方案中学校长岗位任职资格培训工作是促进新任正、副校长(或拟任正、副校长人选) 掌握履行岗位职责必备的知识和技能的重要举措。
按照中学校长岗位任职要求对新任正、副校长(或拟任正、副校长人选)进行的，以掌握履行岗位职责必备的知识和技能为主要内容的培训，培训时间不少于300学时。
任职资格培训是一种按照中小学校长岗位规范要求进行的政策法规性培训。
因此，要求每位新任或拟任校长必须达到：①掌握邓小平理论和"三个代表"重要思想以及科学发展观的基本观点，熟悉国家教育法律法规和方针政策，具有依法治校和科学办学的水平和能力；②树立与素质教育相符合的教育观、人才观和质量观，增强实施素质教育的主动性和自觉性，初步具备教育教学管理能力；③把握基础教育课程改革的精神实质与发展动态，了解课程改革的基本方针和总体规划，熟悉新课程标准，具备新课程改革的学校管理知识与能力；④初步具有国际教育视野和终身学习能力；较熟练掌握信息技术的应用并能够把信息技术和信息资源应用到学校管理中现根据中共中央[2006]3号《干部教育工作条例(试行)》、《中小学校长培训规定》，结合我市实际情况，制定本方案。
一、中学校长任职资格培训对象培训对象为国家和社会力量举办的中学拟任校长或新任校长。
二、培训目标通过培训，帮助校长树立正确的办学思想，具有履行岗位职责必备的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力，达到教育部对中小学校长岗位要求的目标。
具体要求如下：（一）掌握邓小平理论的基本思想，熟悉邓小平教育理论，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观；具有正确的教育观念，明确办学方向；熟悉国家的教育法规和政策，具有依法治校的意识和能力，做到遵纪守法。
（二）掌握现代教育技术，了解国内外教育改革的趋势，具有一定的教育科学理论基础和相关学科系统扎实的基础理论和专业知识。
（三）具有开拓进取的精神和民主平等、实事求是的思想作风，有较强的组织管理能力、协调能力、研究能力，能按照课程改革的要求对学校各环节工作进行有效的管理。
最新整理中小学校长培训方案.docx
最新整理中小学校长培训方案中小学校长培训方案这是资料站为您提供的中小学校长培训方案，为了加强中小学校长的办事能力和做事水平，实行中小学校长培训方案是有必要的，希望对你有所帮助！各乡镇中小学校：中小学校长是党和国家的教育方针、政策、法规及联合校校长教育思想得以贯彻的执行者，是沟通联合校长和教师的桥梁，是教育教学管理工作的实施者，是教学研究和教学管理任务的承担者。
近年来，小学教育教学管理工作呈现出许多新的特点，也面临前所未有的挑战，切实提高中小学校长的整体素质和科学管理水平，是推进基础教育课程改革、实施素质教育、全面提高小学教育质量的迫切需要。
为全面提高中小学校长队伍的整体素质，加强中小学校长队伍建设，提高中小学校长在新课程背景下教育教学管理水平，充分发挥中小学校长在本校教育教学管理中的作用，使其早日成为推进素质教育的“领军人物”，特制定本远程培训实施方案。
一、培训目标本次远程培训是中小学校长在职提高性培训，具体目标如下：(一)全面贯彻落实全国教育工作会议精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要( -2020年)》，深入学习实践xxx，深入推进我省素质教育的实施。
(二)转变我省农村中小学校长教育与管理的观念，更新知识结构，提高实践能力，开发潜能，促进自我成长。
(三)提升我省农村中小学校长应用信息技术进行学习、工作与交流的能力，探索中西部农村地区中小学校长在职继续教育和终身学习的新模式。
二、培训对象及条件1.培训对象我省在职农村中小学校长。
本项目将在我省建设13个县(市)远程培训教学点。
每个县(市)推荐50名农村中小学校长组班参加培训，共培训650人。
(详见附件1)2.参训学员条件(1)我省农村(含县、镇)中小学校长，担任校长工作一年以上。
(2)具备上网条件和网上交流的能力。
(3)每天能抽出一定时间参与项目学习。
三、培训内容与考核(一)课程内容学习培训课程分为“统一必修课”、“项目省必修课”和“学员自选课程”三类。
中小学校长任职资格培训指导性教学计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除中小学校长任职资格培训指导性教学计划篇一：20XX年小学校长任职资格培训实施方案定稿宜宾市南溪区20XX年小学校长、园长岗位培训实(:中小学校长任职资格培训指导性教学计划)施方案为了进一步提高校长政治理论素质和业务管理水平，根据《中华人民共和国教育法》和《中小学校长培训规定》，按照教育局的干训要求，特举办20XX年小学校长、园长岗位培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训内容：现代教育思想与理论，学校管理、班主任管理、教育政策、教育科研、新课程改革理论与实践、师德师风建设、教育能力与技术，教学范例研究，结合南溪教育实际如何提高教育教学质量、如何加强学校体育工作、如何加强校本研修。
