1040流程图及结构图

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1040人民币的解说

1040人民币的解说
(3)人民大会堂下面楼梯台阶为3个 楼顶上是2层, 寓意5级, 共计三个楼顶 寓意3个劲升级别, 合起来是五级三晋制。
(4)总体是等腰梯形结构,从左边进上到中间平台 (中间平台上面是五角星代表国家) 做国家项目,然后从右边走下平台出局
(5)1大4小的路灯,代表从这个行业出局每个人都能带走4大笔财富, 知识 健康 朋友 物质财富。
11、正反面,可见的阿拉伯数字“100”共计6个,代表600份上总
12“ZHONG GUO REN MIN YIN HANG” 数一下是21个字母,代表最高小圈,共计29个圈,行业寓意29个人可以上平台, 和第一条24点加起来是53个小圆圈, 代表5级3进制
所以说人民币上暗示行业是假的,在看人民大会堂是什么时候建造的,难道那个时候就会预知到在98年的时候会引进这个行业吗?所以说没有任何价值可信的
1、电话标志位置不同,由角落 到了中间位置. 行业寓意:98年投放到两广地带,移动手机并未普及 ,用的是座机邀约,而固定电话一般是放在角落位置,所以99版人民币图标在左下角,而05年移动手机已经普及,采用的是移动手机邀约,而手机是挂在腰部,所以05年图标在中间位置。
6、05版新增29个圆点, 行业寓意,03年出台高起点后 每人做21份,只要29人就可以上平台。
7、全息磁性安全线(俗称金线),09版是全部在纸张内部的,而05版的一般在外面一般在里面,行业寓意:这行业98年引进在两广地带试点运行是秘密进行的未透明的,而05年之后 这行业已经慢慢浮出水面了,半透明化了。
人民币图案暗示行业的图片
一百元人民币暗示图案
行业认识告诉我们,人民币首先下面的YUAN字母反过来念就是“暗语”的意思。有6个100,说明600份,有29个点说明需要29个人上总,还有一个电话说明是要电话邀约,还有五级三晋制等等这里不一一说明了,其实这些都是假的,没有任何价值了,是行业人员杜撰出来的,下面我给大家看一个更好玩的。

DC1040操作手册范本

DC1040操作手册范本
达到期望SP值的时间将被减少。达到SP值的剩余时间显示在参数’TMER'中。在此,倒计数的时间是
与PV值相关,而不是程序段
程序段5时间设定
设定程序模式
4.5.1此程序有两种模式,每种模式含八个程序段。程序段可安排在RAMP状态或SOAK状态。
4.5.2术语解释
模式(Pattern):由一些程序段组成的程序
Yes
程序段结束报警(仅用于程序)
-
程序段结束报警(仅用于程序)
-
系统失效报警 -ON
-
系统失效报警 -OFF
-
加热中断报警-ON(单相)
-
延时计时器打开报警
-
*注意:保持(Hold-0n)即指第一次不报警。
6.2报警动作说明
代码00/10 :无报警功能
OFF
▲:sjp值
4.1.5不管处于哪一层,按A/M键就可进入LEVEL1。
4.1.6输岀限幅百分比是“0”时,表示控制器没有输岀。
4.2 Level2
范围:0〜200%
子控制仅用于第二路输出,设顶此值早于
输岀间隙(第二路输岀)SP值返回“ON”
功能锁定
LCK=0100,进入LEVEL1 &LEVEL2,并允许改变参数
LCK=0000,允许进入Level3然后按SET+SHIFT键(<)
LCK=1111,允许进入Level4然后按SET+SHIFT键(<)
LCK=0101,除切换LCK夕卜,无其它功能。
4.4.2让显示进入LEVEL2的“LCK”,并设定LCK='1111
4.4.3SET功能
SET
功能
SET
功能
1.1

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行

6西格玛-过程流程图

6西格玛-过程流程图

Number
V
O
Potential Causes
C
C
Current Controls
COATING & IMAGING
DIRTY PHOTOMASK
MICROCRACKING, DELAMINATION, STREAKS
LOW FREQUENCY OF CLEANING 8
SOP, VISUAL INSPECTION 8
• 更多人 (操作工/个人贡献)
– 发展团队 – 设定期望 – 得到益处
• 保持参与
– 提倡效果 – 倾听建议甚至抱怨
• 寻找多种观点 • 认证
发展过程流程图- 随时改进和补充
管理和变化
• 当地(现场) – 格式(相容性) – 文件系统 – 人员
• 变化 – 变化的契机 – 效果和沟通的评估 – 变化的领导人 – 文件
报废 坏 好
仓库
你所想象的...
过程的分类
至少有三 类
(通常)
它的真实状态...
你所希望的? 简单
复杂
过程流程图具有层次水平多样性
宏观
高层次综观,整个过程,可以看出与其他过程关 系(大构图)
微观
操作水平; 显示输入输出关系,可操作测量和控制 超微观
设计水平; 具体操作方法;输入材料和 信息,规范
•层次
选择合适过程流程图层次 其相应的输出结果
与客户CTQs直接相连
•准确性
• 避免不正确信息 • 信息是否太细了? • 信息是否太粗了?
选择了错误
层次将浪费 时间和努力
• 资源
• 团队成员
– 知识 – 经验 – 期望 – 个性
• 时间表

