安全质量部文化建设及战略规划

安全质量部文化建设及战略规划

一、部门理念

工作原则：

真实、客观、公正、严格；

尽职尽责，不辱使命。

工作要求：

发现问题，反映问题，专项调查，跟踪闭环；

挖掘经验，推广标准，培育专家，完善企标。

工作态度：

虚心学习，努力工作，严于律己，与人为善；

知无不言，言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉。

部门方针：

督导结合，监查到位，严格把关；

专业复合，灵活多样，随机独立。

二、部门文化建设

1.避免专制领导，提倡民主型领导

专制领导是家长作风，严重集权；领导意志成为员工的最高行动纲领；各层级的积极性不一致，乃至受挫。

民主型领导风格更倾向于民主决策，分级管理。下属的自主决策权多，不必凡事请示，凡事汇报；提倡团队合作精神；工作气氛相对轻松，员工工作积极性提高。

2.关注一线人员，做好人文关怀

一线员工是部门直接面对现场的人员，人员的能力及经验固然重要，但也要避免员工派出后的失落感。因此，总部部门要做好员

工的职业指导培训，定期检查督促工作，尤其是通过沟通实际了解

员工生活情绪等，而不仅仅是工作问题，让员工有归属感，能够踏

实有效履行监督职责。

3.令行禁止，领导率先垂范

管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除或升版；在制度面前人人平等，各级领导更应该率先垂范。

4.不断提高部门各级领导艺术

用人不疑，合理授权。根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用。

取信于人。有令必行，有禁必止；处事公正，不因亲疏而有别。

爱护下属，多加指导，不求全责备，不乱发脾气；以品德服众，廉洁自律，率先垂范。

三、导向性目标：

1、杜绝各类事故；

2、提升体系运作对公司管理的有效支撑；

3、质量稳定、指标领先、工艺标准经济适宜；

4、避免返工、停工整顿，安全措施费控制在合理水平；

5、有效提升风险控制水平，推进本质安全；

四、主要控制措施

1、全面落实中节能集团安全质量管理要求

全面落实中节能集团的各项安全质量管理工作，按要求组织开展各项工作、上报资料。按公司制度要求对文件进行分类处理，法规类文件及时转化为公司管理制度。

2、深化体系保证，在新组织机构下完善安质环管理体系，增强自我约

束与持续改进能力

1）顺应公司组织结构调整，建立新的体系管理模式

健全制度建设及执行机制，完善公司体系文件管理架构。《管理手册》清晰公司总部与项目经理部的功能定位、权责划分，明确要素管理内容标准，完善体系文件框架及要求。

2）强化体系运行与绩效监测

安全质量部作为安质环体系的主责部门每半年实施体系内审，检查、验证文件与要求执行情况的同时，重点监测各板块体系管理满足公司战略、体系认证标准的有效性、适宜性。

3）提升管理评审，体系持续改进

提升体系管理评审，建立要素评价和体系评价标准。要素评价，通过统计分析各类、各级审核检查过程中发现问题，找出管理缺陷，界定要素管理标准、制度有效性，提出改进措施。

3、做实教育培训，提高系统人员技能

规范各级管理人员教育培训，重点包括各级领导、部门负责人、工程技术管理人员的安全质量技能培训与考核，对各项目经理部的实施情况进行监督。编制项目安全教育培训课件包，规范课件模版。

4、全面提升专业人员的管理能力

提高安全质量部人员体系管理能力，要熟练掌握体系标准，具备文件编制与审核能力。指导离网部安质环体系建立，实施体系审核，验证体系管理有效性与适宜性；

5、健全新组织机构的安全生产责任制，实施逐级责任考核

制定项目经理部领导班子成员安全职责制度，每季度对其实施一次安全责任考核，结果报总经理；实施安全风险抵押金机制，规范安全风险抵押金管理。

统筹事故处理，加强对事故责任的追究，按照“四不放过”原则对事

故进行处理；加强对信息报告及时性的考核，严厉处罚迟报、漏报、谎报、瞒报事故事件的责任人。

6、规范分层级风险管控机制，扎实推进风险管控能力

实现从控制产品风险到控制体系风险的进化，严格控制重大机械、交通事故的发生，重点对死亡、群伤事故、一般质量事故风险进行管控，对并网管理风险进行辨识与控制。监督离网部建立并实施风险控制机制。

7、强化隐蔽和工序交接检查质量，杜绝隐蔽后交接后返工

加强隐蔽工程、工序交接检查管理，通过做实质量验收工作，对其策划、实施、盘点进行监督检查，确保工程隐蔽后、工序交接后不发生质量问题。

8、加强对各类事故事件的掌控，形成公司内部案例库

建立对各类事故事件的快报制度，依据事件的情况进行处置，并对可能出现类似事件的单位予以警示。建立事故事件的内部案例库，为公司进行统计分析、管理改进提供资料。加大对事故、事件瞒报、迟报、漏报、慌报的处罚与考核力度，公布举报电话，各项目经理部应在明显地点予以公示。

9、质量信息管理

加强质量信息管理，修改完善质量信息汇报制度，明确信息汇报职责，畅通信息传递渠道。

收集电站移交指标、质量验收、质量问题（含事故、事件）、工艺标准等质量信息。通过统计分析总结，提炼好的做法和经验进行推广，发现问题找出根源并及时采取措施进行纠正预防。