企业物资采购管理探讨
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究随着市场经济的发展，企业对于物资采购的需求越来越大。
物资采购是企业正常运营的重要环节，但是过高的采购成本会直接影响企业的经济效益。
如何在物资采购过程中进行成本控制管理成为各家企业需要面对的问题。
通过研究和分析，本文将探讨在物资采购过程中的成本控制管理措施，以期为企业提高采购效率、降低采购成本提供参考。
一、合理制定采购计划在进行物资采购之前，企业首先需要对物资需求进行充分的了解和分析，然后根据需求情况来合理制定采购计划。
采购计划要考虑到企业的实际情况和市场变化，合理安排采购时间和数量。
通过制定合理的采购计划，可以避免过度采购或者采购不足的情况，从而降低采购成本、提高采购效率。
二、多渠道寻找供应商企业在进行物资采购时，可以通过多种渠道寻找供应商，比如通过互联网、展会、采购展览等方式来了解更多的供应商信息。
通过多渠道寻找供应商，可以增加供应商的选择性，找到质量好、价格合理的供应商，从而降低采购成本。
企业还可以通过定期的供应商评估来筛选出合作伙伴，确保采购的质量和稳定性。
三、严格控制采购成本企业在进行物资采购时，要严格控制采购成本，避免不必要的浪费。
比如可以通过压缩采购环节、降低采购成本、合理控制采购周期等方式来降低采购成本。
企业还可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、更有利的支付条件来降低采购成本。
四、加强物资质量管理物资质量的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量。
企业在进行物资采购时，要注重物资质量的管理。
可以通过建立质量控制标准、加强供应商的质量管理、加强检验监控等方式来保证物资质量。
通过加强物资质量管理，可以避免因为物资质量问题导致的生产事故和产品质量问题，从而降低企业的维修和召回成本。
五、建立物资信息化管理系统建立物资信息化管理系统可以帮助企业实现对物资采购过程的全面控制和管理。
物资信息化管理系统可以实现对采购计划、采购合同、供应商信息、物资库存等信息的集中管理和实时监控。
物资采购管理制度的重要性
物资采购管理制度的重要性在现代企业管理中，物资采购管理制度是确保企业正常运营和发展的重要组成部分。
物资采购管理制度的建立和执行对企业的稳健发展具有重要意义。
本文将从物资采购管理制度的重要性、建立物资采购管理制度的意义以及物资采购管理制度的内容与执行等方面进行探讨。
一、物资采购管理制度的重要性1. 保障企业资金安全物资采购是企业日常经营活动中不可或缺的一环。
建立健全的物资采购管理制度可以有效控制资金的使用和流动，避免因为未经合理控制而导致的资金浪费和挪用的风险，保障企业的资金安全。
2. 提高采购效率通过建立物资采购管理制度，规范采购流程和程序，明确各个环节的责任和权限，可以有效提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
3. 保障物资质量物资采购管理制度有助于规范物资供应商的选择和评估流程，确保所采购的物资符合质量标准，保障企业生产经营的持续稳定。
4. 促进内部协调与沟通物资采购管理制度明确了各部门之间的业务流程和协作关系，有利于促进内部部门之间的协调与沟通，提升企业的整体运营效率。
二、建立物资采购管理制度的意义1. 规范管理行为建立物资采购管理制度可以规范企业内部的管理行为，减少管理混乱和不规范现象，提升企业管理的科学性和规范性。
2. 提高企业形象健全的物资采购管理制度体现了企业的规范化管理水准，有利于提升企业的形象和信誉，吸引更多的合作伙伴和投资者。
3. 降低经营风险规范的物资采购管理制度可以识别和管理采购过程中的潜在风险，有效降低企业的经营风险，确保企业的持续稳健发展。
4. 增强经营透明度建立物资采购管理制度可以使企业的采购过程更加透明和公正，保障各方利益的平衡，提高企业管理的透明度和公信力。
三、物资采购管理制度的内容与执行1. 制度内容物资采购管理制度应包括采购流程、采购程序、供应商选择与评估、合同签订和履行等方面的规定，明确各方的责任和义务，规范整个采购过程。
2. 执行与监督物资采购管理制度的执行需要得到各级管理人员和员工的全力支持和配合，同时需要建立有效的监督机制和内部控制制度，确保制度的执行效果和效率。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生产制造和经营效率。
在目前复杂多变的市场环境下，企业物资采购供应管理面临着诸多问题，需要及时解决并采取有效的对策。
1. 采购成本过高目前，企业在进行物资采购时，往往因为缺乏有效的信息渠道或者采购渠道单一，导致采购成本过高，从而影响企业的利润率和竞争力。
2. 供应商信誉风险许多企业在选择供应商时，往往只注重价格和质量而忽略了供应商的信誉和服务水平，导致一旦出现供应商问题，企业损失惨重。
3. 供应链管理不畅企业物资采购供应管理涉及到供应链的协调和管理，而在实际操作中，由于信息沟通不畅、协作环节出错等问题，导致整个供应链不畅，影响到企业的生产和供应。
4. 库存管理问题企业在进行物资采购时，如果不能准确掌握市场需求和库存情况，就容易出现库存积压或者供需不平衡的情况，从而对资金和仓储造成压力。
5. 信息化程度低目前一些企业的物资采购供应管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏信息化技术的支持，导致管理效率低下、成本高昂。
以上问题的存在直接影响到企业物资采购供应管理的效率和效益，如果不能及时加以解决和对策调整，将制约企业长期发展。
二、对策建议1. 降低采购成本推动企业物资采购向现代化、信息化的方向发展，加强对供应市场的调查研究，多渠道寻找有资质、信誉好的供应商，促成长期合作关系，以降低采购成本。