Y01040销售数据分析方法

Y01040销售数据分析方法

区域布局分析
•区域分布
分析企业的销售区域及各区域的表现,检索重点区域、发现潜在市场,提出下 阶段区域布局策略
•重 点 区 域 分 析
对重点区域的营销状况予以重点分析,解析该区域的发展走势和结构特点,为 未来在重点区域的发展提供借鉴
•区 域 销 售 异 动分析
对增长或者下跌明显的区域予以重点分析,总结经验教训,以期避免潜在的威 胁或者抓住机会
从重点区域的产品比重、区域内市场分布、价格区间分布等元素来看重点 市场存在的问题,提升的方向;
Y01040销售数据分析方法
区域分析—区域销售异动分析
通过对数据的分析,发现存在异动的产品或区域;并分析异动发生的原因;
Y01040销售数据分析方法
区域分析—区域-产品分析
从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化,即区域的产品适应性,从而发 现潜力产品、老化产品等。
目前发展阶段:了解公司市场的发展历程,便于在数据分析中对数据反映的发展 趋势进行判断;
竞争态势:了解的主要竞争产品以及公司与主要竞争产品的竞争势态,便于对数 据中反映的市场状况进行判断;
数据分析的用途:在数据分析中各项内容全部展开在时间和精力上有很大浪费, 提前预知数据分析的用途便于抓住重点方向进行工作;
Y01040销售数据分析方法
价格体系分析—价格体系构成
从产品的价格构成看客户产品的产品组成和分布合理性。
Y01040销售数据分析方法
价格体系分析—价格-产品分析
价格 380元
118元 39元 28元
130元 65元 35元 20元
11元
10元
0 元
A系列
B系列
C系列
D系列
全局图
A系列 B系列 C系列 D系列 E系列 F系列

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
(7)信息中心
负责对订单的响应,系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准
重要 输入
重要 输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目,表明应该搜集 那些方面的信息资料,并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作

重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息,及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库,以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施,移交到相关部门对库存结构 进行改进优化
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行,并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理,使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点

熔铸工艺流程图

熔铸工艺流程图

铸轧、铸造的相关知识——肖立隆(晟通技术总顾问)1 熔铸工艺流程图:电解铝液调温调成分交货2 炉子准备:烘炉烘炉曲线升温过程中不损害炉子寿命3 炉料要求和加料顺序: 炉料要求: 无吸水,无油污加料顺序:废料 中间合金 铝锭 化平后铜、锌等 镁 添加剂 取样4 熔化: Q=dT C TM ⎰201+L+dT C TTM⎰2C 1——固体比热:0.215卡/克0C ; C 2——液体比热:0.198卡/克0C L ——熔化潜热:94.6卡/克0C 黑度:0.25 熔化时的增气反应:铝和水发生反应: 2Al+3H 2O=Al 2O 3+6[H]火焰炉燃烧时发反应: C m H n +O 2 CO+CO 2+H 2O 6 熔体中氢的平衡溶解度:S=K 2H P7 影响熔体含气量的因素: 1) 合金元素影响:V MeO / V Me > 1 < 1 = 1 α 氧化铝膜密度3.47克/㎝3,致密,可防止继续氧化:γ 氧化铝膜表面疏松,存在φ50—100×10-10 m 的小孔,在熔炼温度下含有1—2%的水分;在9000C 以上时,γ完全变成α氧化铝,密度增到3.97克/㎝3,体积收缩13%,氧化铝易被搅入铝液中。

2) 熔体温度影响: 3) 熔体停留时间影响: 4) 空气湿度影响: 8 熔化时的造渣反应:有关化学元素的氧化物生成自由能几种氧化物和熔融铝可能发生的化学反应式:3SiO2 + 4Al = 2Al2O3+ 3Si 3FeO + 2Al = Al2O3+ 3FeCr2O3+ 2Al = Al2O3+ 2Cr SiO2+ 2Mg = 2MgO + Si9 电解铝液的情况:温度高:900——9300C炉内停留时间长:24小时以上含气量高,氧化夹渣多,结晶核心钝化10 调成分调温:1)加入废料、中间合金、铝锭; 2)加入铜、锌等其他金属3)加入镁和其他添加剂; 4)快速升温5) 取样分析11 精炼:基本原理:1)吸附净化:依靠精炼剂产生的吸附作用达到去氧化夹杂和气体的目的。