二、培训形式：集中脱产学习，自主学习，实践考察学习。
主要采用专题讲座、案例分析、小组研讨、学员讲坛、参观考察、调查研究等方式进行。
三、培训对象：中心校、基点校新任正、副校长（园长）；未参加岗位培训的中心校、基点校正、副校长（园长）。
四、培训时间：20XX年11月10——14日，全脱产培训。
五、考核：书面考试、论文、调研报告、出勤情况等。
考试与考核相结合，管理经验总结、实践考察研究相结合。
考核合格者，发给培训合格证书。
校长岗位培训合格证书是校长评聘专业技术职务、晋升职级、评优等的重要依据，也是检查、评估学校工作的一项重要内容。
六、组织领导1、领导组：组长：邹乘贵副组长：滕云成员：李荣华陈永林2、宣传组：王华滕恒3、纪律管理组：郭彦苏婷婷4、后勤组：刘盛艾曾永平5、班主任：李万林七、其他事项：1、报到时间：20XX年11月9日上午到南溪区教师培训中心报到。
2、报名地点：南溪区教师培训中心七楼中学室，联系电话：33293813、学员应带上必需的学习、生活用品、费用、个人一寸免冠照片二张；提交一份所在学校“管理案例及解决方案”。
4、学员在培训期间，其职务、工资和有关福利待遇不变。
5、本次参加培训的校长、副校长（园长）要妥善安排好工作，并作好工作交接。
中小学校长培训方案3篇
中小学校长培训方案3篇中学校校长培训方案1参预此次校长培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和力气素养。
也充分理解了“训练的进展关键看学校，学校的进展看校长”这句话。
校长要擅长转换角色，要有独特的办学理念，学校才有生气和活力。
应当说，这次学习让我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。
这次培训我的体会如下：一、校长要设计好学校的品牌校长是学校工作的多面手。
他既是学校的、决策者和高级管理者，更是是学科带头人，老师的勤务员。
俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。
校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。
校长对学校的领导，首先是训练思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。
因此，校长必需把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的训练理念去影响、带动老师，把自己的办学思想转化为老师的行动。
同时，要留意办学阅历的积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。
这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财宝，更是学校品牌的意义所在。
要当好一名校长，首先必需勤于学习，学习是的导师，不学习是落后的象征。
作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的训练法规，作刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。
一名好的校长首先必需要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住孤独，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。
当好主管而不主观，处事果决而不武断，充分听取大家的看法和建议，做到相互支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。
把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。
校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力气去带好班子，去影响班子。
校长应多一点人情味，少一点味;多一点训练渠道，少一点空洞说教。
教师培训方案及内容
教师培训方案及内容教师培训方案及内容1为建造一支专业素质高、业务能力强、富有创新精神，有活力的新型教师队伍，为提高我校的综合竞争力，促进教师素质的整体提升，夯实教学质量，提升我校的教科研水平，特制定对教师的培训工作计划如下。
一、指导思想全面贯彻党的教育方针。
根据各级教学工作计划要求，立足我校实际，以促进每个师生的发展为宗旨，不断提升教师实施素质教育的专业能力和教科研水平，使教师不断转变观念，不断提高业务能力。
二、工作目标及重点（一）工作目标1、培养一支师德高尚、敬业奉献、热爱生活、积极向上的教师队伍，提高教师的专业水平。
2、打造学习型书香校园，努力形成读书学习的浓厚氛围，提高教师的专业水平和执教能力。