2. 加强供应商管理企业在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还要重视供应商的信誉和服务水平。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，对信誉不良或服务差的供应商及时换代。
3. 健全供应链管理通过信息化技术的支持，建立健全的供应链管理系统，提高各环节之间的协作效率，保证物资从生产商到最终用户的畅通无阻，从而提高供应链的整体效率。
4. 合理库存管理通过市场调研和需求预测，建立科学的库存管理模式，防止库存积压和供需不平衡情况的发生，从而有效控制资金和仓储压力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策物资采购是企业运营过程中不可或缺的一环，而供应商管理是保证物资采购高效、稳定运行的重要因素。
在实际操作中，供应商管理也会面临一些问题。
本文将探讨物资采购中存在的供应商管理问题，并提出对策。
一、供应商选择问题在物资采购过程中，供应商的选择至关重要。
一些企业在选择供应商时，往往只关注价格，忽视了供应商的质量、信誉、交货能力等方面的评估。
这种短视做法容易导致以价格为导向的采购决策，从而影响到物资采购的质量和稳定性。
对策：1.建立供应商评估体系，综合考量供应商的价格、质量、信誉、交货能力等因素，确定供应商的分值和等级，以此为依据进行供应商选择；2.开展供应商考核，定期对供应商的性能和服务进行评估，并根据考核结果进行分类管理，及时与绩效不佳的供应商进行沟通和整改；二、供应商交付问题供应商的交货能力直接关系到物资采购的正常进行。
一些供应商在交货上存在不诚信、不稳定的问题。
延迟交货、交付不符合要求的产品等，这些问题会导致采购计划的延误，影响到项目的正常运行。
对策：1.与供应商签订明确的交货合同，明确交货时间、数量、质量要求等，加强对供应商的约束；2.与供应商建立密切的合作关系，保持良好的沟通和协调，及时了解供应商的生产和交货情况，做好交货进度的跟踪和监控；3.开展供应链管理，与供应商共享信息，实现供需资源的快速反应和协调，以提高交付的稳定性和准确性。
三、供应商质量问题供应商的产品质量直接关系到采购物资的可靠性和安全性。
一些供应商存在质量控制不到位、未能提供符合规定的产品等问题，这给企业的运营带来了一定的风险。
对策：1.建立供应商质量管理体系，要求供应商提供相关的质量控制文件和合格证明，加强对供应商质量工作的监督和检验；2.与供应商进行质量沟通，明确产品的质量要求，确保供应商能够提供符合要求的产品，并及时处理和纠正质量问题；3.开展定期的供应商质量评估和审核，对于质量问题频发的供应商，可以考虑更换合作伙伴。
物资采购管理模式
物资采购管理模式随着经济的快速发展和市场需求的不断增长，企业对于物资采购的管理要求也越来越高。
一个高效的物资采购管理模式能够确保企业在市场竞争中的优势，并提高运营效率和利润率。
本文将探讨几种常见的物资采购管理模式，以及它们的优缺点。
一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有物资采购的决策和实施集中到一个中央采购部门，通过集中采购可以实现规模效应和统一供应商管理。
在这个模式下，企业可以获得更好的价格优势、更优质的产品和更高的采购效率。
优点：1. 规模效应：通过集中采购可以大量采购，在供应商谈判中拥有更大的议价权，从而获得更有竞争力的价格。
2. 统一供应商管理：集中采购模式可以规范供应商管理，减少对于多个供应商的管理成本，并确保供应商的服务质量和交货准时性。
缺点：1. 依赖性较高：企业对于中央采购部门的依赖性较高，一旦出现问题或延误，可能会对整个供应链产生严重影响。
2. 市场变化不敏感：由于采购决策集中在中央采购部门，可能无法及时对市场变化做出反应，导致机会的丧失。
二、分散采购模式分散采购模式是指企业将采购决策下放到各个部门或分支机构，由他们根据自身的需求进行独立采购。
这种模式可以更灵活地满足各个部门的需求，但也存在一些问题。
优点：1. 响应速度快：由于决策下放到各个部门，可以更迅速地满足各个部门的采购需求，并及时应对市场变化。
2. 部门意见充分考虑：各个部门可以根据自身的需求和特点进行采购决策，可以更好地满足业务的需求。
缺点：1. 难以实现规模效应：由于分散采购，企业无法批量采购，难以获得规模优势和更有竞争力的价格。
2. 供应商管理分散：企业需要对多个供应商进行管理，增加了管理成本和风险。
三、合作采购模式合作采购模式是指企业与其他企业进行联合采购，共同分享采购成本和优惠条件。
通过合作采购可以实现规模效应，降低采购成本，提高效率。
优点：1. 规模效应更显著：企业联合采购可以实现更大规模的采购，获得更有竞争力的价格和更好的服务。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是企业日常运营中非常重要的一环，它关乎着企业的生产效率、成本控制和质量保证。
但是在实际操作中，企业物资采购供应管理往往存在着各种问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1、采购流程繁琐在一些企业中，采购流程繁琐，程序繁杂，导致采购周期较长。
需要经过层层审批、签订多份合同等，这不仅增加了管理成本，也降低了企业的采购效率。
2、采购成本不易控制一些企业在采购过程中容易忽视成本控制，可能是因为没有专业的采购管理人员进行成本分析，也可能是因为缺乏对供应商的有效管理，导致采购成本居高不下。
3、供应商管理不善一些企业对供应商的选取、及时交付和质量保证缺乏有效的管理与监督，可能会导致供应商的资信问题、交付延误和产品质量不达标等。
4、采购风险较大在采购过程中，可能会出现突发事件或市场变化，导致企业采购风险变大。
特别是在原材料价格波动较大的行业中，企业需要更好地应对采购风险。
5、信息不透明企业在采购过程中，可能会由于信息不透明、信息不对称等原因而导致采购决策失误，影响企业的采购效率和成本控制。
二、对策企业需要对采购流程进行优化，简化流程、减少审批环节，提高采购效率。
可以借助信息化技术对采购流程进行优化，提高流程自动化程度，减少人力介入，提高采购效率。