50430管理过程流程图

50430管理过程流程图

1、施工企业典型的质量管理体系管理过程:质量管理活动的监督检质量信息的收集、质量管理改进与QM改质量管理自查与评价、质查与评价(包括内审)传递、分析与利用创新(含管理评量信息和质量管理改进进过程审)质量体系管理过程质量管理体系策划和建立质量方针和资源配置管理评审内部沟通(含机构与职责)质量目标顾客顾客实现过程投投施策服施工生产管理施工标满标工划务承质量意及设施分包建筑材料、施工过程检查合计工包要构配件和质量控制同与验准管求管设备管理备理收理资源管理过程(支持性)检测设备工作环境人力资源施工机具管理文件与记录管理管理管理图2施工企业典型的质量管理体系过程2施工企业典型业务流程图供方相关过程公司(分公司)控制过程项目部运作过程顾客等相关过程评标 1.项目投标2.建设单位招标设计确认3.工程设计4.筹建项目部审定供应单位控制5.项目施工策划分包单位控制7 15.建设单机械设备管理位、监理、6.资源、9.施工主管部门、监控分包需求现场准质监站监控 8 物资供应计划编制备审核报批工程分包劳务分包监控外委试验 10.项目施工过程控制11.项目施工监控、合同管理监控、签认13.试验室及12.产品监测、监测设备管理不合格品控制组织、签认、备案14.项目竣工验收签认16.保修期管理17.建设单位、保修要求注:图中实线为产品实现主导过程顺序虚线为监控或相互关联关系图3施工企业典型业务流程图3施工企业主要管理过程典型的四大过程:• 管理过程:子过程(个)• 1.质量体系管理过程………………………。

5 • 2.资源管理过程………………………。

5 • 3.工程产品实现过程…………………。

9 • 4. 质量管理改进过程………..。

3• 共计:22 1.质量体系管理过程• 1、质量管理体系策划和建立• 2、质量方针和质量目标• 3、组织机构与职责• 4、管理评审• 5、内部沟通2.资源管理过程• 1、施工机具管理• 2、检测设备管理• 3、工作环境管理• 4、人力资源管理• 5、文件与记录管理 3.工程产品实现过程• 1、投标及合同管理• 2、施工设计• 3、策划(工程项目施工策划)• 4、施工准备• 5、建筑材料、构配件和设备管理• 6、分包管理• 7、施工过程质量控制• 8、施工质量检查与验收• 9、服务 4. 质量管理检查与改进过程• 1、质量管理活动的监督检查与评价(包括对过程(活动)检查、内审、顾客满意)2、质量信息的收集传递、分析和利用• 3、质量管理改进与创新(包括管理评审)3质量管理基本要求方针内容:31.识别确定质量管理活动、相互关系及作用;对质量管理项要求(见2.建立质量管理织机构;体系的适宜3。

1040传销揭秘之所谓的洗脑套路六个步骤搞定新人进传销

1040传销揭秘之所谓的洗脑套路六个步骤搞定新人进传销

1040传销揭秘之所谓的洗脑套路,六个步骤搞定新人进传销1040传销分子鼓吹投资69800,经过两到三年可以挣1040万,那究竟这些传销分子在传销组织内干些什么事情,能让他们这么短时间挣这么多钱呢?很多被传销分子骗去考察1040工程的人,对这个问题都会很好奇,每当新人去问给他讲课的传销分子时,传销分子都会说这样的话:这个生意博大精深,不是你几天可以了解的,你通过几天时间只能看到皮毛,难道你以为我和你在这喝喝白开水,聊聊天就能挣到1040万吗?当新人继续追问的时候,传销分子一般转移话题,不会正面回答新人的问题,更多的是从侧面引导新人,勾起新人的好奇心,进而误导新人,从而达到洗脑目的。

其实1040传销分子在传销内部最主要的就是学习拉人头和拉人头,传销分子每天都是围绕着这两样去做的,说到底就是怎么把人拉进来。

传销分子一般用着六个步骤去搞定一个新人,把新人拉近传销。

第一,邀约拉人头的前提是邀约,想方设法把自己的亲朋好友邀请到传销所在地,这是拉人头的开始。

上图为传销内部有关邀约的学习笔记。

第二,开会分析新人,确定房间和打配合人员在成功邀约到新人后,针对新人开一个分析会,列出新人的姓名,性别,爱好,家庭环境,社会关系,收入情况等等,分析新人的一切,找到合适的人对新人进行洗脑。

再选定一个房间,比如新人很讲究,家庭条件很好,就找装修好一点的房子,新人平时住农村,对住宿不太讲究,就找装修简单一点的房子。

为什么要这样选房间呢?这个问题大家猜猜。

最后选定打配合的人员,一般找最亲的人。

比如A邀约新人来考察1040传销,A不可能一个人住一个房子,一般找自己的亲人一起住,没有亲人做传销的,就找别的传销分子冒充A的亲人。

为什么找人打配合呢?这问题大家也猜猜。

第三,订工作在新人考察之前,1040传销就制定好一套洗脑方案,包括何时,何地,何人,也就是在每个具体的时间由哪个传销分子在什么地方负责给新人讲课。

第四,带工作假如A邀约新人来考察1040工程,那么A就是负责给新人带工作的人,A提前知道具体的时间,地址和讲师,带着新人在规定的时间和地点,把新人带着讲课的人面前。