3、建立健全有效合理的机制，继续实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师稳步成长。
4、充分发挥骨干教师引领、示范、带头作用，利用自身的优势和资源进行培训学习。
5、开展有主题的快乐教研活动，通过教师间的互相交流、沟通和探讨，在提升专业化水平的同时打造团队精神，使老师们能以积极乐观的心态投入工作。
（二）工作重点1、通过读书学习、观看课堂实录、骨干教师讲座等方式为我校教师提供丰富、优质的学习资源，建立良好的教师学习环境，让每位教师都有所收获。
2、抓好骨干教师的培养，充分发挥骨干教师的`示范带头作用，为青年教师树立榜样，引领青年教师稳步前进。
3、确立重点培养对象，开展师徒帮扶活动，帮助青年教师尽快提高业务能力和素质水平。
三、具体工作措施（一）利用好网络平台，督促教师按计划完成学习课时，提高网络学习的质量。
（二）将课程标准的学习纳入常态。
要求代课教师每人自购一本20__版课程标准，将其作为教学行为纲领性材料，不定时学习，领悟精神实质用以指导自己的教学。
（三）加大优质书目的推荐力度与密度，通过学习使我校教师做到以新课程理念为先导，以课堂教改为重点，以教学反思为切入点。
1、教科室每月在校网上推荐一至两篇好文章供老师阅读。
中小学校长培训方案（2篇）
中小学校长培训方案____年中小学校长培训方案一、培训目标本培训方案的目标是提高中小学校长的管理能力和教育领导力，使其具备良好的教育理念、科学的管理方法和创新的教育思维，提升学校的整体发展水平。
二、培训内容1. 教育管理理论通过对教育管理的理论基础进行系统的学习和分析，帮助学员建立科学的管理理念和思维方式，掌握教育管理的最新理论和方法。
2. 教育政策与法规深入解读教育政策与法规，帮助学员了解教育政策的出台背景、主要内容和实施路径，提升学员的政策研究和政策制定能力。
3. 教育创新与变革介绍国内外教育领域的创新案例和成功经验，引导学员深入思考如何引领学校的变革与创新，促进教育教学的升级和发展。
4. 教育教学管理以学校教育教学管理为核心，介绍学校教育教学管理的相关理论和方法，帮助学员掌握有效的管理策略和操作技巧，提高教育教学质量和效果。
5. 学校文化建设通过案例研究和实践活动，探索学校文化建设的重要性和方法，帮助学员打造学校的独特文化氛围，营造良好的教育教学环境。
6. 班级管理与学生成长介绍班级管理的关键因素和方法，引导学员关注学生成长的全面发展，培养学员的班级管理和学生引领能力。
7. 教育领导力与团队建设学习教育领导力的理论与实践，引导学员发展自身的领导潜能，培养高效团队，推动学校的整体发展。
8. 教育研究与学术发展介绍教育研究的基本方法和技巧，培养学员的研究能力和学术素养，推动学校教育研究的深入发展。
三、培训方式1. 理论学习通过专题讲座、学术报告等形式，邀请教育专家和学者进行理论讲解和经验分享，引导学员深入理解教育管理的理论与实践。
2. 学习研讨组织学员进行小组学习研讨，共同研究教育管理的热点问题和难点案例，促进学员之间的相互学习和交流。
3. 实践参观安排学员参观国内外具有代表性的中小学和教育机构，了解先进的教育管理经验，激发学员的学习和创新思维。
4. 成果展示鼓励学员在培训结束后提交培训成果报告，展示自己的学习收获和成长成果，促进学员的学习互动和分享。
中小学校长及教师培训方案
中小学校长及教师培训方案一、背景教师和校长是学校中最重要的两个角色。
他们是学校发展和学生成长的关键影响者。
然而,教师和校长的角色并不是一成不变的，他们必须适应学校发展的需要和未来的发展方向，以便为学生提供适当的教育。
因此，学校需要不断提升教师和校长的知识和技能，以确保他们能够成功地执行他们的职责，并提供高质量的教育。
二、目的本培训旨在提高中小学校长及教师的专业知识和技能，以适应时代发展的需求，提高他们的工作效率和课堂教学能力。
培训分为两部分，分别对中小学校长和教师的不同领域进行阐述。
三、内容1.中小学校长部分1.1 领导与管理如何有效地管理学校资源，包括人力资源和物质资源？如何规划和落实学校的发展，并制定相应的目标和计划？如何评估和监督教学质量，以确保学校实现其目标？1.2 教育政策与法规如何理解和遵守教育法规，如《义务教育法》和《中小学教师职业道德规范》？如何应对新的教育政策和法规变化？1.3 社会与亲子关系如何与家长、社区和政府建立良好的关系，并与他们合作以实现学校目标？如何有效地沟通和协调与家长和社会的联系？1.4 人才招聘与聘用如何制定有效的人才招聘和聘用政策？如何评估和选择具有良好教育素质和能力的人才？2.中小学教师部分2.1 教学设计与策划如何规划和制定教学计划？如何根据不同学生的需求和学习风格设计课程？如何制定有效的教学策略和教学资源？2.2 教学方法和技巧如何使课堂教学更加生动有效？如何设计和使用多种教学方法和技巧？如何评估和反思教师的教学效果？2.3 师德师风如何遵守教师职业道德规范，树立良好的师德和师风？如何处理学生和家长带来的问题和挑战？如何促进和维护学生和家长之间的良好关系？2.4 信息技术应用如何充分利用信息技术，提高课堂教学效果？如何制定有效的信息技术应用计划？如何评估和监督信息技术应用的效果？四、实施方式1.理论学习：参与者需要参加讲座和研讨会，深入了解培训内容。