企业应该建立完善的成本控制机制，对采购成本进行精细化管理，通过成本分析、对比等手段，找出成本管理的症结所在，以便找到解决的方法，从而控制好采购成本。
企业需要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链管理体系，加大对供应商的监督管理力度，提高供应商交货质量，确保供应商品质量，减少供应商的风险。
企业应该加强采购风险的管控，建立健全的风险管理机制，制定应急预案，及时对采购风险进行评估和处理，降低采购风险带来的损失。
企业应该建立信息透明的采购体系，加强对市场信息、供应商信息等的搜集和分析，并及时为决策者提供准确的信息支持，以帮助企业更好地进行采购决策。
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，物资采购对企业的重要性日益凸显。
而供应商管理作为物资采购中一个关键的环节，直接影响着企业的运作效率和产品质量。
目前在物资采购中供应商管理存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会影响企业的发展，还可能导致一系列负面影响。
本文将就物资采购中供应商管理存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 供应商选择不当在物资采购中，企业对供应商的选择是至关重要的，不同的供应商会直接影响着企业产品的质量和成本。
在实际操作中，一些企业在选择供应商时存在着不够科学和专业的问题。
有些企业在选择供应商时只注重价格因素，而忽视了供应商的实力、信誉、服务水平等因素，导致选择了一些不合格、不可靠的供应商，进而影响了企业的产品质量和竞争力。
2. 供应商履约问题在实际的物资采购中，供应商的履约情况往往是一个较为严重的问题。
一些供应商为了谋取暂时的利益，可能会出现拖延交货、质量不符合要求、服务不到位等问题，导致采购方面临着一系列的经营风险，进而影响到企业的正常生产和经营。
3. 供应商信息不透明在物资采购过程中，供应商的信息透明度不高也是一个问题。
由于一些供应商信息不够透明，难以了解到其真实的情况和实力，采购企业在选择供应商时存在一定的盲目性，容易造成一些风险。
4. 供应商与企业利益不一致在实际操作中，一些供应商与采购企业的利益并不一致，他们可能会为了自身的利润最大化，降低材料质量、提高物资价格等方式，来达到自己的目的。
这样一来，不仅会影响企业的产品质量，还可能导致成本增加，降低企业的竞争力。
二、对策企业在选择供应商时应该建立完善的供应商选择机制，从供应商的实力、信誉、服务水平、产品质量、价格等多方面进行评估，以全面客观的方式来选择合适的供应商。
2. 建立供应商绩效考核体系企业应建立完善的供应商绩效考核体系，对供应商的履约情况、产品质量、服务水平等进行全面评估，及时发现问题并采取有效的对策。
采购与物资管理
采购与物资管理在现代商业和组织管理中，采购与物资管理起着关键的作用。
有效的采购与物资管理可以帮助企业或组织降低成本、提高效率、确保供应链流畅运转。
本文将探讨采购与物资管理的概念、重要性以及一些有效的管理实践。
一、概念采购与物资管理是指一套管理方法和流程，旨在获取所需的物资和服务，并确保它们按时提供、符合质量要求。
采购与物资管理涉及到供应商选择、采购谈判、合同管理、供应链管理等一系列活动。
二、重要性1. 成本控制：采购与物资管理可以帮助企业或组织降低采购成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 品质保证：采购与物资管理可以确保采购的物资和服务符合质量标准和要求。
通过建立明确的质量管理体系，对供应商进行审核和评估，确保采购的物资和服务的品质可靠。
3. 供应链流程优化：采购与物资管理可以帮助优化供应链流程，确保物资和服务的准时提供。
通过合理规划采购量、库存管理和供应商选择，可以有效降低供应链中的风险和延迟。
4. 风险管理：采购与物资管理可以帮助识别和管理供应链中的风险。
通过对供应商进行风险评估和监控，可以及时应对潜在的供应链中断和其他风险。
三、管理实践1. 供应商选择和评估：建立供应商评估的体系，考察供应商的质量、交货能力、信誉等因素，选择合适的供应商合作。
2. 采购计划和需求管理：根据业务需求和预测进行采购计划的制定，确保及时满足业务需求。
同时管理需求的变更，避免需求的不确定性对供应链造成冲击。
3. 合同管理：建立合同管理制度，明确采购方和供应商的权益和责任。
确保合同履行的标准化和规范化，减少合同风险。
4. 库存管理：通过有效的库存管理，控制库存水平，避免过高的库存持有成本和过低的库存导致的供应链中断。
5. 供应链协调：建立良好的供应链协调机制，加强与供应商、物流服务提供商和其他合作伙伴的沟通与合作，确保供应链的稳定和流畅。
结论采购与物资管理对于企业或组织的运营和管理至关重要。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策一、问题概述煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工的主体，物资采购管理是其运营中十分重要的一环。
在实际操作中，许多煤矿企业物资采购管理存在着诸多问题，如采购流程复杂、成本控制不力、供应链管理混乱等，直接影响了企业的正常运营和发展。
对煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高企业采购管理质量和效率具有重要的意义。
二、问题分析1.采购流程复杂化煤矿企业物资采购过程中，由于涉及的物资种类繁多、采购数量庞大，导致采购流程变得十分复杂，从采购申请、审批到验收等各个环节，都需要耗费大量时间和人力。
这不仅增加了企业的采购成本，还降低了采购的效率。
2.成本控制不力由于煤矿企业的特殊性，许多物资采购都需要直接面对国际市场，这就使得价格波动较大，而企业在采购过程中往往缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本居高不下。