一步法防腐保温施工工艺

一步法防腐保温施工工艺

“一步法”保温管施工工艺一、保温防护施工工艺流程图保温防护施工工艺流程图二、防腐保温管预制工艺说明1、防腐管外表面清理采用风吹、擦拭、清洗等方法,彻底清除可能附着在防腐管外表面的灰尘、油污、泥土等异物,保证钢管外表面清洁,同时保证原防腐层不被破坏。

2、防腐管上线(a)要求钢管与平台、传送辊轮平稳接触,严禁碰摔、拖拉。

传送压轮压力适中,作好防护层的保护工作,管体温度过高时还应进行冷却降温处理。

(b)在第一次开机时,第一根钢管采用3〜4m的同管径的短管,使第一次开机时的废管部分控制在短管上,重复利用短管,提高成品率。

(C)第一次开机时,控制前进速度,由慢而快,待发泡正常后,再渐渐提高生产速度。

3、防护夹克层挤出(a)聚乙烯原料若受空气湿度影响受潮后必须烘干后方可使用。

(b)采用机械自动上料方式,聚乙烯料在上料前经过振动筛过滤后自动上料。

(C)防护夹克层挤出温度控制在205℃±10℃范围内。

(d)挤出机口模应同心,钢管中心、挤出机头中心、纠偏环中心保持在同一条水平轴线上。

(e)在距内定径套30〜50 mm处安装环形电晕放电电极,对聚乙烯外护层内壁进行电晕处理,以保证聚氨酯泡沫和聚乙烯外护层的粘接力,防止外护层移位。

4、泡沫喷涂:根据夹克层厚度确定钢管的送进速度及泡沫料的供料量,三者协调一致,压缩空气送料压力控制在0.5Mpa以上,发泡面保持在距定径套0.5〜1.0m范围内,且保持相对稳定。

5、自动纠偏采用超声波探测仪检测液面位置。

自动纠偏机的纠偏环应处在泡沫开始固化的位置,宜控制在泡沫液面后50〜100 mm范围内。

6、冷却定型冷却水的水温、供水量保持相对稳定,并均匀覆盖夹克层环形表面,保持夹克层冷却均匀,充分定型。

7、接头切割接头切割点与挤出机机头之间距离应大于7m;接头切割后,钢管的两端留头长度应符合标准及设计的要求,要求两端整齐并将留头处彻底清理干净。

8、保温层、防护层质量检验(a)保温层外观检验:防护层表面应光滑平整、无暗泡、麻点、裂口等缺陷。

一建管理超强总结归纳(图表)

一建管理超强总结归纳(图表)

起帆|一建学习群1000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的的目标和任务项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务各参与方利益涉及阶段目标任务业主方服务于业主的利益涉及整个实施阶段项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标,项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、设备及项目运行的环境质量三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标安全目标三管三控一协调总投资控制和成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标(成本、进度、质量)安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织影响目标实现的主要因素:(三个)组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施最重要组织论主要研究的内容织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系P34工作流程组织包括:(管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织)组织工具项目管理建设工程管理时间段(实施期管理)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期(全寿命周期管理)包括:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理实施途径通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制主要任务使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现决策期的主要任务:确定项目的定义核心任务项目的目标控制为工程的建设和使用增值类型业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方)建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包(D+B)设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)涉及全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理组织分工P27常用组织结构模式:3种P 23策划的目的:为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