2.案例分析：通过分析真实案例，提高参与者的应用能力和解决问题的能力。
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2018年中小学校长及教师培训方案推荐国家的振兴在教育，振兴教育的希望在教师，建设一支具有良好业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍和校长队伍是教育改革和发展的根本大计。
根据教育部、省、市有关文件精神，为加快我县教师专业化发展，提高课堂教学质量，围绕基础教育课程改革的核心目标要求，特制定我县XX年教师和校长培训方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以实现转型与跨越为主导，以全面推进素质教育、提高教育质量为目标，以中小学教师和校长品格和能力的建设为核心，以骨干教师和农村中小学教师培训为重点，以健全培训制度和增强培训实效性为主线，积极构建适应我县基础教育改革和发展需要的中小学教师、校长培训运行机制，积极推进教育优质均衡发展，加快教育强县建设，努力构建具有晋中特色、结构科学、层次合理、充满活力的现代教师教育体系，全面提高我县基础教育领导干部和教师队伍的整体素质。
二、培训形式
1、省、市培训。
按省、市要求，合理安排相关人员积极参加上级组织的各类培训。
2、县级培训。
采取有力措施，大力加强县教师进修校培训基地建设，并以此为依托，开展一系列以面向农村初中、小学、幼
儿园为主的教师全员培训和县级骨干教师培训。
今年我县的师训工作要组织好“十三项培训”，开展好“五大活动”。
3、校本培训。
校本培训是中小学教师接受继续教育的主要途径。
各县直中小学、乡镇学区要根据实际情况，结合今年我县师训重点工作，自主安排内容丰富、形式多样、以提高我县教师专业素养为主要内容的校本培训系列活动，让每位教师都尽快成为课改合格的实施者。
同时通过校本培训促进学校领导与教师、教师与教师之间的互动式研讨，形成以训促研、研训结合的局面，构建学习型学校，架起教师专业化成长、本土化发展的桥梁。
三、县级培训主要内容
(一)十三项培训
1、继续组织好“国培计划”培训:
实施“国培计划”是提高中小学教师特别是农村教师队伍整体素质的重要举措，对于推进义务教育均衡发展、促进基础教育改革，提高教育教学质量具有重要意义。
按照《教育部、财政部关于实施“中小学教师国家级培训计划”的通知》的文件精神，去年我县已选派七名初中、六名小学教师分赴省内外各大专院校分别参加了“国培计划”的师范生顶岗实习置换培训和农村骨干教师短期集中培训，今年我们将继续积极响应国家培训政策，按省、市要求，认真选派我县中小学骨干教师参加“国培计划”的培训。
通过培训，使我县中小学农村骨干教师的教育教学能力明
显提高，使他们能够在推进素质、实施基础教育课程改革中发挥骨干带头作用，在校本培训中发挥示范引领和指导作用。
2、幼儿教师培训：根据十二.五规划，今年我县将继续加大对幼儿教师的培训力度。
针对我县幼教师资素质较差、力量薄弱的现状，今年我们将重点抓好以下工作：一是利用双休日聘请幼教专家、组织全县幼儿教师对幼儿教师《纲要》进行培训；二是请我县幼教骨干对各领域的目标和新形势下学前教育的新理念进行全员培训；三是利用节假日和活动时间，在各幼儿园进行园本培训，培训时间不得少于120学时。
通过培训，使每位幼儿教师认清新形势下的学前教育新理念，不断推进和完善幼儿园特色教育和课程改革，不断在实践中探索符合我县幼教特色的新方法、新途径与新经验，从而使我县的幼教工作开展得有声有色。
3、校长任职资格及后备干部培训：以提升中小学校长及后备干部的职业素养为核心，以促进我县城乡教育的均衡发展为目的，扎实有效地建设一支能够适应基础教育课程改革、全面推进素质教育的中小学校长队伍及后备干部。
按照教育部对中小学校长岗位规范要求，我们将于XX年7月份对校长以及后备干部进行以掌握履行岗位职责必备的知识和技能为主要内容的培训，培训时间累计不少于120学时。
使我县中小学校长全部实行持证上岗，校长任职资格培训率达到100%。
4、在职校长提高、挂职培训：主要面向在职校长进行的以学习新知识、掌握新技能、提高管理能力、研究和交流办学经验为
主要内容的培训。
培训时间为XX年8月，培训时间不少于60学时。
我们还将于XX年9月份开始对不同层次的校长进行分层挂职培训，选派他们到优秀的学校进行挂职锻炼，促进其尽快成长。
在适当的时候组织小学校长进行异地挂职锻炼。
通过挂职培训，使他们得到锻炼，开拓视野，积累一定的管理经验，拓宽他们的办学思路，提高他们的办学水平。
尤其是农村中小学校长，使他们形成和发展自己的管理风格或专长，在农村学校教育中发挥示范带动作用，成长为推动农村学校教育的领军人物。
5、骨干校长高级研修：对富有办学经验并具有一定理论修养和研究能力的校长进行旨在培养学校教育教学学和管理专家的培训。
我们将根据上级文件精神组织学区长、县直中小学校长外出培训、学习。