3.供应链管理混乱煤矿企业往往需要大量的物资供应，而随着供应链的延长和扩展，各个环节的协调和管理变得日益困难，企业很难保证物资供应的及时性和稳定性。
三、对策建议1.优化采购流程为了解决采购流程复杂的问题，煤矿企业可以通过引入信息化管理系统，将采购流程进行标准化和流程化，从而实现采购流程的优化。
建立健全的采购管理制度和流程，对于不同种类的物资采购实行不同的流程和审批要求，以降低采购流程的复杂度和审批周期。
2.提高成本控制能力为了有效控制采购成本，煤矿企业可以建立完善的成本控制体系，包括建立价格监控机制、制定成本控制标准、建立有效的供应商评价体系等，以确保采购成本在合理范围内。
可采用长期合作，价格稳定的供应商，建立战略性合作伙伴关系，从根本上降低采购成本。
3.强化供应链管理为了解决供应链管理混乱的问题，可以通过建立供应商数据库，建立供应商评级制度，选择信誉良好、能够提供稳定供应的供应商，从而提高供应链管理的稳定性。
加强与供应商的沟通和协调，建立信息共享机制，及时掌握供应链各个环节的情况，以确保物资的及时供应。
企业物资采购管理创新探讨
企业物资采购管理创新探讨随着互联网信息技术的不断发展和企业经营环境的不断变化，物资采购管理的创新已经成为了企业实现高效、精细管理的重要战略手段。
本文将从物资采购管理模式、采购流程优化、采购技术手段、供应链管理等四个方面探讨企业物资采购管理创新的现状和未来发展趋势。
一、物资采购管理模式的创新目前，企业物资采购管理已经逐渐从传统的单一化、分散化管理模式向综合化、集中化管理模式转变。
集中化的采购管理模式方便了企业对采购活动进行全面控制和协调，使得采购活动在效率和效益上得到了很大的提升。
而在未来的趋势中，物资采购管理还需要向网络化、电子化、智能化、自动化等多样化发展，更好地适应市场的竞争和发展变化。
二、采购流程优化采购流程优化是企业采购管理创新的一个重要方向。
在传统的采购管理模式下，采购人员需要进行大量的人工沟通和协调工作，采购流程显得相当复杂和繁琐。
针对这一问题，企业可以通过使用各种IT技术手段，进行信息记录、信息流转和信息共享等工作，从而实现采购流程的优化和升级。
这样可以提高采购效率、降低采购成本、减少人力投入，以及提高采购的透明度和可控性。
三、采购技术手段的创新随着新兴科技的发展，企业物资采购管理也在不断创新。
一些高科技手段例如云计算、大数据、人工智能等已经适用于企业的采购管理之中。
采用云计算技术可以帮助企业建立高效、智能、集成化采购管理平台，实现对于采购的大量信息进行云端存储、数据处理和智能分析。
使用大数据技术可以对供应商的品质、信誉、生产能力等方面进行全面评估，预判采购风险，以及帮助企业制定更好的采购策略。
利用人工智能技术可以更好地进行采购需求预测、订单自动化处理、供应链风险管理等工作。
四、供应链管理企业采购管理的创新还需要解决供应链管理的问题。
在采购管理过程中，供应商是很重要的一方面。
如何选择优秀的供应商、优化供应链管理流程以及调动激励供应商，都是关乎采购管理效益的问题。
企业可以采取统一化的标准、流程和规范，通过一些奖惩、激励、合作协作等方式推动供应链的完善，加强内外部的联系与协调，最终实现企业的目标。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着企业不断发展壮大，对物资采购供应管理也提出了更高的要求。
良好的物资采购供应管理，对企业的发展至关重要。
在实际操作中，许多企业都会面临一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运营和发展。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题与对策进行探讨。
一、存在的问题1. 采购成本高企业在进行物资采购时，往往面临着采购成本高的问题。
这是因为在市场竞争激烈的情况下，供应商往往会提高物资的售价，企业为了保证物资的质量和数量，不得不选择价格较高的供应商，导致采购成本的增加。
2. 供应商不稳定企业在进行物资采购时，经常会遇到供应商不稳定的情况。
有些供应商可能因为各种原因，突然停止了供货，导致企业无法及时获取所需的物资，影响了企业的正常运营。
3. 物资质量不稳定在进行物资采购时，企业常常会遇到物资质量不稳定的问题。
有些供应商可能会为了降低成本而使用劣质材料进行生产，导致企业所购买的物资质量不稳定，影响了企业的生产效率和产品质量。
4. 物资库存管理不合理企业在进行物资采购后，往往会出现物资库存管理不合理的问题。
有些物资可能会因为使用量不大而积压在仓库中，占用了企业的资金和场地资源。
而有些物资又因为使用量大而库存不足，无法满足生产需求，导致企业的生产受到了影响。
二、对策1. 优化供应链管理为了解决采购成本高的问题，企业可以从优化供应链管理入手。
通过建立稳定的供应链合作关系，与供应商签订长期合作协议，扩大采购规模等方式，降低采购成本。
企业可以借助信息化技术，建立供应链管理系统，实时监控供应链上下游的信息，及时调整采购计划，降低库存成本。
2. 多元化采购渠道针对供应商不稳定的问题，企业可以通过多元化采购渠道的方式来减轻风险。
除了与供应商签订长期合作协议外，企业还可以寻找新的供应渠道，保持多个供应商的备选，确保物资的及时供应。
3. 严格质量管理为了保证物资的质量稳定，企业可以对供应商进行严格的质量管理。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的生产经营效率和成本控制。
在实际操作中，企业物资采购管理中存在着各种问题，如供应商质量不稳定、采购流程繁琐、采购成本高等，这些问题给企业的经营管理带来一定的困扰。
本文将围绕企业物资采购管理中存在的问题及解决对策展开论述，以期帮助企业更好地提高采购管理水平。
问题一：供应商质量不稳定供应商是企业物资采购管理中的重要合作伙伴，供应商的质量稳定直接关系到企业生产制造的产品质量和客户满意度。
在实际操作中，很多企业常常面临供应商质量不稳定的问题，有的时候供应商提供的产品质量不稳定，有的时候供应商无法按时交货，这给企业带来了很大的困扰。