1040一到七天工作流程

1040一到七天工作流程

1040一到七天工作流程一、第一天。

这第一天呀,那可真是充满了新奇和一点点小紧张呢。

一般就是先去一个地方集合,就像小伙伴们聚会一样。

到了那,会有一些热情的前辈来迎接咱。

他们呀,满脸笑容的,就像看到许久不见的亲人似的。

然后呢,就开始互相认识啦,大家会围坐在一起,你一言我一语的。

这时候就会有人大概给咱讲讲接下来要做的事情,不过不会太复杂,就是让咱心里有个底。

就像要去探险,先给你个小地图的感觉。

这一天主要就是熟悉环境,感受一下这个氛围,感觉就像进入了一个新的大家庭,大家都很友善,没有那种很严肃的感觉哦。

二、第二天。

第二天就稍微正式一点啦。

会有专门的人来给咱介绍整个工作的大致框架。

这个介绍可有意思了,不是那种干巴巴的讲课。

他们会结合一些实际的例子,比如说之前谁谁谁做这个,怎么就成功了呀。

就像听故事一样,咱就在故事里把工作的大概内容给听明白了。

这一天还会分组呢,就像在学校里分小组做活动一样。

分到组里之后,大家就开始讨论了。

你会发现每个小伙伴都有自己的想法,大家争着发言,那场面可热闹了。

而且在这个过程中,彼此之间的距离一下子就拉近了很多,就像是认识了很久的朋友在分享小秘密呢。

三、第三天。

第三天就开始有点小挑战喽。

我们要开始学习一些具体的技能了。

比如说一些和工作相关的话术,这可不是简单的背台词哦。

前辈们会教咱怎么根据不同的情况灵活运用。

他们会亲自示范,那表情,那动作,就像在演小品一样,可有趣了。

然后呢,我们自己就要练习啦。

一开始肯定会有点磕磕巴巴的,不过没关系呀,旁边的小伙伴都会互相鼓励。

这时候就感觉这个团队特别温暖,大家不会因为你出错就笑话你,而是一起帮你改进。

而且在练习的过程中,还会有一些小小的比赛,赢了的话会有一些小奖励,虽然不是什么特别贵重的东西,但那种感觉就像小时候在学校得到小红花一样开心。

四、第四天。

第四天就更深入啦。

我们要出去实地考察一些和工作相关的地方或者事情。

这就像是去寻宝一样,充满了期待。

(完整版)1104非现场监管系统

(完整版)1104非现场监管系统

银监会“1104”工程项目总体规划2005年目录1 “1104工程”概述 (4)1.1 “1104工程”建设的背景 (4)1.2 “1104工程”建设的必要性 (5)1.3 建设原则 (6)2 “1104工程”项目组织结构 (8)2.1 工程领导小组 (8)2.2 工程建设小组 (8)3 “1104工程”总体框架 (10)3.1 总体框架 (10)3.2 网络系统 (13)3.2.1 银监会节点网络建设(内网) (14)3.2.2 银监会节点网络建设(外网) (15)3.2.3 银监局节点网络建设(内网) (15)3.2.4 银监局节点网络建设(外网) (15)3.2.5 一级网络建设 (15)3.2.6 二级网络建设 (16)3.3 数据中心 (16)3.3.1 数据中心分类 (17)3.3.2 建设内容 (18)3.3.2.1 银监会数据中心 (18)3.3.2.1.1 银监会数据处理中心建设 (18)3.3.2.1.2 银监会数据采集和信息发布中心建设 (19)3.3.2.2 银监局数据中心建设 (19)3.3.2.2.1 银监局数据处理中心建设 (19)3.3.2.2.2 银监局数据采集和信息发布中心建设 (20)4 安全保障系统 (20)4.1 设计目标 (20)4.2 建设内容 (21)5 数据处理流程 (24)5.1 1数据大集中的数据处理流程 (24)5.2 两级数据中心的数据处理流程 (24)6 “1104工程”实施计划 (30)6.1 “1104工程”总体目标 (30)6.2 “1104工程”建设计划 (30)7 “1104工程”一期工程介绍 (32)7.1 (一)机构准入系统 (32)7.2 高管管理系统 (33)7.3 非现场监管信息系统 (34)7.4 数据采集系统 (36)7.5 信息披露服务系统 (38)图表目录图表3-1信息系统体系结构图 (10)图表3-2数据仓库图 (12)图表3-3网络总体结构图 (14)图表3-4建设内容 (18)图表4-1安全体系逻辑图 (22)图表5-1数据流程示意图 (25)图表5-2国有及股份制商业银行总行数据采集流程 (26)图表5-3国有及股份制商业银行分行数据采集流程 (27)图表5-4非银行机构数据采集流程 (28)图表5-5农村合作金融机构数据采集流程 (29)图表7-1系统结构图 (32)图表7-2银监会/局外网数据采集系统及内网采集系统 (37)1“1104工程”概述成立银监会是党中央、国务院为深化金融改革、加强银行监管而做出的重大决策,是提高防范和化解金融风险能力、确保金融安全高效稳健运行的重要举措。

69800解密安徽合肥自愿连锁经营业 12页PPT文档

69800解密安徽合肥自愿连锁经营业 12页PPT文档
因行业规定每个人凭身份证一生只允许从事一次连锁销 售,所以这些人将没有机会重新进入该行业要计算在内的。 下面就从几何倍增3来计算一下,从现在开始发展七千万 中产阶级需要多长的时间把人员聚集起来,按每个月一次 倍增, 18个月人数为1亿9千万,以此来推算应该在一年半 之内就结束了这场七千万中产阶级打造的工作,试想还能 轮到你在两年之内出局吗?
千山:264 5857 904
一、揭秘第一谎言 运行14年了,将要打造七千万的中产阶级
如按行业内所讲中国政府将要暗中打造七千万的中产阶 级,以此来推动中国的经济发展,暂且我们认可这是政府 行为。
行业行规:只允许22周岁到50周岁可以从事这个行业, 那么符合条件的人口将只占全国人口的四分之一有机会。
相信您会做出一个明智的抉择!
千山:264 5857 904
行业感悟
每个人都很投入,都把这次机会当作人生的跳板,认 为是天上掉下的一个馅饼!!!如果你在现实生活中,交际 圈非常广泛,而且结交的这些亲戚朋友,他们的经济实力以 及社会地位都比较好,那么这个行业当然还是可以发展的, 话在说回来,如果说他们都是没钱没地位的人,交际圈非常 狭隘,那么即使他做了,也是很难发展的,说句实话三五个 月,甚至一年半载一个人都发展不动的,大有人在,可是我 们苦苦蹲守在那里,没有收入,靠着口袋里可怜的一点积蓄 在那里维持,现在想起来,其实投资了,没有发展真的还算 是一种幸运的,因为你失败了,最起码没有让自己的亲人朋 友也陷进去,你至少还有家可以回,还有亲人可以帮助你。
千山:264 5857 904
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如何出局上第三平台研究国家大事?你的上线升总用了多长时 间,你升总又要多长时间?你是刚出局的老总,等你升总的时候你排 在这80位老总的最末尾来计算,漫长的下线不平衡发展什么时候可以 得到这1040万元的收入?

MSI系统手册导览

MSI系统手册导览

前言MSI 团队的传销经营系统来自美国No.1 的财务顾问和畅销书作者Robert G. Allen,Robert Allen 在妻子经营传销事业有成之后,开始对传销产业感到兴趣(您可在他的特别报告《Multiple Streams of Income》中看到完整的故事),而当他接受并投入传销产业之后,就针对他本身当初对传销会直觉排斥的原因加以研究,他发现,最大的问题就在于缺乏一套有效的经营系统。

Robert Allen 将传统传销作法归纳为四步骤:1.列出所有认识的人2.打电话给他们介绍产品或安排参加会议3.只有几个人答应参加,但最后都不会到4.新人受不了打击而离开这是一种简单、便宜且容易复制的经营系统,但是90%依照这个系统去经营的人会失败!其原因在于,不论您从事任何类型的销售工作(销售任何产品、商机或观念),要在100个人选当中,找到符合资格的客户/合作对象的机率都是非常低的,也许100 个里面会有1~2 个符合资格,运气好的话也许有5 个,很难超过这个数字。

即使是全球顶尖的销售员,也很难维持5% 以上的成交率,而在传统经营方式中,上线们要求一个新人在没有经过完整训练的状况下,就开始进行邀约或销售,当然成交率会更低于此数。

然而,大多数进入传销业的新人不知道这个事实,大多数人在决定成为经销商的那一刻,都认为要找到几个有兴趣的人是非常容易的事。

在这种错误的期待下,当他们遭遇到拒绝,便感到挫折,很快就会放弃。

然而,5% 的成交率表面上看起来不高,但是如果将这个数字告诉从事邮购或电话行销的人,他们会告诉你这个数字简直是棒透了!对他们而言,只要在1% 或2%的成交率,就能够获利了。

传销产业其实也是如此,只要能在100 个人当中,找到1~2 个真的想要增加收入、改变人生,而且愿意付出努力的人,您就能获得永续的收入。

因此,在传销产业要成功,其实有一个秘诀:"如果你能在100 个联络人当中,找到2 个正确的合作对象,就能成功"然而,5% 的成交率,反过来看,也代表着95% 的拒绝率!这并不是没有经过训练的一般人能够承受的拒绝率,因此,要让您、以及您未来的团队伙伴们都能成功地经营这个事业,您需要:◆一套可以大幅降低拒绝率的系统◆一套能自动在100 个联络人当中,筛选出5 个有兴趣的人的系统◆一套能让这5 个人打电话给你,告诉你「我有兴趣」的系统◆一套能自动提供信息,让其中最有兴趣的2 个人对自己进行销售的系统MSI 团队所提供的经营系统,就是这样的一套系统!它跟传统经营方式比较,有什么优势和特性呢?传统传销作法MSI 经营系统销售行销您打电话给别人,想办法卖东西给他别人打电话给我们,向我们买东西拒绝率高拒绝率低打10 通电话可能遭受9 次拒绝才能只有感兴趣的目标对象会响应。

经营部营销运作图解

经营部营销运作图解

4 导购员培训:客户导购员培训申请 片区主管 企划科 经营部主管批准
培训 集合人员
5 货柜及各类宣传的费用报销:加工单位将欲发货清单 企划核审 财务审核结账
6 货柜制作数量等明细月汇总表企划科
每月经底营上部报主管
商务文员合理妥善:管理商务档案,做到分类清楚、规范有序
4 及时输入电脑及做好当日发货的核价工作。
催收当年产品《库存报表》汇总分析
每月经营底部上主报管
各代理商(经销商)的销售情况统计分析
每董月事底长上/报总经理/经营部主管
根据订单的数量、下单的数量、发货的数量、加单情况、市场信息反馈及(配货申请情况)
做以汇总、分析
3 日经/营次部上主报管
3.3、企划科
广告策划、制作:客户申请 企划审核 经营部主管审批 企划制作 发布
货柜及装饰物品制作:客户提供店面平面图 企划设计 企划预算
发货 验收 企划制作 片区主管签字 确认客户
企业形象宣传及物品设计制作:片区主管提供市场信息 企划策划方案
企划实施 总经理批准 经营部主管审定
考察
评审 签约合同 交商务文员存档复印件财务
广告申请:同代理商沟通(考察媒体) 提出书面申请 企划审核 经营部主管审