解决对策一：建立供应商评估体系企业可以建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，包括供应商的资信情况、产品质量、交货时间等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。
对于优质的供应商可以加大合作力度，对于质量不稳定的供应商可以进行调整或者淘汰。
解决对策二：建立长期合作关系在与供应商进行合作的过程中，企业可以建立长期合作关系，并根据长期合作关系来建立一套稳定的采购管理制度，促使供应商稳定产品质量和交货时间。
问题二：采购流程繁琐在实际操作中，很多企业采购流程繁琐，包括从需求确认、询价、对比报价、合同签订、支付等环节，这些环节过于繁琐，往往导致采购周期过长，给企业的生产经营带来了不利影响。
解决对策一：优化采购流程企业可以对采购流程进行优化，简化繁琐的环节，提高采购效率。
可以采用电子化采购系统，实现在线询价、对比报价、合同签订等流程，提高采购的效率。
企业可以与一些优质的供应商建立长期合作伙伴关系，并与其签订长期供货协议，以提高采购效率。
问题三：采购成本高在企业物资采购管理中，采购成本是一个非常重要的指标，过高的采购成本会直接影响企业的经营效益。
企业可以通过优化供应链、降低采购成本。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链畅通和业务运营的效率。
随着市场的竞争日益激烈和企业规模的不断扩大，企业物资采购管理中也存在着一些问题。
本文将分析企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 采购成本控制不到位企业在采购过程中，由于对市场价格变动不敏感或未及时与供应商谈判，造成采购成本偏高。
在采购规划不合理、流程不完善的情况下，也容易导致采购成本的不必要增加。
2. 供应商管理不当企业在与供应商合作中，可能会存在一些问题，如供应商信誉不佳、交货延迟、产品质量不稳定等，这些问题都会直接影响到采购方的供应链运作和产品质量。
3. 采购流程繁琐在一些企业中，采购流程可能繁琐、冗长，需要经过多个环节的审批，导致采购效率低下，甚至可能出现漏审、乱审等问题，增加了企业的运营成本和风险。
4. 信息不对称企业在采购过程中，供应商和采购方之间可能存在一定的信息不对称，导致谈判不公平或者选择不理性的供应商，给企业带来一定的风险。
5. 库存管理不合理企业在物资采购管理中，可能会存在库存管理不当的情况，造成资金被占用过多、资金周转不灵活、产品过期报废等问题。
二、解决对策1. 强化成本控制意识企业在采购过程中应加强对成本控制的意识，及时了解市场价格的变动，与供应商积极谈判，寻求更有竞争力的价格。
建立健全的采购预算和成本控制体系，确保采购成本的可控性。
2. 优化供应商管理企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、资质、交货能力、产品质量等进行全面评估，并与供应商签订合同约束其履约义务，确保供应商的稳定和可靠。
3. 简化采购流程企业应根据实际情况，简化采购流程，取消多余的审批环节，利用信息化手段提高采购效率，例如采用电子化采购系统，实现采购信息化管理。
4. 加强信息共享和透明度企业应加强与供应商之间的信息共享，促进信息的透明化，建立长期稳定的合作关系，提高采购的透明度和公平性。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，作为国民经济发展的支撑产业，煤矿企业的物资采购管理一直是企业管理中的一个重要环节。
在实际运营中，煤矿企业物资采购管理存在诸多问题，严重影响了企业的运作效率和质量。
本文将围绕煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、问题分析1. 采购流程不规范在一些煤矿企业中，由于采购员的工作经验不足或者管理不到位，导致采购流程不规范，存在着“临时抱佛脚”的情况。
采购环节中，缺乏明确的制度和流程，采购人员经常凭个人经验和感觉采购物资，缺乏科学的依据和数据支持，这容易导致采购决策的失误。
2. 供应商管理不到位一些煤矿企业存在着对供应商管理不够到位的问题。
由于对供应商的审查和管理不够严格，可能会导致一些无资质的供应商进入采购市场，从而增加了采购风险和成本，同时也影响了物资的质量和供应的及时性。
3. 信息化水平低一些煤矿企业对信息化建设的投入不够，导致企业的采购活动大部分仍然停留在传统的人工操作模式下，缺乏科学的数据分析和决策支持。
这种情况下，不仅影响了企业采购的效率，也很难对采购活动进行全面的监控和评估。
4. 物资库存管理不合理在一些煤矿企业中，由于对库存管理不够有效，导致了物资采购的冗余和浪费。
一方面是因为对库存物资的需求预测不够准确，另一方面是因为对库存物资的使用和调配不够科学和及时，从而造成了大量的资源浪费和资金占用。
二、对策建议对于煤矿企业来说，建立规范的采购流程是保障采购活动有效进行的关键。
企业可以制定详细的采购管理制度，明确采购流程和责任分工，规范采购行为，并通过内部培训和考核，确保采购人员对采购流程的认识和执行。
加强对供应商的审查和管理，建立健全的供应商评估和考核机制，及时淘汰不合格的供应商，并与优质供应商建立长期合作关系，从而保障采购的及时性和质量。
加大对信息化建设的投入力度，引入先进的采购管理系统和技术工具，实现采购活动的信息化管理和数据分析，以提高采购决策的科学性和准确性，并对采购活动进行全面的监控和评估。
优化石化企业物资采购标准化管理的方法与措施研究
优化石化企业物资采购标准化管理的方法与措施研究随着石化企业的发展壮大，物资采购管理变得越来越复杂。
为了提高石化企业物资采购的效率和效益，必须进行标准化管理。
本文将探讨优化石化企业物资采购标准化管理的方法和措施。
石化企业的物资采购涉及多个层面，包括供应商选择、合同管理、物资采购流程和文档管理等。
优化石化企业物资采购标准化管理的方法和措施主要包括以下几点：1. 制定和完善物资采购管理制度和规范：石化企业应制定一套完善的物资采购管理制度和规范，明确供应商准入要求、合同管理流程、采购审批流程等事项，为物资采购工作提供明确的指导和依据。
2. 建立供应商库和评价体系：石化企业应建立供应商库，对供应商进行分类和评价，并确定优质供应商名单。
评价指标可以包括供应商的产品质量、供货能力、售后服务等方面。
通过对供应商的评价，及时发现和解决供应商存在的问题，确保物资的质量和供货的及时性。
3. 优化采购流程和文档管理：石化企业应对物资采购流程进行优化，减少冗余环节和时间成本。
建立完善的文档管理体系，对采购合同、采购订单、验收报告等文档进行规范管理，确保文档的完整性和准确性，方便后续的跟踪和查询。
4. 强化采购人员的专业能力培养：石化企业应注重采购人员的专业能力培养，包括对采购流程、供应链管理、市场情报的掌握和应用能力。
通过培训和学习，提高采购人员的综合素质和专业水平，从而有效地推动物资采购工作的标准化管理。
5. 建立信息化平台和系统支撑：石化企业可以借助信息化技术，建立物资采购的信息化平台和系统。
通过电子采购系统，实现采购流程的电子化和自动化，提高采购效率和准确性。
可以借助大数据分析和智能化技术，对物资采购进行数据分析和预测，优化采购计划和供应链管理。
在实施上述优化方法和措施时，石化企业需要更加注重内外部沟通和协作，确保各相关部门的配合和支持。
应加强对物资供应市场的监测和研究，紧跟市场变化，及时调整和优化物资采购策略。
优化石化企业物资采购标准化管理可以提高采购效率和效益，降低采购成本和风险。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤炭是我国重要的能源资源，煤矿企业在生产过程中需要大量的物资支持，包括设备、零配件、劳保用品等。
而物资采购管理是煤矿企业中十分重要的环节，影响着企业的运行效率和成本控制。
在物资采购管理中存在着一系列问题，需要采取相应的对策来改善。
一、采购流程不规范在一些煤矿企业中，采购流程常常不够规范，存在着一些问题，比如：缺乏明确的采购流程和责任制度、信息不透明、审批流程繁琐等。
这些问题导致了采购流程不够清晰、效率低下，甚至出现了滥用职权、贪污腐败等不良现象。
对策：建立健全的采购管理制度，明确采购的权限和责任，规范采购流程，加强对采购人员的监督和管理，提高采购的透明度和公正性。
同时采用信息化手段，优化采购流程，提高工作效率。
二、供应商管理不规范一些煤矿企业在供应商管理方面存在着一些问题，比如：缺乏供应商评价机制、供应商质量管理不到位、合同履约管理不规范等。
这些问题导致了供应商的质量和服务水平参差不齐，影响了煤矿企业的生产运行。
对策：建立健全的供应商管理制度，建立供应商评价机制，对供应商的资质、信誉、产能、质量等进行评估，建立长效的合作关系。
同时加强对供应商的管理和监督，确保供应商履约，提供优质的产品和服务。
三、库存管理不当在一些煤矿企业中，存在着库存管理不当的问题，比如：库存过多、货物积压、资金占用过多等。
这些问题导致了企业的资金被长期占用、资金周转不灵活，影响了企业的经营效益。
对策：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，保持合理的进货量和库存周转率。
加强对库存的监管和管理，及时处理积压商品，降低库存对资金的占用，提高资金的利用效率。
四、成本控制不到位在物资采购管理中，成本控制是一个重要的环节，而在一些煤矿企业中，成本控制不够到位，存在着一些问题，比如：采购成本高、采购效率低、成本预算不合理等。
这些问题导致了企业在采购过程中花费过多成本，降低了企业的竞争力。
对策：建立成本控制的目标和预算，加强对采购成本的管理和控制，采用多种手段降低成本、提高采购效率，比如：集中采购、联合采购、招标采购等，降低采购成本。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是现代企业运作中不可或缺的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持自身竞争力，必须不断提升自身的采购管理水平。
然而，在实践中，仍然存在许多问题，影响着企业采购管理的有效性和效率。
本文将探讨企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：采购需求不明确了解采购需求是采购管理的起点，如果采购人员不能清晰地了解需求，就很难采购到合适的产品。
企业经常出现采购计划中描述的需求与实际需求不符的情况。
这可能导致采购大量未使用的物资，浪费了企业资源，同时也可能影响企业的正常运营。
解决此类问题的对策是加强与在线人员的沟通，从客观角度去了解实际需求，制定更精准的采购计划。
问题二：树立风险意识不够采购活动涉及到的风险包括价格风险、交付风险、质量风险等。
企业采购人员在进行采购管理时，需要根据实际情况采取不同的风险管控措施。
但是，很多企业在采购环节中对风险预测和管理意识不够，这导致企业产生了许多损失。
解决此类问题的对策是加强风险意识，培养采购人员的风险管理技能，制定管理规定和相关流程，并进行培训和考核。
问题三：供应商关系管理不当供应商是企业采购活动中非常重要的参与方，供应商的能力直接关系到企业采购活动的成败。
然而，很多企业在供应商关系管理上存在问题，比如没有制定供应商选择、评估和管理标准，供应商选择不科学，对供应商的验证不够严谨等。
这些问题可能导致企业采购选错了供应商，采购的产品质量和价格无法达到预期效果。
解决此类问题的对策是加强供应商管理，制定科学的供应商管理制度，明确选择和评价标准，建立科学的供应商数据库，加强供应商评估和管理，维护好供应商与企业之间的关系。
问题四：采购流程不合理企业采购过程中的流程设计，直接影响采购活动的效率和效果。
过于繁琐或简单的流程都可能导致采购过程中出现困难和问题。