制作发布(企划操作)
店面装修:确认店址 代理商(经销商)提供店平面图 企划设计 片区主管确认
实际装修 验收
首次配货:由代理商(经销商)提供配货申请
片区主管
交付代理商 片区主管督查
配备货品 配送中心 配备开业所需物品 企划科
福建柒牌集团有限公司
经营部营销运作图解
编号:
版本:B/0 页次:3/3
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二、结构图题型:
题型一、首先要确定组成结构图的基 本要素,然后通过连线来标明各要素 之间的关系。
如:P78“统计”的知识结构图。
题型二、在结构图中也常出现一些 “环”形结构,这种情形常在表达 逻辑先后关系时出现。
如:P79“概率”的知识结构图。
三、绘制结构图
1、先确定组成系统的基本要素,以及这些 要素之间的关系;
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么?
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征?
通常会有一个“起点”,一个或多个“终点”。
4. 使用流程图有哪些优越性?
可以直观、明确地表示动态过程从开始到结束的全部步骤, 在日常生活和工作的很多领域都得到广泛的应用。
4.1 流程图
设计算法解决问题的主要步骤: 第一步、用自然语言描述算法;

用流程图表示这个零件的加工过程。
工序流程图
思考:按照这个工序流程图,一件成品可能经过几道
加工和检验程序?哪些环节可能导致废品产生?
1.一件成品可能经过两道加工和检验的程序。 即粗加工和检验,精加工和最后检验。
2.一件成品也可能经过三道加工和检验程序。 即粗加工和检验,返修加工和返修检验,以及精加工和最后检验。
∴ zmin=5/3; zmax=53/5
线性规划问题的求解程序:
(1)画:画出线性约束条件所表示的可行域; (2)作:作出直线 LO: ax+by=0;
(3)移:利用平移 LO 的方法,在线性目标 函数所表示的一组平行线中,找出与可行域 有公共点且使得 Z 最大或最小的直线;
(4)求:通过解方程组求出最优解;
1040流程图及结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船,可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上,每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人回 ;
第二步: 两鬼过河,一鬼划回;
自然语言
第三步: 两人过河,一鬼一人回 ;
小结:
绘制流程图的一般过程:
(1)用自然语言描述流程步骤; (2)分析每一步骤是否可以直接表达,或需
要借助于逻辑结构来表达( “细化”流程骤) (3)分析各步骤之间的关系; (4)画出流程图表示整个流程。
练习:
建立适当的坐标系
教材P74:2,3
修改方程f(x,y)=0 曲线上f(x,y)=0上 是 是否有多余的点?
交纳考试费 按规定时间参加考试
领取成绩单
领取证书
问题四
1+2+3+….+100=?
第一步: i=1
第二步: Sum=0
第三步: 若满i<=100, 则执行下一步(进入 循环),i超过100转到 第六步,即退出环。
第四步: Sum=sum+i
第五步: i =i+1 (i增加 1),转到第三 步。
第六步:输出sum
你能为“儿童之家”的这项活 动设计一个活动流程图吗?
双线流程图: 儿童与家长如约来到“儿童之家”
接待儿童做 活动前准备
接待家长交 流本周表现
按亲子活动方案活动”
启导员填写亲子 家长填写亲子 活动总结记录 活动反馈卡
启导员填写服务跟踪表
流程图表示数学计算与证明过程 中的主要思路与步骤:
解决数学问题的过程的流程图
第三步


举例说明
5、第四步中是什么逻辑结构?怎 样用程序框图表达?
循环结构
举例说明

第二步 第三步
输出
输入误差 的初值

否 否



输出m
图书馆借书流程图:
入库
找书
阅览
还书
出库
借书
医院里的“诊病流程图”
挂号
就诊
持处方到划 持化验单或检查单
价处划价
到收费处缴费
持住院单到收费 处办理住院手续
❖表示一系列活动相互作用、相互制 约的顺序的框图称为流程图.(动态)
❖表示一个系统中各部分之间的组成结 构的框图叫做结构图.(静态)
一、认识结构图:
一、认识结构图:
由构成系统的若干要素和表达各 要素之间关系的连线(或方向箭头 )构成。
连线通常按照从上到下,从左到 右的方向表示要素的从属关系或 逻辑的先后关系。
必修3 P3例2
举例说明
2、怎样用程序框 图表达算法步骤 中的“第一步?”
输入精确度
的初值1、2
举例说明:
3、第二步中有哪些操作?其中包 含了哪些逻辑结构?怎样用程序 框图表达?
条件结构
举例说明:

第三步
是 输出m
举例说明
4、第三步中是什么逻辑结构?怎 样用程序框图表达?
条件结构
举例说明:
算法可以用自然语言来描述,但为了使算法的程 序或步骤表达得更为直观,我们更经常地用图形 方式来表示它。
第二步、画出程序框图表达算法; 第三步、写出计算机相应的程序并上机实现。
举例说明:
问题一:求方程x2-2=0的近似根。 1、你能回忆一下用自然语言描述 的用二分法求方程x2-2=0的近似 根的算法步骤吗?
下面的结构图是某学校学生会的组织结构图:
学生会















题型四、除了表达知识结构和组织 结构,结构图还广泛应用于其它 情形,是人们有条理地思考和交 流思想的工具。
例如:我们可以从多种不同联系的 角度来理解数列
小结框图:
紧密结合实例,从读图到画图 按基本单元或要素(必要时进行细化)画
动手 绘制流程图:
2.单线流程图 咨询考试事宜
1.用自然语言描述考试流程
第一步:咨询考试事宜
第二步:新生填写考生注册表, 并领取考生号;老生出示考号。
是否新考生

填写考生注册表
第三步:明确考试科目和时间
领取考生号

出示考生编号
第四步:交纳考试费
明确考试科目和时间
第五步:按规定时间参加考试 第六步:领取成绩单 第七步:领取证书
否 得曲线方程f(x,y)=0
设z=2xy+y,式中的变
[解]: 满足约束条件可 行域如图所示:
探5x量+6满y=3足0 下列y不=3等x 式:

C
作出直线 L0:2x+y=0 观察直线 L0的移动


y=1
程 求z的最A大值与最小 B
序 值。o
x
因而:
2x+y=0
当x=1/3,y=1时,zmin=5/3; 当x=24/5,y=1时zmax=53/5
普通高中课程标准实验教科书 选修1-2 第四章 框图
—结构图
❖下面的框图与流程图有什么不同?
中央国家机构组织系统简表
全国人民代表大会
中华人民共和国主席
全国人民代表大会 常务委员会
产生
最高人民 检察院
地方各级 人民检察院
最高人民 法院
地方各级 人民法院
国务院
中央军事 委员会
各部委员会
结构图与流程图有什么不同?
开始 i=1
sum=0
i≤100?

输出sum 结束
i=i+1 sum=sum+i

问题五:某工厂加工某种零件有三道工序:
初加工、返修加工和精加工; 每道工序完成时,都要对产品进行检验; 初加工的合格品进入精加工,不合格品进
入返修加工; 返修加工的合格品进入精加工,不合格品
作为废品处理; 精加工的合格品为成品,不合格品为废品
出流程图 从构成系统的要素,按照从属关系或逻辑
先后关系画结构图
梳理知识、整理 资料、揭示联系
知识结构图
结构图 组织结构图 其他结构图
读图
画图
读图
画图
从属关系 逻辑先后关系
“树形”结构
2、处理好“上位”与“下位”的关系;
“下位”要素比“上位”要素更为具体, “上位”要素比“下位”要素更为抽象。
3、再逐步细化各层要素;
4、画出结构图,表示整个系统。如:P78“ 集合”的知识结构图。
题型三、表示一个组织或部门构成 ,呈“树”形结构。
如P79 某校学生会、某公司的组织 结构图。
组织结构图
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步:两鬼过河,一鬼回;
流程图:
开始
一人一鬼过河,一人划回
两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回 两人过河,一鬼回 两鬼过河,一鬼回 两鬼过河
结束
工序流程 图(统筹
图)
流程图概念:
像这样由一些图形符号和文字说明构成,用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成?
探究:
某“儿童之家”开展亲子活动,计 划活动步骤如下: 首先,儿童与家长按事先约定时 间来到“儿童之家”。 然后,一部分工作人员接待儿童 ,做活动前准备;同时,另一部 分工作人员接待家长,交儿童本 周表现。 第三步,按照亲子活动方案进行 动。 第四步,启导员填写亲子活动总 结记录;同时 家长填写亲子活 动反馈卡。 最后,启导员填写服务跟踪表。
到收费处缴费 取药或注射
到相应科室化验 或检查
住院
问题二:考生参加培训中心考试需要遵循的程序。
在考试之前咨询考试事宜.如果是新考 生,需要填写考生注册表,领取考生编号,明 确考试科目和时间,然后缴纳考试费,按规 定时间参加考试,领取成绩单,领取证书; 如果不是新考生,则需出示考生编号,明 确考试科目和时间,然后缴纳考试费,按规 定时间参加考试,领取成绩单,领取证书。 设计一个流程图,表示这个考试流程。
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