一方面，过于繁琐的采购流程可能导致审核和沟通难度加大，资源浪费等问题。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着国防建设的发展，军工集团物资的采购管理成为一个重要的问题。
军工集团物资采购是指军工企业对所需物资进行统一采购的过程，包括物资的需求分析、供应商选择、合同签订、交付管理等环节。
在实际操作过程中，军工集团物资采购管理存在以下几个重点问题需要探讨。
需求分析问题。
需求分析是军工集团物资采购管理的第一步，也是最关键的一步。
在需求分析阶段，需要明确所需物资的种类、规格、数量等要求，从而为后续的供应商选择和合同签订提供依据。
在实际操作中，由于需求分析人员素质参差不齐，往往存在需求不准确、缺乏专业性等问题，导致后续工作出现困难和延误。
军工集团需要加强对需求分析人员的培训和管理，提高其专业素质和责任意识。
供应商选择问题。
供应商选择是军工集团物资采购管理的核心环节之一。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、交货能力等因素。
在实际操作中，由于信息不对称、市场竞争不充分等原因，往往存在供应商选择不当、合作关系不稳定等问题，影响了后续物资采购工作的推进。
军工集团需要建立完善的供应商评估体系，加强对供应商的监督和管理，确保采购过程的公正和透明。
合同签订问题。
合同签订是军工集团物资采购管理的关键环节之一。
在合同签订阶段，需要明确采购的物资种类、数量、质量要求、交付时间等重要内容，以确保双方的权益得到保护。
在实际操作中，由于合同条款不清晰、审查不严格等原因，往往存在合同纠纷和风险承担不明确等问题，给采购工作带来了不必要的困扰和损失。
军工集团需要加强对合同的管理和审查，确保合同的合法性和有效性。
交付管理问题。
交付管理是军工集团物资采购管理的最后一环，也是最重要的一环。
在交付管理阶段，需要确保物资按时到位、质量合格，以满足生产需求。
在实际操作中，由于物流和仓储环节的问题，往往存在交付延误、物资损失等问题，给采购工作带来了很大的挑战。
军工集团需要加强对物流和仓储的管理，优化供应链管理，提高物资交付的准确性和及时性。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，物资采购管理是保障煤矿生产和经营的关键环节。
在实践中，煤矿企业物资采购管理中存在一些问题，如信息不对称、低效率、供应链断裂等。
为了解决这些问题，煤矿企业可以采取一系列对策，如采购信息化、供应链优化等措施。
1. 信息不对称：煤矿企业在进行物资采购时，往往面临信息不对称的问题。
一方面，供应商的信息不透明或不完整，煤矿企业难以准确了解供应商的信用状况、产品质量等情况；煤矿企业的需求信息、采购计划等也不一定能够准确传递给供应商。
2. 采购低效率：很多煤矿企业的物资采购过程仍然采用传统的人工操作方式，缺乏有效的信息系统支持，导致采购工作效率低下。
一些煤矿企业的采购流程繁琐、审核审批周期长，物资采购周期较长，给生产和供应链带来一定的压力。
3. 供应链断裂：物资的采购是煤矿企业供应链中的重要环节，如果采购环节出现问题，可能会导致供应链断裂，影响煤矿企业的生产和经营。
供应商无法及时提供物资、物资质量不合格等情况都可能导致供应链断裂，给煤矿企业带来不良影响。
1. 采购信息化：煤矿企业可以建立物资采购信息系统，通过信息化手段实现物资采购过程的标准化和自动化。
煤矿企业可以建立供应商信息库，提供供应商的信用评估、产品质量等信息，供煤矿企业参考选择供应商。
煤矿企业可以建立内部采购管理平台，实现采购计划、采购合同等信息的统一管理。
2. 供应链优化：煤矿企业可以优化供应链，提高物资的供应和配送效率。
煤矿企业可以与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，以确保物资的及时供应。
煤矿企业可以优化物资配送方案，采用合理的车辆调度和路线规划，减少物资配送时间和成本。
3. 供应商管理：煤矿企业可以加强对供应商的管理，以确保供应商能够按时提供符合要求的物资。
煤矿企业可以建立供应商绩效评价体系，对供应商进行定期评价和考核。
煤矿企业还应与供应商签订明确的合作协议，明确供应商的责任和义务，以减少供应商风险。
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企业物资采购管理探讨
发表时间：2019-07-09T15:56:00.547Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：张舒然
[导读] 摘要：近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）
摘要：近几年，虽然企业不断深化改革，发展较为迅速。
但是从宏观来看，企业尤其是一些以工业为主的企业，整体呈现出效益不佳、连年亏损的问题。
究其原因还是产品成本居高不下，导致出厂产品价格很难在激烈的市场竞争中生存下去。
因此，如何帮助企业提高经济效益，扭亏为盈，成为了当前企业改革的重点问题。
通过实践表明，加强物资的供应管理，能够最大程度地降低产品成本，从而提升企业的经济效益。
因此，近几年来对物资采购管理的研究，已经成为企业的改革重心之一。
关键词：企业；物资采购管理；集中管理
1企业在物资采购管理上存在的核心问题
1.1制约机制不够成熟
通过对我企业业的调查研究，可以发现很多企业在日常的物资管理过程中，由于没有严谨的管理规定和相关制度约束，致使在采购管理行为中存在着一定不严谨、不规范、不科学的诸多采购行为。
尤其是在一些个别企业当中，甚至存在一些个别采购管理人员，为了自身的个人利益，不按照规章制度办事，凭个人主观意愿进行采购，从中收取贿赂，损公利己。
这些问题的出现，导致很多企业在物资管理工作以及采购物资过程中，出现资源重复储备、品质不达标的情况，直接影响资源使用效率，最终导致企业生产成本居高不下，难以在价格上获得一定竞争优势，在市场竞争中缺乏一定核心竞争力，严重影响着企业的长远发展。
1.2管理模式不够先进科学
通过对企业物资采购管理模式的分析可以发现，很多企业仍然在管理中采用分级采购的管理模式，很多企业下属单位从自身利益出发，为了尽力稳定生产效率、稳定产品供应，在实际管理中建立多层仓库，分级设账，重复储备，进而直接造成人力、物力的严重浪费。
更为严重的是直接造成企业总库存的增加，严重占用了企业的流动资金，使得企业很难应对市场风险，不利于企业的发展。
1.3管理信息系统落后。
目前，企业在物资供应信息管理与运用方面普遍薄弱，严重阻碍了物资管理机制的现代化进程，压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，无形中增加了企业的物资采购成本，降低了企业的经济效益。
2企业完善物资采购管理的有效措施
2.1在物资管理工作中采取集中管理模式
首先，要在管理思想上进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性，此举不仅能够为企业进一步控制生产成本，而且能够为企业带来更高的经济效益。
其次，在工作目标上，要在为顾客提供优质产品与服务的前提下，协调与企业经济利益之间的统一，转变在分层管理过程中稳效率、稳供应、轻效率的工作现状；还要对组织机构进行改革，要强化物资供应管理机构的归口管理职能，力求形成一个统一指挥、机构精干、分工明确、协调配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物资采购管理系统。
针对相关的制度建设，要根据企业的实际现状，建立起一套科学、规范的工作程序和企业制度，从而与物资供应相适应。
也就是通过严谨的制度程序，进一步对物资采购管理进行有效控制，确保采购渠道能够达到市场化，在数量上合理化、价格上效益化、决策民主化、行为规范化、过程公开化。
最后，要将工作重心转化到对供应机制的改革上，要充分重视市场机制的客观规律，逐步扩大和健全社会化专业协作体系，及时保障供应，突破传统方式下“大而全”的供应格局，实现市场调节型的社会化协作。
只有通过以上措施，才能建立起全新的物资采购管理模式，以此适应当前纷繁复杂的市场竞争，帮助企业加快体制改革，最大化实现经济效益的增长。
2.2全面建立起物资采购监督指导体系
首先，要对采购计划严格把关。
相关领导小组要对采购计划进行全方位的审查，尤其是要对计划的准确性、事实性进行严格的审查。
在具体的过程中，相关生产部门要结合生产建设的实际需要，认真制订符合实际的采购计划，生产部队是对采购计划进行监督制订的第一责任人，要对采购计划中的种类、单位、数量、厂家等一系列信息进行再三审核。
其次，采购管理领导小组要对采购进行第二遍的审核确认，确保采购计划符合实际。
审核通过后的采购计划才能交由具体的采购部门进行落实，采购部门在采购过程中必须要针对相关的物资产品进行充分的市场调研，了解产品的市场动向和价格情况。
最后，要以书面报告的形式交由采购管理领导小组进行审核，采购管理领导小组根据采购部门的资源产品的报价表进行全方面的对比分析，最终要拿出确定方案，并签署书面意见。
在具体采购计划的落实当中，采购管理领导小组要切实负起责任，对合同签订、执行情况进行全面的监督，并建立起符合规定标准的质量检验制度，从而确保采购的物资符合生产建设要求。
2.3采用公开招标的采购方式
为避免采购部门在具体的采购环节中暗箱操作，不正当采购，应当要在具体的采购过程中采取公开招标的采购方式，从而解决传统采购过程中的各种漏洞问题。
通过招投标的方式，利用竞争的优势，大幅度降低产品价格，提升售后服务的质量。
公开招标更能将采购管理领导小组的日常价格对比工作简化成集中对比工作，大大减轻工作人员的工作量，节省一定的人力资源。
尤其是集中对比价格后，更能减少资源流通过程中价格产生的影响，最大化控制资源成本，从而最大程度地提升企业的经济效益。
2.4利用互联网技术创新物资采购方法以及管理模式
在新时期发展中，互联网+技术的发展极为迅速，尤其是在互联网+背景下，各行业的经营方式也发生了诸多的变化，可以说互联网+背景下为很多企业以及材料供应商的经营提供一个更为便利的途径。
而在此过程中，企业物资采购管理也可充分利用互联网+技术实现对物资采购以及管理模式进行创新，充分利用互联网技术收集采购信息，同时也可以在互联网上选择供应商、运输方式等，并根据实际情况确定采购模式，对保证企业物资采购效率有着不可忽视的作用。
例如，现阶段较多采用的物资采购方法有经济批量采购法、MＲP采购法、网络采购技术等，企业在物资采购的过程中，结合实际情况选取合理的采购方法，充分体现出其采购的合理性、有效性。
另外，企业在物资采购的过程中，可以充分利用较为成熟的第三方电子商务采购平台，将相关的采购方案以及采购信息详细提供到第三方电子商务采购平台，然后利用互联网技术实现对相关物资的采购，不仅可以保证物资采购的质量，同时也能够保证物资采购的全面、及时，实现物资采购的专业化、信息化等。
例如，阿里巴巴平台，可以辅助企业实现物资材料的采购、价格查询等，以便于相关采购人员更全面地了解市场价格，
避免出现高价采购的现象发生。
另外，在物资采购方法发生变化的同时，也应对企业物资采购管理模式进行创新，充分利用互联网技术实现对物资采购的各个环节进行全面的管理，例如，利用互联网技术实现对物资采购进行跟踪，一方面可以及时了解物资采购的动态，另一方面可以保证物资采购的安全，进而保证企业物资采购的有效性。
当然，在企业物资采购管理模式创新的过程中，不仅要充分体现出互联网+技术的优势，更要结合企业的自身发展情况进行不断完善，才能保证管理模式符合企业物资采购需求。
3结语
通过进一步优化企业物资采购管理的模式、方法和措施，不仅能够帮助企业减少因物资采购产生的资源浪费，更能提升工作效率。
在实际工作中，要明确深化企业采购管理的体制改革，是当前市场经济体制下的必然发展趋势，广大企业要对此高度重视，从而最大程度地提升企业的经济效益。
参考文献
[1]靳静波.浅谈物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国集体经济,2018(07):41-42.
[2]杜晓林.探究企业项目物资采购供应管理与实践[J].现代商业,2016(18):112-113.。